人力资源工作任务清单Word文件下载.docx
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审核公司总部各部门的岗位设置及人员编制。
依照公司核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行治理。
组织制订、修订总部各部门的工作职责。
组织制订、修订及治理总部各岗位的〝职务说明书〞。
10
组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件。
11
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件的执行情形。
督导、检查成员企业的组织治理
12
督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。
13
审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
14
依照公司核准的成员企业岗位设置及人员编制进行治理。
15
组织拟订及修订成员企业高层治理岗位的〝职务说明书〞。
16
督导成员企业部门职责、岗位的〝职务说明书〞的编制及修订工作。
17
督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件。
职员的聘请与录用
职员聘请与录用的治理政策的提议、相关制度与规范建设。
拟定公司职员聘请与录用的政策,并依照需要提出修订的意见和建议方案。
拟定公司及总部的人员聘请与录用的治理制度,并依照需要提出修订的意见和建议方案。
审核并呈审总部的人员聘请与录用的治理制度。
依照公司的聘请与录用的政策及相关制度,督导成员企业制订本企业的人员聘请与录用的制度。
审核成员企业的人员聘请与录用的制度,并检查督导其贯彻执行情形。
拟定公司总部人员聘请工作的实施流程、操作规范及工作标准,并依照需要提出修订的意见和建议方案。
审核并呈审公司总部人员聘请工作的实施流程、操作规范及工作标准。
拟定、修订公司总部职员聘请与录用所使用的各类表格。
督导、审核公司成员企业聘请工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作,并检查督导其执行情形。
聘请的需求调查、分析、汇总及制订聘请打算。
拟订中、长期的公司总部职员及成员企业高层治理人员的聘请规划。
组织公司总部职员年度聘请需求调查。
审核总部各部门人员增补申请。
拟订、修订公司总部职员年度聘请打算。
审核并呈审公司总部职员年度聘请打算。
依照公司年度的人力资源规划及公司领导的指示,拟订公司成员企业高层治理人员的人员聘请打算。
拟订并呈审公司新建企业的人员聘请打算。
聘请的组织实施
依照公司的聘请打算,策划聘请方式,拟订、修订聘请的实施方案。
18
审核并呈审聘请的实施方案。
19
依照经核准的聘请实施方案,联系聘请中介机构、教育机构或聘请宣传的媒介机构,草拟合作协议,办理相关手续。
20
审核并呈审与聘请中介机构、教育机构或聘请宣传媒介机构的合作协议。
21
拟订、修订聘请广告。
22
审核并呈审聘请广告。
23
公布、更新聘请广告。
24
组织设计聘请宣传资料〔方案〕。
25
审核并呈审聘请宣传资料〔方案〕。
26
聘请宣传展现品制作的跟办。
27
预备聘请用的资料。
28
确定并通知参加聘请人员。
29
收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。
30
申请聘请用款项。
31
审核聘请用款项。
32
治理、使用及报销聘请用款项。
人员的甄选、录用
33
初选应聘人员资料,确定举荐人选。
34
将初选合格简历转相关用人部门主管分级批阅,确定面试人选及时刻、场所。
35
通知面试人选面试。
36
接待应聘人员,填写«
职员录用申请表»
,并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件,且制作复印件。
37
对应聘人员进行素养测评。
38
分级对应聘人员进行初步面试。
39
按聘请职位,分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
40
对面试合格人员实施背景调查。
41
通知录用人选,辞谢不合格者。
42
将相应资料文件分类归档。
43
对新入职人员进行入职引导。
聘请渠道的拓展与治理
44
搜集、整理有关聘请中介机构、教育机构或聘请宣传的媒介机构信息,建立并不断完善聘请渠道的档案。
45
拟订公司聘请渠道建立及拓展的方案。
46
审核并呈审公司聘请渠道建立及拓展的方案。
47
实施经核准的公司聘请渠道建立及拓展的方案。
48
拟定、呈审聘请活动的成本分析及成果分析报告。
49
对聘请渠道进行聘请成效的评估,针对不同的聘请需求,选择出适当的渠道。
50
建立并不断完善公司内部的统一聘请信息公布平台
51
建立并不断完善、爱护公司人才库。
52
聘请资料的保管。
人员测评工具设计与完善
53
拟订、修订公司人员测评的体系及治理制度建立、健全的方案。
54
审核并呈审人员测评体系及治理制度建立、健全的方案。
55
设计人员素养测评的工具。
56
督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。
57
组织对公司内部面试考官〔各级主管〕进行聘请甄选方面的专业指导及培训。
对成员企业职员聘请与录用工作的督导。
58
督导各成员企业的人员聘请与录用工作。
59
关心成员企业实施人员的聘请。
人员调配
治理
人员调配制度及相关规定的制订、修订
拟订公司有关人员调动的制度及工作规范,并依照需要提出修订的意见和建议。
