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制度
治理塌陷裂隙的制度及措施
根据《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》及《煤矿防治水规定》的有关规定,为了加强公司对地面采空塌陷区及裂缝的管理,有效地防止煤矿采空塌陷区及裂缝漏风和发火,防止地面人、机、畜误入塌陷坑造成人员伤亡和各种损失,结合本公司地面采空塌陷区及裂缝现状,制定本制度及治理方法,要求各单位认真执行落实。
一、采空区分布情况及周边煤矿情况
1、采空区分布情况:
扶贫煤矿现为生产矿井,采空区顶板随工作面推进已全部垮落,不存在安全隐患。
2013年6104回采工作面主要采区分布于井田西翼,全部回采后采空区塌陷面积约584.5亩,塌陷区无居民居住,对实际生产没有影响。
2、扶贫煤矿井田北部、东部、西部均为未开采煤层,地表没有塌陷。
具体情况详见扶贫煤矿井上下对照图及采掘工程平面图
3、成立地表塌陷区管理小组
组长:
秦耀东
成员:
陈耀龙、刘海波、杨志愿、苏永平、孙长青、白亮、刘永江、杨强、杨瑞光
职责:
地面塌陷区及裂缝管理属安全管理范畴,是一项十分重要的工作,各级领导必须高度重视,认真管理。
由总工程师主管,安通科、技术科为业务管理部门。
秦耀东负责每周一次的地面塌陷、裂隙的巡查工作。
刘海波、秦海波负责专项治理工作。
刘永江负责地表裂隙的气体检查工作。
二、地表塌陷日常管理制度
1、当确定某一区域进行回采时,技术科应在井上下对照图上圈定对应地面可能出现下沉、塌陷的范围,预计塌陷的时间。
预计塌陷的范围内如有农田、建筑物或其他构筑物,应提前搬迁或处理。
2、当井下开始采煤,矿总工程师应指定技术科及其他相关部门有关人员定期到可能塌陷的区域查看,并实际记录塌陷发生的时间、范围、深度及周围裂隙范围,并及时通报领导和有关部门。
3、在可能出现塌陷区域的周围、路口设置明显的警戒线和警示牌。
警示牌要写清楚“塌陷危险区、严禁进入”字样。
每季度组织检查一次,凡损坏、破坏的警示牌及时更换。
4、要阻断进入塌陷区的道路,防止车辆、人员、牲畜直接进入塌陷区。
并加强针对性的安全宣传教育,增强群众的防灾意识。
5、地面出现塌陷时,煤矿要根据情况及时对塌陷坑进行必要的回填,以防地表水渗入行成积水隐患。
6、对地面塌陷区进行回填时,施工单位要安排专职的监护人员,防止人、机坠入塌陷区。
7、经过塌陷区域的供水管路,由使用单位定期检查、维修,严防跑水。
其他工业和民用废水,未经批准不得进入塌陷坑。
8、对已经出现的所有塌陷坑,认真进行清理,并标在井上下对照图上,注明塌陷时间、范围、深度。
9、留设的保安煤柱,一经留设,严禁开采。
10、根据实际情况,制定塌陷区治理规划,各有关部门、单位都要认真履行职责,全面做好采空塌陷区的管理工作,回填与管理并举,达到综合治理的目的,防止发生地面采空塌陷区引起的地质灾害,确保矿区安全。
11、地表塌陷区管理小组成员每次对地表裂隙检查后,分析制定具体办法并实施。
(以巡查记录和实地检查为准)
12、重点加强雨季前对地表裂隙的检查工作,雨季期间要加强气象资料和水情监测,加强防洪防汛管理工作。
13、工作面推进到沟渠地带时,制定专项安全措施,对有水沟进行引流或分流。
14、每周对地面裂隙气体进行监测。
15、工作面的排水系统要完善。
16、对塌陷大的采空区应组织人力或装载机,对裂隙及时冲填并夯实处理,必要时可以大规模地机械化作业,施工效率高,同时因地制宜整治成耕地、草地等可以有效保护耕作层。
17、深入研究固体废物冲填,可将塌陷地内1米厚的表土层取走存放,再用煤矸石或灰渣等废弃物冲填到一定高度,再把取走的地表图覆盖在上面,平整深犁后,还田于民。
既降低了复垦成本,又减少了废渣堆放,保护了生态环境。
三、地表塌陷具体治理措施
1、填堵法:
一般用于塌陷坑较浅小时的处理。
当陷坑内有基岩出露时,首先在坑内填入块石、碎石做成反滤层,或采用地下岩石爆破回填,然后上覆粘土夯实。
陷坑内未出露基石,塌陷坑危害较小时,可回填块石或用粘土直接回填夯实。
2、跨越法:
是用于塌陷坑较大,而回填又困难的陷坑的处理方法。
