企业文化建设方案(精品).doc

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才聚文化集团

企业文化建设实施方案

企业文化建设委会会

审批：

审核：

编制：

二〇一六年一月

前言

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。

文化建设的核心是价值观的统一。

文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。

一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。

要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。

感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化，需要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，以***领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全员共同参与，上下齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

公司成立企业文化建设实施委员会，***任主任，***任执行主任，***任执行副主任，***各部门第一负责人任委员。

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！

第一部分企业文化建设规划分析

1、企业文化基本概念

2、企业文化机理及作用

1）企业文化机理

2）企业文化作用

3、企业文化建设成功与否关键因素：

第二部分企业文化建设实施方案

1、阶段工作目标

阶段

时间

第一阶段

2016年1-2月

第二阶段

2016年3-12月

第三阶段

2016年6-10月

q1、组织委员会研究探讨完善才聚企业文化建设方案及职责分工。

q2、完善企业制度管理体系，建立完善企业制度文化制度规定

q3、创新企业文化形式，开展多项企业文化建设活动

（如弟子规学习、企业培训、员工生日会等）

q4、创新文化载体，建立企业文化支撑体系。

（如建立CI、统一佩戴工牌、规范工衣等）

Ø《文化手册》《员工手册》二合一

Ø企业局域网

Ø企业橱窗宣传栏、广告牌

Ø企业宣传手册、书籍和彩页

Ø企业大事记画册、纪念庆典汇编

Ø企业管理制度汇编

Ø纪念、会议、表彰大会

Ø研讨、学习、培训

Ø福利活动

Ø内部的文娱体育比赛活动

Ø周年纪念日、节日庆典、爱心基金

Ø新员工入职，轮岗、晋升培训

形式

载体

2、企业文化建设实施步骤

阶段

工作内容

关键事件

备注

一

公司企业文化大纲形成

确定倡导的企业文化大纲

二

形成公司整体的企业文化框架

形成文化框架内容

企业文化内容培训讲解

三

成立才聚企业文化建设实施委员会

委员会成员确定，成立委员会

四

召开文化建设实施动员大会

启动文化推行工作，动员全员参与

五

CIS设计

员工手册内容的形成、定稿及印刷

文化手册内容的形成、定稿及印刷

公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换

六

企业文化实施推行、整改

员工手册、文化手册的发放

病毒查杀，祛除不良文化

企业文化核心价值观反复宣灌培训

七

阶段总结

总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏。

八

全面推行实施

形成流程，全面实施

3、2016年公司企业文化建设工作一览表

类别

序号

活动项目

内容描述

时间

备注

负责部门

固定文化建设活动

1

弟子规

朗读经典，学习弟子规文化

周一早会

全体员工

行政

2

员工生日会

员工集体生日会

1月/次

全体员工

行政

3

员工成长培训

礼仪、沟通等商务生活知识培训

1季/次

全体员工

才聚事业群

4

新员工入职

公司理念、舞蹈、规章制度培训

1月/次

新员工

行政

5

大型内部活动

晚会、比赛、讲座、郊游活动组织

季/次

全体员工

行政

6

小型内部活动

员工座谈会、交流会等小型（非全公司）活动

1月/次

各事业部

行政

7

文化展示

相信自己、跪羊图等企业舞蹈展示与学习

上下午各一次

定期考核

行政

8

节日慰问

春节、端午等重大节日给员工及家人致以慰问

行政

工会

9

员工座谈会

是员工和管理层之间的小型非正式的座谈会

季/次

以专题的形式召集

才聚事业群

工会

16年执行

1

统一标识

统一佩戴才聚徽章、个人铭牌

——

按两个标准执行

行政

2

规范着装

统一定制正装

——

行政

拟举办员工活动

1

公司迎春聚会

春节放假前员工聚餐、交流会

1月底

行政

2

户外拓展

开年集体登山活动

3月

才聚事业群

党支部

3

企业文化比赛

企业舞蹈、弟子规比赛

5月

党支部

4

节日慰问

以信件、小礼物的方式给员工一种别样的温馨

——

工会

5

户外拓展

户外拓展活动

8月

才聚事业群

党支部

6

中秋聚会

中秋节员工聚餐活动

9月15

行政

工会

7

公司周年庆

才聚七周年庆典策划

10月25

全体部门

8

员工运动会

体现企业形象，凝聚团队精神

12月

党支部

团支部

第三部分企业文化落地保障

1、企业文化建设实施要点：

高层推动，全员参与

企业

文化

高层推动

企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动

才聚文化的建设与推动靠单个部门或个人是无法形成长期稳定的有效管理提升机制的，因此企业文化建设必须是由高层重视并予以制度政策、工作分配、人力财力等多方面的支持，动员才聚上下全员参与到企业文化建设的工作中。

全员参与

2、企业文化建设实施落地的三步曲：

通过观念转变改善员工的

思维方式及行为习惯

一、文化牵引

1、“势”的建立 高层重视、舍的投入

（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）

2、“场”的培育 持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，

在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

（要持续、耐心地呵护“场”的培育）

通过行为统一促进观念转变

二、机制配套

1、“体”的完善 明确管理要求，建立一套透明、规范的

操作流程及配套的考评体系

（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）

通过“体”的执行使文化落地

三、实施推进

1、建立责任承诺机制 建立一对一的责任体系、责任落实到点

2、建立结果检查、跟踪体系 定期质询确保目标实现

结果质询迫使行为变成习惯

3、建立奖罚分明的考评办法 将个人利益与结果价值完全挂钩

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