创优规划实施细则.doc
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新建XX至XX铁路
创优规划实施细则
中铁XXXX公司XX铁路指挥部
二零零九年十二月
目录
一、工程名称 2
二、工程类别 2
三、工程所在地 2
四、工程规模 2
五、相关单位 2
六、创优目标 2
七、创优机构及职责 3
7.1、创优组织机构 3
7.2、创优领导小组 4
7.3、创优领导小组主要岗位职责 4
八、创优阶段划分 6
九、申报材料的准备 6
十、创优总体保证措施 7
10.1、提高精品工程意识,全员参与 7
10.2、开工必优、一次成优、样板引路 7
10.3、加强过程监控,实现标准化作业 8
10.4、依靠科技进步,提高工程施工质量 8
10.5、强化员工培训、夯实基础管理 8
十一、质量创优保证措施 8
11.1、质量保证制度 10
11.2、本工程主要工序施工质量保证措施 12
11.3、质量监测设备及其他方面控制 14
十二、安全保证措施 16
十三、工期保证措施 17
十四、文明施工保证措施 19
十五、环境保护保证措施 20
十六、相关支持性文件 21
一、工程名称
新建XX至XX铁路XXXX雪峰山隧道出口段工程。
二、工程类别
铁路工程。
三、工程所在地
XX铁路XXXX隧道工程所在地见表1。
表1XX铁路XXXX隧道工程所在地一览表
序号
隧道名称
工程所在地
一
XXXX隧道工程
1
雪峰山隧道出口
福建省三明市XXXX县、沙县
四、工程规模
本创优工程主要包括雪峰山隧道出口段(DK309+385~DK318+692)。
隧道施工内容主要为:
隧道洞身开挖、超前支护、初期支护、二次衬砌、仰拱及填充、防排水、沟槽、洞口、明洞、无砟轨道。
五、相关单位
建设单位:
设计单位:
监理单位:
承建单位:
六、创优目标
6.1、创优总体规划
满足业主《XX铁路建设工程施工企业信用评价实施细则(暂行)》、《XX铁路工程建设激励约束考核实施细则(暂行)》、《新建XX铁路工程建设安全生产管理细则》、《XX铁路工程建设创优规划》以及《关于XX铁路建设工程质量创优计划项目的指导意见》中的各项要求。
中铁XXXX公司XX铁路指标承建项目创优规划一览表,见表2。
表2中隧股份XX铁路创优规划一览表
序号
项目名称
里程桩号
长度
(m)
全长
(m)
开竣工时间
工期
(月)
工区
一
XX铁路XXXX
1
雪峰山隧道出口段工程
DK309+385~DK318+692
9307
17842
2008.10.1~2011.06.30
33
三、四、五工区
6.2、创优目标
6.2.1、质量目标:
①按照验收标准,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%;②在合理使用和正常维护条件下,隧道等工程结构的施工质量,满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求;③本项目满足本项目业主创优需要。
6.2.2、安全目标:
实现“六杜绝、一防止、三消灭、一创建”。
6.2.3、工期目标:
确保合同工期。
6.2.4、环境保护目标:
全面落实环境评价报告要求的各项措施,环保工程一次性通过环保部门验收合格,环境监控达标,环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”,质量优良。
6.2.5、文明施工目标:
做到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。
现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目,标牌规范,创文明样板工地。
6.2.6、竣工文件目标:
竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。
七、创优机构及职责
7.1、创优组织机构
创优组织机构见图7-1,创优管理领导小组职责如下。
中铁隧道股份公司向莆铁路创优领导小组
