安全生产组织机构管理制度.docx
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安全生产组织机构管理制度
安全生产组织机构管理制度
一、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”,贯彻执行经理负责制司属各生产单位及部门要坚持“管生产必须管安全”的原则,使生产服从安全的需要,要生产必须安全。
二、公司安全生产委员会是公司安全生产组织领导机构,由公司领导和有关部门的重要负责人组成,全面负责公司安全生产管理工作,研究制定安全生产管理技术措施和监督检查各项安全指令执行情况。
组织实施安全生产检查和监督、调查处理事故。
安委会的日常工作由公司安技科负责处理。
三、公司下属生产单位和各部门,必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令。
安全生产小组组长由各单位的领导担任,并按规定配备专(兼)职安全生产管理员,生产班组要选配一名安全员(兼)。
四、安全生产主要责任人的划分。
公司经理是公司安全生产的第一负责人。
分管生产的领导是公司安全生产的主要负责人。
各生产单位和部门行政领导是各生产单位和部门的主要负责人。
五、各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
六、公司安全生产专(兼)管理干部职责:
1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度、综合管理日常安全生产工作。
2、汇总和审查安全生产管理措施计划、并督促有关部门切实按期执行。
3、制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
4、组织开展安全生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
遇有特别紧急的不安全情况时,有权下令停止生产,并立即报告领导研究处理。
5、总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
6、参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。
7、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。
8、对上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。
七、各生产单位专(兼)职安全管理员要协助本单位领导贯彻执行安全生产管理制度,处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。
八、生产班组安全员要经常检查、督促生产班组人员遵守安全生产制度和操作规程。
做好设备、工具的安全检查、保养工作,及时向上级领导报告本班组的安全生产情况,做好原始资料的登记和保管工作。
九、职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度,爱护生产设备、安全防护装置设施,发现不安全因素及时报告领导,迅速予以排除。
十、各级安全管理机构及各级安全管理人员,按照“谁主管,谁负责”的原则,抓好安全生产管理工作,执行各项安全生产规章制度及指令,要“实干、高效、忠实”一丝不苟。
安全生产责任制管理制度
1、公司安技科在公司安委会的领导下,根据各岗位制定的安全责任,实行层层落实安全生产责任人,责任到人的目标,遵循谁主管,谁负责的理念,抓好安全工作。
2、公司经理是安全生产的第一责任人,要坚持安全第一,预防为主的方针,必须要对本单位的安全生产工作负总责,在职代会上做出承诺,亲自抓好安全生产责任制的考核。
重大事故隐患的整改,安全措施和“三同时”的落实,为职工提供符合安全标准的工作场所和劳动保护用品,并与所属各生产单位签定安全生产责任书,确保安全生产责任顺利、有效的实施。
3、主管安全的负责人要熟知国家关于安全方面的法律、法规和自己的安全责任,了解本企业的安全生产情况,制定相关规定制度,配合经理搞好安全生产。
4、生产单位及部门安全责任人在学习宣传好国家关于安全生产的有关政策、方针外,遵照执行公司的安全生产规章制度,并制定本单位的安全生产制度,消除隐患,保障安全生产。
5、班组要认真执行公司的安全生产规章制度,明确本班组的安全责任,使责任落实到每个员工,切实作好安全生产工作中的每个环节不出问题。
6、员工必须按照公司制定的有关安全生产的规章制度,无条件执行,加强学习,提高自身的安全素质,保证本岗位工作安全有效。
7、公司各责任人要严格按各自的安全生产责任,各负其责,认真负责,消除隐患,确保安全生产顺利进行,对未尽到安全生产责任的人员,公司要按有关规定追究和严肃处理。
安全生产危险源管理制度
一、为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,搞好对重大事故隐患和重大危险源监督管理,加大责任追究力度,防止和减少重特大事故发生,依据《中华人民共和国安全生产法》并根据本公司行业特点制定本办法。
