企业团队管理问题探讨正文.docx
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企业团队管理问题探讨正文
企业团队管理问题探讨
前言
市场竞争日趋激烈,企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高,问题的难度亦不断加大,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求,无法适应市场环境的要求。
企业团队管理就是有计划有组织地促进团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,让其在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,它既可保证整个组织的稳定性,又可灵活应对市场环境的各种变化。
一个有效的团队应充满生机和活力,它能使人不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上,能使企业变得更富于生命力和创造性。
当前,企业团队管理已经是现代企业发展的趋势,本文将对企业团队管理相关问题做些简单探讨。
一、企业团队管理综述
(一)企业团队管理的概念与特点
1、企业团队管理的概念
团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体。
因此,所有的团队都是群体但只有正式群体才能成为团队。
而且,一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员的行为相互依存、相互影响,并且能很好地合作,以追求集体的成功。
那么什么是企业团队管理?
企业团队管理是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。
企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题。
因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛,提高工人的积极性,而且具有快速组合、重组及解散的优点,所以,团队在现代企业的组织发展中日益受到欢迎。
在此基础上也就产生了企业团队管理这么个概念。
具体来讲,这个概念包含以下几方面的内容:
1、团队的概念与类型即通过剖析企业自身的特点,寻找匹配的团队类型。
2、企业如何塑造高绩效团队通常来讲,高绩效团队具有的共同特点给企业塑造高绩效团队指明了努力的方向。
这些共同特征包括:
规模比较小,控制在12人以内;成员一般具有技术的、解决问题的和决策的、人际关系的这三种不同类型的技能;团队中的人与人的角色和谐一致;团队有一个共同的目的,建立了具体的目标,同时领导和结构能够提供导向和工作重点;建立了完善的评估系统和奖酬体系,使每个成员在个人和团队两个层次上都保持高度负责的精神;团队成员之间高度互信。
3、什么特性的个人才能融入团队,并成为团队平衡木即团队成员的选择、培训、团队工作技能开发。
4、团队管理中面临的挑战这个则主要体现在团队成熟之后如何保持生机。
2、企业团队管理的特点
企业团队管理是相对部分或小组而言的。
部分和小组的一个共同特点是:
存在明确内部门工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互间的协作性强。
(1)民主性
决策是管理的核心内容。
每一个组织都要做一些决策,然而组织内的人员,由于其思维的出发点、思维方式和目的不同,故常常有不同的意见存在,决策也就相当困难。
由于在组织中决策要牵扯到很多争论,加之缺乏一套无偏无私的程序,多数人便会选择逃避这项任务,决策的便在那些持不同观点者之间形成了一种排挤比赛。
于是权力最大的人变成了主宰,其它人则接受其决策,以保住面子,避免直接对抗。
这是传统的严格等级制度的组织模式中个人决策的一种表现,在这种情况下做出的决策是无民主性可言的,与此相应,团队管理则需要团队协作精神,集思广益,充分调动每一位管理者,甚至是员工积极参与管理和决策,体现了更强的民主性。
(2)创新性
创新是一个民族的灵魂,创新也是企业生存与发展的不竭动力。
团队管理通过团队成员之间的协同合作,在集体智慧的推动下,较之传统的管理模式而言,具有更多创新的可能,包括管理思想、管理体制、管理组织功能、管理者能力以及企业经营战略的创新等等。
