一级建造师项目管理考试复习重点.docx
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一级建造师项目管理考试复习重点.docx
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一级建造师项目管理考试复习重点
1Z201000建设工程项目的组织与管理4
1010建设工程管理的内涵和任务4
(1)决策阶段的管理——开发管理4
(2)实施阶段的管理——项目管理4
(3)使用阶段的管理——设施管理4
1020建设工程项目管理的目标和任务4
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;4
(2)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标4
(1)安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。
4
(2)投资控制4
(3)进度控制4
(4)质量控制4
(5)合同管理4
(6)信息管理4
(7)组织与协调4
(1)施工的安全管理目标4
(2)施工的成本目标4
(3)施工的进度目标4
(4)施工的质量目标5
(1)施工安全管理5
(2)施工成本控制5
(3)施工进度控制5
(4)施工质量控制5
(5)施工合同管理5
(6)施工信息管理5
(7)与施工有关的组织与协调5
1030建设工程项目的组织5
(1)项目结构图5
(2)组织结构图(管理组织结构图)5
(3)工作任务分工表5
(4)管理职能分工表5
(5)工作流程图5
(1)提出问题5
(2)筹划——提出问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析5
(3)决策5
(4)执行6
(5)检查6
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等6
(2)信息处理工作流程组织6
(3)物质流程组织6
1040建设工程项目策划6
1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
6
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义;6
1050建设工程项目采购的模式6
(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制7
(3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。
7
1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法7
1070施工组织设计的内容和编制方法7
(1)工程设计有重大修改7
(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止7
(3)主要施工方法有重大调整7
(4)主要施工资源有重大调整7
(5)施工环境有重大改变。
7
1080建设工程项目目标的动态控制8
1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任8
(1)项目合同文件8
(2)组织的管理制度8
(3)项目管理规划大纲8
(4)组织的经营方针和目标8
1100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程9
1.建设工程施工风险类型:
(1)组织风险:
组织论、与人有关9
2.风险管理的工作流程:
9
1110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法9
1Z202010施工成本管理的任务和措施9
2020施工成本计划10
2030施工成本控制11
(1)工程承包合同11
(2)施工成本计划:
是施工成本控制的指导文件11
(3)进度报告:
实际情况反映。
11
(4)工程变更:
一旦出现变更,工程量、工期和成本有可能(去年为“必将”)发生变化11
(5)施工组织设计11
(6)分包合同11
2040施工成本分析12
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统12
3020建设工程项目总进度目标的论证13
(1)调查研究和收集资料13
(2)项目结构分析13
(3)进度计划系统的结构分析13
(4)项目的工作编码13
(5)编制各层进度计划13
3030建设工程项目进度计划的编制和调整方法13
(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
13
3040建设工程项目进度控制的措施14
1.
(1)组织措施:
组织论、与人有关、会议14
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵14
4020建设工程项目质量控制体系14
(2)实施D:
包括计划行动方案的部署和交底15
(3)检查C15
(4)处置A15
第一层次:
建设单位的工程项目管理机构负责15
第二层次:
设计总负责单位、施工总承包单位15
第三层次:
承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位15
4030建设工程项目施工质量控制15
4040建设工程项目施工质量验收16
(1)分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定17
(2)分项工程所含检验批的质量验收记录应完整17
(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和法律17
(2)工程施工质量验收统一标准17
(3)专业工程施工质量验收规范17
(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书17
(5)工程施工承包合同17
(6)其他相关文件17
4050施工质量不合格的处理17
(1)指导责任事故——管理人员17
(2)操作责任事故——生产人员17
(3)自然灾害事故17
(1)技术原因:
如:
结构设计方案不正确、计算错误。
17
(2)管理原因:
如:
材料质量检验不严17
(3)社会、经济原因:
如:
偷工减料17
(4)人为事故和自然灾害原因17
(1)质量事故的实况资料17
(2)有关合同及合同文件17
(3)有关技术文件和档案17
(4)相关的法律法规17
4060数理统计方法在工程质量管理中的应用18
(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析18
(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。
18
4070建设工程项目质量的政府监督18
1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系19
(1)危险源辨识、风险评价和控制措施的确定19
(2)法律法规和其他要求19
(3)目标和方案19
(一)决策阶段:
19
(二)工程设计阶段:
19
(三)施工阶段:
将保证安全施工的措施备案(开工报告批准后15天内)19
5020建设工程安全生产管理19
5030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理21
5040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求21
1Z206010建设工程施工招标与投标22
①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目22
②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目22
③使用国际组织或者外国政府资金的项目22
6020建设工程合同的内容23
6030合同计价方式24
6040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保25
6050建设工程施工合同实施25
6060建设工程索赔26
6070国际建设工程施工承包合同26
②在被诉方所在国仲裁;27
③在合同约定第三国仲裁27
②保密性27
③专业化27
1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务27
7020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法27
7030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能27
