正定施工组织设计.docx
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正定施工组织设计.docx
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正定施工组织设计
平山县污水处理厂新建管网配套第三标段
施工组织设计
正定县燕赵建设集团有限公司
一、编制说明
二、工程概况
三、施工部署
四、施工进度计划
五、主要工程及主要分项工程施工方案和方法
六、安装工程施工方案
七、施工组织机构及技术力量配备
八、质量保证措施
九、安全、文明施工保证措施
一、编制说明
1.1编制说明
首先,我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求,并落实各项施工方案和技术措施,与建设单位、监理、设计共同建设好工程承包工程。
通过认真学习和研究了工程的招标文件、有关图纸、答疑资料,并数次踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,在工程安全施工前提下,保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。
我们准备把下列几项工作,作为重中之重来抓:
(1)、安全施工:
确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。
(2)、工程质量:
自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。
(3)、施工进度:
进度从人、财、物各方面予以加强和保证,决定按合理要求完成施工任务,为贵司创造经济和社会效益。
(5)、抓土建工程的同时,狠抓安装工作,确保各类管道与设备在调试运行基础上,移交工程时都处于良好的工作状态。
(6)、抓好各专业分包的协调、配合、管理工作,我公司将在组织上、技术上采取切实措施,确保做好该项工作。
3、一旦有幸中标我们将充分发挥在施工现场已有的生产设施的条件加快施工进度。
同时发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的承包范围的项目,采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程承包方式。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。
4、我们将积极主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作,届时我公司为此将抽调得力管理人员成立各专业分包单位的协商管理组,加强对分包单位根据其分包合同要求,进行计划安全、质量、进度的施工管理,对分包单位提供技术支撑。
同时作为承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施服务,确保本工程顺利进行。
5、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和省政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制,在本工程施工中实行创优工程质量目标管理,确保核验一次合格,并通过备案制验收标准。
6、根据本工程的特点,在本工程施工时,一定要做好避免对周围环境的干挠和影响,除了从施工总平面布置上做好明确分隔,封闭施工外,尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。
7、我公司将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
8、为了确保安全生产,我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
9、编制好施工组织设计与专项施工方案,经建设单位、监理审查批准后组织施工,全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
10、我公司将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工,保证施工现场清洁,达到工完料清的文明施工要求。
11、我公司各类施工机械装备完好,模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚,有适合于本工程施工的多台大中型施工挖机、混凝土泵车和中小型起重机械设备,完全能满足本工程施工进度和使用要求。
12、本投标施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程初步设计图纸为依据,若由我公司中标后,将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定,进一步补充与完善,报建设、监理单位审批后组织实施。
1.2编制原则
本施工组织设计编制前,我们认真学习了招标文件等资料,深刻领会了业主对于本工程招标的意图,即:
投标单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下,对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理实施实行全面负责。
我公司对于承建本工程具有极大的信心,对于与业主、设计单位的合作充满诚挚的意愿。
在编制投标书之前,我们多次仔细踏勘了施工现场,充分了解了施工区域的周边环境条件,针对本工程特点及业主要求,我公司经过反复研究决定制定了本次投标方案的编制原则。
1.3加强项目管理原则
结合我公司在工程项目施工管理中取得的成功经验,并学习了国内外优秀施工企业的管理机制,针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部。
若本工程中标,我们将保证不随意对经业主审查并确认的施工承包管理机构及其人员进行调整,明确各岗位责任制,保证管理班子人员固定。
我公司在实施项目管理中,将着重在施工总进度计划,施工场地、机械、设备布置及协调使用,施工人员、技术力量配置,物资的计划供应,施工质量控制、文明施工、安全生产管理,对业主指定的分包单位的配合,与社会各部门关系协调等方面加强管理,并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理,在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。
1.4始终贯穿业主要求的总进度控制原则
认真贯彻承诺的计划工期安排,以合理的招标总工期为依据。
经过认真细致的分析及施工组织计划安排,通过在施工中采取先进的施工技术措施,科学的进度、质量、安全目标管理方式,确保工程的按计划完工。
1.5贯彻本工程质量目标的原则
建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系,实施项目质量目标管理;
建立完善本工程的质量保证体系;
制定本工程质量控制措施及保证计划;
1.6贯彻本工程技术方案指导具体施工的原则
本施工组织设计的编制,在施工方案上,对特殊工程的施工技术措施,如水工构筑抗渗防水施工措施、生化池抗浮技术措施等,提出了合理可行并较为先进的技术方案。
1.7、编制依据
招标文件。
工程施工图纸。
招标答疑。
施工现场的实地踏勘及施工现场平面布置图。
国家及省颁发的有关现行的施工规范、法规、质量验收标准。
1.8、编制目的
指导施工,合理按排施工工期,选择科学合理的施工方法,提高工效降价成本,进一步提高企业施工现代化管理水平。
为确保本工程质量达到省优良工程目标打下良好的技术基础。
二、工程概况
2.1工程概述
工程名称:
平山县污水处理厂新建管网配套第三标段工程。
工程地点:
平山县经济开发区南区。
建设单位:
河北平山西柏坡经济开发区管委会。
平山县污水处理厂新建管网配套第三标段工程。
2.2施工现场条件
本施工现场场地较为平坦,大部分为农田,由于构筑物大部分为软土。
本工程,交通便利,现场水电已通围墙已砌筑。
三、施工部署
3.1施工管理目标
3.1.1工程质量管理目标及奖罚办法
确保平山县污水处理厂新建管网配套第三标段工程达到合格工程。
3.1.2施工进度管理目标
确保本工程于2013年5月31日完成全部施工任务,总工期92天。
3.1.3安全、文明施工管理目标
确保安全生产无事故。
确保现场文明施工达到标化工地要求。
为了达到此目地,要求全体项目管理人员严格按施工组织设计及质量计划要求进行交底、检查,施工人员严格按质量标准、安全目标进行施工、自检,确保工程质量、安全目标的实现。
3.2施工组织
3.2.1组织机构
项目管理组织机构详见本施工组织设计《项目管理组织机构及技术力量配备》。
3.2.2项目主要部门职责
项目主要部门详见《项目管理组织机构及技术力量配备》。
3.3施工准备
3.3.1技术准备
1)熟悉与会审图纸。
根据业主提供的施工图纸及其它资料,施工前由项目总工程师组织项目部的工程施工技术人员熟悉消化施工图纸,充分了解和掌握设计意图,提出问题,会同建设单位、监理单位请设计单位进行设计交底并进行图纸会审,做好会审纪录。
2)编制详细的施工组织设计和质量计划书,提交建设单位、监理单位审批,用以指导工程施工。
3)进行工程测量定位。
根据工程施工图纸及城规部门提供的测量控制点,建立场区平面控制网及高程控制点,设置场内永久性测量标桩,并做好标桩保护工作。
同时组织技术人员熟悉方案,掌握施工细节。
4)做好技术交底和安全交底工作。
项目部向各专业作业队交底,各作业队向施工操作人员交底,实行层层交底制,并检查各层交底的落实情况,将书面交底存档。
5)根据施工进度,提前联系芜湖市商品砼厂家,签订好供货合同。
拟定有关试验、试制检测项目计划。
6)按照我单位和芜湖市有关规定,做好施工资料的整理工作。
在开工前准备好各种施工样表及各类申请表,采用微机管理,施工中做好记录,及时办理相关手续,随时整理,装订成册。
7)在遵守国家规范及省质量标准的前提下,建立和健全质保体系。
3.3.2物资准备及周转材料需用量计划表
根据周转材料需用量计划表提前备足各类周转材料,周转材料需用量计划详见工程量清单。