二、重大事故隐患是指生产过程中,作业区内潜伏着较大危险性的岗位、场所,这些地方事故频率高,会导致人身伤亡、火灾、爆炸或设备机械损坏等事故,是安全生产重点控制管理部位,按照危险程度对危险源分等级,实施重点控制管理。
1、一级危险源:
事故发生频率高,一旦发生事故将会造成重大人身伤亡事故,重大设备事故,重大火灾事故的危险岗位、场所等。
2、二级危险源:
事故发生频率较高或容易导致重伤、残废、多人伤害事故的危险岗位、场所等。
3、三级危险源:
不会导致重伤以上的事故、重大设备、重大火灾事故的发生,但事故较常发生或有较大可能会发生事故的岗位、场所等。
4、四级危险源:
具有一定的危险性,有可能发生一般伤害事故的岗位、场所等。
三、各生产单位和部门对重大事故和危险源进行辩识、评估和分级,并将初步辩识、评估结果报上级主管部门确认。
1、一级危险源由单位主管部门牵头,有关部门参加定期检查和评估。
直属、基层单位、班组要逐级落实管理措施和负责人。
2、二级危险源由直属单位负责,组织有关人员及安全员进行定期检查和评价。
基层单位、班组要逐级落实管理措施和负责人。
3、三级危险源由危险源所在单位主管领导及专(兼)职安全员组织经常性检查和评价,班组要落实管理措施和责任人。
4、四级危险源以班组为核心,班组长负责控制检查。
基层单位主管领导应经常性进行检查。
班组要针对岗位上所有的危险源每天进行岗位检查。
安全生产事故隐患整改、监控管理制度
1、成立以经理负责的事故隐患领导小组,组员为安委会成员组成,实行分级管理,坚持谁主管,谁负责的原则。
2、具体由安技科负责组织司属各生产单位、部门的可能发生的可能性事故隐患进行查找定性。
3、各生产单位、部门对职工进行安全教育,组织重特大事故预案启动、演练工作,作到事故发生时,招之即来,来之能战,各项工作有条不紊。
4、随时掌握各生产单位、部门对隐患的动态和监控工作,并保证消防器材和救援物资的到位。
5、司属各生产单位、部门对隐患制定应急预案,按有关规定分清隐患级别,难以立即整改的及时向上级报告,采取防范、监控措施,防止事态扩大,防患于未然。
6、对隐患要制定整改期限、整改方案、人员、资金的到位。
7、对上级部门、机构责令限期整改的隐患,公司应当在规定期限整改并写出隐患整改方案,报送上级部门及机构。
整改资料由安技科存档。
8、对重大隐患整改完毕后,将整改的方案由安技科整理存档备查。
事故应急救援预案管理制度
一、公司以第一把手,主管安全的主管经理为责任人,在安委会的配合下,对事故预案制定的项目进行严格的审查反复研究,做出最佳方案。
并按所例项目负责实施演练,做到心中有数遇事有条不紊。
二、确实按预案中,所确定的人员事项,认真落实使各项工作,名属其实地落实在各个环节中,责任到人,做到招之即来,来之能战,战之能胜。
三、通过演练实践对不足之处,加以改进逐步完善,提高,以便在实际操作中发挥更大作用。
四、各单位按职责范围对预案中的器材和重要东西交值班人员保管,以便急用时随时随地及时有效地在短时间内到位。
五、对预案有责人员经常进行学习,教育按预案要求进行,广泛宣传教育,操作使其对自己的职责孰知,提高责任感和自我保护的能力,在实战当中即能保护自己,又能有效救援,使财产、生命安全损失降到最低点。
六、按照应急预案中所要求的项目,如:
时间、地点、和分配的任务,在最短的时间内到达,以便投入救援工作。
总之,我们有信心、有决心、有能力管理实施好预案,把事故消灭在萌芽状态,把公司的安全生产工作搞上去。
安全生产管理、员工培训教育制度
一、为加强企业职工安全意识和自我保护能力,提高安全素质,确保安全生产,特制定本制度。
二、本制度适用于本公司所有工作人员。
三、由公司党群办负责教育培训管理工作。
四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1、公司负责人应掌握安全生产的法律、法规及安全知识,参加集团公司组织的安全培训、安全学习。
2、安全专业管理人员每年参加省、市、集团公司组织的安全培训学习。
3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市、集团公司组织的安全培训学习。
4、工人的安全知识、安全技能学习时间每人不少于20学时。
5、上述人员的学习成绩记录在安全教育卡上,成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过二级安全教育:
即本公司一级、班组二级安全教育。
1、本公司一级安全教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2、班组二级安全生产教育培训,其主要内容:
安全操作规程、劳动纪律、事故教训、班组制度等,学习时间不少于20学时。
3、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、特殊工种(电工、焊工、机械工、汽车修理工、司炉工)取得特殊作业证的,仍然要参加安全教育培训,每年一次,时间不少于15学时。
七、根据本制度,每年由党群办列出培训计划,进行培训教材和师资准备,并监督实施。
八、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理),如果二次不合格,将调离岗位。
安全生产例会制度
