工伤事故原因分析及整改建议与费用doc.docx
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工伤事故原因分析及整改建议与费用doc
第一篇、2015年-2016年工伤事故分析报告
工伤事故原因分析及整改建议与费用
关于2015年至2016年工伤事故分析报告
一.工伤事故总体情况
2015年公司进行了组织架构调整、经营战略规划调整,同比生产能力比2014年没有很大的提高,为了扩大生产改善管理,2015年7月份导入精益生产管理,2016年进行人员精简整编,2016年11月起公司扩大生产规模,同年引进了少量成型半自动输送系统。
设备得到改善,但是工伤事故也频繁发生,小伤频繁发生,较大十级以上工伤事件也有发生,2016年在全体职工的共同努力改善下,工伤事故发生率得到了有效的控制。
数据报告分析具体如下
全厂现在职职工最高峰时700多人,2015年工伤
总费用支出
2016年截止11月工伤发生数6
2015年工伤未结案的二次理疗费用)。
二.工伤事故发生的部门、月份、受伤部位等情况
表12015年工伤事故部门分布发生比率
费用
表22015年-2016年工伤事故发生月份统计表
表32015年-2016年工伤事故受伤部位统计表
三、工伤事故原因分析
根据我公司所发生的工伤事故,发生工伤事故的原因多种多样,受伤部位80%在手指部位,但综合起来不外乎是人的不安全因素,物的不安全状态,管理缺陷,员工安全意识不足等方面,具体体现如下
1、人的因素
一、2015年/2016年发生的工伤,主要人为操作不当导致,作业现场操作方法没有形成标准化,员工未按规范操作等原因导致事故发生;
二、个别管理人员缺乏安全意识,对安全工作重视不足。
将工作重心放在了产品生产上,对日常安全生产工作重视度不够。
对员工安全知识的培训宣导、岗前操作教育培训没有做到位,存在应付检查现象。
三、员工技能素质不强,防范技能欠缺。
一是员工专业技能不强,对生产工艺、机械设备性能、劳动防护用品认识不够,员工为图省事,有的直接不用;加上技术不够娴熟,容易发生事故。
2、物的因素
一是小部分设备缺乏安全防护设施。
类似管件车间有小部分机械设备无防护,无警示牌是造成事故的一个重要方面。
部分受控气动设备没有做防呆装置,也是导致事故发生的部分原因。
3、管理因素
新员工上岗前缺少必要的技能和安全生产知识培训。
当前员工流动性很大,加上招工困难,公司一招到工人,不管熟练与否,只通过了行政部岗前安全基本知识培训,新手直接上岗,生产车间内并未及时做岗位安全培训,引发事故。
四、对策及措施
要加强安全生产培训,提高员工安全生产能力。
要求各部门及车间建立健全岗前培训制度,对新员工及换岗员工开展有关技能、安全防范以及紧急避险的岗前培训。
对在岗职工有针对性地分工种、分岗位进行全员培训,切实提高员工劳动技能和安全生产意识。
建立健全规章制度,强化作业现场管理。
公司要严格建立和完善科学合理的安全生产制度和操作规则,使员工有章可循。
同时要加大安全检查力度,将突击检查与全面检查相结合,要对公司的每一个生产环节进行定期巡查,发现问题立即进行整改,杜绝安全生产隐患。
同时加强对员工的日常管理,对违反、违规操作、操作失误的现象要予以批评教育,确保员工有章必循。
落实安全责任,建立绩效考核机制。
安全生产要层层落实责任,明确安全责任制度,对发生安全事故的,要追究是责任事故或非责任事故,直接落实本部门车间管理负责人的责任。
启动多能工技能看板,实现目视化管理,确实落实实施新员工上岗前的技能教育培训,减少不必要的意外伤害损失。
2017年“0”工伤事故目标。
奖励奖金《》?