一般以梁板跨元越,两端支撑在可靠地岩、土体上,每边支承长度不小于1.0-1.5米。
3、强夯法:
通常的强夯法是把10-20吨的夯锤起吊到一定高度(L-40米),然后让其自由落下,造成较大的冲击对土体出现的裂隙进行强力夯实。
4、灌注法:
把灌注材料通过钻孔或岩溶洞口进行注浆,其目的是强化土洞或洞穴充填物、填冲岩溶洞隙、拦截地下水流。
5、对采空区塌陷区进行土地平整恢复种植,积水洼采用深挖垫浅,充填煤矸石在覆盖种植层等。
6、在采矿过程中使用“减塌技术和措施”,减少矿区的塌陷范围、塌陷幅度,减缓塌陷的时间进程,减少塌陷的危害程度。
7、在大面积冒落塌陷和已发生地动的地区,在其影响因素未消失之前,仍有再冒落或更大地动的可能性,更加强监测。
煤矿安全生产责任制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和集团公司有关安全生产批示精神,以人为本,细化管理,建立安全生产的长效机制,进一步明确各基层区队行政正职在本单位安全和标准化管理方面的领导责任,强化安全生产管理,制定本制度。
1、在每年年初,矿长与各基层区队队长和业务保安科室科长签订安全生产责任书。
2、各区队队长及各科室科长,必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针,始终坚持“质量为本”的安全生产理念,把安全和质量标准化工作纳入重要议事日程,对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑,在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。
3、严细安全生产的组织管理,从细微着眼,克服“三乎”思想和“三惯”作风。
质量标准化工作要从文明生产,全员的自发行为和源头治理入手,克服脏乱差,粗枝大叶的粗放操作和管理局面。
4、转变工作作风,深入现场靠前指挥,带头落实安全生产责任制。
5、强化安全管理“五项”制度和安全自律意识,扎实开展职工培训和警示教育,以人为本,以防范“一通三防”、顶板、机电运输和水患等重大事故为重点,重心下移,关口前移,超前防范。
6、发生事故和“三违”,必须按照“四不放过”原则组织追查分析举一反三地吸取事故教训,并制定和落实相应的安全防范措施。
7、各科室科长要转变工作作风,强化业务,带头履行本职安全生产责任制,经常深入现场及时了解,掌握和解决本系统安全标准化方面存在的问题,全面开展隐患自查自纠,及时堵漏补缺,确保防患于未然。
8、根据安全生产责任书上的安全管理目标,凡因安全管理工作不到位或业务保安工作不到位而导致事故发生,完不成规划的专业系统月度、年度标准工作,对区队行政正职按照安全标准化管理的制度追究责任,并对单位予以相应的经济处罚。
对业务保安科室科长按照安全标准化管理制度追究科长的失职失管责任。
矿领导带班下井公示制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的文件精神,加强矿领导深入现场和强化现场安全管理。
对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督,特制定本制度。
一、公示载体
在矿井口等显著位置设立公示栏,应根据实际情况及动态管理、长期置放和清楚方便的要求进行规范。
要尽可能独立置放,位置明显,字体端正,实用规范。
遇有损坏或字迹不清的,要及时更换、维修或刷新。
二、公示对象
矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长;分管机电、技术、安全、生产、通风的副总工程师等矿井领导干部带班下井情况。
三、公示范围
上级主管部门、在矿工作的各级领导干部及职工以及社会各界新闻媒体。
四、公示内容
1、矿井制订的矿领导带班下井计划,包括下井班数和点次;
2、矿领导带班下井交接班记录项目(内容)包括:
下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等;
3、每月对矿领导带班下井情况的考核结果,以及与考核结果相关的奖惩情况;
五、公示要求
1、矿领导带班下井计划必须符合上级相关文件的要求,详细制定下井班次和下井点次。
