优秀员工评比标准优秀员工的十大标准.docx
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优秀员工评比标准优秀员工的十大标准
优秀员工评比标准-优秀员工的十大标准
企业鉴定优秀员工的十大标准企业鉴定优秀员工的十大标准
企业的竟争就是人才的竟争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。
因此,如何选择优秀的员工为公司工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。
换言之,从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。
一般来说,企业所需要的人才必须具备以下各项条件:
1,有良好的敬业精神和工作态度
近来,对企业用人需求的调查结果表明,工作态度及敬业精神,企业遴选人才时应优先考虑的条件。
对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人,而那些动辄想跳槽,耐心不足、不虚心、办事不踏实的人,则是私营企业最不欢迎的人。
一般来说,人的智力相差不大,工作成效的高低往往取决于对工作的态度,以及勇于承担任务及责任的精神;在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工,其成效必然较高,并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。
2,有较高的专业能力和学习潜力
现代社会分工越来越细,各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。
因此,专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。
但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下,新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件,取而代之的是该人接受训诫的可能性,即学习濳力如何。
所谓具有学习潜力,是指素质不错,有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。
现在有越来越多的企业在选择人员时,倾向于选用有学习潜力的人,而不是已有那么一点专业知识的人。
近来,企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题,其目的在于测验应聘者的潜力如何。
3,道德品行好
道德品质是一个人为人处事的根本,也是公司对人才的基本要求。
一个再有学问、再有能力的人,如果道德品质不好,将会对企业造成极大的损害。
4,反应能力强
对问题分析缜密,判断正确而且能够迅速作出反应的人。
在处理问题时比较容易成功,尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化,几乎每天都处在危机管理之中,只有抢先发现机遇,确切掌握时效,妥善应对各种局面,才能立于不败之地。
一个分析能力很强,反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。
5,愿意学习新东西
现代社会,科学技术的发展日新月异,市场竞争瞬息万变,企业如要想持续进步,只有不断创新,否则,保持现状即意味着落后。
企业所开展的一切工作都是以人为主体的,因此,拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工,企业的发展必然比较迅速。
6,善于沟通
随着社会日趋开放和多元化,沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。
对一个企业的员工而言,必然有面对老板、同事、客户等现象,甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系,平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作,沟通能力的重要性由此而见。
7,能够“合群”
在当今的社会里,一个人再优秀、再杰出,如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功,凡是能够顺利完成工作的人,必定要具有集体主义精神。
员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性,几乎已成为各种企业的普遍要求。
个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足,因此想要做好一件事情,绝不能仅凭个人爱好独断专行。
只有通过不断沟通、协调、讨论,优先从整体利益考虑,集合众人的智慧和力量,才能做出为大家接受和支持的决定,才能把事情办好。
8,身体状况好
一位能够胜任工作的员工,除了品德、能力、个性等因素外,健康的身体也是重要因素。
所以,成功的事业寓于健康的身体,一个身体健康的员工,做起事来精力充沛,干劲十足,并能担负较繁重的工作,不致因体力不支而无法完成任务。
9,自我了解
对人生进行规划或设计的思想近来逐渐受到人们的重视。
所谓人生设计,是指通过对自我的了解,选择适合的工作或事业,投身其中并为之奋斗,对财富、家庭、社交、休闲等进行切实可行的规划,以满足自己的期望。
人生目的明确,自我能力强的员工不会人云亦云、随波逐流。
他们即使面临挫折,也能努力坚持,不会轻易退却,因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。
10,适应环境
企业在遴选人才时,必然注重所选人员适应环境的能力,避免提拔个性极端或太富理想的人,因为这样的人较难与人和諧相处,或是做事不够踏实,这些都会影响同事的工作情绪和士气。
新人初到一个公司工作,开始时必然感到陌生,但若能在最短的时间內熟悉工作环境,并且能与同事和睦相处,取得大家的认同和信任,企业必定重视这名员工的发展潜力。