行政部人力资源课
2016年11月17日
附件2015年-2016年工伤事故分析报告.xlsx
工伤事故报告(进行中)
(2).xlsx
第二篇、2011年度安环部工作总结暨2012年度安全工作计划
工伤事故原因分析及整改建议与费用
安环部2011年工作总结
及2012年工作计划
我部的年工作总结主要分为两部分安全工作总结和计划、环保工作总结和计划。
2011年安全工作总结
2011年,安全环保部根据国家、省、市有关安全工作的法律、法规、相关文件的要求,在公司吴总的正确领导下,紧紧围绕“安全第一,预防为主、综合治理”的基本方针和本年安全管理目标开展安全管理工作,现就各项目标完成情况作如下总结
一、安全管理工作
1、安全环保部结合公司实际情况,制定、完善了公司部分安全管理制度、规程。
如动火、动土作业安全管理制度、灭火器材管理制度、危险化学品管理制度、天车工安全操作规程、天车工交接班制度等,这些制度、规程从源头上解决了部分安全管理上的责任不清、流程不明等问题,进一步改善了管理上的不利局面,为公司的持续发展、安全工作的稳步推进打下了一定基础。
2、加强安环队伍管理,对安全环保部内部人员进行了重新调整,因为我部人事变动,因此内部工作需要进行相应调整。
调整后统一指挥,分工明确,各司其责,每个具体问题都能找到责任人,真正做到责任一对一,安环工作逐步好转。
坚持开好每周一的安全例会,在总结和布置工作的基础上,利用会议的形式对安全管理人员进行责任心的教育,目前安全管理人员的整体素质有了一定的提高。
3、安环部加强了对各种票证、作业活动的监督、监管力度,严格按照票证、作业活动管理的相关规定,对习惯性违章和不安全行为进行纠正、教育,对严重违规违章和屡教不改者进行处罚,使各种违章现象大大减少,
但仍然存在不同程度的违规现象。
如动火安全措施落实不够彻底,特别是一些危险易燃物的清理不够彻底,致使灭火器材的使用比较浪费,甚至还有个别部门不开动火票导致事故发生的现象。
下一步,我部计划将动火作业制度和灭火器管理制度相结合,严格执行到各车间各生产线,保证公司安全生产的同时,避免浪费,为公司节约成本。
4、加大、督促对各类事故和未遂事故的处理力度,对所有事故均严格按照“四不放过”原则,分析事故原因,落实安全防范措施,并警示教育员工,强化职工的安全防范意识。
凡发生安全生产事故的单位都认真组织召开事故分析会,分析原因,制定措施,追究相关人员的责任,以进一步提高全员的安全自觉意识。
对于工伤事故,我部结合事故单位共同完成事故调查、处理,并对引发事故的原因防范措施进行跟踪,确保措施落实以及隐患整改完成。
二、安全培训工作
1、重视职工三级安全教育培训,积极结合职教中心对入职员工进行一级安全培训,前后共完成25期一级安全培训,共计2581人次接受了安全教育培训。
2、根据猇亭区安监局要求和,结合公司安全员实际情况,组织安全管理人员以及相关技术人员参加消防安全培训和市级安全管理人员培训,共计48人参加安全资格证书取证培训、12人参加消防安全培训。
3、组织特种作业人员进行特种作业人员上岗培训取证,今年的5月、9月、11月分三批次对需取证和复审的特殊工种(主要是焊工、电工、天车工)进行培训,共计440人参加培训、考试,完成特种作业人员的取证和复审工作,严格按照安全法律法规要求特种作业人员持证上岗。
三、安全检查、隐患整改工作
1、由安环部牵头,联合相关专业部门、各分厂(部门)安环科每月对公司起重设备、压力容器进行安全检查,将检查出的隐患和相关问题以隐
患整改通知单的形式发至各厂(部门),并对隐患整改工作进度和整改情况进行跟踪、协调、督促落实。
整个检查历经了由静态向动态、单一向全面的转变,目前起重设备的安全管理正向制度化、规范化稳步推进。
2、针对安全生产中出现的安全问题采取相应措施,要求各单位将安全隐患检查日常化、全员化,将结果以安全生产周报的形式每周一报至安环部,在每周一的安全例会上统一进行协调。
