房地产公司销售岗位设置及薪酬标准Word格式.doc
- 文档编号:2986690
- 上传时间:2023-05-01
- 格式:DOC
- 页数:3
- 大小:114.50KB
房地产公司销售岗位设置及薪酬标准Word格式.doc
《房地产公司销售岗位设置及薪酬标准Word格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司销售岗位设置及薪酬标准Word格式.doc(3页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
宣传主管
正式业务代表
项目一部
项目二部
项目三部
理
项目四部
新开项目部
销售经理
见习销售经理
销售主管
五星(资深)置业顾问
四星(高级)置业顾问
三星(中级)置业顾问
二星(初级)置业顾问
试用置业顾问问
一星(转正)置业顾问
二组:
三组:
任四星三个月并考核过关
升职条件:
详见晋升标准
任三星三个月并考核过关
任二星三个月并考核过关
任一星三个月并考核过关
试用两月并考核过关
销售副经理
待遇及晋升标准(方案一):
岗位
岗位级别
基本工资
补贴
合计
晋升标准
任务
连续完成任务时间
破格要求
考核综合表现
置
业
顾
问
试用置业顾问
900
无
2套
2个月
经理特别推荐,需每月超额完成任务30%以上,且综合表优秀的,逐级上报后,方可提前一月破格升一级。
得分80分以上
300
1200
4套
3个月
1100
1400
5套
1300
1600
6套
1500
1800
7套
1700
2000
8套
得分85分以上
管
人
员
1900
2200
2300
2600
基础任务
2700
3000
案场经理
3200
3500
基础任务*(1+10%)
业务代表
800
100
1套
1--2个月
同上
转正业务代表
1000
2--3个月
备注
销售副总监及销售总监助理设置目的:
调动销售经理升职积极性,负责完成销售总监下达的各项任务,优化销售经理岗位管理流程,向标杆公司学习,提升内部执行力和专业实力;
并为公司内部储备相应岗位人才。
此两岗位待遇由公司制定,为节约公司成本,由优秀销售经理兼任。
待遇及晋升标准(方案二):
其中占考核工资
月任务
10%
2100
2400
3套
200
1、销售副总监及销售总监助理设置目的:
2、此两岗位待遇提议:
在销售经理岗的基础上每月另加岗位工资300至500元,为节约公司成本,由优秀销售经理兼任。
3、考核比例:
综合表现占考核工资的50%,任务占50%,考核工资实行暂扣制,如在季度内补回任务,任务考核工资返还。
4、为有效激励员工,须制定科学的薪酬体系,避免该劳该得,真正做到多劳多得,鼓励员工自动自发积极自报目标。
自报目标定义:
员工完成的销售量指标大于规定的底限销售任务1套及以上的,定义为自报目标。
每月完成自报目标奖励:
除业务代表按开发公司薪酬标准制定外,置业顾问及销售经理自报目标月奖励为
岗位 月完成超额1至2套 超额完成3套以上的
置业顾问 100200
岗位 月完成超额4至7套 超额完成8套以上的
销售经理 300600
5、本地员工补贴按上述标准减少100元/月执行。
6、晋升考核细则另行制定。
7、薪酬制定模式为:
基本工资(岗位工资+考核工资)+补贴+完成自报目标月奖+竞争奖(销冠奖励+服务明星+旅游+培训)+提成
推荐方案二
2012-8-20
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 销售 岗位 设置 薪酬 标准
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)