国际酒店员工薪酬实施管理办法Word文件下载.doc
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2、计件/计时工资制的工资体系。
第二章月薪制
第八条适用范围
酒店所有员工均为临时聘用,适用于临时礼聘的酒店所有员工。
(酒店员工均为临时礼聘的员工)
外聘管理人员、特聘仅为执行总司理、值班司理级、厨房厨师长,相干部分在依据合同的根蒂根基上,可参照本文施用。
第九条工资标准样式
工资总额=固定工资+岗位工资+职务津贴+超时津贴
固定工资=基本工资+工龄工资+计件工资+计时工资
第十条基本工资
参照市均等生活水平、最低工资尺度、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。
具体尺度详见《员工工资确定表》
第十一条职务工资
根据职务性质、岗位责任、工作复杂程度等因素确定,跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后,确定其适用的具体职等。
第十二条工龄工资
为鼓励员工长期、稳定地为酒店服务,员工为本公司服务每满1年,每月计发工龄工资。
(不含社会服务年限,见附表工龄工资确定表)
工龄工资计发满5年再也不增加。
员工1年内累计以病事假没有上班1个月以上的,不计当年工龄工资。
员工每月15号(含)前增加1年工龄的,从当月起计发全月的工龄工资,每月15号往后增加1年工龄的,从下月起计发全月的工龄工资。
第十三条绩效工资
根据员工当月工作业绩、工作态度和工作方法等因素确定。
各职等员工绩效工资尺度详见《员工确定表》
1、员工的岗位工资+职务津贴+超时津贴,随员工工作表现、劳动纪律每个月考核后变动或不作变动。
2、监督指导级(含)以下员工每月的岗位工资的百分之十作为工作绩效预留金,依据部分谋划绩效和部分员工去职率、部分管理业绩考核指标。
结合效益提成的工资体系考核内容。
三、总司理室各级员工的岗位工资的百分之二十作为工作绩效预留金,依据部分服务谋划管理的绩效和部分员工去职率、个人管理业绩考核指标。
结合年终效益提成的工资体系考核内容。
4、员工绩效工资=酒店当月谋划业绩×
员工当月绩效终评分
绩效工资还包括销售业务提成、项目提成和计件、计时工资三种变通形式。
计件、计时或加班费的员工工资按酒店划定执行,其没有上班时间不在工资中体现。
第十四条津贴
各种津贴津贴包括住房津贴(外地员工自行租房)、职位移动电话津贴、工种需求津贴、工龄津贴、值班津贴、假期调休津贴等形式。
实行津贴配售的原则是在谋划、管理的需要,是简化人力资源成本需要的根蒂根基上执行
津贴以各相干部分提出,经总经办审核并报请酒店执行总司理审核,公司分管领导批准为准,其他任何部分或个人不得私自设置津贴项目或赐与津贴。
赐与津贴的理由消散后,即取消该项津贴。
住房津贴:
因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍内住宿的,可向所在部分提出申请,赐与绝对是金额的津贴。
移动电话津贴:
因职位和工作性质需要施用移动电话的,可向所在部分提出申请,报总经办经按程序报批批准后执行。
五、工种需求津贴:
相干部分工种不能按划定排班次或酒店因岗位需要经协商后的员工,经所在部分确定地认为的,赐与绝对是金额的赔偿性工资津贴。
6、调休津贴:
员工在节沐日、公休日加班,在当月应调休无法安排的,员工所在部分,可向总经办书面提出申请,按照酒店与员工协商的工资尺度赐与津贴。
第十五条绩效奖励
绩效奖励(包括销售提成)分为月度和年终考核两各种型。
由酒店考核后,根据其实际情况,进行奖励或扣罚,在薪资管理制度制定体现。
年终效益奖励依据酒店完成谋划自标的具体实施细则,由酒店根据企业盈利状态制定分配方案,报公司董事会批准后予以实施。
第四章工资计算
第十六条工资支付
1、凡新进员工,三天短期工期,期内分歧格可不计发工资。
合格后其工资自报到上班之日起开始计算。
2、凡去职员工,于去职之日起停发工资。
三、正常支付:
酒店员工工资发放日子,次月10日为工资支付日。
4、非常支付:
员工或寄托员工收入维持生计的抚养家属,遇到结婚、生养、负伤、疾病、意外灾害或抚养家属死亡等非常情况时,可以向酒店申请预支工资尺度80%内的工资。
但以出勤的时间应得工资的为限。
五、特别支付:
员工死亡、去职(不含自动去职)时,从批准之日起,办理相干手续后,酒店支付该员工已出勤工作日数的工资,或扣还应扣款项。
第十七条月薪制工资按下列方式计算:
1、月薪制员工每月全勤以30天为尺度,如需要按日计算时,可将每月固定工资除以30天得出逐日的固定工资。
