2015年粉磨车间激励考核管理办法.doc
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2015年粉磨车间激励考核管理办法.doc
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2015年粉磨车间岗位考核细则
各岗位按照100分为满分考核
一、车间主任工作考核
序号
考核项目
考核要求
分数
评分依据
1
月产量
月度计划
30分
实际值/目标值*权重(0.85-1.15)。
2
水泥比表面积合格率
≥90%
10分
实际值/目标值*权重(0.85-1.15)。
3
安全管理
零伤亡事故
20分
月出现一次安全事故扣20分;全年无安全事故奖励20分。
4
工艺管理
每月无工艺事故的发生
10分
月度出现因工艺情况导致磨机停机者,扣3分/次;全年无工艺事故嘉奖10分。
5
包装管理
每月确保发运设备正常运转、无因水泥出库品种错误造成质量投诉索赔,同时做好包装水泥标示管理
10分
每月因包装机工艺故障停机,造成发货滞后,扣2分/次;因发错水泥导致质量事故,扣20分;发现一次水泥白包出厂,扣2分/次。
6
谷电运转率
≥95%
10分
每上升1%,嘉奖2分/月;没下降1%,扣2分/月。
7
临时性工作安排
必须服从上级领导的正确性工作安排
10分
上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成,否则扣3-5分。
二、粉磨岗位工
序号
考核项目
考核要求
分数
评分依据
1
月产量
月度计划
30分
实际值/目标值*权重(0.85-1.15)。
2
水泥比表面积合格率
≥90%
10分
实际值/目标值*权重(0.95-1.15)。
3
工艺质量管理
按照要求做好仪器设备巡检、润滑工作;按照质量实施原材料、水泥入库
20分
每班未认真登记巡检记录或因巡检不认真,造成设备故障发生未及时发现,扣2分/次;未按照化验室质量指令执行,扣2分/次。
4
安全管理
零伤亡事故
20分
月度发生安全事故,扣20分。
5
工作纪律
做好本岗位文明、卫生工作;按时上下班,不违背公司考勤制度;积极参与公司各项活动
10分
一项未做到扣1分/次。
6
临时性工作安排
必须服从上级领导的正确性工作安排
10分
上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成,否则扣3-5分。
三、包装岗位工
序号
考核项目
考核要求
分数
评分依据
1
月销量
月度评审计划
10分
实际值/目标值*权重(0.85-1.15)。
2
安全管理
零伤亡事故
20分
月度发生安全事故,扣20分。
3
工艺质量管理
按照要求做好仪器设备巡检、润滑工作;按照要求实施水泥出库
20分
每班未认真登记巡检记录或因巡检不认真,造成设备故障发生未及时发现,扣2分/次;未按照化验室质量指令执行,扣2分/次。
4
工作纪律
做好本岗位文明、卫生工作;按时上下班,不违背公司考勤制度;积极参与公司各项活动
20分
一项未做到扣2分/次。
5
发货准确率
100%
20
水泥包装前必须认真审核发货品种,若发错水泥扣20分,造成严重后果者,给予开除处分。
6
临时性工作安排
必须服从上级领导的正确性工作安排
10分
上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成,否则扣3-5分。
四、发散岗位工
序号
考核项目
考核要求
分数
评分依据
1
月销量
月度评审计划
10分
实际值/目标值*权重(0.85-1.15)。
2
安全管理
零伤亡事故
20分
月度发生安全事故,扣20分。
3
工艺质量管理
按照要求做好仪器设备巡检、润滑工作;按照要求实施水泥出库
20分
每班未认真登记巡检记录或因巡检不认真,造成设备故障发生未及时发现,扣2分/次;未按照化验室质量指令执行,扣2分/次。
4
工作纪律
做好本岗位文明、卫生工作;按时上下班,不违背公司考勤制度;积极参与公司各项活动
10分
一项未做到扣2分/次。
5
发货准确率
100%
20分
水泥发散前必须认真审核发货品种,若发错水泥扣20分,造成严重后果者,给予开除处分。
6
发散持续维护
根据车辆多少做好车辆现场维护,确保发运合理有序
10分
对已发完水泥车辆及时督促离开,确保现场发散有序,否则扣2分/次。
7
临时性工作安排
必须服从上级领导的正确性工作安排
10分
上级管理人员安排的工作要不折不扣的完成,否则扣3-5分。
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