2、公示工作必须由矿井安检人员对矿领导带班下井记录进行认真统计,与调度室下井带班交接班记录核对,经矿安检科审核无误后,进行公示。
3、在矿领导入升井后,矿井口检身员负责及时对公示栏进行填写。
4、公示栏填写内容必须确保真实性,填写人员必须认真核实,严禁出现徇私舞弊,弄虚作假现象。
5、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各界媒体监督,如发现公示内容不实,可向有关主管部门检举。
矿领导入井带班考核奖惩制度
根据国发[2010]23号文件《通知》要求,为认真落实矿级领导入井带班制度,严格执行现场跟班,管理在现场,解决问题在现场,及时清除安全隐患,确保安全生产顺利进行,特制定矿级领导跟班带班考核奖惩制度:
一、入井带班考核内容:
1、深入井下的次数。
2、调查掌握本班安全生产动态及解决实际问题的情况。
3、检查发现的主要问题及隐患,提出意见建议及采取整改处理办法和措施。
4、落实安全生产隐患排查跟踪治理及责任追究制度情况。
5、领导现场跟班,现场指挥,现场作业,现场查处隐患和“三违”的情况。
二、考核办法:
1、矿安检科建立矿级领导干部入井工作记录台账。
2、每月由安检科汇总领导深入井下情况并规定标准进行考核、评价。
3、具体考核标准:
(1)入井次数是否符合制度规定。
不符合次数者不得分。
(2)是否做到同职工同上同下。
一次未达到扣5分。
(3)是否存在应跟班未跟班,造成脱岗现象。
造成脱岗不得分。
(4)人员定位系统中记录是否与升井记录时的相符,一次扣2分,非人为原因不扣分。
(5)跟班是否存在徇私舞弊、弄虚作假现象,一次扣5分。
(6)本班是否发生事故。
轻伤扣2分,重伤以上不得分。
(7)交接班记录是否齐全。
无记录一次扣5分,记录不详细一次扣2分。
(8)是否对“三违”情况进行处罚。
无记录不得分。
(9)对井下隐患处理,采取措施和及时处理是否及时。
(10)是否受到职工举报违反制度及违章指挥,违章作业行为,查据属实,根据轻重行为,一次扣5分。
每项10分,共计100分。
每月由矿科两级安全会议对入井跟班情况进行评分,凡分数在80分以下的人员,矿领导将给予200-500元罚款。
4、凡连续两个月考核评分在90分以上,给予奖励200元。
5、上级部门到矿检查,凡发现带班人员未跟班作业对当班跟班人员处200元罚款。
6、每月考核评分作为年终奖发放依据,并根据实际情况与每月绩效工资挂勾。
矿领导带班下井举报制度
一、举报人
凡在矿内从事地面或井下煤炭生产及安全管理的所有职工均可实是求是进行举报。
二、举报对象
1、矿领导(矿长、总工、副矿长、副总工);
2、科长、队长、副科长、副队长;
3、各部门安全生产管理人员;
4、从事安全监管的安全检查人员;
5、各队班组长。
三、举报内容
1、带班期间发生伤亡及非伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假的行为。
2、带班期间违章指挥或强令职工违章、冒险作业的行为。
3、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件及设施不符合《煤矿安全规程》要求的情况。
4、生产作业现场存在事故安全隐患,不及时采取措施整改。
5、矿领导及队领导未按进行跟班作业。
6、职工违章作业的行为。
7、开采破坏国家煤炭资源,危害国家、集体利益,影响矿从业人员生命安全的行为。
四、奖励办法
凡举报问题一经查实,由矿给予适当奖励50-500元。
事故隐患排查治理制度
1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“三不生产”的原则,按照国家、集团公司事故隐患排查制度规定,制度本制度。
2、事故隐患排查制度是加强现场管理,消除事故隐患,落实安全责任的有效办法。
3、矿长对矿井事故隐患排查全面负责,各分管副矿长、总工程师负责组织分管范围内事故隐患的排查,各业务部门负责本职范围内的事故隐患排查。
4、矿井事故隐患是指,生产现场、技术管理、装备设施上存在的可能导致事故的隐患。
(1)、按事故隐患的严重程度,解决难易分为A、B、C三级。