一、公司安全生产委员会的安全例会每季一次,一般在每季的最后一个月下旬,由安全委员会主任负责召集,总结季度工作,布置下季度任务,遇有特殊情况应及时开会研究处理。
二、公司安技科的安全例会每月不少于一次,定期召开一次生产单位及部门参加的安全工作例会,总体布置工作。
此会由公司安技科科长负责召集。
三、生产单位及部门安全领导小组安全例会每月十日前召开一次。
由安全领导小组组长召集、主持。
生产班组可根据情况召开班前或班后会,每周不少于一次。
四、各级安全例会必须专备会议记录簿,认真记录会议时间,参加人员及会议内容。
安全生产检查制度
安全生产检查是执行安全生产方针的一种基本形式,是发现生产活动中不安全隐患的一种重要办法.为了保证安全生产,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,夯实安全生产的基础,为规范安全生产检查工作,特制定本制度。
一、安全生产检查应当充分发动全体干部职工,要坚持安全生产检查的自查,互查和抽查制度,以自查为主,抽查为辅,安全生产检查是多种多样的,我公司从上到下开展安全生产检查的重点内容即:
查领导,查思想,查管理,查规程制度,查隐患。
二、安全生产检查应贯彻“边检查,边整改”的原则,对查出的问题要制定整改计划并监督落实.对发现的重大隐患,领导要立即组织诊断,尽快确定治理方案和应急措施。
三、安全生产检查的最终目的在于通过检查消除事故隐患,完善各项规章制度,提高安全管理水平.
四、本制度适用于修理公司及所属生产单位和各部门。
五、修理公司安全技术科是本制度执行的监督机构,司所属各生产单位和部门是本制度的执行机构。
六、安全生产检查是全面综合性的安全检查,关系到修理公司及所属生产单位和各部门安全生产工作,修理公司的安全生产检查应由公司经理亲自负责领导,由主管安全生产的负责人协助公司经理负责具体领导工作,安技科组织实施。
检查前应编制“检查提纲”或“安全检查表”,最后进行检查验收总结。
七、生产单位和各部门的检查由生产单位和各部门负责人领导,并组织实施检查工作,安技科负责监督检查。
八、安全生产检查中各生产单位和部门查出的问题,提出的措施,整改方案以及落实情况由安技科负责督促检查。
九、安全生产检查的重点,具体内容是:
1、查领导:
是采取领导自查和群众检查相结合的方法进行。
各级领导对“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全生产指示,文件,通报的贯彻执行情况,各级领导安全生产责任是否落实到位,是否定期进行安全分析,巡视检查和参加基层单位的安全活动。
对存在的安全隐患是否重视,是否组织解决,对发生的事故是否都按“三不放过”的精神严肃对待,是否按事故调查规程的规定亲自组织事故调查。
是否组织制定或按规定修订本单位的安全生产规章制度和现场运行操作规程。
2、查思想:
就是采取发动全体职工,结合事故,障碍,异常,差错和人员思想实际进行对照分析检查的方法进行。
检查所发生的事故,障碍和各种不安全现象的思想根源。
检查在操作和作业中是否存在“违章,麻痹,不负责任”的不良现象和忽视安全规章的经验主义行为。
认真找出问题和差距,查出思想根源和问题,提出加强安全意识和自我保护意识的方法和具体措施,把“安全第一,预防为主”的要求在每个职工的思想上牢固地树立起来,并自觉地在具体工作中严格执行各种安全生产的规章制度。
3、查管理:
以查工作实效和工作记录的方法进行;检查安全管理工作是否做到计划,布置,检查,总结;检查安全保证体系是否完善并运转正常,做到令行禁止,政令畅通.安全管理体系是否有效,分级控制事故,障碍,异常的目标是否明确,措施是否有效;检查有无违反运行值班纪律和劳动纪律的现象,能否开好班前会和班后会及定期开展安全日活动和安全分析会;检查是否按规定填报事故报表,定期编写安全简报,通报,认真分析事故和及时吸取事故教训;检查是否按规定开展人员安全教育培训工作,切实提高职工的安全素质和工作技能
4、查规程制度:
组织职工按岗位,工种逐条学习,对照检查有关的规章制度。
检查安全管理制度是否健全。
学习运行规程,制度,检修规程,制度及安全工作规程是否到位。
检查各项规程制度贯彻执行情况,是否存在有章不循,违章不纠的习惯性违章现象;检查规程制度本身还存在什么漏洞,对于规程制度有漏洞或不执行发生了哪些事故和不安全现象,应吸取什么教训找出问题,提出改进措施。
5、查隐患:
组织专业技术人员和一线职工共同对管辖区域设备进行排查。
检查对近期所发生的事故和频发性障碍是否采取了针对性措施;检查是否把人身安全的工作始终放在首要位置,是否从人身轻伤和未遂人身事故中吸取教训,千方百计杜绝死亡和重伤事故的发生。
检查作业场所和工作岗位是否存在危险因素;检查生产现场安全工作的组织措施和技术措施的落实情况,必须保证作业人员在有效安全措施保护下工作,检查消防器材是否配置足够,布置合理,定期检验情况。
十、安全生产检查的方法,首先成立安全生产检查小组,有目的,有组织,有计划,有要求的进行检查;其次深入现场与听取汇报相结合,通过察看,询问,综合分析,得出明确结论,编写检查明细表,逐项认真填写,并充分发动员工,广泛听取职工意见,边检查,边整改,边提高;奖罚分明。
十一、在检查过程中,要不断地总结提高全司员工的安全生产意识,找出差距,制订出整改计划。
安全生产设备管理制度