(不能按31天计算)2、月薪制员工当月出勤天数=30天—请假天数—2倍旷工天数。
月薪制员工入职、去职时,其当月出勤天数不包括入职以前确当月去职往后的有薪沐日,应不予计算工资。
三、月薪制员工当月实发工资总额=(固定工资×
当月出勤天数)+(岗位工资+职务津贴+超时津贴)+销售提成奖励。
第十八条月薪制员工请假扣减工资特别划定:
1、跨公休日请假的,公休日有薪沐日不予计算工资。
2、跨法定沐日请假且当月请假天数低于5天的,享有法定假工资,反之则不享有法定假工资。
三、月请假天数达3(含)日的,销售奖励工资减半发放,月请假天数跨越6日以上的,销售奖励工资不予发放。
4、事假,病假其在请假期间不予以计发任何工资。
五、对员工迟到、早退、旷工等没有上班情形,扣减工资当依酒店考勤管理办法例定执行。
第十九条下列情况对员工的工资不予扣减:
1、工伤医疗期间;
30天内发全工资,30天后发基本工资部分。
2、按出差管理办法的划定办理出差手续的;
三、按考勤管理办法的划定,办理外出登记手续的。
第五章薪资确定及异动
第二十条新进员工
新进员工工资由用人部分、总经办按照《员工录用申请表》、《员工职务工资及绩效工资尺度表》和实际情况提出薪资建议,报执行总司理总司理核准。
值班司理、外聘,特聘员工的工资尺度,由执行总司理审核后,报酒店分管领导批准。
第二十一条薪资异动
1、基于酒店业绩发展和社会消费水平的变动,以及员工工作年限形成的工资曲线,对员工在工作上努力程度,员工岗位变动时,有工资异动必要时,可对员工工资实施加算或减算处理。
包括定期调薪、特别调薪、升等/晋级调薪和降等/降级调薪以及工龄异动、津贴异动等异动类型。
2、定期调薪是酒店在以下情况下,对员工基本工资进行调整,具体调薪幅度由酒店执行总司理提出,报分管酒店领导审核,呈报董事会批准后予以实施。
酒店在每年把开业后3个月的(第四个月的1日,)根据上一个年度营业目标告竣率,并参照当地消费水平变化等多项因素,由酒店提出底薪调整幅度。
三、特别调薪是指酒店对具备以下事由的员工工资进行调整,具体调薪幅度由员工所属部分提出,呈报执行总司理批准。
调薪于批准之指定日子起实施。
4、员工现有工资水平与同行业工资水平落差过大,由部分根据实际情况提出工资调整幅度。
五、某个员工在职期间职位发生变化,部分可向酒店提出底薪调整申请,经考核后,按照《员工工资确定表》提出底薪调整幅度。
6、试用期转正/晋级调薪,是对具备以下事由的员工进行职级或职级上调,具体调薪幅度由员工所在部分,依照各工资等级尺度评核后,填写《员工工资异动单》附件交总经办审核,并报执行总司理批准。
调薪于批准之实施日子起执行。
1)工作业绩突出;
2)专业技能进步显著;
3)对酒店有卓越孝敬;
4)试用期届满,确有调薪必要的;
5)其它原因的职务异动;
7、员工职级晋升按下列尺度办理;
1)原来支付的职务工资,高于所晋升职位等级中最低职级的职务工资时,仍按原职务工资在新的职等中重新归入某个职级。
如果所晋升职等中没有与原职务工资相同的职级,则按相近的原则,归入职务工资较高的职级。
2)原来支付的职务工资,未达到所晋升职等中最低职级的职务工资时,按所晋升职等中最低职级归级。
3)降等/降级调薪是对具备以下事由的员工进行职等或职级下调,具体调薪幅度由员工所在部分,依照各等级尺度评核后,填写《员工工资异动单》,交总经办审核并呈报总司理批准。
4)工作业绩较差;
5)工作技能明显不符合所任职等职级;
6)工作态度极其恶劣;
7)试用期届满,确有薪资下调必要的;
8)其他原因的职位异动:
8、津贴异动是对符合津贴给付或取消前提的某个员工,由总经办或员工所在部分,根据实际情况提出,并填写《员工工资异动单》,呈执行总司理批准。
9、工龄异动是对符合工龄工资给付前提的某个员工,由其所属部分根据实际情况提出,填写《员工工资异动单》,呈执行总司理批准。
第二十二条员工所领工资包括以下项目:
1、不管外聘、特聘、正常聘用的员工均为税后工资。
2、社会保险中个人缴纳部分
三、员工所领工资应扣除符合酒店划定的各种扣款。
第二十三条员工领取工资时,应在工资单上签字(盖章)确认。
1、每次领取现金工资时应当面点清,如发现金额不符,应当场提出改方将求,否则不予接受并审理。
第二十四条员工工资体系的改变
酒店可根据实际谋划、管理情况的需要,需求对某部分的员工采取“计件/计时制”工资计算方式。
第六章附则
第二十五条附表:
《员工薪资确定表》《工龄工资确定表》
第二十六条本制度的诠释权、修改权属于酒店总经办,并报请董事会办公会议审核,经董事长批准后颁布执行,修改时亦同。
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