万达沙盘模拟及房地产计划运营行动学习.docx
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万达沙盘模拟及房地产计划运营行动学习.docx
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《点时成金©——时间与目标管理》沙盘模拟
&房地产计划运营行动学习
①为什么计划的执行总是出问题?
为什么我的时间总是被占用,没有办法完成我认为最重要的事?
如何更好地兼顾业务工作与管理工作?
到底怎么区分轻重缓急与优先级?
②传统的培训是一种单向传导灌输,其效果难以满足企业的需求,需要从“学习场景”向
“应用场景”转变,真正让受训人员掌握受训内容何解决实际问题,而不是参加了课程。
①深入理解时间与目标管理对个人和个人自组织中价值的作用;
②通过沙盘模拟触发感悟,掌握时间于目标管理的工具应用技巧,提升技能;
③通过行动学习模拟房地产计划运营全流程,在研讨、模拟中学习;
④解决学员工作日常计划与运营过程中出现的实际问题,全仿真房地产运营环境。
l房地产企业中高层管理人员、骨干员工及后备梯队员工
l房地产企业运营管理、项目管理、各专业条线核心员工
陈永捷老师
——Plasel沙盘模拟与体验式学习协会认证讲师、HKTCC国际注册培训师;
——曾先后在大连万达集团、天朗控股集团等企业担任副总经理、商学院执行院长、人才发展总监的职务,具有十余年的领导力及人才发展经验;
——曾担任怡安翰威特(AonHewitt)等咨询公司的合作顾问、咨询总监等,曾从事世界银行项目企业评估工作,咨询及培训经验丰富。
——擅长于以深厚的专业积累、生动的课堂案例以及富有思辨性的课堂发问激发学员讨论,实操性强,擅长于学员案例分析、课程情境演练与现场点评。
预约课程:
13148160847QQ:
1538447043
徐莉老师
——徐老师曾担任房地产行业知名咨询公司—深圳赛普咨询(SAP)合伙人及高级顾问,此前曾长期担任多家地产公司人力与运营总监。
——徐老师在房地产行业有超过十年的管理实践及咨询服务经验。
擅长根据组织需求设计管控体系、流程体系,帮助企业提高运营效率,在组织管控、流程、计划运营、人力资源等领域积累了丰富的项目经验;
——课程内容与课间活动设计多元、创新、独特,擅长在培训中用实际工作经验分享引导学员。
第一天:
“点时成金©——时间与目标管理”沙盘模拟
前言:
沙盘模拟优势:
让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案
模拟情境:
你是一个企业的资深经理,下面带着几个员工,向上对领导汇报。
虽然公司和你个人都倡导并期望你能高效的工作,但是每天的日常事务实在让你自顾不暇。
为了改变现状,你决心给自己的时间及事件进行规划,限期六个月。
这六个月中,你会遇到一个个的诱惑及干扰,结果看似清晰,却又有些遥不可及……
一、时间与人的关系
1.时间,是人的不可再生资源
2.时间,是人得关键衡量标准
二、时间的本质
1.时间本身不能被管理,我们可以选择如何应用时间
2.案例分析:
Tim的问题在哪里?
3.时间管理的本质一:
事件管理
4.时间管理的本质二:
态度管理
三、以终为始的沙盘模拟
1.沙盘规则介绍
2.事件管理的基本步骤与方法论
2.1事件列举、分类:
TOC系统思维
2.2计划保留、延迟:
帕雷托原则
2.3计划排序:
ABC法则
2.4归类并选择:
重要紧急矩阵
2.5计划调整:
大石头原理
3.1-6轮沙盘运营
4.沙盘指标计算与总结
5.态度管理的难点
沙盘模拟样例展示
第二天:
房地产计划运营行动学习
一、从沙盘模拟到房地产企业的行动落地
1.房地产企业时间与目标管理的现状:
延期开盘、延缓交付、计划达成率低、专业无法协同,运营职能缺失
2.房地产企业计划运营的“四有”目标
2.1运营有标准
2.2执行有方法
2.3过程有保障
2.4结果有量化
二、基于模拟促动技术的房地产计划运营行动学习实施
1.模拟规则及流程导入
2.模拟实施
3.研讨1:
运营提效的关键措施
4.研讨2:
运营提效过程中关键瓶颈突破
4.1成本与风险破解
4.2跨部门协调难题
三、行动学习成果总结应用
1.《项目运营管理手册》(含关键开发路径图与协作图)
2.《关键会议管理手册》(含关键决策会议路径图)
3.《关键成果管理手册》(含部分关键成果模版)
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部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沙盘 模拟 房地产 计划 运营 行动 学习
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