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1010建设工程管理的内涵和任务
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、或称运行阶段)
2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志
3.建设工程管理包括:
(1)决策阶段的管理——开发管理
(2)实施阶段的管理——项目管理
(3)使用阶段的管理——设施管理
4.建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1020建设工程项目管理的目标和任务
1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
(2)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
4.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
6.业主方项目管理进行的工作:
(1)安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。
(2)投资控制
(3)进度控制
(4)质量控制
(5)合同管理
(6)信息管理
(7)组织与协调
7.施工方项目管理的目标包括:
(1)施工的安全管理目标
(2)施工的成本目标
(3)施工的进度目标
(4)施工的质量目标
8.按国际工程惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
9.施工方的项目管理任务:
(1)施工安全管理
(2)施工成本控制
(3)施工进度控制
(4)施工质量控制
(5)施工合同管理
(6)施工信息管理
(7)与施工有关的组织与协调
1030建设工程项目的组织
1.影响一个系统目标实现的因素:
(1)组织
(2)人的因素:
包括管理人员和生产人员的数量和质量(3)方法和工具:
包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具
2.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素
3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中:
组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先分析组织方面存在的问题。
4.组织工具是组织论的应用手段,包括:
(1)项目结构图
(2)组织结构图(管理组织结构图)
(3)工作任务分工表
(4)管理职能分工表
(5)工作流程图
5.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
6.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。
7.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
8.在组织结构图中,矩形表示工作部门,指令关系用单向箭线表示。
9.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线型组织结构和矩阵组织结构
10.职能组织结构是一种传统的组织结构模式,他有多个矛盾的指令源。
我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。
11.线型组织结构:
在军事组织系统中,每一个部门只有一个唯一的指令源,缺点是指令路径过长。
12.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
13.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
14.为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
编制分工表。
15.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
16.随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。
17.管理是由多个环节组成的过程,
(1)提出问题
(2)筹划——提出问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析
(3)决策
(4)执行
(5)检查
18.工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等
(2)信息处理工作流程组织
(3)物质流程组织
19.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形表示判别条件。
表达的涵义
矩形框含义
矩形框连接
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
参与单位
双向箭线
1040建设工程项目策划
1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义;
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设;
建设工程项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现;
建设工程项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。
1050建设工程项目采购的模式
1.在国际上,业主方项目管理的方式主要有三种:
(1)业主方自行项目管理
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
2.在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用
3.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位,而在国际上不少国家有设计竞赛条例。
4.工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
5.工程总承包有两种方式:
(1)设计——施工总承包
(2)设计采购施工总承包
6.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
7.施工任务的委托模式:
(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
(2)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
(3)发包方不委托施工总承包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。
(平行承发包)
8.施工总承包模式的特点:
(一)、投资控制:
(1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
(3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。
(二)、进度控制:
开工日期不可能太早,建设周期较长
(三)、质量控制:
取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
(四)、合同管理:
招标及合同管理工作量大大减少
(五)、组织与协调:
业主负责对施工总承包单位的组织与协调,工作量大大减少,对业主有利。
9.施工总承包管理与施工总承包模式的比较:
(1)工作开展程序不同
(2)合同关系不同:
施工总承包模式:
分包与总包签合同;施工总承包管理模式:
分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同
(3)对分包单位的选择和认可不同:
施工总承包模式:
由总包选择,业主认可;施工总承包管理模式:
业主选择,总承包管理单位认可。
(4)对分包单位的付款不同:
施工总承包模式:
由总包支付款项;施工总承包管理模式:
由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付
1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,属于业主方项目管理的范畴。
3.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
4.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