从系统论的观点出发,团队管理能够发挥团队的智能结构效应,这种效应往往大于团队中每个成员单独创造能力的总和;通过团队中成员之间的信息交流可以产生“思维共振”,进而发挥创造性的思维,有可能在较短的时间内得到富有成效的创造性成果。
(3)科学性
团队是一个系统整体,团队整体所拥有的信息量、考虑的因素和提供的方案远比某个成员单独拥有的信息量、考虑的因素和提供的方案要多、要具体和全面。
因而,团队管理体现了更强的科学性。
(二)企业团队的形成与发展
团队的现代形式起源于50年代的工作再设计和社会技术理论。
20世纪六七十年代,日本创造了经济腾飞的奇迹。
尽管日本过于狭小,实际上并没有什么物质资源可言,然而,在二三十年的时间里,却一跃成为世界上第二号经济大国。
为此,以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣,一些专家、学者纷纷到日本进行实地考察。
其结论是:
日本企业强大竞争的根源,不在于其员工个人能力的的卓越,而是其员工“团队合力”的强大。
因此,管理学的一种前沿学科——团队管理,应运而生,并迅速风靡于欧美,团队的概念被正式提出来。
研究表明,80年代以来,美国70%以上的企业组织拥有一个以上的团队,而IMB、AT&T、GE等大公司,都拥有100多个团队。
团队的大量涌现,提高了组织的局部效率,也从根本上改变了组织的运作方式,提高了组织的整体运作效率。
随着网络技术和计算机的迅猛发展,以及员工素质的不断提高,使企业管理幅度的扩大成为可能,于是一些企业将原来的中间管理层(部门经理、工段长、某些科室主任等)去掉,“金字塔型组织结构由于存在层次过多、沟通不畅、反应迟滞等弊端,已经不能适应快速变化的市场。
信息和管理通道“中转站”的减少,提高了企业对环境变化的反应速度和适应能力。
在基于信息技术而对企业运作流程重新设计、实施扁平化管理的同时,强化团队建设,促进团队组织的发展,已成为企业组织实施的变革,以适应经济社会发展的有效方式之一。
我国在建立市场经济的过程中,也有越来越多的企业开始构建团队。
尤其是随着技术复杂性的提高,以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代。
(三)企业团队管理的作用与意义
团队管理在企业中的泛起,根本上是企业适应快速变化环境要求的结果。
“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。
企业团队管理有以下几点作用及意义
1、团队管理可以产出大于个人绩效之和的群体效应
团体与个人的关系就如同整体与部分的关系,团队模式使组织结构大大简化,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。
建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用,因而领导决策合理、科学,团队士气高涨,从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
2、团队管理可以提高企业组织的灵活性
企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围,使组织能更好地适应日益激烈的竞争环境,以其敏捷、柔性的优势,增强企业的应变和制变能力,提高企业组织的灵活性,提高企业竞争的效能。
3、团队管理有着极强的凝聚力
人们不仅仅把工作当作一种谋生的手段,更希望在t作中找到人生的乐趣,实现自我价值和自我发展。
团队强调沟通协调,成员之间相互信任、坦诚沟通,人际关系和谐,这样可以提高员工归属感和自豪感,大大激发企业员工的积极性,增强企业内部的凝聚力。
4、团队管理注重对成员的培养
鼓励成员一专多能,并对职工进行工作扩大化训练,持续学习完成目标所需要的知识与技能,使得团队成员迅速进步,从而带来团队工作效率的成倍增长。
同时,团队在文化氛嗣上既强调团队精神,也鼓励个人的完善与发展,从而激发了个人的积极性、主动性和创造性,充分体现了人本管理的思想。
二、我国企业团队管理的现状研究
(一)我国企业团队管理的现状
早在春秋战国时期中国就有了“团队协作”的思想。
二十世纪以来,中国的企业已经建立了属于自己的企业。