A级:
难度大,煤矿解决不了,须由集团公司解决的隐患;
B级:
难度较大,区队解决不了,须由煤矿解决的隐患;
C级:
由区队、业务部门必须解决的隐患。
(2)按事故隐患的种类分:
顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。
5、事故隐患的整改:
贯彻“分级负责,责任落实”的原则,矿长全面负责,分管副矿长、总工程师组织各业务部门和基层单位进行事故隐患的整改,做到项目、措施、资金、时间、责任落实。
6、安检科负责事故隐患排查的综合管理,并将其纳入到安全信息管理中,按规定组织好事故隐患排查,及时掌握生产中的事故隐患情况。
安检科每月组织开展事故隐患排查1次,对查出的事故隐患进行分类和划分等级,并及时向集团公司、矿安全生产办公会议或有关领导提交事故隐患排查处理意见。
7、安检科要加强对安全信息工作的管理,对排查出的问题认真筛选、归类,签发C级事故隐患整改单,参加B级事故隐患整改方案的制定,并组织相关部门对A级事故隐患提出初步整改方案上报。
8、安检科要掌握事故隐患整改的落实情况,对事故隐患的整改进度和完成情况,随时进行监督检查。
9、安检科要认真组织事故隐患排查,查出的问题及时制定方案下发隐患单位限期整改,处理不了的隐患要提交主管领导或安全办公会议研究解决,坚决防止因部门之间互相推诿和矛盾上交而贻误问题隐患的处理时机,酿成事故。
凡因事故隐患整改不力,导致事故发生,按照事故隐患排查治理责任,严肃追究相关责任人。
10、安检科负责事故隐患的统计和报告,定期将事故隐患上报安全生产领导小组。
安全生产技术信息化管理制度
为规范信息化建设的管理,提高信息化管理水平,实现科学化、精细化、标准化管理,提高工作质量和效率,特制订本规定。
1、使用单位操作人员要做好日常维护工作,严格按照操作程序进行操作,否则造成软硬件损坏的要对操作人员及单位负责人进行处罚。
2、操作人员应对计算机能熟练操作,对单位使用的应用程序要熟练掌握,严格按程序进行操作。
对不能进行相关操作的,由技术人员负责培训,以达到熟练操作。
3、各单位操作人员未经许可不准增删硬盘上的应用软件和系统软件,不准对应用软件的配置进行变更,违者罚款100元。
4、任何人不得私自更改计算机的各项设置,如:
计算机名、网络IP地址、计算机管理员密码、登陆方式等,造成计算机不能访问网络资源的,对其罚款200元,情节严重、给与开除。
5、计算机上不得存放有破坏本矿计算机网络正常运行的软件,如:
黑客程序、带病毒的文件、电影文件等,不得传播非法文字及图片、视频资料,一经发现罚款200元,并无条件删除。
不得私自拆卸计算机及外设备,更不能私自更换计算机硬件,如有违法者,以更换硬件价值的2倍处罚责任人。
6、技术人员定期对煤矿计算机系统进行检查和病毒防范等工作,保持电脑正常运行,对值班人员进行技术培训。
7、任何人不得因私挪用本矿信息设备和网络资源,更不能破坏计算机网络设备,对于有破坏的,以其价值的2倍赔偿。
8、矿网络安装有防火墙和杀毒软件,任何单位不得删除、卸载、关闭其安装在计算机上的网络杀毒软件,如果发现软件出错或不能正常运行,及时通知公司人员,进行修复或重新安装。
9、不得在计算机旁堆放杂物,保持计算机正常通风散热,不得随意摆放信息设备,没有特殊情况不得更换计算机位置。
违者对其罚款100元。
10、计算机使用者必需经常清洁主机、显示器、键盘,以保持计算机的清洁卫生。
发现处罚值班人员1次处罚100元。
11、操作人员工作时间离开计算机10分钟以上每次罚款50元。
12、遇到煤矿监控系统异常不及时汇报的,对其处罚50元。
应急救援工作例会制度
为更好的学习、贯彻应急救援管理制度,加强应急救援管理工作,提高人员管理水平,及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题,确保矿井安全生产,特制订应急救援工作例会制度。
一、会议时间:
煤矿每月月底组织一次应急救援工作例会。
二、组织单位:
安检科
三、主持人:
安全副矿长
四、参加人员:
矿长、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、生产技术科、安检通风科、机电科、调度室、综合办、辅助救护队、各区队负责人。