同时,在各单位自查的基础上进行安全隐患专项检查,通过厂级自查、公司检查,最大化的保证安全隐患及时发现、消除。
3、除了常态化的安全检查外,我部同时也组织了拉网式的安全专项检查。
5月份我部联合基建部和设备安装部对施工现场进行了雨季专项检查;6月份安全活动月中,组织公司每个分厂(部门)开展安全大检查,并进行应急预案演练;10月份组织对涂镀厂、酸轧厂生产现场进行拉网式的隐患大排查;11月底组织各单位开展本年度安全大检查,12月中旬全部完成。
全年共排查出各类隐患720项(不含各部门自查的隐患),截止目前还有24项正在整改外,其它隐患已全部完成整改,同时完成了保护气体站液氨罐区围堰的整改,但保护气体站无消防水的隐患至今未完成整改,对此我们只有加大对保护气体站的巡视检查力度,配合、督促动能厂加强对保护气体站的安全管理,确保保护气体站的生产安全。
四、安全生产事故管理工作
2011年尽管公司整体安全情况有一定提高,但相比安全管理完善的企业来说,我公司职工安全防范意识仍然比较薄弱,对危险因素估计不足,对有害因素的分析不够,检修和操作过程中随意性强,违章现象时有发生。
2011年截止11月各类事故的发生率较2010年呈下降趋势。
2010年发生工伤事故240起,2011年发生工伤事故134起,降低417%。
对工伤住院治疗的员工,我们坚持每周到医院联系主治医师了解治疗情况,同时到病房看望住院员工,重大节日结合相关部门到医院慰问住院员工,对工伤员工伤事故原因分析及整改建议与费用
工的安心治疗起到积极的作用。
五、培训工作
按公司要求,我部除积极组织员工参加公司组织的培训外,还在内部开展了以提高员工素质为主题的培训活动,每周进行一次学习,以吴总的视频讲话、张教授讲话和《至加西亚的信》为培训内容,要求每个员工结合实际写出学习心得,重点提高大家的工作激情和责任心,为公司的发展作出自己应有的贡献。
尽管安全环保部按照国家的安全生产方针和公司安全管理目标做了许多工作,使公司的安全管理工作有了一些进步,但还是存在不少问题,离世界级企业和公司的安全管理目标还有较大的差距。
我们的工作还有很多做的不够的地方,如隐患的整改还不够及时,事故虽然较去年有较大的降低,但仍然偏多,安环部内部管理体系虽然已经理顺,但对各安环科的管理上还存在不少问题等,这些都是与“创世界一流品牌、努力打造世界一流企业”的目标不相符的,是需要立即改进的。
明年将在认真总结今年安全环保工作的基础上,继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“珍爱生命、我要安全”的安全理念,加强安全生产教育培训,加大管理力度,增强职工安全生产的法制观念和自觉意识。
2012年安全工作计划
2012年是公司开创世界一流企业关键的一年,是公司由基建转向以生产经营以为主的转型期。
我部所有工作将围绕“建设世界级一流企业”这个愿景为中心,完成2012年度部门安全管理目标,强化全员安全意识,控制和减少一般事故,杜绝重特大事故的发生,为公司“创世界一流品牌、努力打造世界一流企业”创造一个良好的安全生产环境。
一、2012年年度安全目标
1、杜绝重大伤亡事故的发生,年度死亡率为零;
2、年度重伤率控制在1‰以内,年度轻伤率控制在3‰以内,控制轻
微伤的发生;
3、动火作业按规定办证率100%,杜绝火灾及爆炸事故的发生;
4、特种作业人员持证上岗率100%;
5、职业病发病率为零;
二、2012年安全工作要点
1、强化制度建设,切实落实公司安全生产主体责任。
1)建立健全安全生产责任体系。
公司要建立主要负责人、分管安全生产负责人和其他负责人在各自职责内的安全生产工作责任体系。
做到责任具体、分工清晰、主体明确、责权统一,争取在一月份与各部门签订安全生产责任书。
2)建立健全完善安全生产管理制度、规定、标准和规程。