反之,如果过于坚持己见处处与人格格不入,即使满服才学,也难以施展。
优秀员工评比标准优秀员工评比标准
1.目的
为充分调动广大员工的积极性和主动性,完善酒店的激励机制,鼓励先进,鞭策后进,全面推进酒店各项工作的不断发展,酒店决定开展评选月度优秀员工的活动,特制定本规定。
2.规定内容
2.1优秀员工的定义:
优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子,他们影响和带动着周围的员工为酒店努力工作,奋力拼搏,是酒店建设的骨干和中坚力量,是员工的优秀代表。
2.2优秀员工的评选标准:
2.2.1思想积极进步,认同酒店管理模式和所倡导的酒店文化,并在实际工作中努力实践酒店的酒店文化;
2.2.2热爱本职工作,勤恳敬业;服务周到热情,主动为客人排忧解难,在对客服务工程中以情服务,用心做事,受到客人的表彰,为酒店赢得荣誉,当月有突出为客服务事例。
2.2.3积极参与管理,一心为公,树立正气,敢于同违规违纪现象作斗争;
2.2.4善于创新,能够提出有效的创新、合理化建议;
2.2.5能够快速反映客人的意见和投诉,满足客人的需求,向客人提供超常服务,成绩突出者;
2.2.6及时完成交办的工作任务,表现突出,多次受到部门或班组表扬,当月考评成绩列部门前茅者;
2.2.7当月无客人投诉和重大责任事故;酒店质检及值班经理检查问题无直接责任的;
2.2.8尊敬上级,团结同事,富有团队精神;生活中表现优良,品德高尚;
2.2.9积极参加酒店组织的活动,在活动中表现突出;
2.2.10当月无请假,无迟到,无旷工等危机现象,当月未受到酒店甲类过失类以上处分(含过失)。
2.3优秀员工的评选程序:
2.3.1元旦前,各部门依据优秀员工的评选条件,以部门为单位进行评选,依据班组的评选结果,评选出月度优秀员工候选人。
2.3.2各部门将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例推荐表等情况经部门经理签字后上报总经办审核。
2.3.3名额限制:
000000
2.3.4元旦前(节假日可顺延),由总经办负责对各部门上报的候选名单进行考核,依据评选条件,评选出酒店月度优秀员工,并报总经理审批。
2.3.5酒店优秀员工的评选不受重复限制,当月评选员工可
参加下月评选。
2.3.6总经办负责对评选出的酒店优秀员工进行民主评议,凡评议成绩达不到中上水平以上的,不能当选酒店优秀员工。
2.3.7评选只针对酒店一线员工,管理人员不在评选范围。
2.4优秀员工材料的上报:
各部门上报优秀员工材料时,要使用总经办下发的《优秀员工推荐表》,“推荐表”必须认真如实填写,字迹要工整,同时要保证材料的真实性。
2.5优秀员工的奖励:
2.5.1当选优秀员工的人员,评选当月可获得(-----)元的物质奖励。
2.5.2并在酒店一楼张贴每月优秀员工照片。
2.5.3每月评选的优秀员工授予“微笑勋章”,并在日常工作中佩戴。
2.5.4原则上在次年年初组织上一年度优秀员工旅游一次。
2.6优秀员工档案的管理:
总经办负责设立酒店优秀员工档案,对每月评选出的酒店优秀员工资料进行整理并存档。
3.责任
3.1各部门必须严格按照评选条件,本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选,凡出现不按照评选条件进行评选的
现象,一律给予责任部门负责人50元过失处分。
3.2各部门每月必须将评奖结果按时上报总经办,凡每月(---)日前未上报优秀员工的部门,将给予部门负责人20元过失处分并需立即补报;部门当月若无符合条件的员工,需提前书面通知总经办弃权。
3.3各部门必须保证上报优秀员工材料的真实性和准确性,如核实上报材料有弄虚作假现象,一律给予责任部门负责人100元过失处分。
如各部门上报优秀人员材料,出现内容缺乏、字迹潦草等现象,一律给予责任部门负责人10元过失处分。
3.5其它违反本规定者,将按酒店的有关规定予以处理。
4.本规定自-------年-------月起执行。
优秀员工的品比标准
1、在公司工作满1个月以上;
2、遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排;
3、当月出勤为全勤(当月无迟到、早退、旷工、病事假);
4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故;
5、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;
6、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;
7、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。
二、评选流程
1、每月月底生产部与品管部负责人,经协商后从现场员工选出2名优秀员工;
2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。
三、奖励标准
1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励(100-200元不等);
2、连续三个月评选为优秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加优秀员工评选制度
为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本方案。
一、奖励类别
奖励分为:
优秀个人(每月10名)
优秀集体(每月2名)
特别奖(1名,可以是个人,也可以是集体)
二、评选标准
奖例事件获奖者,由人力资源部会同各部门经理签发《公司奖例审批表》经总经理签批生效。
1、“优秀员工”评选标准:
有下列情形之一者,应予以评选奖项:
a、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);
b、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;
