如何成为一名合格的基层项目党务工作者.docx
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如何成为一名合格的基层项目党务工作者
如何成为一名合格的基层项目党务工作者
目前,在个别员工中存在一些不正确的看法,认为基层项目党务工作者是一个闲职,起不到多大作用;还有人认为基层项目党务工作者从事的工作与公司主抓的施工生产联系不紧密;甚至还有人认为基层项目党务工作者就是搞征拆工作的……,不得不说,这些看法是错误的,是对基层项目党务工作者的误解或片面理解。
当然,造成这种认识也跟当前个别基层项目党务工作者的工作不到位不无关系。
那么,如何才能成为职工群众认可的合格的基层项目党务工作者呢?
下面我就自己到中铁二局三公司常州地铁项目部担任副书记一职一年多来,在该职位上工作的体会和总结的经验教训与大家作如下交流。
一是要给自己一个合适的定位。
我在常州地铁项目担任副书记一职,那既然是副书记,就应该具有甘当绿叶的心态,我所做的工作都会向书记汇报,需要决策的事项都会让书记定夺,从不越权办事,当然,自己也会给出意见和建议,也会在职责范围内主动开展工作。
记得刚到项目部任职时,职工在食堂就餐还是实行桌餐,由于人数众多,一些来得早的就先吃,来得晚的就只能吃剩的;一些合口的菜品会很快吃完,不合口的就会原封不动的保留在那里。
久而久之,有些员工就有意见,会向我这个副书记提出来,我也觉得吃桌餐不合时宜,说是节约,实则造成不少浪费;项目部为职工吃的问题花了钱,但职工满意度不高;更为重要的是大家一起长期吃桌餐,容易造成传染病的传播。
对此,我将职工的呼声和我个人意见向项目书记提出,在获得肯定答复后给予了办理。
现在,职工就餐想吃多少就舀多少,对于自己喜欢的菜品就多舀点,不喜欢的就少舀点,不会造成太多浪费,职工满意度明显提高。
在平时工作中,职工还会向我提出诸如提高待遇、解决职工两地分居的问题,甚至还有年轻人要我帮忙解决单身问题等等,对于这些问题,只要是我职责范围内或个人能够帮忙解决的,我都会给予解决;对超出范围或政策不允许的,我会向他们说明情况,取得他们的理解,或等请示书记后再给予答复。
所以,给自己一个合适的定位很重要,能让自己更清晰的认识自己,知道该说什么话,做什么事,遇到该自己处理的事不推诿,遇到超出自己职责范围的事也能妥善处理,这样能够较好的处理班子成员、同事之间的关系,便于工作的开展。
二是做学习的先行者。
作为一名基层党务工作者,我们要起到政策宣讲者的作用,要将党的精神、上级要求传达给员工,所以我们要比普通党员能够“先人一步”听到党中央的声音和接受上级党组织的有关指示,要做到学习在前、统一思想在前、消除障碍在前。
在日常工作中,公司下发的文件我都会先学习,掌握其精神,这样我在向党员干部宣讲时就不会“照本宣科”,能够将文件精神讲透、讲明白,党员干部反应的问题也能较好的答复。
今年,我们重点抓了《条例》、《法规》,“两学一做”的学习,在组织员工学习之前,我都提前进行了学习,并做了记录。
三是要把项目文化建设放在突出位置。
我们应该知道一个好的项目文化,能使项目部更加团结,更加凝心聚力,也会使项目更具有“正能量”,更具“精气神”,更有战斗力。
常州地铁项目部重视物质文化建设,成立伊始就按照中铁二局工程形象VI手册对项目部驻地进行了规划设计,一个布局合理、功能齐全、简洁美观、标识醒目的办公驻地得到员工、各界朋友的好评。
作为一个团队,没有规矩不成方圆,我们制定了适合项目部实际的项目部用车管理、员工请假、党政联签、员工评优、绩效考核、谈话制度等各项规章制度,岗位职责、安全职责等都统一上墙,党员干部廉洁从业警示牌都摆放在办公桌醒目位置,不管谁违反了管理规定,项目部都会一视同仁的予以追究,从而形成了具有项目部特色的制度文化。
项目部推行阳光政策,大力发展廉洁文化。
项目部每月召开项目管理大会,对项目部施工生产情况、成本管控情况、食堂开支情况、废旧物资处置情况等向职工公布,并将适合在党务、部务公开栏进行公开的资料进行公示,接受群众监督,并听取群众的意见和建议。
认真执行党政会签,项目部“三重一大”事情都由集体讨论决定。
