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团队执行力培训心得体会范文
团队执行力培训心得体会范文
团队执行力培训心得体会范文1
20××年5月9日—14日参加了发行集团执行力训练营虽然已经过去很久但是当时的情景好像还历历在目。
六天的课程安排紧凑而有序内容丰富、形式灵活每一个人都很激昂我们呐喊着、我们欢呼着为了争得第一而努力着。
谈到体会心中的感想太多太多。
在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。
我从工作后没有进行过这种提高自身修养的培训一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。
另一方面我也感觉努力工作不是把工作做到最好的唯一途径还需要讲求其他的方式方法。
培训结束后让我受益匪浅感触也很多通过大量相关内容的学习最大的体会就是:
要有目标意识。
我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。
有责任意识。
责任有三大标准:
1、坚守承诺:
做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向:
无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。
结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃:
领导以及员工团结一心,永不放弃。
在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。
“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。
因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力:
1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。
认真第一、聪明第二。
集体决定的事情必须不折不扣的执行!
执行的过程中认真第一聪明第二!
我对此的认识是:
集体决定的事情是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策应该立即去执行即使过程中出现偏差也是正常的那就需要我们认真的对待及时的通过集体的智慧去修正。
而不是以下两种状况:
一是等待所有的事情再度清晰然后再去执行;因为时间是宝贵的未来是未知的只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的也许你是对的但是对与错总是各占50%的可能性如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的
通过这次学习让我今后的工作有了更加充足的信心;让我查漏补缺找到了自己的不足。
要有竞争力必须提高执行力。
我们提高执行力就是要树立一种严谨些、再严谨些细致些、再细致些的作风改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病以精益求精的精神不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署把小事做细把细节做精。
以下是我自己的一些看法:
我个人觉得好多人不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工都是领导给工作就做也不管工作的质量、完成的效率好多员工都觉得我完成了就好至于做的怎么样是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的(好多人都是觉得自己的工作是没有问题至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去就成了蜻蜓点水。
只是做表面文章。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线对企业和他人具有明确的价值并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素就等于没有提供结果就说明你没有完成你的本职工作。
第一态度不等于结果。
做为一名员工可能会经常说这句话:
“我没功劳也有苦劳为什么对我这么不公平?
”或“我已经尽最大努力了。
”觉得自己很委屈。
试问:
一个企业的人事主管工作态度非常好每天上班第一个到每天下班最好一个走而且每天上班都是埋头苦干但企业的人力资源配置却时时跟不上来那么你觉得这个人事主管合格吗?
他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?
答案是肯定的:
没有。
如果每一个员工都是只求苦劳不求功劳试问:
这个企业还能长期发展下去吗?
因此态度和结果是两个独立的系统态度好固然重要但同时也要注重结果。
做为一个企业对态度好的员工要表扬同时也要处罚达不到结果的员工。
第二、职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
我们经常会说“我该做的都做了”。
没有结果意识职责就是一纸空文该做的都做了有没有结果呢?
完成职责固然重要但同时也要有结果意识。
做为一个企业的员工完成职责的结果就是让客户满意。
只有让客户满意才能说我们完成了职责做好了工作。
第三、完成任务不等于结果。
这是我第一次听到这样的说法还有比如:
用结果交换自己的工资用价值来衡量结果。
我知道在很多企业里有很多员工他们在为自己工资太低而呐喊但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。
随着社会的进步和科学的发达企业越来越注重人才也就是具备创新能力和创造结果的能力。
如果要你在一个企业里占有一席之地只要不停的学习不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑才能改变自己的观念和思维与企业一道成长。
此次的培训更让我明白高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度如果是一个目标一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成即使是再好的战略或决策都会付诸东流。
通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解通过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来让我明白执行力是一种态度、是一种责任也是一种团队文化是不折不扣按质按量完成自己的工作任务和责任。
团队执行力培训心得体会范文2
本次执行力的学习是我们公司推进管理改革的一次铺垫表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难从商业人格学习联想到以前的工作联系到结果行为培训48字原则的体会:
1、为什么不行动?
因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动自身就存在了很大的问题坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?
是自己一直在和别人比较别人做的比自己好吧就认为他有能力就叫他去做别人做的不如自己就开始抱怨这说明心态的问题自己没有认真的考虑做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?
关键是心中没有原则没有目标没有方向成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?