1070施工组织设计的内容和编制方法
1.施工组织设计的基本内容:
(1)工程概况
(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标。
2.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。
3.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
4.施工组织设计按编制对象分类:
可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案(去年为分部分项设计)。
5.施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
6.单位工程施工组织设计即以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计。
7.【多选题】施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制,其主要内容包括:
⑴工程概况
⑵施工安排
⑶施工进度计划
⑷施工准备与资源配置计划
⑸施工方案与工艺要求
8.施工组织设计应由项目负责人主持编制,施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
9.【多选题】施工组织设计进行修改和补充的情况:
(1)工程设计有重大修改
(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
(3)主要施工方法有重大调整
(4)主要施工资源有重大调整
(5)施工环境有重大改变。
1080建设工程项目目标的动态控制
1.项目目标动态控制的工作程序:
①目标进行分解,确定目标控制的计划值
②收集项目目标的实际值;
③定期进行目标计划值和实际值的比较;
④比较如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏;
⑤如有必要,进行项目目标的调整。
原定目标不合理或原定目标无法实现。
2.项目目标动态控制的纠偏措施:
(1)组织措施:
①组织论②与人有关
(2)管理措施:
包括合同措施
(3)经济措施:
(4)技术措施:
(1)调整设计
(2)改进施工方法(3)改变施工机具【①设计②方案③材料④机械】
3.项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
2.建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3.建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称。
4.在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
5.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
6.【多选题】编制项目管理目标责任书的依据:
(1)项目合同文件
(2)组织的管理制度
(3)项目管理规划大纲
(4)组织的经营方针和目标
7.项目经理的权限:
①参与项目招标、投标及合同签订;
②参与组建项目经理部;
③主持项目经理部工作;
④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
⑤制定内部计酬办法;
⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;
⑦参与选择物资供应单位;
⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
⑨法定代表人授予的其他权力。
8.项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。
9.沟通的五要素:
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
其中:
沟通主体在沟通过程中处于主导地位。
10.沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。
11.沟通障碍来自三方面:
发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
“口说无凭”属于沟通通道的障碍。
12.我国目前施工企业劳动用工种类:
(1)企业自有职工
(2)劳务分包企业用工
(3)施工企业直接雇佣的短期用工
上述
(2)(3)用工对象主要是进城务工人员,俗称农民工,是目前劳务用工的主力军。
13.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系,应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。
14.人员发生变更的,应当在变更后7个工作日内,在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
1100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1.建设工程施工风险类型:
(1)组织风险:
组织论、与人有关
(2)经济与管理风险
(3)工程环境风险
(4)技术风险:
设计、方案、材料、机械
2.风险管理的工作流程:
(1)风险识别
(2)风险评估(对风险进行量化)
(3)风险响应:
常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。
对难以控制的风险向保险公司投保属于风险转移的措施。
(4)风险控制
1110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,属于国际上业主方项目管理的范畴。
2.建设工程监理的工作性质:
(1)服务性
(2)科学性
(3)独立性
(4)公正性:
工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益。
3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
4.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。
5.工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求,应当报告建设单位要求设计单位改正。
6.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。
7.工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任务和措施
1.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
2.直接成本:
包括人工费、材料费、施工机具使用费(没有措施费,与去年不同)
3.间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4.【顺序】施工成本管理的任务和主要环节包括:
(1)施工成本预测
(2)施工成本计划
(3)施工成本控制
(4)施工成本核算
(5)施工成本分析
(6)施工成本考核
5.施工成本计划是项目降低成本的指导性文件。
6.施工成本计划编制原则:
(1)从实际情况出发
(2)与其他计划相结合:
需与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结合。
(3)采用先进技术经济定额
(4)统一领导、分级管理
(5)适度弹性
7.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
(与第三版教材说法不一致)
8.成本控制目标:
合同文件、成本计划
9.成本控制过程中的动态资料:
进度报告、工程变更、索赔资料
10.施工成本核算一般以单位工程为对象
11.形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”,即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际归集所依据的工程量均应是相同的数值。
12.成本管理体系的建立是施工成本管理基础工作中最根本、最重要的基础工作。
13.施工成本管理的措施:
(1)组织措施:
①组织论②与人有关③施工成本控制工作计划④组织措施是其他各类措施的前提和保障
(2)技术措施:
设计、方案、材料、机械
(3)经济措施:
资金、资源、签证
(4)合同措施:
索赔
2020施工成本计划
1.施工成本计划分
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