五、会议内容
1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件,会议精神。
2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。
3、由安检科对一个月来应急救援管理工作进行汇报。
4、对本阶段应急救援管理工作进行总结,对下月应急救援管理工作做出具体安排。
六、会议要求
1、与会人员必须按时参加会议,如遇特殊情况不能参加应向主持人请假。
2、与会人员手机必须设为震动,并做好会议记录。
3、安检科负责点到,做好会议记录,并形成会议纪要。
4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容,切实落实岗位责任制。
5、无顾不参加会议每次罚款100元,迟到罚款50元。
应急救援职责履行情况检查制度
为贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,规范公司应急管理制度,提高应对风险和防范事故的能力,保障职工的安全健康和生命安全,最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。
根据矿实际情况制定本制度。
1、应急管理制度坚持“以人为本,减少危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”的原则,
2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。
主要内容包括:
应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
3、成立以矿长为组长,主管安全副矿长为副组长,安检科科长、各生产部室负责人为成员的应急检查领导小组。
应急检查办公室设在安检科,并负责日常管理。
4、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。
应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。
预案要符合《矿井应急救援预案编制指南》,并保持与上级部门预案的衔接。
根据国家法律法规及实际演练情况,适时修订《预案》,做到科学、易操作。
5、应急检查。
根据年度计划,每季度至少安排一次全面检查,对各项设施、通讯设备,救援物质储备,救护队人员配备等进行检查。
并做好检查记录。
重大隐患排查与治理制度
为了认真贯彻落实集团公司及上级有关部门关于重大安全生产隐患排查治理的有关规定,有效防范和遏制重特大事故的发生,积极推进本质安全型矿井建设,特制定本制度。
一、成立重大隐患排查治理领导组:
组长:
矿长
副组长:
各分管矿长
成员:
调度室、安检通风科、生产技术科、机电科、综合办等。
二、重大隐患排查治理工作原则:
以消除重大安全隐患和推进本质安全型矿进建设为目标,以建立健全重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理责任制为手段,坚持“全面排查、分轻重缓急治理,解决与监管并重,程序化管理”的原则,突出当前、着眼长远、统筹安排、加大投入、严格考核,全力解决当前防治水、安全供电等方面威胁矿井的重大安全隐患问题。
三、矿井重大安全隐患认定、排查治理的责任划分:
1、矿井是重大安全隐患认定排查的责任主体,矿长是重大安全隐患认定排查治理的第一责任者,对重大安全隐患的认定、排查治理负全面责任。
2、矿井各分管领导是本系统重大安全隐患认定排查治理的主要责任者,负责本系统重大安全隐患的认定及排查治理工作。
3、矿井安全生产口各业务科室的科长是本专业重大安全隐患认定排查治理的具体责任者,负责本专业范围内的重大安全隐患的认定,方案论证、工程设计、设备选型,并按计划安排认真组织实施,科室其他管理人员按照矿井安排和科室业务分工,负责本岗位范围内隐患认定和排查治理。
4、安全副矿长、安检科科长对全矿井重大安全隐患的认定及排查治理负全面监督把关责任,具体负责重大安全隐患的统计、汇总、建档、上报,并按照计划安排对各项重大隐患的排查治理,进行过程监管和结果验收考核。