成员:
指挥长,总工程师,副指挥长,各部门、工区各主要管理人员
专职质检工程师
特种岗位监督员
安质部
三工区
四工区
五工区
图7-1创优领导小组组织机构框图
7.2、创优领导小组
组长:
指挥长
副组长:
常务副指挥项目总工
组员:
指挥部各系统部门、各工区主要管理人员
创优领导小组的工作由指挥部安质部主责,由各工区的安质部负责具体日常工作,工程部配合。
各工区须结合工程项目实际建立健全相应的工程创优实施细则,对所负责管段的工程项目进行定期、不定期、专项的检查。
各工区在各安质部部长的组织下每月25日开展对所管区域进行大检查,指挥部每月25日~28日对整个项目进行质量安全大检查并开展考评工作。
7.3、创优领导小组主要岗位职责
7.3.1、指挥部指挥长职责
1、贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规,上级单位的有关规定,对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查;
2、组织质量检查,签发质量检查通报;
3、主持指挥部年度质量会议,审批质量目标,并依据质量目标审核年度质量工作计划;
4、组织编制指挥部《创优规划》,组织评审集团公司、申报总公司及省部级以上优质工程和QC小组活动成果;
5、组织、参与质量事故的调查、分析和处理,提出事故处理建议,通报质量事故;
6、组织质量监督管理工作经验交流,督促有关部门做好安全质量宣传教育活动;
7、监督检查、指导并考核各工区质量监督管理部门的日常业务工作,审批质检人员培训计划。
7.3.2、工区经理职责
1、贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规和上级单位有关质量管理规定,对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查;
2、组织质量检查,收集汇总、分析不合格品(工程)情况,主持填报《不合格品(工程)统计表》,督促每季度末(以电子文档及书面形式)上报指挥部安质部;
3、依据指挥部质量目标,提出本项目年度质量目标建议,编制年度质量工作计划;
4、负责编制并按要求上报本项目QC课题,组织申报集团公司级优质工程、QC小组活动成果;
5、参与质量事故的调查、分析和处理,提出一般质量事故的处理建议,通报质量事故的处理建议,通报质量事故,并将处理结果上报指挥部安质部备案;
6、监督检查工区自检、互检、交接检工作,对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿;
7、协助有关部门做好全员质量宣传教育活动,并监督检查所属架子队开展全员质量宣传教育活动情况。
8、按规定上报《工程质量及事故情况》统计报表;
9、总结本单位质量监督管理先进经验,参加指挥部质量监督管理工作经验交流;
10、检查指导并考核所属架子队质量管理的日常业务工作,协助做好质检人员专业培训。
7.3.3、架子队岗位职责(负责人:
架子队队长)
1、监督检查所在架子队对国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及上级单位规章、制度的贯彻执行情况;
2、负责隐蔽工程的内部检查、签证,并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证;
3、参加上级单位对工程质量事故的调查、分析和处理;
4、参与工程质量检查,参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定,并按规定签证。
参加工程预验及竣工验收交接的工作;
5、有权越级反应工程质量情况,有权签发《质量问题/不合格通知单》,并跟踪验证整改结果。
遇有严重影响工程质量的作业行为,有权暂停施工,并立即报告工程项目负责人处理;
6、协助编制项目质量目标、质量改进措施,并监督质量目标完成情况及质量改进措施的执行。
八、创优阶段划分
1、第一阶段:
2008年12月1日至2011年6月30日
