2.1.2.4安全生产目标责任书的考核与奖惩记录.doc

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2013年安全生产目标责任书考核记录

姓名

张兆武

职务

总经理经理

考核结论

优良

考核项目

考核内容

扣分项（把关键部分内容作为扣分项）

标准分

扣分

实得分

1、落实安全责任，安全责任事故发生率为“0”。

2、杜绝：

“三违”重大设备事故发生率为“0”。

3、不发生重大火灾事故（室内、室外）

4、不发生本单位人员责任的交通事故和重大设备事故。

5、不发生恶性误操作事故。

20

20

对部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。

20

20

制定并逐步完善本企业的安全制度；不断健全防范各种不安全措施施议安排措施

10

10

保证体系和安全监督体系充分发挥作用

20

20

职工提供培训并制度化，通过定期培训，保证职工掌握所需的生产技能和安全知识、规程和要求，培养严谨的工作作风。

10

5

从制度上保证主要领导及时掌握涉及人身、工艺、设备的重大安全情况和问题。

10

10

10

10

考核汇总得分

100

95

注：

1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。

2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

2013年安全生产责任制考核记录

姓名

仲丛力

职务

车间主任

考核结论

优良

考核项目

考核内容

扣分项（把关键部分内容作为扣分项）

标准分

扣分

实得分

1.车间内“三违”现象发生率为：

0“。

2.落实各项安全责任，杜绝各类事故发生。

20

20

组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

20

15

组织并参加车间安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

10

10

负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位（车间级）安全教育。

20

20

负责车间安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

10

10

搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

10

10

抓好车间建设，提高车间管理水平。

保持生产作业现场整洁、清洁，实现安全文明生产，并做好车间的思想政治工作。

10

5

考核汇总得分

100

90

注：

1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。

2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

2013年安全生产责任制考核记录

姓名

郭爱杰

职务

班组长

考核结论

合格

考核项目

考核内容

扣分项（把关键部分内容作为扣分项）

标准分

扣分

实得分

1、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。

坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安全总结。

20

15

2、对新员工（包括实习、代培人员）进行（第三级）岗位安全教育。

开展事故预知训练；

20

15

3、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告；

10

10

杜绝本班组’三违”现象发生，消除破皮红伤现象。

20

20

严格落实公司各项制度，及时上报隐患，杜绝各类事故。

10

10

4、检查监督本班组人员正确使用劳动保护用品和各种安全防护用具、灭火器材；

10

10

发生事故时，及时了解情况、维护现场、救护伤员，并向上级报告。

10

10

考核汇总得分

100

90

注：

1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。

2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

2011年安全生产责任制考核记录

姓名

职务

项目经理

考核结论根据得分填写属于哪个评级

考核项目

考核内容考核与安全生产目标责任书内容一致

扣分项（把关键部分内容作为扣分项）

标准分

扣分

实得分

20

20

10

20

10

10

10

考核汇总得分

100

注：

1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。

2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

2011年安全生产责任制考核记录

姓名

职务

项目经理

考核结论根据得分填写属于哪个评级

考核项目

考核内容考核与安全生产目标责任书内容一致

扣分项（把关键部分内容作为扣分项）

标准分

扣分

实得分

20

20

10

20

10

10

10

考核汇总得分

100

注：

1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。

2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

2012年安全生产责任制考核记录

姓名

职务

项目经理

考核结论根据得分填写属于哪个评级

考核项目

考核内容考核与安全生产目标责任书内容一致

扣分项（把关键部分内容作为扣分项）

标准分

扣分

实得分

20

20

10

20

10

10

10

考核汇总得分

100

注：

1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。

2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

安全责任考核制度考核表（以上的汇总）

序号

被考核部门/人员

得分情况

考核结果

扣分原因

考核时间