但是与国外的团队比较起来,其成就显得十分微小。
有不少学者批评我们中国人是一个组织不起来的民族,对企业的组织问题,特别是团队建设甚为担忧。
我国有大中小企业3700万个,其中80%以上存在着这样或那样的问题,平均每天有1.2万个企业倒闭,每年有400多万企业从工商注册上消失,80%的企业寿命是3年,10%的企业寿命8年,只有2%的企业寿命达到40年,中国企业的平均寿命只有6-7年,团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。
目前,我国企业特别是大企业都已经认识到团队管理的重要性,都在积极组建自己的各类团体,但是稳定性高、实践高水的团队依然很少。
可见,当今中国企业的团队管理依然缺乏有效性和成熟性,面临的问题也很多。
企业想要寻求快速的发展,必须加强其自身的竞争力。
(二)我国企业团队管理存在的问题
1、轻视团队精神的建设
这是团队管理的关键问题,也是目前我国企业团队建设中遇到的最大的问题。
合作与信任,共同的目标与使命是团队的最基本特征,这是团队与班组的本质区别。
团队精神、团队气氛如何培养以及能否建立起来,直接关系到团队的效能,关系到1+1是否大于2的问题,应该引起团队建设企业的高度重视,值得我们做进一步的探讨。
2、生搬硬套别国模式,忽视中国的文化传统及基本国情
团队组织是企业新型的组织模式,如何把中国人组织起来形成团队,绝非轻而易举、简单“克隆”之事。
比如,中国文化强调家庭本位,对个人自由比较忽视,而西方文化强调个人自由,强调个人的独立性;中国文化一向重视伦理与人群关系,中国人把人都看得特别重,喜欢谈论人,评论人,特别在乎别人对自己的看法,每个中国人都爱自己的面子,并竭力避免做一些丢面子、伤脸面的事,中国人在管理中比较强调“人重于事”,而西方企业管理则强调“事重于人”,这些国情决定了我们在组织团队建设中应选择自己的方法和途径。
3、忽视员工基本素质状况的改善,急于求成
团队参加者的素质状况是影响团队力量的关键因素,许多企业特别是中小民营企业不重视企业员工的教育,甚至有些企业迷信愚民政策,在教育方法上也普遍停留于空洞说教的落后状态。
在心态上,一些企业主担心员工的素质提高后会离职离岗,为别人培养人才,因而不愿进行员工教育投入。
这样在客观上就造成:
企业一方面渴望高素质人才队伍,组建团队,提高企业效率;另一方面又根本找不到出路。
4、责任不明确、授权不到位
团队是以任务为导向的工作单元,它需要组织的授权、帮助和支持,需要时间、财力和其他配套资源去完成团队的任务。
然而,在团队建设中某些企业却常常不知道应该给予团队明确的任务和职责,也没有一套科学的完整的量化考核办法,这种现象多见于管理素质低下的中小企业。
另一方面,受传统计划经济的影响对团队的授权也不充分,很多企业特别是民营企业的老板疑心太大,对人对事总是不放心,极大地伤害了团队成员的工作热情,不给权力等于没有赋予人责任。
我们的企业经营管理层应该要认真地去研究如何把责任和权力配套一起给人家,去研究如何激励与约束团队及其成员。
这是企业管理的常识,但却有不少的企业连这个常识都不懂或做不好。
5、不重视良好的激励机制建设
团队生产条件下,产出能否完成团队目标最终要看团队及其成员所能获取的报酬,责任与收益应该密切挂钩。
不仅是管理层,团队及其成员也应该成为企业剩余受益索取者。
现代经济发展中,越来越多的企业正在由所谓的“支薪制”向“分享制”过渡。
而“分享制”指的是公司管理层与员工在一定程度上参与企业剩余分配的企业制度。
在建立了团队组织模式的企业中,要激发团队的工作积极性,最好的办法就是实行“分享制”,这样才能从根本上解决团队的激励机制问题。
6、观念认识错误,重人情,轻纪律,害怕冲突
不少企业在团队建设过程中过于追求团队的亲和力和人情味,认为“团队之内皆兄弟”,严明的团队纪律是有碍团结的。
这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,使制度形同虚设。
纪律是胜利的保证,只有做到令行禁止,团队才会战无不胜,否则充其量只是一群乌合之众。
很多人认为团队合作就是要保证内部和谐,任何争吵或者与团队意志不和谐的声音都有害于团队团结,不利于提高团队凝聚力。
(三)我国企业团队管理的发展方向
企业团队管理是现代企业的管理方法的发展方向,团队管理在欧美日本等发达国家已得到了充分的发展并体现了其具有科学性及实践性。