按照有关安全生产法律法规、标准和规范性文件的要求,建立健全安全生产管理制度,通过逐步完善、建立各项安全管理制度,明确各部门、各厂的责任,将安全责任落实到车间、班组。
实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责的管理原则”,层层落实,加强监督,严格考核。
3)加强职业健康管理,加强职业危害控制和职业健康监护。
2、强化现场安全管理,提高本质安全水平。
1)加强危险源监控管理,对各单位存在的各类危险源实行分级管理。
对构成重大危险源、重要危险源的,安环部进行登记建档,加强监控管理,修订和完善应急预案。
对车间其它不安全危险因素同样加强管理、分析,采取可行措施将危险最小化。
2)在目前已执行的周检查、月度专项检查、节假日检查、季度检查、年度检查及其它各项安全检查基础上,深化检查内容,使其达到检查目的,保证隐患及时发现、及时消除。
同时,在隐患排查治理日常化的基础上推进隐患排查全员化,建立健全隐患排查治理、建档和监控等制度,逐级建
第三篇、工伤事故的调查处理
工伤事故原因分析及整改建议与费用
第四篇、工伤事故预防整改报告
工伤事故原因分析及整改建议与费用
工伤事故预防整改报告
尊敬的***单位各位领导
贵站相关领导于2010年7月1日到我司对已发生的工伤事故进行走访调查,指出了我司在安全生产与工伤事故预防方面存在的不足。
我司高层领导对贵站提出的宝贵意见与建议十分重视,组织各部门主要负责人深入生产现场,对各岗位、各机种、各线别进行细致的安全隐患与危险源识别检查,发现并纠正了存在的不安全行为和不安全状态。
我司现目前导致工伤事故发生的主要原因表现在以下几方面1、员工的安全生产知识不足,导致员工缺乏对危险源的判别能力;2、各级主管人员对员工转岗和轮换的培训不到位,使转岗后的员工操作技能未达到岗位要求;3、各级主管人员安全意识淡薄,对事故发生的预见性较差;
4、新员工到岗后未指定专人加以辅导,新员工操作机器过程未得到监控;
5、特殊操作岗位管理不到位,导致非专业人员操作危险设备;6、未按规定进行机器日常点检与保养,机器设备存在安全隐患。
针对上述存在的问题点,我司对潜在的安全风险和作业环境进行细致的分析和排查后,现将整改措施呈报如下1、结合生产过程,对员工进行有针对性的培训,提升员工的安全操作技能和安全责任意识,增强员工预防事故和判别危险源的能力,使员工懂操作、能应急、会预防;2、坚决执行“三新”员工教育培训制度,即对新入职员工、新转岗员工、停工三个月后重新上岗员工进行岗前教育,并严格遵守“上岗证”管理制度,使特殊工位的员工执证上岗。
3、由安全主任牵头,组织中层、基层管理人员参加企业安全基础知识培训,提升管理人员发现隐患、控制隐患、处理隐患的能力。
推行安全生产责任制度,严格按照“谁主管,
谁负责”的指导思想进行车间管理。
4、新员工岗前培训完成正式上岗一周内,安排专人进行操作技能辅导,提升新员工操作技能的熟练程度,让新员工克服对新岗位不熟悉产生的恐惧、忧虑、不安情绪,避免新员工因对工作不熟悉操作失误或动作不到位而发生事故;5、特殊岗位因其设备、人员、技能要求的特殊性,应进行重点的管理、使用和维护,对于重点设备我司将安排专人进行管理,做到闲置有定位、使用有监督,防止其他人员操作特种设备;6、对于设备的日常点检与保养,要求各部门严格按照公司的设备管理办法操作,保障设备的日保养、月保养、年度保养有效进行。
同时,组织公司设备维护人员定期对设备的机械、电控系统进行技术维护,确保机器设备符合安规要求;7、不定期组织员工参加岗位技能大赛,使员工在参与活动过程中既学会操作技能,也掌握事故防护知识;8、深入开展危险源识别与排查活动,扫清安全隐患死角,将事故消灭于摇蓝之中。
通过此次社保部门对我司的检查指导,我司深刻的意识到安全生产的重要性,将牢记“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的指导思想,明确自身的社会责任,积极开展安全生产隐患排查与全员安全生产教育活动,力争实现“安全生产无事故,员工利益与公司利益双丰收“的经营目标。