5、矿井财务科负责重大安全隐患排查治理所需费用的核算统计、上报,并按照集团公司下达的安全费用计划对各项设备工程实行“三定”逐月逐季进行统计通报并考核。
6、各施工单位对施工的重大安全费用工程,负责施工过程中的安全管理,并按照“三定”要求,按时、保质、保量完成施工任务。
四、考核兑现办法:
由安检通风科牵头,对列入集团公司和矿井安全费用计划的隐患排查治理项目实行责任考核,对全年安全费用项目以业务分管为主,合理分工做到人人头上有指标,并实行“三定”,按期按质按量完成的给予奖励。
重大危险源检测监控制度
目的:
加强安全生产管理,消除安全隐患
范围:
矿区、施工作业区
职责:
机关各部室、生产队组
一、生产单位
1、生产单位负责人直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责;
2、具体管理措施依照《重大危险源监测监控制度》执行实施。
3、建立健全安全技术资料,要求配置相应的应急器材。
4、根据《事故应急预案》对重大危险源紧急事故进行抢险救灾实施及日常演练。
5、每年不得少于一次举行安全、消防应急演习活动。
二、科室、队组每月不得少于一次进行专项安全综合检查。
三、队组对生产装置的日常巡回检查记录要及时。
班组员工必须按规定进行巡回检查,同时队组的班组安全教育学习每月不得少于2次,并建立学习记录台账。
四、凡进入重大危险源区域作业人员,必须经过上岗培训并取得合格证才能进入工作岗位,区域内所有设施的更改需要生产技术科按程序审核同意方可实施,外来人员要有专人陪同方可入内。
五、安检员对区域内的消防器材及应急物资的完好率负责,采取定期检查和抽查相结合,保障设施正常运转使用。
六、对于在日常工作中发现的事故隐患,通过整改避免事故发生的,单位将给予奖励100—500元,对于在安全检查中发现问题的,将责令限期完成整改并进行公示,对事故苗头知情不报者将给予处罚。
预防性安全检查制度
为强化安全生产应急管理基础工作,加强矿山应急救援队伍建设,现就应急救援队伍开展预防性安全检查工作提出如下指导意见:
一、指导思想和工作目标
1.指导思想。
以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,继续深入开展“安全生产年”活动,按照“预防与应急并重,常态与非常态相结合”的工作要求,充分发挥应急救援队伍在预防性安全检查、重大隐患排查中的作用,促进安全生产状况持续稳定好转。
2.工作目标。
通过组织应急救援队伍开展预防性安全检查,促进各类风险隐患的深入排查治理,超前防范事故,各级应急救援队伍根据所在区域主要风险隐患和重大危险源特点,熟悉救援环境,开展有针对性的应急演练,提高应对和处置突发事件的综合能力。
二、组织和实施
预防性安全检查工作由安检科会同其他业务科室共同完成。
各部门要针对矿区内存在的重大危险源状况,制定并下达年度预防性检查工作计划,每年至少应组织2次预防性安全检查活动。
预防性安全检查的具体工作由应急救援队伍实施。
应急救援队伍应根据集团公司相关部门下达的年度预防性安全检查工作计划,制定本队预防性安全检查实施方案。
要按照实施方案,做好与日常值备班工作的统筹安排,适时开展预防性安全检查工作。
三、检查的范围和重点内容
1.检查范围。
预防性安全检查的范围包括:
我矿井上下各类重大危险源,以及矿山周边区域可能面临的问题。
2.检查重点内容。
重点检查矿井通风系统是否合理,通风设施是否完善,通风设备是否完好及矿井反风演习情况;火区管理情况和防灭火措施的落实情况;水害防治措施的制定与执行情况。
四、工作要求
1.各部门要充分认识应急救援队伍开展预防性安全检查的重要性和必要性,加强对应急救援队伍开展预防性安全检查工作的组织领导,主要负责人要亲自研究部署,指导应急救援队伍有序、有效地开展好此项工作。
对存在安全隐患的部门,要下达整改指令,督促其及时整改落实。
对检查中发现的重大事故隐患,要登记建档,明确专人跟踪督办。
2.各部门要自觉接受和积极配合应急救援队伍对本
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