20世纪90年代以来,随着我国国有企业的现代化改革及民营企业发展的推动,现代化企业在我国逐渐发展开来,但是企业团队管理的理念相对于欧美发达国家仍然欠成熟,特别是中小企业,很少通过建设团队来推进管理。
我国企业若是谋求可持续发展,特别是提升国际竞争力,必须切实推进企业团队管理,根据自身需要,建设一支或数支高效团队。
1、高效团队的定义
高效团队又称PERFORM团队,是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。
高效团队在现代企业中具有独到的价值和作用。
在高效团队中工作,团队成员相互学习,互相交流和帮助,促进了他们各项工作技能的提高,沟通协作能力和人际交往水平等全面提升,满足了他们的归属、合群的心理需要;在高绩效团队中,团队成员相互配合与协作,产生了正效的协同效应,极大地提升了组织的运行效率,满足了外部环境灵活多变的竞争要求,最终提高了企业的市场竞争地位。
2、高效团队的特征
(1)拥有共同的价值观
拥有共同的价值观是解决团队中矛盾、冲突和争论的关键,又是把个人目标整合到组织目标,增强团队凝聚力,最大限度地发挥个人效能的有效方式。
(2)开放性和的支持性持续沟通能力
开放性和支持性的团队沟通能力是高效团队的一个基本特征。
在高效团队中,领导者只相当于协调人的角色,并不主导一切,所有的团队成员都是平等地工作。
(3)团队成员有良好的工作能力和较强的协作意识
在高效的团队里,每一个团队成员基本上都是某一方面的专家,因此必然要求团队成员具有良好的工作能力,确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作,从而确保团队的每一成员都发挥自己的专长和优势,确保团队整体工作顺利进行。
(4)团队成员的高水平参与和互相学习
团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。
因此,高效团队在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有团队成员参与,而不是有一个或一些比较强的成员或管理者操控。
与此同时,在高效团队里,团队成员应具有很强的互相学习能力,善于从他人身上发现对提升自身能力有力的因素,不断提高自己长期的工作能力。
(5)高执行力和高工作效益
高执行力和高工作效益是高绩效团队最终结果的体现和典型特征。
企业建立团队的最终目的就是为了追求高绩效,一个成功的团队也必须有高执行力和高绩效作为支撑,要建立一个高效团队,企业首先要明确团队建设的基本要求、什么是高效团队,以及高效团队的特征等
高效团队是可靠与可信赖的的组织、是以人为本进行管理的组织、是可持续发展的组织、是将人力资源作为核心竞争力的组织、是可以快速应对商业环境变化的组织、是创新与积累的组织;总而言之,高效团队是为客户、为员工、为股东、为社会创造有效价值的组织。
我国企业要想生存发展,要想立足于世界之林,终必将实现团队管理,建立高效团队,实现企业的发展目标。
三、优化企业团队管理的途径与方法
(一)强化企业团队精神的建设
团队精神是指企业内部的思想和行为高度一致,充满团结的氛围,员工遵循企业的共同经营理念和管理理念,为了共同的事业而相互合作,从而使企业产生一种合力。
团队精神的培养应该从以下几个方面着手:
1、科学确立企业经营理念,特别是团队事业目标,并使之在团队内充分渗透
企业的经营理念及团队事业目标并不是可有可无的,它是CI的灵魂和核心,是企业经营成败得失的关键。
经营理念及事业目标的定位是团队精神建设的出发点和基础。
在企业经营理念定位及事业目标确立过程中至少必须遵循四个原则:
(1)经营理念应该具有时代性,合乎社会规范,并与团队成员的价值取向相统一,这样才能引起员工的心理共鸣。
(2)目标必须真实。
切忌好大喜功,盲目冒进,也应避免保守畏缩。
确立团队目标应根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析,综合评判。
目标不能定得太高,也不应太低。
(3)目标必须对员工具有激励作用。
企业目标应该是团队成员利益的集中体现,只有这样目标才能得到员工的认同,才能对员工行为起规范作用。
(4)经营理念及事业目标必须不断更新。
企业的主客条件、社会环境发生变化以后,理念和目标也必须获得刷新,否则,就会丧失其导向功能和动力作用。