说明就是责任心的问题和人生价值观的问题最好是按照商业人格修炼的四要四不要:
对客户:
要结果、不要理由;对上级:
要价值、不要讨好;对同事:
要对事不对人;对自己:
要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会它是一种执行的机制i1是说任何事先讲在前面目标量化结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对选择比努力更重要。
loCalhoSti2是说明确方法根据结果确定出过程具体实施方案。
i3讲的重点是过程进行的程度。
i4是执行管理的有效的奖惩做对了奖励错了处罚。
i5是总结的过程有经验有教训经验我们补充新的流程制度形成标准在整个团队推行不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司:
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式而且这样的改革将继续深化下去让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大快速成长。
1、首先要设立清晰的目标和实现目标的进度标准例如我们施行yayc的流程。
目标一定要可衡量、可检查。
再者目标一旦确定一定要层层分解落实。
目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化:
要从以下几方面入手建立执行文化:
其一讲求速度:
崇尚行动雷厉风行允许小的失误;其二团队协作:
沟通直接拒绝繁琐各尽其职分工合作;其三责任导向:
提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任只有这样才能更好地树立起责任心;其四绩效导向:
拒绝无作为关注结果赏罚分明;其五继承文化:
对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承继承基础上的革新才会事半功倍;其六用人文化:
文化始于招聘。
人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后要营造爱心文化:
相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
团队执行力培训心得体会范文3
通过执行力的学习使我认识到什么是执行力简单的定义是:
按质按量、不折不扣的完成工作懂得管理就是服务。
对待工作不找任何借口要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中我认为要提高领导干部的执行力必须解决好执行的问题把执行变为自动自发自觉的行动下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习更新观念对待日常工作不要总找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发的做好本职工作我们在执行某些任务时总会遇到一些问题而对待问题有两种选择:
一种不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做的很好有的人却做不到呢?
关键是一个思想观念认识的问题我们常说观念决定思路思路决定出路观念转、大地宽观念的力量是无穷的观念转变思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力只有转变观念解放思想才能始终保持快速发展才能始终充满蓬勃旺盛的精力我们要认识到任何一个事物的发展不仅仅是战略决策等等更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的以工作实际出发加快知识更新优化知识结构不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备做到学以致用用有所成在发现问题中主动思考最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题世上无难事只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务认识不到位不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性就会消极懈怠马虎应对甚而随意降低执行的标准和要求认识到位是我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度上来才能不折不扣、善始善终地执行各项指令在工作中放不开手脚凡事都要等到万事俱备有十足把握才敢去做怕有闪失怕犯错误怕负责任前怕狼后怕虎顾虑重重忧心忡忡在等待观望中失去良机最后什么都没做成什么也没做好拉里·麦克默荒有一句话这样说:
“如果你等待你会发现什么都没没变唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事我们常说诚诚实实做人认认真真做事做人要有一个做人的标准做事也要有一个做事的原则但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章究其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否诚实做事是否认真的问题联系到我们平时对待每一位前来办事的人员要用一颗感恩的心像对待自己的父母一样对待这样才会有一种良好的心态才会有一种积极向上的工作态度诚实认真地执行好领导的每一项决策要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美德工作中无小事工作就意味着责任无论在任何岗位无论做什么工作都要怀着热情带着情感去做而且要竭尽全力尽职尽责地做好对待工作不要说不行有时困难重重也要坚决去执行别人不会干的自己要能干别人会干的自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好只有更好当一个人在工作中做出优异成绩受到表彰奖励时总是说我做得还不够还要继续努力争取更大的成绩这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现但也同时说明一个道理那就是无论干什么工作做什么事虽然取得了一定成绩但绝不是最终的只能算是阶段性的胜利还要再接再厉好上加好。
六、在展现目标的过程中监督就是最好追踪考核确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标不断监督和跟进就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题使管理者采取相应的行动来协调和纠偏以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得不到严肃的对待容易造成职责不明确无法考核对目标的完成得不到保障结果是执行不到位结合实际工作我认为现在单位实行的“绩效考核”制度就是提高执行力的重要举措对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化便于考核做到奖惩分明这将对规范工作程序强化办事效率提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用监督是成功保证执行铸造辉煌。
在今后的工作中我将勤于思考、多学多干在学习中实践在实践中总结在总结中提高我将这次学习作为起点在自己的工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节做出优异成绩为构建和谐社会贡献力量!
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