利用中心组学习、党课、员工大会、网络平台等多种形式组织干部职工进行廉洁从业的学习,让项目部员工堂堂正正做人,干干净净做事,项目部廉洁文化氛围浓厚。
在精神文化方面,我们主要传承发扬中国中铁“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,中铁二局“开路先锋”的企业精神以及中铁二局三公司的“融合”文化,并将“融合”文化进行了重点宣传推广。
我们用公司的核心价值观“团结奋进、务实创新、诚实守信、合力共赢”整合员工的思想,统一员工的行为方式;将“建设一个充满朝气的企业,一个充满活力的企业,一个充满正气的企业,一个值得信赖的企业”作为我们的奋斗目标。
我们还制作了宣传画册,宣传展板,创作了项目部主打歌“相爱一家人”,与业主、交警等单位开展联谊活动,将我们“融合”文化的理念用更为直观的方式广为宣传,获得大家对我们“融合”文化的认可。
四是要落实好工会“十个一”工程。
基层项目党务工作者需要落实好工会“十个一”工程。
在常州地铁项目部,每一位职工都有一个10平方左右的工地小家,里面统一配置了空调、床、衣柜等生活设施。
每年都签了一次工资专项集体合同。
每个季度至少进行了一次员工培训,主要集中在安全质量、廉洁从业、各项管理制度等方面。
我们还组建了一支群安员队伍,让群安员参与监督施工过程中每一个环节的安全管理,做到安全工作群防群治,自开工到主体工程结束,项目部没有发生一起安全质量事故。
我们根据项目部施工生产的具体情况,每年都按计划安排项目部员工回家与家人团聚一次,去年春节,大家回家心情迫切,我带头和其他3位同事留下,其他职工都回家过节与家人团圆。
关心职工身体状况,每年都组织职工进行一次健康体检,每年都会亲自考察体检医院的资质情况。
在每个季度末最后一个星期天举办一次集体生日活动,在生日活动中,项目部的“常州地铁好声音”还会向“寿星们”献唱。
在每个节日、每一季度都会开展一次集中文体活动,丰富员工文体生活,今年,在中秋节当天,我组织项目部全体职工开展了“说出你的爱”活动,让项目部职工将平时难于说出口的爱向自己的父母、爱人表达,让职工与自己的亲人做了一次情感交流,有的员工在说出爱的同时还流下了热泪,我感觉到我的目的达到了;在年末会组织一次民主评议领导,听取员工的意见和建议,接受员工的批评;‘职工服务站’在项目部工会成立之时也相应建立,明确了在力所能及的基础上解决职工的需求。
一年多来,‘职工服务站’先后开展了夏送清凉、冬送温暖活动;购买了应急药品,以备不时之需;为职工购置体育用品,开展赠书活动等等活动,获得职工肯定。
“十个一”工程的切实开展,让每一位员工得到了实惠,员工工作的积极性、主动性和创造性也相应提高,项目部的凝聚力、影响力和竞争力也进一步增强。
五是要做好职工群众的“家长”。
首先,要对本单位员工熟悉,了解他们的性格,知道他们的家庭情况,与员工间的关系相处情况,工作情况等等;其次,要照顾好每一位员工,员工思想有波动,家庭有了困难,员工间有了矛盾等等,作为基层项目党务工作者,都应该及时施以援手,让员工开心生活,开心工作。
记得有位职工在一次闲谈中对我讲起他家里情况,老婆常年多病,小孩上学开支较大,家里经济困难,对此,我调查确认其反应情况属实并经书记同意后,将他列为项目部困难员工并给予了一定的经济帮助。
再次,我经常利用开会或者平时谈话对员工的言行提出要求,什么话该说,什么话不该说;什么事该做,什么事不该做都要给员工讲清楚,让大家积极维护好项目部这个“家”,集聚更多的“正能量”。
一次业主的月度检查中,项目部的某项评分偏低,有位职工对此不满便在施工现场发闹骚,正好被我听见了,我当即将他叫到身边,给他讲评分偏低已成事实,发闹骚解决不到任何问题,传出去反而更会影响我们的形象,我们要多分析一下原因,找出差距,改正我们的不足,只要我们各方面都努力了,都做好了,会取得好成绩的。
这位职工思忖片刻点了点头,表示一定会注意自己的言行。
此外,在当“家”方面,我们推行阳光政策,实行民主管理。
每月我们会召开项目管理会,会向员工通报项目部的生产管理情况,成本管理情况等等,听取员工的意见和建议;项目部每月会将食堂开支情况、党员党费收缴情况、项目部重要的决定等在党务、部务公开栏进行公开,让员工清楚我们这个家的真实情况,并接受群众监督,从而在项目部形成了和谐、阳光、正气十足的家庭氛围。