2、建立团队价值观,培养良好的团队气氛
核心价值观是团队中居于主导的、核心地位的价值观。
从外延上说,核心价值观影响、引领着其他价值观;从内涵上说,核心价值观凝聚着其他价值观的基本特质。
积极的核心价值观的建设需要每一个人的付出与呵护,形成了的核心价值观又会让生活在其中的每一个人受惠无穷。
培养良好的团队氛围需做到四个方面:
团队内部还必须树立起“人人为我,我为人人”的共同价值观;建立良好的沟通,及时排除隔阂,化解矛盾;尊重员工的自我价值;注重感情投资。
3、强化团队领袖行为修炼。
优秀的团队领袖会使团队保持高度一致。
团队领袖的行为直接影响到团队精神的建立。
团队领袖首先必须懂得如何管人、育人、用人。
任何团队都会有管人的问题。
团队必须建章立制,这是保持团队完整的基本的条件,“没有规矩,不成方圆”,用标准来管理人、约束人并持之以恒地实行,这是团队领袖的重要工作内容。
团队领袖也必须善于育人。
人才是团队最重要的资源,人才来源,一是靠引进,一是靠培育,引进来后也得加以培养。
同时,团队领袖在团队分工的时候还必须做好用人的事情,把人才推进到最适合其发挥才能的工作岗位上,真正做到人尽其才。
其次,团队领袖必须加强自身素质和能力的修炼。
团队领袖要善于学习,勤于学习,懂得运筹帷幄,懂得把握方向和大局,研究事业发展战略,同时,还要加强自身的德性修养,懂得以德服人、讲信誉、宽胸襟,敢于否定自己、检讨自己,善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见,发扬民主管理的作风。
(二)传统文化与企业自身实际相结合,构建特色团队文化
团队文化影响和制约着团队建设,而团队文化的形成又与该团队所处的国家或地区的传统文化是密不可分的。
一个国家或地区的文化对团队建设和团队文化建设起着不容忽视的影响,盲目照搬西方的团队建设和团队文化建设经验,而不考虑本国或本地区的实际的做法是不可取的。
有学者认为中国文化不适合任何形式的团队建设,理由是受儒家文化的影响,中国具有较强的等级观念和官本位的思想,本土企业的员工将大部分精力花在和领导搞好关系上,而不是致力于自身能力的提高,团队之中很难形成和谐的人际关系。
中国文化的某些因素的确不利于团队建设和优秀团队文化的形成,但认为中国文化不适合任何形式的团队建设未免过于偏激。
在中国传统文化之中,处处闪烁着团队建设的思想,例如“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,再如“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等,这充分说明了中国历来都是重视团队的力量的。
中国文化向来追求和谐的人际关系,主张“以和为贵”的思想,这就为建设开放,和谐的团队,为创造团队成员之间坦诚相待,互相信任,互相依赖的优秀团队文化提供了很好的文化土壤。
在团队和团队文化的建设过程中,应当充分利用中华民族的优秀文化,积极吸收国外先进的管理思想和管理理念,根据本地区,本企业的实际情况,创造出企业自身特色的团队文化。
(三)创建学习型企业文化,提高员工的整体素质
创建学习型企业文化,对建立高素质的职工队伍、提升企业形象、增强企业核心竞争力有着积极的推动作用。
提高员工的整体素质主要包括提高员工的思想道德素质、文化素质、科学技术素质和心理素质四个方面。
企业应结合实际,找准切入点,全方位、多渠道,通过开展形式多样的活动来实现。
1、开展职业道德教育,提高员工的思想政治素质
推动员工职业道德教育,在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能的教育,通过有效方式,引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚,大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。
通过贴心贴理的思想政治工作,帮助员工消除矛盾,统一思想。
2、树立新型学习观,提高员工的文化科学素质
大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神,树立“竞争就是学习力”的观念,树立人力资本观念,开展形式多样的教育活动,帮助员工养成良好的学习习惯,引导员工树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念,鼓励员工在岗位上成才,在工作中创新。
