商务绩效考核表.xls
- 文档编号:2893482
- 上传时间:2023-05-04
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商务绩效考核表.xls
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商务专员(国际采购)绩效考核表姓名部门采购物流部考核人考核项目考核指标配分考核要点/评分标准工作考核工作责任感、主动性20工作积级,主动与其他部门联系。
根据订单及物流情况及时通过邮件、公司群等方式通知到产品相关人员。
有相互协作、团队精神。
及时、主动完成公司、部门临时安排的其他工作订单安排20负责公司订单的国际采购,及时与供应商沟通价格,货期。
针对已下单的产品订单状态实时更新三大表格。
采购成本控制15有效控制采购的成本,为公司争取有利的信用帐期。
合理安排采购方式和时间、有效降低采购成本。
供应商寻源与管理10提供可能的供应商,拓展公司采购渠道。
推荐合适的供应商付款、发票5根据订单情况,及时申请付款。
如有相关发票及时转交财务。
物流10负责操作相关产品的物流安排。
综合考核学习能力10每月根据工作情况,总结工作报告。
可以提出自己的改善意见和分析报告。
有分析和解决问题能力。
工作态度5对工作积极负责按时完成要求,无消极怠工现象。
日常考核5事假提前请假、病假有单证、无迟到、无早退。
评分标准:
100主管评分注:
以上表格严格要求每季度考核一次,由总经理及销售部门打分并cc总经理及人事部归档做绩效工资用。
每一分为3元,总计300元绩效考核。
评评分分(请请根根据据工工作作表表现现客客观观打打分分,在在55项项中中选选择择单单选选项项,其其余余44项项删删除除)A(100%)B(70%)C(50%)D(0%)附加分(特别优秀120%)2014100242014100241510.57.5018107501253.52.5061075012107501253.52.50653.52.506(总分)00工作积级,主动与其他部门联系。
根据订单及物流情况及时通过邮件、公司群等方式通知到产品相关人员。
有相互协作、团队精神。
及时、主动完成公司、部门临时安排的其他工作负责公司订单的国际采购,及时与供应商沟通价格,货期。
针对已下单的产品订单状态实时更新三大表格。
有效控制采购的成本,为公司争取有利的信用帐期。
合理安排采购方式和时间、有效降低采购成本。
提供可能的供应商,拓展公司采购渠道。
推荐合适的供应商根据订单情况,及时申请付款。
如有相关发票及时转交财务。
每月根据工作情况,总结工作报告。
可以提出自己的改善意见和分析报告。
有分析和解决问题能力。
对工作积极负责按时完成要求,无消极怠工现象。
事假提前请假、病假有单证、无迟到、无早退。
主管评分注:
以上表格严格要求每季度考核一次,由总经理及销售部门打分并cc总经理及人事部归档做绩效工资用。
每一分为3元,总计300元绩效考核。
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 商务 绩效考核