c、对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;
d、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;
e、积极研究改善工作方法,提高工作效率或减低成本确有成效者;
f、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;
g、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;
h、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
i、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;
j、同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;
k、对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者;
l、一年中累计三次记大功但无记大过记录者;
m、在当月工作中给公司带来重大效应(经总经理口头或书面表杨)者;
n、在当月工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀,无处罚记录,经部门主管或经理提名,经评选达一致认同者;
o、在同等格条件下,当月工资达到一定要求:
如计件工资最高、当月工资最高者;
p、十分注意生
产现场的安全卫生和整理整顿工作;
q、在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;
r、经常扬言说要离职。
2、“优秀集体”评选标准:
有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:
a、本单位员工流失率在1%以下者(不含1%);
b、当月本单位员工处罚记录次数在10次以下者;
c、当月超额完成工作任务者(由生产排单定);
d、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者;
e、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者;
f、当月“5S”评分前五名者。
g、经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作
h、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
3、“特别奖”评选标准:
a、如员工达到优秀员工评选标准中的10条以上者;
b、如集体达到优秀集体评选标准中的4条以上者;
c、由总经理特别提名应获特别奖者。
三、奖例办法
1、当月上榜的优秀个人:
每人奖例现金50元;
2、当月上榜的优秀集体部门:
主管奖现金100元,各组长奖现金50元,员工派发小礼品;
3、当月上榜的特别奖:
如为员工奖例现金200元;如为集体奖主管现金200元,各组长100元,员工派发小礼品;
4、当月被提名者发给纪念奖;
5、以上所有奖项都须通报;
6、以上获奖者只能获得其中一奖项,均不能同时获得另一奖项。
四、评选流程:
1、每月1号由各车间负责人根据个人评选标准选出2名(部门所有员工中)备选员工(参见《优秀员工评选表》);
2、每月2号由人力资源部会同各部门负责人(高级主管、厂长、总监、经理)根据集体评选标准选出5个备选车间(参见《优秀集体评选表》);
3、每月3号由人力资源部会同各部门负责人(同上)对备选人员或单位组织评选,选出优秀个人、优秀集体、特别奖的获得者(参见《特别奖评选表》);
4、每月4日把评选结果上报总经理审批(参见《公司奖例审批表》);
5、《公司奖例审批表》生效后,须把记录登记在人事档案中,以备存查;
6、评选结果须及时公布在“光荣榜”上;
7、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的,依次顺延。
优秀员工评选方法
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不
明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;
d)总经理审批。
3输出:
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1:
25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)
3处于普通评定范围内的部门按1:
50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出:
《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报
4推荐人选不占申报人选名额
5输出:
《优秀员工提名申报表》(含推荐)
八、汇总提名人选名单并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示
2输出:
《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d)《考核表》汇总,统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3输出:
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:
考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3输出:
《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1优秀员工名单经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门