此致
报告单位***有限公司
日期2010年7月4日
第五篇、工伤事故调查与处理办法
工伤事故原因分析及整改建议与费用
工伤事故调查与处理办法
1目的
本规定旨在规范公司工伤事故公正、客观的开展调查与处理,明确事故上报流程、事故调查评判程序、事故等级划分以及事故处理等。
2试用范围工伤事故原因分析及整改建议与费用
本制度适用于宁波XXXX电缆股份有限公司及其控股子公司。
3管理职责
1安全生产领导小组是工伤事故的归口管理部门,其职责为
1按“四不放过”的原则,即调查分析事故原因、研究制定预防和纠正措施、教育当事人和其他员工、确认事故责任并依规进行处理。
2确定事故责任者。
3提出事故处理意见和防范措施的建议。
4起草事故调查处理报告。
5任何部门、个人不得阻碍与干涉工伤事故调查正常进行,不得拒绝和做虚假事实汇报。
安全生产领导小组负责向发生事故部门调查事故经过,做出事故责任初步判定。
2工伤事故发生部门或第一现场人员负责现场救护和紧急通知部门领导和安全领导小组,事故发生部门于次日以书面形式向公司安全生产领导小组上报事故基本情况汇报。
3安全生产领导小组组成调查小组对工伤事故开展调查、分析事故原因、明确责任,依据公司制度规定形成“**工伤事故处理报告”初稿,制定纠正预防和整改措施,监督检查落实改进情况(整改结束后形成文字资料一并归档);建立工伤事故档案。
4与事故相关联的机台班组(或部门)以及相关联部门共同参与事故调查分析;负责如实提供相关数据和情况说明,协助事故调查工作顺利进行;事故发生机台班组(或部门)负责按照公司下发的“**工伤事故处理报告”中落实责任人、组织纠正预防和整改措施的落实。
5人力资源部负责按照地方社保、工伤保险等相关部门要求上报工伤以及相关费用的稽核赔付等工作,收集有效证据和资料归档。
6总经办负责按照公司流程审批后的“**工伤事故处理报告”组织下发。
7制造、设备或人力资源等相关部门利用培训、会议等形式对工伤事故进行案例教育和警示;特别是事故发生部门需要组织专题会议进行学习讨论,保留培训记录或签到表,
——工伤事故调查及处理办法Q/QG03-118-2012/A
一并交“安全生产领导小组”归档、备案。
4工伤事故处理流程
1工伤事故上报
1工伤事故一旦发生,受伤人员或最先发现的员工应立即根据受伤状况,在第一时间拨打120急救电话救护伤员并同时向所在部门、安全生产领导小组报告,或者请公司要时拍照、绘制环境草图等。
2如果发生一般性轻微工伤事故时,除按照1条执行外,以及发生事故责任部门分管副总经理汇报。
3发生较大、重特大工伤事故时,除按照1、有效保护和补救,同时向公司总经理汇报。
433个以上相关部门和人员步调查结论。
2工伤事故调查程序
1“**工伤事故处理报告”后附目击
3一般(轻微)工伤事故,由安全生产领导小组组长召集事故发生当事人及相关人员、相关部门负责人等在对资料收集、现场勘查的基础上充分讨论做出事故原因分析、责任判定,形成“**工伤事故处理报告”意见稿报总经理批示、在7个工作日内下发事故通报、备案。
特殊情况下可适当延期。
4较大工伤事故,由安全生产分管副总经理召集事故发生当事人及相关人员、相关
——工伤事故调查及处理办法Q/QG03-118-2012/A
部门负责人等在对资料收集、现场勘查的基础上充分讨论做出事故原因分析、责任判定,形成“**工伤事故处理报告”意见稿报总经理批示、在7个工作日内下发事故通报、备案。
特殊情况下可适当延期。
5重大、特大工伤事故,由总经理牵头成立事故调查小组,组织相关副总、安全生产领导小组组长及成员、事故发生部门负责人、总经办和相关人员在对资料收集、现场勘查的基础上充分讨论做出事故原因分析、责任判定,形成“**调查的事故,公司调查组负责配合,由上级部门做出的处理决定。
3特大工伤事故。