本阶段主要为施工期,在施工过程中,收集工程照片、录像资料、工程检查证、工程评定资料、QC活动记录等创优资料。
2、第二阶段:
2011年7月1日至2012年6月30日
本阶段主要为竣工交验,完成工程交验工作、缺陷修补工作,并收集交验评定资料及竣工资料、建设单位使用意见、管理单位使用意见等。
3、第三阶段:
2012年7月1日至2012年12月31日
本阶段为优质工程报评阶段,完成申报材料的编制、上报,并配合进行审查工作。
九、申报材料的准备
申报材料的准备工作由项目总工程师组织,申报材料按以下要求由工程部、安质部及时编制及收集:
1、评优申报表;2、工程创优计划;3、企业资质证书;4、监理评价报告;5、工程主要平面、立面、剖面图;6、工程简介(工程概况和特点、施工方法和质保措施、“四新”技术的应用、分部分项工程质量的评定结果等);7、工程监督报告;8、竣工验收证书、工程质量竣工核定证书;9、工程照片(含底片);10、工程录像;11、全面质量管理汇报材料;12、分项、分部、单位工程质量评定表;13、质保资料等。
十、创优总体保证措施
10.1、提高精品工程意识,全员参与
指挥部及工区全体人员均要提高精品工程意识,从思想上重视,从行动上体现,牢固树立整体创优意识,充分发挥群策群力优势,努力实现本项目优质目标。
1、指挥部将发挥工程创优管理的组织领导作用,制定本项目创优目标,认真审核各工区的创优规划,积极做好协调,督促检查创优规划的实施,有计划组织观摩评比活动,全过程推动本项目创优工作全面开展。
2、各工区应根据指挥部要求,认真组织制定本工区创优推进计划,依照ISO9000质量体系标准,系统全面地开展质量管理工作,确保创优工程达标。
各工区要加强质量检查,切实落实工程施工“三检制”(即施工现场检查合格后,报专职质量检查部门检查,专职质量检查部门检查合格并签认后,报监理工程师检查,经监理工程师签字认可),方可进行下道工序施工。
各工区要将创优项目层层分解落实,到岗、到人,及时掌握质量信息,定期分析质量动态,及时解决施工中的质量问题。
各工区要齐心协力,高起点、高标准,严格管理,真抓实干,依靠科技进步,降低工程成本,提高工程质量,全力做好工程创优工作。
10.2、开工必优、一次成优、样板引路
为做好XX铁路建设工程创优工作,各级领导须抓好各类工程的第一个样板工程的施工,如第一座隧道、第一座斜井等。
各工区要严格按设计标准和施工规范施工,加强现场施工管理,引进先进技术,提高施工工艺水平,特别在质量通病上要加强攻关,针对性制定有效的办法或措施,切实提高工程质量。
1、混凝土工程要克服捣固不实、蜂窝麻面、跑模错台,保证工程整体色泽一致,表面光洁。
2、隧道衬砌不开裂,控制施工缝施工质量,做到不错台,要求本项目隧道工程达到不渗不漏。
各工区要努力克服质量通病,将其作为XX铁路工程质量控制的重点加以控制,实现开工必优,一次成优,以点带面,本项目创优。
10.3、加强过程监控,实现标准化作业
各工区须规范质量管理体系,加强过程监控,实现标准化作业。
从人员培训、机械配备、供方控制、材料采购、进场验收、物资复验、关键过程、特殊过程控制、产品标识、成品保护、不合格品控制等各方面入手,实施施工的全过程质量控制。
10.4、依靠科技进步,提高工程施工质量
各工区要针对本工区可能存在的一些技术难题、复杂问题,组织技术力量开展技术攻关,积极采用新技术、新工艺、新材料、新检测检验手段,通过实践和总结,实现工程建设新突破。
10.5、强化员工培训、夯实基础管理
各工区应按照培训计划及相关规定对管理人员、普通员工的质量、创优进行强化培训,首先要抓好各工区管理层的创优教育培训,并做到持证上岗;其次应对员工进行持续性和系统性的创优、质量知识培训,并进行定期考核,验证其培训效果的有效性。
十一、质量创优保证措施
贯彻执行GB/T1900-2000质量管理体系,并从组织保证、思想保证、制度保证、技术保证四个方面建立完善的质量保证体系,全面对施工生产五大要素:
劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境进行控制。