审核并呈审公司有关人员调动的制度及工作规范。
人员调配制度及相关规定的执行
组织实施经核准的公司有关人员调动的制度及工作规范。
跟办公司高层治理人员及高级财务治理人员人事异动的手续。
跟办公司总部及成员企业之间人员调动的手续。
人力资源开发与职员培训
人力资源开发与职员培训体系、制度建设
拟订公司人力资源开发与培训工作的政策,并依照需要提出修订意见和建议方案。
拟订公司及总部的人力资源开发与培训工作的制度,并依照需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审公司及总部的人力资源开发与培训工作的制度。
拟订公司及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案,并依照需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审公司及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。
拟订公司及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准,并依照需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审公司及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准。
拟订、修订、完善公司及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的相关表格。
督导各成员企业依照公司的人力资源开发与培训体系,建立、健全并不断完善自身企业的职员开发与培训体系。
督导各成员企业依照公司人力资源开发与培训的政策和制度,结合自身企业的实际情形,制订本企业的相关制度、规定及具体实施方法。
审核各成员企业人力资源开发与培训制度、规定。
检查各成员企业人力资源开发与培训制度、规定的执行情形。
人力资源开发与培训需求调查与分析
依照公司的人力资源规划,组织公司的人力资源盘查工作。
依照公司的年度人力资源规划,策划、组织、实施公司的培训需求调查。
针对公司开展的专项工作,主持或参与策划、组织、实施培训需求调查。
依照公司进展要求和人员素养状况,分析以后的开发与培训需求。
依照公司当前存在的问题,分析培训需求。
依照对公司高层治理人员和总部职员的考核结果,分析培训需求。
督导公司总部各部门和成员企业对职员培训需求进行分析。
策划培训需求调查方式
设计培训需求调查工具。
审核培训需求调查工具。
主持审定或参与审定培训需求调查工具。
人力资源开发规划的制订、实施与职员的职业进展
拟订公司及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划,并依照需要提出修订意见和建议方案。
组织实施经核准的公司及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划。
拟订公司职员梯队建设的工作方案,并依照需要提出修订意见和建议方案。
组织实施经核准的公司职员梯队建设工作方案。
拟订关键职员的职业进展规划。
组织实施经核准的关键职员的职业进展规划。
培训打算的制订与组织实施
拟订公司培训中心中、长期及年度的培训打算,并依照需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审公司培训中心中、长期及年度的培训打算。
依照核准的培训打算,制订实施方案。
依照实施方案,组织培训。
配合公司专项工作的开展,拟订专项培训打算。
主持或参与审核专项培训打算。
依照核准的专项工作培训打算,组织、实施培训。
编制培训经费的预算
培训经费的治理。
培训课程体系的设计与修订
依照公司的人力资源开发规划和培训打算,设计培训课程体系和培训内容,并依照需要提出修订意见和建议方案。
审核培训课程体系和培训内容。
内训课程的培训教材的编制与治理
组织编撰、修订培训教材。
组织审核培训教材。
依照培训工作的开展,制作、发放与治理培训教材。
外购课程的组织与治理
建立、健全培训教材档案。
外购课程的确认
外聘教师的联络与协商
审核外购课程的内容
审核外购课程的教案、讲义及教材。
培训师队伍建设与治理
拟订公司培训中心内部培训师队伍建设的方案,并依照需要提出修订的意见和建议方案。
审核公司培训中心内部培训师队伍建设的方案。
实施经核准的公司培训中心内部培训师队伍建设工作方案。
联系、举荐公司外聘的专家顾问及培训师。
初审拟外聘的专家顾问及培训师
接待并治理公司外聘的专家顾问及培训师。
建立、健全培训师档案。
赴外培训的治理
拟订公司外派培训治理制度,并依照需要提出修订的意见和建议方案。
审核公司外派培训治理制度。
组织执行外派培训治理制度。
培训实施治理
参训人员资格的确定
60
参训人员的通知及确认。
61
培训师的通知、确认。
62
培训师的接待。
63
培训场地的联系、布置。
64
培训设备的预备、调试与治理。
65
培训教材的预备及发放。
66
培训主持
67
培训现场的纪律治理。
68
培训成效的现场评估。
69
撰写培训工作总结报告。
培训成效的评估
70
针对培训的特点,策划培训成效评估方式。
71
设计培训成效评估工具。
72
审核培训成效评估工具。
73
组织实施培训成效评估,形成评估报告。
培训设备及耗材的申购、爱护与治理
74
依照培训中心工作需要,提出培训设备申购的建议。
75
审核培训中心申购的培训设备。
76
跟办及领用培训中心申购的培训设备。
77
建档并治理培训中心的培训设备。
78
培训中心培训设备耗材的申购。