设备安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备——生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造,提高安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保国有财产和人身安全。
一、设备选购
1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则,要求做到设备运行中,在能保证自身安全的同时,确保操作工和环境的安全。
2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息(包括:
国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度、价格、售后服务等),经过论证提出初步意见报集团公司批准实施。
3、安装、调试、验收、建立档案等。
二、设备使用前的管理工作
1、制定安全操作规程。
2、制定设备维护保养责任制。
3、安装安全防护装置。
4、员工培训。
内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。
经考核合格后,方可持证上岗。
三、设备使用中的管理工作
1、严格执行《设备安全管理制度》,由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。
2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。
生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
3、为了便于操作工日常维护保养,由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。
4、预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施。
设备管理人员根据设备零件的使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施。
将设备故障消灭在萌芽状态,确保设备从本质上的安全性。
四、设备维护保养制度
1、设备运行与维护坚持“设备专人负责,共同管理”的原则精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。
2、操作人员要做好以下工作:
(1)自觉爱护设备,严格遵守操作规程,不得违章操作。
(2)管线、阀门做到不渗不漏。
(3)做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。
(4)设备要定期更换,强制保养,保持技朮状况良好。
(5)建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录。
(6)保持设备清洁,场所窗明地净,环境卫生好
五、设备检查制度
1、生产部门设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一次,并将检查结果记录在《设备日常保养记录表》上。
2、每半年由使用部门组织维修人员,根据生产需要和设备实际运转状况,制定设备大修计划。
设备大修前必须制定修理工时,停歇时间,材料消耗,清洗用油及维修费用。
3、设备大修完工后,必须进行质量检查的验收,并在《设备维修登记表》上作好记录。
4、每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责,按照事先规定的项目、内容进行检查打分,评定出是否完好、能否继续使用,提出对责任人的处理意见和改进措施等。
六、设备更新改造及报废的管理工作
1、设备报废的基本原则:
(1)国家或行业规定需要淘汰的设备。
(2)设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。
(3)设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。
(4)设备使用时间不长,但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。
(5)从安全、精度、效率等方面,已落后于本行业的平均水平。
符合以上情况的设备均可申请报废。
2、设备报废手续
(1)由设备使用部门提出报废申请,报集团公司审核签署意见。
(2)由使用部门负责人填写报废申请单上报安技部,经懂事长批准、移交财务部办理报废结算手续。
3、设备改造的基本要求
(1)经过技术论证后,采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平,经济上也是合算的。
(2)设备改造要持谨慎负责的态度,不能轻易蛮干,必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
七、严格执行设备管理过程中的记录制度
建立设备技术管理档案,记载设备一生全过程的状态。
按照设备选购,设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。