1或经济损失在500—3000元内的事故(含3000元)。
29级)或经济损失在3000—10000元的事故(含10000元)。
38级及以上)或经济损失在10000—50000元的事故(含50000450000元以上的事故。
5
4
130个工
工伤职工或者其直系亲属、工会组织在事统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。
3凡公司为员工参加商业意外伤害保险的,由公司人力资源部按照商业意外伤害保险的规定到当地相应保险公司报险、填写《出险单》报案,办理理赔手续。
4公司在发生死亡事故报告后,应立即向所在地劳动、公安、检察院、工会等部门。
5关于对工伤事故责任人的考核
——工伤事故调查及处理办法Q/QG03-118-2012/A
1因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害等情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的,由公司按照国家有关规定,对公司负责人和直接责任人员给予行政处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。
按照公司规定对有关责任人及责任部门给予考核。
2在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场,或者无正事责任。
3工伤事故处罚
1,现场主管处罚款50100元;对相关副总经理处罚款200元。
2,事故存在100元;;对发生事故现场主管处罚款100200元;对相关副总经理处罚款300元。
3,事故存在个200元,并做降级处分;对发生事故现场主管罚款款400500元。
6
********年度公司上报工伤发生次数不
****年公司年度经营指标》对年度工伤事故形成公告,如果在本年度工伤事故控制指标之内,则每减少一起,奖励安全生产领导小组3000元现金奖励;制造部门每减少一起,奖励500-1000元,由公司研究确定。
附表1《一般工伤事故情况汇报表》
附表2《较大、重大、特大工伤事故情况汇报表》
6本制度自总经理批准之日起生效。
——工伤事故调查及处理办法Q/QG03-118-2012/A
编制
标准化
会签
审核:
批准:
第六篇、2012年度工伤事故分析报告
工伤事故原因分析及整改建议与费用
XX公司关于2012年工伤事故分析报告
工伤事故总体情况
2012年公司加大了生产力度,新增了两个生产车间(重起机、内然叉车)。
产量大概比去年增长了15%,但是工伤事故依旧呈现增长趋势,安全生产形势不容乐观。
公司小伤频繁发生,无法预测和防范,工厂现在职职工800多人,到12月底全年工伤人数136起,已发生治疗医药费2720233元,还有13起未进行结算。
主要通过以下数据分析
表12012年受伤部位统计表
工伤事故部门区域分布
根据我公司单位的生产情况特点工伤事故部门区域分布主要分布在以下
表22012年工伤事故分布统计表
二、工伤事故原因分析
根据我公司所发生的工伤事故,发生工伤事故的原因多种多样,但综合起来不外乎是人的不安全因素,物的不安全状态,管理缺陷三个方面,具体体现如下
人的因素
一是员工安全意识淡薄,违章违规作业时有发生。
不少员工工作中重生产、轻安全,存有侥幸心理,贪图一时便利,违章操作、粗心、盲目蛮干,结果酿成惨剧。
更多的员工认为自己是熟练技术工、老手艺了;不存在这样的安全问题。
二是公司管理人员缺乏安全意识,对安全工作重视不足。
500人规模以上公司往往将工作重心放在了产品生产上,安全生产未能够纳入公司日常工作中去。
部分中小企业,缺少专门的安全管理人员,生产主管既管生产经营,又要管安全生产,公司安全管理
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