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岗位说明书模板9102556293
1、总经理:
职位说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
管理部门
岗位定员
1人
直接上级
董事会
岗位等级
岗位类别
管理岗位■业务岗位□
所辖人数
整个公司员工
岗位分析日期
2006年8月
工作概述
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
职责与任务说明
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
工作权力
工作协作关系
内部协调关系:
外部协调关系:
任职资格
专业及学历
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
资格证书
管理学学士、硕士学位。
培训经历
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验
10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
技能技巧
熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。
工作环境及特征
使用工具/设备
电脑、电话、传真机等。
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显节假日
备注:
2、工程总监:
岗位名称
工程总监
岗位编号
所在部门
管理部门
岗位定员
1人
直接上级
岗位等级
岗位类别
管理岗位■业务岗位□
所辖人数
整个公司员工
岗位分析日期
2006年8月
工作概述
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
职责与任务说明
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
工作权力
工作协作关系
内部协调关系:
外部协调关系:
任职资格
专业及学历
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
资格证书
管理学学士、硕士学位。
培训经历
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验
10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
技能技巧
熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。
工作环境及特征
使用工具/设备
电脑、电话、传真机等。
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显节假日
备注:
3、营销总监:
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
管理部门
岗位定员
人
直接上级
董事会
岗位等级
岗位类别
管理岗位■业务岗位□
所辖人数
整个公司员工
岗位分析日期
2006年8月
工作概述
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
职责与任务说明
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
工作权力
工作协作关系
内部协调关系:
外部协调关系:
任职资格
专业及学历
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
资格证书
管理学学士、硕士学位。
培训经历
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验
10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
技能技巧
熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。
工作环境及特征
使用工具/设备
电脑、电话、传真机等。
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显节假日
备注:
4、行政总监:
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
管理部门
岗位定员
人
直接上级
董事会
岗位等级
岗位类别
管理岗位■业务岗位□
所辖人数
整个公司员工
岗位分析日期
2006年8月
工作概述
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
职责与任务说明
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
工作权力
工作协作关系
内部协调关系:
外部协调关系:
任职资格
专业及学历
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
资格证书
管理学学士、硕士学位。
培训经历
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验
10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
技能技巧
熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。
工作环境及特征
使用工具/设备
电脑、电话、传真机等。
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显节假日
备注:
5、市场开拓经理:
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
管理部门
岗位定员
人
直接上级
董事会
岗位等级
岗位类别
管理岗位■业务岗位□
所辖人数
整个公司员工
岗位分析日期
2006年8月
工作概述
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
职责与任务说明
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
工作权力
工作协作关系
内部协调关系:
外部协调关系:
任职资格
专业及学历
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
资格证书
管理学学士、硕士学位。
培训经历
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验
10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
技能技巧
熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。
工作环境及特征
使用工具/设备
电脑、电话、传真机等。
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显节假日
备注:
6、策划主管:
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
管理部门
岗位定员
人
直接上级
董事会
岗位等级
岗位类别
管理岗位■业务岗位□
所辖人数
整个公司员工
岗位分析日期
2006年8月
工作概述
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
职责与任务说明
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
工作权力
工作协作关系
内部协调关系:
外部协调关系:
任职资格
专业及学历
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
资格证书
管理学学士、硕士学位。
培训经历
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验
10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
技能技巧
熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。
工作环境及特征
使用工具/设备
电脑、电话、传真机等。
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显节假日
备注:
7、广告策划员:
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
管理部门
岗位定员
人
直接上级
董事会
岗位等级
岗位类别
管理岗位■业务岗位□
所辖人数
整个公司员工
岗位分析日期
2006年8月
工作概述
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
职责与任务说明
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
工作权力
工作协作关系
内部协调关系:
外部协调关系:
任职资格
专业及学历
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
资格证书
管理学学士、硕士学位。
培训经历
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验
10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
技能技巧
熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。
工作环境及特征
使用工具/设备
电脑、电话、传真机等。
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显节假日
备注:
8、信息收集员:
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
管理部门
岗位定员
人
直接上级
董事会
岗位等级
岗位类别
管理岗位■业务岗位□
所辖人数
整个公司员工
岗位分析日期
2006年8月
工作概述
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
职责与任务说明
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
工作权力
工作协作关系
内部协调关系:
公司中层管理者和员工之间的管理关系。
外部协调关系:
对外房产同路人、政府、市场竞争对手等。
任职资格
专业及学历
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
资格证书
管理学学士、硕士学位。
培训经历
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验
10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
技能技巧
熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。
工作环境及特征
使用工具/设备
电脑、电话、传真机等。
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显节假日
备注:
9、销售主管:
岗位名称
销售主管
岗位编号
所在部门
管理部门
岗位定员
1人
直接上级
市场营销部
岗位等级
岗位类别
管理岗位□业务岗位■
所辖人数
整个销售代表
岗位分析日期
2011年12月
工作概述
制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户和售后服务。
职责与任务说明
协助总经理建立全面的销售战略;制定并组织实施完整的销售方案;与客户、同行业间建立良好的合作关系;引导和控制市场销售工作的方向和进度;组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;完成总经理临时交办的其他任务。
工作权力
工作协作关系
内部协调关系:
上级与下级之间的沟通协调、管理关系。
外部协调关系:
与客户、市场、地产行业同路人、竞争商等。
任职资格
专业及学历
管理、市场营销等专业本科以上学历。
资格证书
培训经历
受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方的培训。
经验
8年以上销售、市场营销管理工作经验。
知识
工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力;具有高度的工作热情和责任感。
技能技巧
熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施;有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状;具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力;良好的口头及书面表达能力。
工作环境及特征
使用工具/设备
电脑、电话、传真机等。
工作环境
办公室
工作时间特征
能保证一定节假日,较忙。
备注:
10、销售代表:
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
管理部门
岗位定员
人
直接上级
董事会
岗位等级
岗位类别
管理岗位■业务岗位□
所辖人数
整个公司员工
岗位分析日期
2006年8月
工作概述
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
职责与任务说明
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织
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