79
审核培训中心培训耗材的申购。
80
跟办及领用培训中心申购的培训耗材。
培训档案治理
81
拟订培训档案治理方法,并依照需要提出修订的意见和建议方案。
82
审核培训档案治理方法。
83
按经核准的培训档案治理方法进行建档和治理。
培训信息治理
84
搜集并分类整理社会上的培训信息。
85
分析培训信息并提出处理建议。
86
建立并不断完善社会培训机构及品牌项目档案。
绩效考核
职员绩效考核的体系和制度建设
拟订并呈审公司有关职员绩效考核的政策与原那么,并依照需要提出修订意见和建议方案。
拟订公司及总部职员绩效考核的制度,并依照需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审公司及总部的职员绩效考核的制度。
拟订公司及总部职员绩效考核体系建立、健全方案,并依照需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审公司及总部职员绩效考核体系建立、健全方案。
拟订公司及总部职员绩效考核的实施流程、操作规范及工作标准,并依照需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审公司及总部职员绩效考核工作的实施流程、操作规范及工作标准。
设计及调整有关公司及总部职员绩效考核量表。
建立公司总部绩效考核数据库
建立公司总部职员个人绩效考核档案及数据库。
督导各成员企业依照公司职员绩效考核体系,建立、健全并不断完善自身企业的职员绩效考核体系。
督导各成员企业依照公司职员绩效考核的政策和制度,结合自身企业的实际情形,制订本企业的相关制度、规定及具体实施方法。
审核各成员企业的绩效考核制度。
对职员绩效考核的组织实施
按公司的职员绩效考核体系和相关制度,组织实施对总部职员和成员企业高层治理人员的绩效考核。
组织、督导制订公司总部各岗位的绩效目标及打算。
审核并分级呈审或审定公司总部各岗位的绩效目标及打算。
协助公司领导制订成员企业高层治理人员绩效目标。
督导、检查总部各部门、各成员企业对职员的绩效考核。
对考核结果进行反馈。
检查各成员企业职员绩效考核制度的执行情形。
对公司总部各部门工作的考评
拟订对公司总部各部门工作考评的方法及实施方案,并依照需要提出修订的意见和建议的方案。
审核并呈审对公司总部各部门工作考评的方法及实施方案。
依照经核准的方法及实施方案,组织实施对公司总部各部门工作考评。
呈审对公司总部各部门工作考评的结果。
提供对总部各部门工作考评的咨询。
对成员企业工作的考评。
依照公司工作整体安排,参与对成员企业年度工作打算和专项工作打算的考评。
对绩效考核结果的运用
对绩效考核资料及数据进行汇总、分析。
依照分析结果,协助总部各部门主管指导职员进行职业生涯的设计。
依照分析结果,协助总部各部门主管指导职员改进绩效
提供被考核者奖金发放的信息
提供被考核者的薪资升迁信息
为人员调配提供信息
为人员剔除提供信息
为人员晋升提供信息
为公司领导提供总部各级职员及成员企业高层治理人员考核信息
为聘请提供信息
为培训提供信息
依照考核分析结果,为公司有关政策的制定提供信息
奖惩治理
职员奖惩制度、规定的制订
拟订公司有关职员奖惩方面的政策与相关制度,并依照需要提出修订意见和建议。
拟订公司总部有关职员奖惩条例和奖惩标准,并依照需要提出修订意见和建议。
审核并呈审公司总部有关职员奖惩条例和奖惩标准。
督导成员企业制订有关职员奖惩条例和奖惩标准。
职员奖惩制度、规定的执行
审核成员企业有关职员奖惩条例和奖惩标准。
拟订有关职员投诉处理的制度和工作规范,并依照需要提出修订意见和建议。
组织实施经核准的对公司总部职员、成员企业高层治理人员的奖惩制度。
组织对公司高级治理人员违纪事件的调查及涉及多个成员企业职员违纪事宜的处理。
检查成员企业有关职员奖惩制度的执行情形。
处理职员投诉。
职员手册的编制及执行
草拟公司总部的职员手册及公司治理人员手册,并依照需要提出修订意见和建议。
审核并呈审公司总部的职员手册及公司治理人员手册。
督导成员企业编制职员手册,并进行审核。
组织宣贯、执行公司总部的职员手册及公司治理人员手册。
薪酬治理
职员薪酬体系和制度建设
拟订公司有关职员薪酬的政策,并依照需要提出修订意见和建议方案。
拟订公司及总部职员薪酬的制度,并依照需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审公司及总部职员薪酬的制度。
督导成员企业制订职员薪酬的制度。
审核成员企业职员薪酬的制度。
职员薪酬制度的执行和治理
组织实施公司总部职员薪酬制度。
拟订并呈审职员薪酬标准。
办理总部职员薪酬调整的相关手续。
办理成员企业高层治理人员薪酬调整的相关手续。
对公司总部职员和成员企业高层治理人员的薪酬进行治理。
提出总部离职人员薪酬处理的意见。
检查成员企业职员薪酬制度的执行情形。
薪酬信息的调查与治理
及时把握国家的薪酬政策。
搜集、整理社会薪资行情并进行分析,并写出分析报告。
主持公司职员薪酬中意度的调查。
对公司及总部职员成本进行统计与分析。
督导成员企业对职员成本进行统计与分析。
福利与保险治理
职员福利与保险体系和制度建设
拟订公司有关职员福利与保险的政策,并依照需要提出修订意见和建议方案。
拟订公司及总部职员福利与保险的制度,并依照需要提出修订意见和建议方案。
审核并呈审公司及总部职员福利与保险的制度。
督导成员企业制订职员福利与保险的制度。
审核成员企业职员福利与保险的制度。
职员福利与保险制度的执行和治理
组织实施公司总部职员福利与保险制度。
拟订并呈审职员福利与保险标准。
办理
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