明明白白做管理-学校行政干部培训-1.pptx
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每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最快的羚羊要快否则他就有可能会饿死。
不管您是狮子还是羚羊,太阳升起的时候;你就要得开始跑了您开始奔跑了吗?
点评:
不进则退,落伍者必然被淘汰。
3,主要内容,2、行政干部的职责3、有效沟通的技巧4、带好队伍管好人,变化职责沟通团队,1、管理结构的变化,突出两个重点:
深度融合-由打破校区界限的人员编排,变为教育教学专业的研究贯通教育-研究符合九年一贯制特点的学校教育,4,5,主要内容,1、管理结构的变化3、有效沟通的技巧4、带好队伍管好人5、管理实例分享,变化职责沟通团队,2、行政干部的职责,明确几个要素:
位置上级岗位-下级岗位-协作岗位职责管理的内容资源开展工作所具有的资源考核成绩,目标,6,职责,7,主要内容,1、管理结构的变化2、行政干部的职责4、带好队伍管好人,变化职责沟通团队,3、有效沟通的技巧,PeterDrucker,沟通,成功的因素,85%,沟通与人际关系,15%,专业知识和技术,有效沟通,有效发送信息,提高表达能力,强化反馈能力,积极聆听,沟通的四种基本型态,如何看待管理团队的规则?
没有规矩不成方圆,游戏也得先说玩法,积极冲突是财富,起到预警和激发改良的作用消极冲突是祸患,消耗资源,降低效率,破坏士气,团队不能没有冲突,因为看法不同,所以必有冲突,14,谢谢2017年8月26日,
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