质量保证体系见图11-1,质量管理小组机构组成见图11-2。
保证质量目标,让业主满意
质量目标:
确保全部工程达到中华人民共和国铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求,并满足开通速度目标值,争创国家优质工程,确保部优工程。
杜绝施工质量大事故,工程质量达到零缺陷。
隧道衬砌内实外光,结构轮廓线条顺直美观,衬砌混凝土不渗、不漏、不裂。
单位工程一次验收合格率达到100%,并满足本项目创优规划要求。
竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。
质量领导小组:
指挥长、项目总工、副指挥长、安质部长、质量负责人、工地试验室主任等。
实行管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制,做好检查鉴定,填写运转记录。
供应合格材料及构件,提供合格质量证明书,作好产品及状态标识,限额发料。
依据质量状况监督奖金发放,按制度进行奖罚,对不合格的工程不与验收计价。
以百年大计质量第一和优质建成本项目为中心,开展全员教育活动。
设物部
设备组
材料组
核算组
计财部
政工教育
办公室
技术保证体系
质量检查保证体系
单位工程质量验收
分部工程质量验收
分项工程质量验收
工序质量保证体系
材料、成品、半成品检验
工程质量评定
制度保证体系
不定期进行质量评比,召开分析会
每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比
定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核
推行质量奖励基金和风险抵押金制度
经济保证体系
系
组织保证体系
质量领导小组
工程部
施工、地质预报组
测量组
量测组
进行质量管理、控制,组织隐蔽工程检查和验收;编制质量计划;协调、督促、检查各部门各级质量活动成果,及时进行分析反馈;
控制测量、复测和施工测量,保证准确度、结构尺寸正确,及时准确的进行监控量测工作。
落实技术交底,图纸会审,编制施工计划、施组,准确进行地质预报,确保优质、按期完成任务。
作好材料进场的抽检和验收,负责现场试验工作和计量监督工作。
质量组
安质部
试验室
思想保证体系
提高质量意识
质量第一,让业主满意
优质建成至关重要
质量是企业的生命
质量是经营的基础
全员质量考核
改进工作质量
图11-1质量保证体系框图
质量管理委员会
成员:
指挥长,总工程师,副指挥长,各部门、工区主任
专职质检工程师
特种岗位监督员
安质部
三工区
经理
四工区
经理
五工区
经理
工区质检
工程师
工区质检
工程师
工区质检
工程师
作业队
质检员
作业队
质检员
作业队
质检员
工班
质检员
工班
质检员
工班
质检员
图11-2质量管理组织机构框图
11.1、质量保证制度
11.1.1技术交底制度
技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底采用书面技术交底书和现场技术交底相结合的形式。
1、指挥部接到设计图纸后,项目总工程师组织指挥部有关人员认真熟悉施工图纸,并积极参加建设方组织的施工设计技术交底会,认真对施工图纸进行会审,确保施工设计图的正确性和有效性。
2、实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后,由指挥长牵头,总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行工程技术、质量、安全书面交底,列出质量控制点及级别和重点监控工序。
3、总工程师负责组织技术交底,实行编制、审核、总工三级负责,对设计技术交底认真做好记录,对设计存在的问题及时提出处理意见形成记录。
工程技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行交底,现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长、施工人员进行技术交底。