2确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》
3输出:
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
优秀员工标准.苏州天越凡电子工业有限公司优秀员工评选标准
为了提高员工的积极性,提高员工工作的效率,除了员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选月度优秀员工(名额根据部门员工数量核定),每年各部门评选一名年度优秀员工及一名年度优秀管理人员,加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准
1、当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时)。
2、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。
3、对公司忠诚,对同事团结,对主管尊重,对客人礼貌。
4、生活表现良好,无不良嗜好。
5、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准
1、至少两次以上月度优秀员工。
2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。
3、生活表现一贯良好,无不良嗜好。
4、全年无警告以上惩处。
5、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部一致认可。
三、年度优秀管理人员评比标准
1、处理能力:
理解力极强,对事务判断及正确,处理为极强。
2、协调性:
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
3、责任感:
工作努力,竭尽所能达成任务,不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成。
4、积极性:
热心工作,支持公司方面的政策。
四、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励1500元。
3、年度优秀管理人员将进行现金奖励2000元。
4、优秀员工名单将予以公布公告栏公布。
五、考核评价标准
1、工作态度:
a、严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
b、对工作持积极态度,主动学习,能承担额外任务。
c、无任何话违纪,现象,并能主动要求他人遵守纪律,出勤率
100%。
d、以协作精神工作,协助上级,配合同事。
2、工作能力:
a、正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
b、不需要上级详细的指导(示)。
c、及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
d、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。
3、工作效率:
a、工作速速快,不误时间。
b、工作处理得当,经常保持良好成绩。
c、工作方法合理,时间的使用十分有效。
d、工作中没有半途而废,不了了之,和造成后症的现象。
4、工作面貌:
a、以主人精神与同事同心协力努力工作。
b、正确认识工作目的,采取正确的工作方式。
c、积极努力改善工作方法。
d、不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
5、工作成果:
a、工作成果达到预期的或计划要求。
b、工作能高质量的完成。
c、工作总结和汇报准确真实。
d、工作中熟练程度和技能提高较快。
天越凡电子工业有限公司
优秀员工十大准则解读《优秀员工的十大准则》
1对公司产品抱有极大的兴趣:
张总在上次的培训中明确说,这里的产品是一个广义的产品概念,不仅仅单指特定的有形的物质产品,还包括文化、理念及服务等,每一个公司经营的产品之所以都各有不同,正是因为融入了有着鲜明差异的各自公司的企业文化和经营理念。
具体到我公司的产品是什么呢?
亲情化的管理模式、团结高效的团队、以人为本和谐发展的经营理念、铸造品质,追求卓越,问鼎一流的住宅建筑。
这些就是我公司的产品,有内涵也有外延。
要求员工抱有极大的兴趣就是希望每一名员工对公司热爱,对产品认同,并关注、研究、积极参与融入其中。
2以传教士般的热情和执着打动客户:
大家知道西方传教士信奉耶稣基督教,他们心中有上帝,有爱,布道传经唱赞美诗,从不缺乏热情与执着。
热情,是一种内在的精神本质,它深入到人的内心,真诚的热情是最能打动人的。
由于热情意味着与人为善、友爱、关心、尊重、真诚、友谊、理解、微笑……所有这些,都是赢得顾客好感的因素,所以,热情能够感人,由热情散发出来的生机、活力、真诚与自信,就会感染顾客,引起顾客的共鸣。
所以,比尔·盖茨说:
“一个好员工,应该以极大的兴趣和传教士般的热情和执着去打动客户,了解他们欣赏什么,不喜欢什么。
”
3乐于思考,让产品更贴近客户:
一是了解并满足客户的需求,善于观察和聆听,追随客户的意愿,想客户之所想,精心策划,真诚推介;二是思考如何让产品更贴近客户,如作为司机就思考如何开好车,让
车子干净美观舒适;工程师就想如何把房子建的更新更美更人性化更有卖点。
4与公司制定的长期目标保持一致:
作为一名优秀的员工就要清醒地明确公司的大目标长期目标,时刻调整把握自己的努力方向,始终和公司的目标保持一致并努力跟随公司的目标,积极主动地把自己融入到整个团队中去和公司一起成长;中国有句老话叫做走路不问东累死也无功。
5具有远见卓识,并不断提高专业知识和技能:
优秀的员工应该学会高起点高站位,登高望远,对周围的事物要有敏锐的洞察力,能分析会预判;但这必须基于你较高的丰富的专业知识和技能,靠吃老本是远远不够的,还要不断学习、提高自己的工作能力,积累经验,掌握新知识新技能,以适应未来的工作,勇于创新才不会落伍。
总之
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