每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表,负责人和主管领导签名确认,存盘保存。
公务车驾驶员及车辆安全管理制度
为合理使用车辆,加强公司交通安全工作管理,落实交通安全责任制,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,特制定本制度。
一、公务车驾驶员在所属部门领导下认真做好公司公务驾驶服务。
二、提倡敬业精神,讲究职业道德,端正驾驶作风。
服从领导调派出车,与用车部门搞好协作。
三、工作积极主动,服从分配,同事之间搞好团结互助,有事提前请假,不得无故缺勤。
四、平常加强学习交通安全知识,必须严格遵守交通法规和行为规范,杜绝酒后驾车等12种严重违章行为,保证安全行车。
五、爱护车辆,保持车辆整洁,对零部件进行日常检查、维修和保养,使车辆随时保持良好状态,确保行驶安全。
杜绝病车、故障车上路行驶。
六、严禁不经领导批准将车辆交给非专职司机驾驶,严禁交给无驾驶证人员驾驶。
七、车辆应停放于指定位置、停车厂或适当、合法位置,确保车辆停放安全。
八、未经领导批准,公务车不得借给非本公司人员使用。
九、本公司人员用公务车须于事前向车管部门申请调派,车管部门依重要性顺序派车。
不按规定申请,不得派车。
十、保管好公务用各种车辆的附带资料,不得遗失。
十一、各有车生产单位应建立安全生产用车管理制度。
安全生产档案管理制度
安全生产的档案建立、完善和管理,是安全生产管理工作的重要组成部分。
公司各生产单位和部门应根据实际情况建立相应的安全生产计划档案,消防档案重点部位档案,易燃易爆危险品档案等。
安全生产档案的管理工作,由专人负责。
安全生产档案应包括以下内容:
一、年度安全生产工作计划、部署,各种安全生产文件资料。
二、单位基本情况,重点部位情况。
三、安全生产责任人、管理人、安全员岗位职责。
四、各种安全生产制度。
五、各种安全生产设施、器材、资料情况。
六、其他与安全生产有关的资料及情况。
七、安全生产设施、器材定期检查记录,维修保养记录。
八、安全生产隐患及其整改情况的记录。
九、安全生产检查、巡查记录。
十、安全生产宣传教育记录。
十一、安全生产情况、事件、事故及处理记录。
十二、奖惩情况记录。
十三、其他有关安全生产管理的情况记录。
安全生产事故处理、统计、报告制度
一、认真执行国家《安全法》以及有关的各项法律、法规。
二、遵照集团公司《安全生产管理体系制度》,事故发生单位应在2小时内报修理公司,公司按规定及时上报集团公司及事故报表。
三、统计报表分:
快报、月报、季报、年报。
统计报表应做到完整准确、及时、规范,不得瞒报、漏报。
上报时应按照集团公司和修理公司的要求,凡发生特大行车事故单位,应立即向修理公司报告,修理公司及时向集团公司报告,并尽最大力量进行事故的抢险救援工作。
四、台帐登记:
对发生的安全生产事故进行登记,一季一进档,安全生产活动日表制,安全生产检查登记表,隐患整改通知制。
五、对弄虚作假、虚报瞒报者,将依据集团公司、修理公司以及国家的相关法律、法规,追究当事人的责任。
安全生产目标管理制度
1、公司安全生产目标考核标准,根据本公司生产单位及各部门的实际,划分考核标准,并确定相应的目标值。
2、根据安全生产的决策和目标要求,公司安技科制定出程序、时间措施,以保证安全生产目标的顺利实施。
3、安全生产必须与安全生产责任制挂钩,层层负责,实行个人保班组,班组保工段,工段保车间,车间保全厂(公司),公司保集团。
充分调动各级组织和全员职工的积极性,保证生安全生产管理目标的实现。
4、安全生产目标管理是企业目标管理的一个重要组成部分,实行厂长(经理)目标责任制,单位的负责人应把安全生产目标管理实现与所受到的奖惩和经济效益挂起钩来,视情况进行奖罚。
对弄虚作假者要严肃处理。
5、层层签定安全生产目标管理责任书。
6、在目标管理当中要实行“五同时”,即同时计划、布置、检查、总结、评比。
7、在事故调查处理中,坚持实行事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没受到教育不放过,没有采取切实可行的防范措施不放过。
8、为保证安全生产一体化,实行“三同步”,即在安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造时,做到同步规划、同步发展、同步实施。
防止两张皮现象存在。
9、教育职工从思想上树立“三不伤害”,即不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。
并与检查整顿相结合,实行四查五整顿,即查领导、查思想、查隐患、查制度。
整顿劳动纪律、整顿操作纪律、整顿工艺纪律、整顿工作纪律、整顿施工纪律。
10、实行多层次的管理方法:
(1)行政一把手负责制。
(2)“安全第一”为核心的安全管理体系。
(3)党政工团管理机制。
(4)班组基础管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化。
(5)死亡、重大事故、工伤事故为零。
11、实行“四全”安全管理:
(1)全员
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