2)工程材料按施工预算分析数量,编制工程所需的各种材料计划,根据施工进度计划安排好材料的进场时间,并确定仓库及堆场的面积和地点。
3)定货源、选厂家、看质量,组织货源,各种主要材料邀请建设单位核定后再订货,签定供应合同,并安排好运输车辆。
4)做好材料进场把关工作。
按施工总平面图组织材料现场堆放,除检尺、点数、过秤外,还要查看质保书,质保书不合格者严禁卸进场。
5)做试验:
各种原材料除必须有出厂合格证外,还应按规范要求取样复验。
3.3.3机具准备及施工机具、检测计量器具表
1)根据施工方案和进度计划的要求编制施工机具需要计划,为组织运输和确保停放场地提供依据。
2)本工程主要施工机具投入情况详见《主要施工机具设备配备表》,机械布置位置详见施工总平面布置图。
3)工程检测、计量器具详见《检测、计量器具配备表》。
3.3.4劳动力准备及劳动力需用量计划表
1)根据工程规模、结构特点和复杂程度,遵循合理分工、密切协作和因事设人的原则,组织精干高效和技术水平高的施工队伍进驻现场。
2)各个专业施工队伍,根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开。
根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分及装修、安装工程的需要,各阶段劳动力投入情况详见《劳动力需用量计划表》。
3)做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分期分批组织各工种作业工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工能够严格遵守公司的各项规章制度。
4)对特殊工种职工进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。
3.4、施工现场平面布置
平面布置内容
现场分开布置办公区、生活区、生产区,严格按照安徽标化工地要求以及本公司文明工地的达标要求布置现场。
生活区进行适当的绿化,并安排专人清扫。
考虑到土方及材料体量繁多,为材料进出方便,现场设置两个大门。
具体布置见后附平面布置图。
施工平面管理
按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。
施工现场设置醒目的标牌,标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号,并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。
施工现场的主要管理人员进入施工现场,佩带统一的工作胸卡。
施工现场用电线路,用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程,按照施工组织设计进行敷设,严禁任意拉线接电。
施工现场的夜间照明,危险潮湿场所的照明,以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。
施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。
施工机械进场须经过安全检查,经检查合格方能使用。
保证施工现场道路畅通。
排水系统处于良好的使用状态,无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐,随时清理建筑垃圾,按规定设置临时厕所,经常打扫,定期消毒,灭蚊蝇。
在车辆通行的地方施工,设置沟井覆盖物和施工标志,保持场容场貌的整洁。
四、施工进度计划的管理
4.1度计划管理措施
1)工程计划包括两大块:
一块为施工计划,主要是工程进度控制;一块为工作计划,即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划。
2)本工程采用施工进度总计划与季、月、周、日计划相结合的计划控制与管理,并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。
各分部、分项工程图纸等资料的提供,材料设备定货进场时间,劳动力部署等项目建设中的每一个环节,都纳入总体建设规划,抓住施工中的主导工序,找出关键矛盾,实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署,作好劳动组织调动。
为确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行,本工程在具体施工时按五级制定施工计划,构成一个自上而下,从总体到细部的总计划体系。
第一级:
根据总控制点编制施工总进度计划;
第二级:
主要单体建构(筑)物施工进度计划;
第三级:
季进度计划;
第四级:
月进度计划,采用滚动计划法,制定本月详细计划及下两个月粗计划,进行动态控制;
第五级:
周进度计划,制定一周的详细计划及下周的粗计划。
3)一至四级计划由工程部编制,其余计划由各施工队根据一、二级计划及相应专业特点编制。
4)工程的统计则从日开始,汇总成周计划、月计划统计表,直到总计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
