某某外贸公司2018年年终奖方案.docx
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2018年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,客观公正考核公司员工,不断改善公司员工工作业绩、提高工作能力,逐步建立科学的管理制度,提升公司的管理水平;按照绩效优先、兼顾公开、公平的原则进行奖金分配,结合公司实际情况,制订本管理办法。
二、适用范围
适用于公司全体员工,其中不包括门卫、厨工、实习生等。
三、考核程序
(一)年终考核周期为每年一次;
(二)年终奖计算周期:
转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年及以上的员工从一月份开始计算;
(三)每半年由财务部门出经营成果财务报表,提供公司经营实际情况;人力部门提供各部门人员的考勤、工龄、岗位明细,绩效等数据,行政部门负责核算奖金金额,各部门核对无误,于春节前15日,将核算结果交到财审核,并由总经理签章确认,最后由财务部门核对发放;
(四)年终奖金于春节放假前1至2日统一发放,春节放假前发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放。
四、年终奖核算及构成
(一)年终奖涉及因素:
当年年终奖核算主要涉及的因素为:
年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等;
(二)年终奖金包括:
基本奖金,分红奖金;
(三)年终奖计算工式:
基本奖金=标准工资*工龄对应系数*考勤系数*年终绩效考核系数
分红奖金=(当年营业利润的20%-基本奖金总和)*职级系数
(四)年终奖涉及项目与数据对应关系
1、工龄系数:
入司转正当月开始算起,至当年12月,为转正月数,乘以份数,得出工龄系数;
2、年终绩效考核系数,得分对应系数表
序号
考核得分
对应系数
序号
考核得分
对应系数
1
100分
1.4
6
75分-79分
0.8
2
95分-99分
1.2
7
70分-74分
0.7
3
90分-94分
1.1
8
65分-69分
0.6
4
85分-89分
1.0
9
60分-64分
0.5
5
80分-84分
0.9
10
60分以下
0
3、考勤系数:
(1)迟到早退系数A:
迟到年累计数<=36次,即每月都全勤,系数为1;
迟到年累计数>36次,<=48次,系数为80%;
迟到年累计数>48次,<=60次,系数为50%;
迟到年累计数>60次,系数为0;
(2)请事假系数B:
请事假全年累计<=12天,系数为1;
请事假全年累计>=12天,<=24天,系数为80%;
请事假全年累计>24天,<=36天,系数为50%,请事假全年累计>36天,系数为0;
(3)旷工工时系数C:
旷工工时<=7小时,系数为:
1;
旷工工时>7小时,<=10小时,系数为90%;
旷工工时>10小时,<=13小时,系数为50%;
旷工工时>13小时,系数为0。
(4)考勤系数为A、B、C个系数的乘积。
5、职位考核系数,N代表部门组员人数,部门如果1人即是乘以部门系数:
(1)业务部:
系数为0.3,业务主管50%*0.3,业务组员50%*0.3/N;
(2)采购组:
系数为0.2,采购主管50%*0.2,业务组员50%*0.2/N;
(3)质检组:
系数为0.25,质检组长50%*0.25,业务组员50%*0.25/N;
(4)财务部:
系数为0.25,财务主管50%*0.25,财务组员50%*0.25/N;
(五)年终奖二次发放,年后没有回来上班的,另50%年终奖不享有。
五、年终奖说明:
(一)门卫、厨工发放年终利是,放假期间无带薪;
(二)实习生、试用期员工用岗位工资除以12个月乘以入职月数,15日(含)前入职为1个月,15日后入职从次月算起。
六、本办法的解释权归行政人事部。
七、本办法经总经理签字后生效。
附:
1、员工年终考核表。
注:
标准工资包括:
基本工资,绩效工资,工龄工资。
员工年终考核表
姓名
部门
职务
考核人签名
考核时间
年月日
考核总评分
评定系数
考核项目
考核内容
标准分值
上级评分
工作态度
1、严格要求自己,遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象;
2、对工作持积极、严谨的态度;
3、忠于职守、坚守岗位;
4、以协作精神工作,协助上级,配合同事。
20
日常工作
1、不需要上级督促工作;
2、及时与同事及协作者取得联系,使工作顺得进行;
3、迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务;
4、正确理解工作,并完成工作;
5、正确地认识工作目的,正确处理好各项事务;
6、遇到困难,积极努力改进工作方法。
30
工作效率
1、工作效率高,不耽误工作;
2、工作处理得当,保持良好工作成绩;
3、工作方法合理,有效利用时间;
4、工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症现象。
30
工作表现
1、各项工作成绩达到基本要求;
2、工作中熟练程度和技能提高较快;
3、工作总结和汇报真实准确;
4、工作表现积极,敢于承担责任。
20
总分
100
主管年终考核表
姓名
部门
职务
考核人签名
考核时间
年月日
考核总评分
评定系数
考核项目
考核内容
标准分值
上级评分
工作态度
1、忠于职守,努力工作;
2、对下属过失敢于承担责任;
3、对工作表现出积极态度。
20
日常工作
1、正确理解公司目标和经营方针,制度适当的施计划,注意目标管理,使工作如期完成;
2、按照员工能力和个性倒是分配工作,训练新同事,辅导下属,提高团队的各项素质;
3、做好部门间的联系和协调工作;
4、工作中保持良好的协作,推进各项工作的进展;
5、善于鼓励团队,团结大家,放手让员工工作;
6、调动大家的积极性,往更好的目标进取;
7、协调好上级,下级关系,接受协作人力行政安排的各项工作;
8、。
30
工作效率
5、工作效率高,不耽误工作;
6、工作处理得当,保持良好工作成绩;
7、工作方法合理,有效利用时间;
8、工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症现象。
30
工作表现
5、各项工作成绩达到基本要求;
6、工作中熟练程度和技能提高较快;
7、工作总结和汇报真实准确;
8、工作表现积极,敢于承担责任。
20
总分
100
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