11.1.2、现场材料进场检验制度
严格控制各种原材料的质量,把好进料关。
各类建筑材料运到现场后,设备物资部开具材料取样通知单,由材料人员配合试验人员进行现场取样试验,对经试验达不到标准的材料,坚决清退出场;对防水材料委托有试验资质的单位进行试验。
各种原材料、半成品“两证”不全的坚决清退出场。
进场后分类别堆码存放,并挂设质量牌标识检验和试验状态,以防止误用和实现可追溯性。
11.1.3、内业资料管理制度
技术资料管理工作在指挥部总工程师直接领导下进行,由工程技术部设专职资料员具体负责技术资料的收集、整理和保管工作。
1、建立技术资料管理责任制,健全各类资料的管理办法。
2、严格按照总工程师批准的发放范围下发各种技术资料,确保施工中使用现行有效版本。
3、根据上级有关部门的通知精神,及时下发技术文件的补充、修改、代替和废止使用情况的通报,使相关人员了解和掌握技术资料变化情况。
4、施工过程中,严格按照有关要求及时填写和签认各种报表、记录、日志,对已成型的各种质量和技术资料做好收集、整理、归类、保存工作,确保其真实、完整。
5、施工期间按要求作好工程影像资料的收集,作为资料归档备案。
6、竣工文件编制与工程施工同步展开,在正式验收10天前编制好全部竣工文件、工程技术总结,全部工程资料按设计配套完成,按设计文件及检验标准进行全面自检。
自检合格后,提出竣工验收申请,说明本工程完成情况,验收准备情况,以及申请办理竣工验收的具体日期等报建设方。
11.1.4、质量教育培训制度
强化技术质量培训,不断提高全员质量意识和业务水平,从最基层根本上减少质量问题和质量事故的产生。
组织全体施工人员认真学习设计文件、施工规范、质量检验评定标准等,针对具体工序进行认真细致的技术交底,对重、难点工程及关键工序编制作业指导书,予以实施并监督落实。
11.1.5、质量奖惩制度
奖惩与质量挂钩,奖优罚劣。
分项、分部、单位工程完工后由项目安质环保部组织对工程质量进行等级评定,根据评定的工程质量等级,达到优良或优质样板标准的作业队给予奖励;未达到质量目标的作业队给予停工整顿;对不合格工程进行返工处罚;对造成质量事故的有关责任人给予经济处罚或行政处分。
11.2、本工程主要工序施工质量保证措施
11.2.1、隧道开挖质量保证措施
施工前对导线网进行复测,与设计不符时要及时提出处理措施并报监理工程师批准。
隧道施工视围岩地质状况确定施工方案和支护手段,施工中认真进行地质描述和观察,加强隧道开挖后变形收敛量测,收集信息,及时反馈指导施工。
隧道开挖采用光面爆破,根据围岩情况优选最佳循环进尺,最佳眼
孔布置和用药参数,提高爆破质量(提高炮痕残留率),保证开挖断面成型圆顺,控制超欠挖在允许范围之内。
11.2.2、隧道初期支护质量保证措施
喷锚支护做到喷料随拌随用,时间不超过规定。
喷射前清理岩面。
厚度较大时分层喷射。
严格掌握风压和喷射距离,做到厚度符合设计和安全要求,表面平顺、密实。
钢架施工时做到加工准确,架立间距、倾斜度和垂直度符合要求。
钢架的底脚落在原状地层;接头板密贴,上齐连接螺栓。
锚杆的间距和深度符合设计,系统锚杆施工时做到灌浆充填饱满。
11.2.3、隧道衬砌质量保证措施
隧道采用激光导向仪和断面检测仪进行快速和高精度的中线控制、开挖轮廓控制和开挖成形效果、隧道净空检查反馈,以科学的检测手段确保隧道开挖质量。
严格把好原材料进场质量关,不合格材料不准验收,保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
每项材料到工地有出厂检验单,并进行抽查,消除外来因素对工程质量的影响。
把好工序过程质量检验关,对加工的半成品,按要求认真检查验收并报监理工程师检查。
隧道防排水工程质量要严格把关,保证达到不渗不漏的要求。
在洞口段施工,首先处理好边坡、仰坡及洞口岩堆体,以防爆破造成洞口岩堆体产生崩塌,然后进行洞口段施工。
混凝土拌合、运输、入模、捣固、养生必须按规范要求施工。
模板支撑牢固,表面平整光滑,尺寸符合设计中线水平要求。