5)各专业队伍进场10天内,报出根据总进度计划编制的单体工程计划,每月21日报出下月计划与本月统计,每周四报出下周计划与统计,每日上午8:
00报出当日工作计划安排与昨日统计。
每周四下午2:
00由项目经理或项目副经理主持召开工程生产协调、质量、安全例会。
在施工进度安排上,根据各部的周、月计划安排,由项目协调小组统一协调,再根据总体进度计划,合理安排施工机械及劳动力,编制出经理部统一的周、月计划,并下发至各部与各专业施工队。
6)为加强各专业作业队之间的协调管理,项目部实行日调度例会制度,每日下午四点召开各部、各专业负责人、施工调度的生产协调会,汇报总结当日的工作完成情况,布置第二天的工作安排。
每月24日召开工程月进度计划会议,进行协调商定落实考核月进度计划,25日发至各专业队。
7)由于各施工作业交叉进行,因此,机械设备的使用实行计划报表审批制度,各专业作业队根据实际情况填写使用计划,由项目经理部审批后统一协调,编制第二天使用计划下发至专业作业队。
各作业队严格按照计划使用,通过这种方式,可以有效地对机械使用进行调配,充分提高施工机械的有效利用率,同时保证计划实施的可行性。
4.2施工进度保证措施
4.2.1组织保证措施
1)本工程开工后,将在最短时间内进场,全面展开施工准备工作,尽快熟悉工程情况,全面了解可能影响工期的各方面因素。
2)项目经理部认真研究并根据工程承包合同为蓝本,制定出详尽的施工进度计划,包括施工计划的细部优化。
3)由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。
4)项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
5)在本工程施工期间,按工程进度需要,节假日连续施工,可通过采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期,且配备足够的劳动力。
6)充分利用本单位的大型机械设备优势,及时调配设备以满足工程急需串换要求,为加快工程进度作有力保证。
7)加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好条件,提高工作效率。
4.2.2技术保证措施
1)本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子,有快速反应能力的工程管理部门,企业各职能部门对本进度计划全力支持。
2)为达到质量、安全、进度要求,在创造操作面的前提下,本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。
在进行装修阶段施工时,尽可能为作业班组、专业承包单位创造施工条件。
考虑进行流水交叉施工,确保工程进度达到计划要求。
3)充分发挥我单位施工组织管理的优势,由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制,并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转,提高工作效率,确保工期目标实现。
4)项目经理部以周计划控制分阶段工程进度,按计划进行每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题,专业承包单位的施工协调、配合问题,确保工程按计划实施。
4.3.3劳动力保证措施
1)根据工程需要,择优选出劳务施工队伍。
劳动力个工种配备情况详见劳动力需用量计划表。
2)根据方案实施要求及进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。
3)充分发挥出我单位施工组织管理的优势,组织多支成建制的作业队,由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工程目标实现。
4)做好工人生活后勤管理,保证工人安心工作。
4.2.4物资供应的保证
1)根据总进度计划,需要制定一个物质供应计划,按照供货计划供货,以确保工地不断料,同时事先做好物质报审手续。
2)周转物质配备充足,确保施工不因周转材料的不足而延误工期,周转材料配备数量详见周转材料需用量计划表。
4.2.5施工机械的保证
本工程计划投入足够的施工机械,满足工期的需要。
现场机械尽力保养,少故障。
现场将派专业机械人员,随时对机械进行维修。
确保施工机械满足进度要求。
机械设备投入情况详见施工机具配备表。
五、主要工程及主要分项工程施工方案和方法
5.1施工测量
1)测量的组织与准备
由富有经验的技术人员组成测量小组,为本工程提供测量服务。
建立测量设备管理制度,所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用,并做好年度校验工作,建立台帐。
2)本工程占地面积大,距离较长,结合建筑物构长物实际情况,对每个单位工程采用内外控相结合、以内控为主外控复核的方法,建立单位工程的矩形控制网。
3)根据现场平面控制网放出轴线,建筑物地坪做完后将内控点以钢板标志固定在砼上,各楼层留设投测孔,用激光经纬仪逐层向上传递。
4)仪器选择
