提案教案.ppt
- 文档编号:2552874
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:PPT
- 页数:35
- 大小:392KB
提案教案.ppt
《提案教案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提案教案.ppt(35页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
改善提案,目录,、提案活动目的、提案制度、提案的方法、提出新想法的方法、组织的作用,改善提案活动是指公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
提案是把困难、脏、累或难看、不好的地方进行改善,使自己在公司工作期间里,心情愉悦、工作方便的好方法,这是做为公司的一员应该做的事情。
提案的魅力在于自己的提案被采纳实施后,取得预期效果时,可以感受到十分欣慰的成就感与认识到自我存在价值的喜悦。
所有的改善和革新活动,要想真正取得效果,员工积极广泛的参与是十分重要的。
否则,改善和革新的良好愿望将成为企业高层的一厢情愿。
在推进TPM活动的过程中,首先要使企业内形成良好的改善氛围,创建利于革新创造的企业文化,设法促进员工广泛积极的参与是达成这一目的的最好方法。
促进员工积极参与的最有效方法就是开展改善提案活动。
目标,手段,基础,理想,国内一流企业,国际知名品牌,公正的评价持续的推进全员参与,人的素质的提高,企业素质的提高,从小事做起,危机意识,从自己做起,彻底的实施,1、提案的目的,是指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸向公司提出。
原则上自己提出自己担当实施(特殊例外),并整理结果,2、提案的定义,2、提案的定义,什么是员工提案活动?
公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
制度化的奖励措施提案原则上要员工自主实施.,和一般的合理化建议活动不同,提案和合理化建议活动的区别,变,关心公司,-通过全员参与提高关心-通过规定方式向公司提出员工的构思及创意性的想法体现员工的关心,改善公司,-通过自我的不断完善提高个人及整个公司的素质-只有不断的变化才能达到改善素质的目的,3、提案的方向,一般提案活动的意义提高员工发现问题和解决问题的能力改善员工精神面貌和参与意识,培养积极进取、文明健康的企业文化改善员工和设备的工作、作业条件减少浪费,降低成本,提高管理水平,员工的参与程度是首要值得关注的!
提案活动的意义,员工的广泛参与、对经营目标的贡献是很难核算的!
几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题!
员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证!
培养“自主、自立、自信、文明、进取”的员工!
提案活动的意义,环境改善,程序改善,设备改善,把工作变得简单愉快,创造清洁明亮的工作环境,没有问题的设备,改善一切,做世界一流的制造企业,4、提案的目标,实施数:
2件/人.月参与率:
100%实施率:
90%采用率:
90%,、提案的制度,1、提案的目标,填写申请书,班长确认采用否,否,是,提案负责人统计,主管部门统计,提案人实施,填写实施报告,是,否,优秀提案评价,提案的奖励,2、提案的程序,1)提高办公效率及改善管理方式的提案2)业务改善方面的提案3)提高质量和提高生产性的提案4)预防灾害、安全、环境改善方面的提案5)降低成本、节约经费的提案6)开拓市场及促进销售的提案7)生产设备及工艺革新的提案8)现场工作方法、业务程序改善的提案,3、可提案项目,提案活动的范围,从材料、作业方法、士气、交货期、品质、机械、器具、费用、生产量、安全性方面查找浪费、不稳定、不合理,将会发现一个企业的问题点是无限多的,没有不存在问题的企业,4、不属于提案的事项,1)人事、劳动条件等有关基本社规的事项2)单纯的指出缺陷、缺乏具体性的内容(突发性想法)3)个人的不满事项4)与过去的提案同样的内容5)自己所属部门不可能实行的提案6)上司的指示,部门的课题,会议当中已公开的对策及内容7)其它对公司造成不利的损失或违反秩序的内容,1、提案人的心态,、提案的方法,1)怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是错误的;2)希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的;3)别人的提案评价很高,也不要羡慕;4)写出的提案不被采纳,也始终诚心诚意地提案;5)提出之前,再做一次整理;6)经常想成为问题的是什么;7)以我负责的业务范围我最棒的心态去提案;8)对自己业务的机能、性能等要经常了解;9)频繁的故障或超负荷的现象发生2次以上,则要准备提案;10)工作起来不方便,肯定有需要改善的地方;,准备的第一阶段(问题的明确化)准备的第二阶段(现象分析),对于某个问题的许多原因中最重要的是什麽?
做到什麽地步?
解决是何种状态?
要明确用什麽样的方法解决问题?
从全面观察事物收集准确的数据彻底进行现象分析,2、培养新想法的方法,人人具有的创造能力。
提出问题的能力。
科学性的准确观察能力。
自由奔放的想象力。
从对未知事物的恐惧中摆脱出来。
驱逐懒惰心理。
持续强烈的意愿(动机)。
3、提高主意的方法,惰性固定的思考方式感情,4、妨碍改善的三大要素,5、提案的顺序和整理,仔细观察,进行调查,想(提出改善方法),整理,提出,为自己的活动。
自己的业务改善是根本的任务。
从小事情开始改善。
全员参与的活动。
6、实施提案活动的基本思考方向,头脑风暴法,、提出新想法的方法
(1),3)要求很多量(量产生质)很多新的想法当中毕竟会有好的想法。
在限定的时间内要求很多想法,这样就没有时间去批评别人的意见,同时一个想法可以引发出几个更多的想法,几个想法又可以产生出更多的想法。
4)加以发展别人的意见利用从别人的想法所联想的东西,再结合其他想法创造出更好的想法。
注意事项:
进行头脑风暴法时,确定一名记录员;由组长说明问题点;尽量引导参加人员的思考方向。
头脑风暴法,引导思考方向的方法,通过提出以下的问题引导思考的方向:
、提出新想法的方法
(2),检查清单法,检查清单是想问题或评价、检查时,避免漏掉该考虑的项目而整理制成一览表,它的基本是5W1H。
是现场必须拥有的方法之一。
检查清单法的优点,因为简单谁都能做;检查简单,节省人工费和劳力;在现场更容易收集数据;能够正确地一个不漏地核对必要的项目;增加联想活动;,、提出新想法的方法(3),属性改良排列法,这个方法是属性列举法和清单法组合起来思考的方法,使用起来很方便,非常普及。
下表是通过属性改良法改善螺丝刀的例子:
下表是通过属性改良法改善螺丝刀的改善想法:
、提出新想法的方法(4),联想法是一种很重要的方法,一般说那个非常漂亮非常方便非常神奇的东西的材料也都是现实存在,只是我们把他与众不同、更方便地重新组合制造。
联想法,联想可以理解为有接近或相反,相似等关系的观念与观念之间起作用,有关的一种观念具备时可以想起另一种观念的方法。
、组织的作用,1、推进事务局/提案担当的作用,提案的统计、评价及表彰等工作;提案推进方向的建立和实行;年度、半年提案活动目标的设定和管理;关于提案的各种活动的实施;活动状况的分析和宣传;对于推进部门的支援方案的建立、实施;关于提案标准化的推进;,2、提案评价委员会的作用,对优秀提案的评价;提案活性化的方案树立;制度的研究;有效率的推进提案业务;提案活动的推进;,3、中层管理者的作用,造成提案气氛;为下属指示提案方向;提案顺序的教育及填写方法的指导;部门内提案实绩的分析,目标达成方案的建立;优秀社员的表彰;改善方法的训练及教育;,一般改善提案申报单,谢谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提案 教案