3、大力开展技术创新活动,提高员工的技术技能素质
开展内容丰富的经济技术创新活动,激发员工钻研本职业务,提高岗位技能,掌握更多新知识、新技术和创造发明兴趣,不断提高他们的知识含量和科技含量,造就和培养更多的知识性技能型员工。
4、倡导健康的生活理念,提高员工的心理素质。
近年来,由于生活方式的改变,生活节奏的加快,生存竞争的加剧,员工的心理失衡和心理障碍在生活中普遍存在。
关注员工的心理健康,建立一套行之有效的心理健康引导机制,帮助遇到挫折的员工进行疏导,理智地分析受挫原因,使其通过自我调整及时排除心理矛盾,使心理活动始终处于健康水平。
(四)领导授权和自主管理的相结合
1、扩大领导授权范围
在推行自主管理的过程中,领导有必要地充分授权。
要尽量把责任落实到最终的执行者,减少下属的依赖性。
领导授权不意味着权利的丧失,反而会意味着权利的加强,传统的管理,领导注重于控制下属的行为,而自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。
领导不再依靠权威,而是靠影响力,不再是简单的控制者,而是新观念的传播者,是共同愿景的设计者。
2、推进员工自我管理
(1)提高员工素质员工的素质水平。
高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识,也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题,方法和对策也会更科学和有效。
(2)建立相应的激励机制。
要使自主管理能扎实,持久地开展下去,必须建立和健全相应的激励机制,以充分调动、保护和发挥职工自主管理的积极性。
使员工更感责任的重大,也使自主管理的行为和范围向纵身发展。
(五)建立规范的管理制度、激励机制
规范的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内核动力。
团队激励机制的建立应围绕以下几个方面着手进行:
1、建立科学合理的工资制度
对于劳动者而言,工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的一项义务。
事实上工资对双方来讲都意义重大。
一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会对企业的名声造成不利影响,必将降低员工对企业的忠诚度,不利于吸引和留住企业的核心员工。
如何制定科学合理的工资制度是企业面临的一项重要课题。
企业要结合劳动法等相关法律法规和自身实际建立科学合理的工资制度,使员工的待遇问题得到合理安排,提升员工的归属感,提高其工作的积极性和对企业的忠诚度。
2、精神激励和物质激励并举
激励的手段应该是多方面的、丰富的,因为人的需要是多方面的,人是社会的人。
如:
海信集团的激励机制的原则是“发钱+发精神+发权利”。
有关激励的理论有很多,管理实践中常用的激励模式主要有以下两种:
(1)物质激励。
物质激励即通过物质刺激的手段,来达到激励职工工作的目的。
常见的物质激励主要有薪资激励、福利激励和股权激励。
(2)非物质激励。
非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工,主要包括以下方式:
带薪休假、职业发展规划指引和途径、适宜的培训计划、荣誉激励、参与激励和情感激励。
3、批评和奖励双管齐下
奖惩制度是企业管理的有力手段。
批评是负激励,它推着团队成员向前走,奖励是正激励,它牵着团队成员向前走。
相对于鼓励而言,惩罚的作用就在于,否定员工在日常工作中的某些观念、行为,以激发其自身的反省能力,对于之前的观念和行为进行改正,以获得经验教训,提升自身素质。
(六)培养强烈的竞争意识
竞争是人类生存和发展中普遍存在的实践活动,它是促进生产力提高、科学昌盛、文化繁荣的一种力量,也是促进人们创新能力发展的重要推动力。
在团队中,既存在着竞争又存着协作,团队的成功就是凝聚力和竞争力相互协调的结果。
在推进企业团队管理过程中,企业要为团队建立整体的责任机制和监督机
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