六是要大力培养人才。
在常州地铁项目部工作这段时间,我注重对那些工作认真负责,专业知识扎实,执行力强的年轻人才的培养。
今年七一节,我邀请了业主跟我们一起共庆党的生日,但我因事不能赶回项目部,办公室人员也不在,我把我的计划和活动内容告诉了我们工程部长武强胜,让他临时充当办公室主任一职,组织好此次活动,结果完成得很好,业主方面很满意;后来,在争创“最美常州地铁工地”活动中,我又让武部长参加活动的各个环节,让他跟我一起修改演讲稿,并让他代表项目部到业主参加“最美常州地铁工地”演讲活动,并获得了好成绩;在网上投票环节,我们又一起到学校、到单位进行现场拉票,为我们最终获得“最美常州地铁工地”荣誉立了功。
在日常工作中,像这样的人才我都会给他们加担子,放手让他们去管理,使之得到更好的锻炼,让他们在工作中使出洪荒之力。
当然,在过程中,我们也要及时给予他们帮助指导,避免不必要的错误。
七是做好宣传工作。
项目宣传工作分为对内宣传、对外宣传两部分。
对内宣传方面,我们主要将公司的大事件、重要的政策、规定以及项目部的先进人物、事迹材料、近期取得的成绩向员工进行宣传,让员工明白公司的大政方针,清楚项目部的情况,明白自己需努力的方向,起到内部激励作用;对外方面主要宣传项目部好的做法,取得的成绩,积极向兄弟单位、业主、社会朋友宣传我们公司文化等内容,让公司清楚项目部的总体情况,让业主、社会各界朋友明白我们公司“融合”文化的内涵,得到他们的支持帮助。
为此,作为基层党务工作者,我们主要发动那些有写作才能的员工多写稿,安排办公室人员定期编写项目信息并及时报送,同时对有功人员给予表扬。
据统计,项目部已编发常州地铁信息51期,在公司及局官网进行了宣传;制作项目宣传画册、宣传视频、项目主打歌《相爱一家人》等,向业主、常州的各界朋友、公司领导宣传了我们在常州项目上开展的工作,取得的成绩,获得了大家的认可。
八是要团结带领全体员工积极投身到施工生产。
基层党务工作者开展各项工作的最终落脚点就是要有助于推动施工生产,只有施工生产上去了,各项施工过程可控了,项目部才会有更好的效益,才能拿出更多的资金投入到职工的福利之中,才能激发员工更大的积极性、主动性,才能激发员工更多的主人翁意识,才能在项目部形成良性循环。
为此,作为基层党务工作者,我只要有时间都会到施工现场,查看是否有安全质量隐患,现场宣传图片是否有损坏,施工过程的管控是否到位,我们的现场管控人员是否敬业等等,只要发现问题,我都会及时找到归口部门给予解决或向经理书记报告;我也跟其他班子成员一起轮流带班,安排好施工生产,处理好施工中出现的各种问题,并做好记录。
在日常管理中,我注重发动党员干部的先锋模范作用,因为我觉得一个项目,只要班子成员、部门负责人员、技术骨干、党员的积极性调动起来了,员工的积极性也会比较容易的调动起来,这样工作就好开展。
所以,每次有重大任务需要办理时,我都是要求党员干部带头,充分发挥“正能量”的引领作用。
在今年三季度业主开展的信用评价活动中,项目部施工现场顶板因下雨造成了积水,会影响业主对我们的信用评价,而此时协作队人员都放了,关键时刻,我还是发动党员干部、部门负责人带头,带动全项目部职工参与到积水的清理工作,通过连续4个小时的不懈努力,顺利完成了此项工作,受到业主、监理的认同。
当然,只要是工作就会涉及到员工的工作成效是否达到要求,这就需要我们对员工的工作进行考评。
在这方面,我们制定了员工绩效考评办法,通过对员工的工作能力、工作态度、执行力、工作成效等方面进行打分,并将考评结果与员工绩效挂钩;在年底,我们还会评选出优秀党员、优秀技术干部、先进生产者、先进部门等等,并通过易企秀等新媒体以及制作宣传画册等形式向公司推送。
总之,一名合格的基层项目党务工作者应该是学习的先行者,政策的宣讲者,优秀的组织者,团队的引领者,群众的贴心者,优秀的企业管理者,只要做到了以上几点,群众就会认可我们的工作,不会再存在所谓的误解,就会对我们“刮目相看”,这既是我工作的总结,更是我今后努力的方向。
2016年10月10日
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