公司建立督查管理制度.doc
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公司建立督查管理制度.doc
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******建立督查管理制度
为确保实现*******年度经营目标,践行三个24,做到三个特别,完成三个一百,加强督查考评,特制*******督查管理制度。
一、督查原则与方式
1、以生产公司2016年目标的完成情况为核心,以三·三·三为原则,加强劳动纪律,强化执行力,做到三个特别,实现三个一百,促进生产公司各项布置工作的落实,确保年终既定目标的实现。
2、每周不定期、不定时、不定点的进行督查。
二、督查范围
生产公司及常驻公司办公人员
三、督查内容
1、生产公司各项规章制度的传达、执行、落实情况;
2、各车间、科室执行劳动纪律、履行工作职责、工作创新的情况;
3、现场环境管理及改善情况;
4、每周早会及月度早会的执行、创新、落实情况;
5、上级交办事项的完成程度及落实情况;
6、突发事件的处理情况;
7、生产经营工作中的其他重要方面。
四、督查工作载体
1.《督查通知书》:
是向各部门传达劳动纪律遵守情况及限期完成某项工作的表单。
2.《督查情况通报》:
通报各部门重点工作进展、劳动纪律、履行职责及工作改善情况;表扬生产公司各部门和个人好的经验与做法,通报批评违反劳动纪律及工作落实不力的单位和个人。
五、督查情况通报的使用
(一)有下列情形之一的,在《督查情况通报》中通报予以表扬;成绩卓越者,建议公司给予重奖;
1.对生产公司工作贯彻落实到位,成绩显著、成效突出的;
2.对生产公司周例会交办工作及临时安排事项落实得力的;
3.服从领导安排,顾全大局,多次完成本职工作以外的工作者;
4.在公司内部组织的各种检查活动中表现优良者;
5.对工艺技术或管理制度等提出合理化建议和方案,经采纳卓有成效者;
6.有重大发明革新,成效卓著,专利方面有重大成果,为公司取得显著效益者;
7.获得社会、政府或行业专项奖项,为公司取得重大荣誉者;
8.在对外的重大场合或事件中,为公司获得荣誉或一定的利益、避免重大损失者;
9.见义勇为、检举揭发、阻止违规或损害公司利益,或在非常情况下,奋勇履行职责,为保护员工生命和公司财产,防止重大事故发生,使公司利益免受重大损失者;
10.集团公司规章制度中规定的其他情形。
(二)有下列情形之一的,在《督查情况通报》中通报予以批评:
1.对违反生产公司劳动纪律者;
2.上级交办及临时安排事项推诿、拖延、落实不到位的;
3.因工作决策失误,造成重大经济损失及较大社会影响的;
4.对出现安全责任事故的部门;
5.不按时报送材料或报送的材料不能体现本单位实际工作情况的;
6.隐瞒问题或事故不报,给事故处理造成不良后果者;
7.管理或工作不力,造成工作或产品质量不符合要求者;
8.集团公司规章制度规定的其他情形。
六、督查情况通报的奖惩
生产公司各部门被通报表扬、通报批评的,视情在部门主要负责人月度绩效工资内进行奖罚,具体由督查小组提出意见,报生产公司月度办公例会集体研究决定。
对督查过程中发现存在严重违章、违纪和管理混乱的单位,或对督查事项不执行、不落实、推诿应付,影响重点工作或重要事项落实的,由督查组提出对该部门主要负责人或管理团队进行调整或诫勉意见,调离岗位、责令检查或通报批评、报公司研究后按有关程序处理。
七、保障措施
1.由公司党办及人力办负责成立督查工作小组;
2.督查工作要实事求是,大胆揭示存在的问题与不足。
督查人员在工作中要坚持客观公正,严肃督查纪律,讲究督查原则,做到一视同仁,不偏不倚。
八、每次督查结果,将作为各部门年终考评的重要参数。
九、此通知自下发之日起施行。
十、附督查小组人员组成。
督查小组人员组成
组长:
副组长:
成员:
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