班长每日工作明细(终版).xls
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班长每日工作明细(终版).xls
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班班组组长长每每日日工工作作明明细细表表序序号号项项目目时时间间工工作作内内容容说说明明1上班生产情况了解上班前15分钟1.1查看前日产品品质详情1.2了解本岗位交接班记录内容1.3了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等1.4了解当天生产任务2班前会上班前10分钟2.1检查班组员工出勤情况2.2传达上级的会议精神和通知2.3对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报2.4对前日生产产品品质信息详情,原材料使用、变更等情况进行说明。
2.5对当日生产相关知识进行培训或讲解(需要时)2.6根据当日生产计划分配生产任务和提出生产注意事项及产品品质要求2.7督导员工回到各自工位做好生产交接及准备工作3交接班上班前5分钟3.1检查员工是否按要求穿戴工装3.2班组长与班组长进行交接,工位与工位进行交接。
3.3根据上一班交接班记录上设备运行状态,对当班设备进行大体检查和各工位进行安全确认。
3.4确认本工序的产品品质信息详情,物料领用、使用、结存及变更等情况,是否齐备。
3.5确认上班生产类型和当日的生产计划,原材料的需求,在制品的遗留数量等等:
交接班后第一时间根据计划对产品信息及原材料进行确认,并确保产品信息与实际生产相符合,如有问题及时反馈给上级处理。
4生产组织上班过程中上班首检4.1确认每一位员工已准时开始工作。
4.2检查员工劳保用品有无按规定佩戴。
4.3对本岗位设备、容器具、清洁工具及环境卫生清洁情况进行确认,消毒并在有效期内。
4.4确认环境卫生、温湿度及压差是否符合生产要求。
4.5检查所用文件和记录是否齐全,并为有效版本。
4.6对设备工艺参数(包含生产用水、电力、蒸汽、压缩空气系统的供应情况)进行复核确认。
4.7对本岗位设备和工装夹具进行点检,对有问题的设备和工装夹具进行处理并上报。
4.8对员工首件确认情况进行复核。
4.9处理首件及设备点检暴露的品质异常。
过程控制4.10合理调配现场人员及设备,对防碍生产之因素立即向上级报告。
4.11检查员工是否有按标准操作规程和工艺规程要求操作(文件执行),包括员工工作状态。
4.12检查员工是否按要求进行记录填写。
4.13检查生产用水、电力、蒸汽、压缩空气系统的供应情况,异常时及时上报。
4.14检查各物品摆放区域是否合理,标识是否明确。
4.15定期复核各质量监控点情况(包含首件复核),保证在生产的制品符合质量标准要求。
4.16随时掌握本岗位不良品状况和合格率,分析不良原因及解决不良问题并上报。
4.17随时掌握本班原辅料、包装材料使用情况。
4.18时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈,并及时进行相应调整。
4.19定时确认生产进度是否异常,确认自己的工作是否到位,对异常作好记录,及时处理。
4.20做好批次更换及大处理的各步确认复核工作4.21对本岗位清场情况进行复核确认。
4.22组织本班人员对生产设备进行维护保养。
4.23对设备进行巡检,当设备异常时联系设备部门,若短时间不能及时修复,立即上报。
4.24组织员工对本岗位未达到要求的项目进行整改。
4.25对本班出现的偏差进行及时纠正并按要求进行处理。
辅导与改善4.26关注班内所有新员工作业工位,定时对其作业内容进行确认。
4.27现场辅导新员工作业手法、步骤及注意事项。
4.28纠正员工错误的作业方法,现场对员工进行培训。
4.29向上级提出改进、降低成本的计划方案。
4.30组织改善小组将可行的改善项目完成。
试机与验证4.31组织本班人员对物料进行试机,并将试机结果如实汇报。
4.32组织本班人员完成相应的验证工作。
5生产结束下班前半小时内做完5.1统计当日生产产品数量和不良品数量。
5.2对当天的品质状况、异常记录及影响因素并作出分析。
5.3准确填写生产日报表。
5.4查看下一班生产用原辅料、包装材料是否准备充足。
5.5检查岗位物料、在制品有无妥善放置。
5.6对生产设备运行状态、产品品质进行确认。
5.7填写交接班记录,与下一班班长进行交接并签字确认。
6班后总结交班后6.1检讨当天生产状况及问题,并提出明日要求。
6.2对表现优秀员工进行表扬,对表现差的员工进行批评。
6.3简要的布置第二天生产任务。
7员工沟通与改善下班后7.1与员工交流,聆听员工的想法,做好员工的沟通、开导工作。
7.2鼓励员工提出改善“金点子”,并不断收集员工反馈的对现行方式的改善。
4生产组织上班过程中过程控制
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