(1)采用日产智能型SETBⅡ全站电子速测仪(简称全站仪),进行定位测量,它具有精度高、速度快,电脑自动计算,自行改正误差等优点。
(2)采用S3型精密水准仪进行高程测量及沉降观测。
(3)采用苏一光J6激光经纬仪进行垂直测量及垂直投测。
5)仪器校验
所有仪器和钢尺,在使用前都必须送计量局授权单位检定,计量合格后方可使用。
5.2土方工程施工
土方开挖量大,所以开挖方法采用多台挖机开挖,并专门安排一台挖机进行倒运土配合装车,人工配合基坑修理平整,配置大量汽车运土。
1、土方开挖前应先撒出开挖灰线并报请监理工程师验线通过,然后对开挖机师傅进行面对面交底。
2、本工程地质比较复杂,在施工过程中应充分考虑可能出现滑坡的情况。
3、基坑开挖应严格按设计标高进行,不得超挖,在接近设计标高时预留出一厚度的土层采用人工清土,土层厚度一般为300~500。
4、在开挖过程中,基坑周围堆放的荷载不得超过设计荷载现在条件。
土方回填
1、土方回填前要认真清理坑槽内模板、钢管、扣件及其它有机建筑垃圾、积水等。
2、土方回填采用推土机分层推平并辗压密实,构筑物基础边由人工分层铺填并用蛙式夯机逐层夯实。
5.3砌筑工程
本工程建(构)筑物填充墙采用粘土实心砖和。
1)粘土砖和空心砖场内水平输采用人力架子车,垂直运输采用井架。
2)砖的外观等级指标须符合有关规范、标准要求,强度指标须符合设计及规范要求的抗压强度、抗折荷重指标。
砌筑前空心砖应浇水湿润,含水率宜为10-15%。
3)施工要点
a.砖隔墙一般是整砖顺砌,上下皮竖缝互相错开1/2砖长,如有半砖规格的,也可采用每段中整砖与半砖相隔的梅花丁砌筑形式。
b.转角及丁字交接处应加砌半砖错开。
转角处半砖砌在外角上,丁字交接处半砖砌在横墙端头。
c.砌筑前应试摆,在不够整砖处,如无半砖规格可用普通粘土砖补砌。
d.砌筑应做到横平竖直,砂浆饱满,接搓可靠,灌缝密实。
5.4总体工程
本工程的总体工程主要包括管道工程、绿化工程等。
1)施工流程
沟槽开挖→管道铺设→检查井砌筑→回填土。
2)沟槽开挖
本工程沟槽开挖采用机械开挖,人工配合修整。
挖土时要检查沟底标高是否符合要求。
3)管道基础与管理铺设
下管可以用人工辅助机械下管的方式,在沟槽内将管子运到安放位置。
4)砌筑检查井、进水口
砖砌井的砌筑方法:
根据检查井尺寸放线,定出中心,量出内径,用沿四周铺设,注意留出砖缝隙,砂浆务必嵌实砖缝隙。
砖与砖之间砂浆要饱满,以确保窨井不会漏水。
砖墙内壁要方正平直,砖头要浸湿。
当砖砌至窨井收口处可将窨井底至收口处段井壁抹面粉光。
窨井粉刷完毕后,安放窨井盖座,并在窨井座和井口连接处用砂浆抹接。
5)沟槽回填土
沟槽回填土可在管道施工验收后进行。
回填土不允许建筑垃圾和腐殖土,必须符合规范的有关规定。
回填土必须在监理对管道施工质量验收后进行。
6)保证下水管道工程施工质量的主要技术措施
管道在施工过程中,必须符合国家有关的质量检验标准。
在施工过程中,必须重视质量,严格遵守质量检验标准的规定,并认真执行这一标准。
隐蔽工程由施工单位和监理单位共同进行验收。
开槽埋管质量总要求为:
沟渠坡度正确,不允许倒泛水,沟管接头密切,泛水符合要求。
隐蔽工程验收后应对工程的数量作出鉴定,填写隐蔽验收单,作为竣工验收的原始资料。
下水道施工应与土建工程穿插搭接施工,做到分区阶段进行,项目管理部安排施工作业计划,协调下水道施工分包进场作业时间,确保土建总体工程顺利进行。
5.5管道安装
本工程管道安装包括下列内容:
污水工艺管道、污泥工艺管道,本工程管道管径大、吨位重,管道焊缝焊接质量要求高,是整个管道工程施工技术的关键且大部分工艺管道为埋地敷设,钢管内外壁须按设计要求做防腐处理。
5.5.1工程特点
1、室外作业多,受外界气候影响大
本工程主要管道安装为室外敷设,受外界气候影响大,且需跨越雨季及冬季,因此施工时要做好室外作业的安全防护措施和管沟的排水和加固措施,并且管沟开挖完毕,要及时敷设管道,并尽快回埋,以确保施工安全和安装质量。
2、埋地管道口径大、吨位重
本工程大部分管道为埋地敷设,管径大,且分布区域分散,起吊吨位重,需要做好起重机械及人工等各方面的协调安排。
3、管道焊接质量要求高,焊接前必须做好焊工培训工作。
本工程大部分工艺管道为钢管,焊接是管道连接的主要施工方法,焊口多、管径大,焊接质量要求高,这道工序做得好与不好,对管道安装质量及使用寿命有着直接影响。
因此施工必须做好充分的焊接准备,开工前做好焊工的选拨、培训工作,保证焊工在质与量上满足工程施工的需要,在施工中采用合适的焊接工艺并严格工艺纪律,确保焊接质量。
4、防腐质量要求高
本工程大部分管道介质为污水且埋地敷设,钢管的内外防腐是整个工程施工技术的关键。
5.5.2管道安装程序
主要施工程序:
施工准备→材料进场及检验→配合土建预留预埋→管道、管件加工及防腐→管沟开挖→管道及阀门安装→技术复核→管道试验→补口及补伤→防腐、油漆→回填→交工验收
5.5.3主要施工方法及技术要求
1、施工准备
(1)施工前认真熟悉图纸和相应的规范,进行图纸会审,并做好图纸会审记录,编制材料进场计划、作业指导书,并对
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