混凝土捣固密实,做到内实外美,成型美观。
灌混凝土时按规定频率取试块,养生后送中心试验室检验。
严格按照试验配合比掺加外加剂,确保隧道衬砌的抗渗性能和抗腐蚀性。
在灌筑边墙基础和仰拱前,将基底的浮石、杂物、泥浆和积水清理干净。
隧道衬砌必须保证其中线、水平、断面尺寸、净空大小符合设计要求,每衬砌循环不论长短都要进行测量放样,复核检查。
模板台车准确就位,模板面光滑平顺,不漏浆,接缝严密整齐。
脱模后对模板认真整修,使每段衬砌接缝平整,内实外美。
11.2.4、隧道防排水质量保证措施
隧道防水板材料,使用前检查其质量,不能有断裂、变形、孔洞等缺陷,安装防水板前,对表面凹凸部位找平,切除外露钢筋头,防水板铺设质量尤其是接缝必须认真检查合格后,模板台车才能就位锁定。
严格按图纸间距要求设置衬背软式透水管和排水管,在富含水区段应适当加密。
混凝土施工接茬处严格按照设计安装止水带,由专人负责,定岗定责,确保安装质量。
加强原材料的进货检验,把好进货关,所有材料存放及使用均标识、记录清楚,确保不合格材料不投入工程实体使用中,并且有可追溯性。
衬砌混凝土由混凝土拌和站集中生产,输送泵泵送混凝土入模,连续进行,如必须间断时,其允许间断时间由试验确定。
混凝土振捣以台车附着式振捣器为主,辅以插入式捣固棒,确保混凝土均匀密实,不存在空洞、露筋、露骨、蜂窝麻面、气泡、裂缝等缺陷。
严格按照设计及规范要求的养生期对混凝土进行养生。
11.2.5、轨道工程
整体道床的施工是本标段的关键工序之一,提前对施工人员进行培训,使其掌握技术要点、提高质量意识。
整体道床施工精度要求相当高,根据设计要求及相关技术标准编制实施性施工组织设计及作业指导书,并严格按照规范要求施工。
实行测量全过程监控制度,即灌注混凝土前由测量组精调轨排;灌注混凝土时测量人员加强复核轨排高程、水平;拆除工具轨前进行复测并记录。
加强混凝土的捣固,尤其是轨枕底部,确保混凝土达到密实,并在混凝土浇筑前,先将轨枕上预埋横向穿筋孔内纵向连接钢筋周边的缝隙用水泥砂浆填塞饱满,避免孔内出现空洞现象。
11.3、质量监测设备及其他方面控制
11.3.1、工程试验及检测试验器具检定效核
工地建立工地试验室,并取得建设单位有关管理机构审批的临时资质或按地方质量监督机构的要求办理相关手续,配齐具有经验和资质的人员及完成所有检测、试验项目所需的设备、仪器、工具。
对工程使用的钢材、水泥、砂、石、防水材料等建筑用料进行认真的检验,把好进货关,不使用不合格材料。
对不能试验的项目,委托有相应资质并经监理工程师认可的检测单位进行检验。
施工中所用的各种检测、试验仪器仪表按规定周期进行检查和标定,确保精度和准确度,保证检测、试验结果科学准确。
11.3.2、施工测量及量测
配备责任心强、工作细心的测量工程师和测量员、量测员,使用检定合格的仪器设备,按施工组织中的施工测量及量测方案认真做好控制测量、施工测量和竣工测量及各阶段复测工作,及时快速地做好结构尺寸的放样及各项监控量测工作,确保测量和量测结果准确及时。
11.3.3、把好原材料进场关
本工程中使用的原材料、半成品、成品或构件均严格按设计要求的技术指标进行市场调查,并在取得监理工程师批准同意后采购。
所有材料运抵现场时,提交材料数量、材料来源证明及质检合格证书,请监理工程师验证,并协助监理工程师取样送检。
严格把好原材料进场关,不合格材料不准验收、进场。
来历不明的材料不用,过期变质的材料不用于本工程主体,消除外来因素对工程质量的影响,确保工程质量。
11.3.4、质量记录控制
质量记录与质量活动同步进行,严格按照既有制度或建设方的要求进行管理和控制,内容做到客观、具体、完整、真实、有效,字迹清晰,具有可追溯性,各方签字齐全,由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存。
质量检查资料采用统一格式,并符合档案资料分卷归档要求。
11.3.5、加强对工程成品的保护
施工过程中对已
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