中学学生宿舍楼工程施工组织设计方案Word文档格式.docx
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1
基础节点
2009.05.30-2009.07.20
2
主体节点
2009.07.21-2009.11.01
3
竣工节点
2009.11.02-2009.02.09
2.2质量目标
以“我们将把无质量通病、有竞争力的产品和服务,准时交付顾客”的质量方针为宗旨,严格按照设计要求及施工验收规范组织施工,确保“合格工程”,争创“**优质结构工程”。
2.3安全文明目标
杜绝“火灾”“中毒”“坍塌”“重伤”“死亡”等重大及特大安全事故的发生,轻伤事故发生率控制于千分之一,实现施工全过程安全生产。
改善生产环境,创造良好的作业条件,保证施工过程不扰民,促进工程质量和工人安全意识的提高,并在县、市级以上的检查中,文明施工得分达到85分以上。
确保市双优样板工地,力争省双优样板地工地。
3.0工程施工概况及特点:
**学生宿舍楼工程位于新城镇育才南路**校区内,本工程施工交通道路便利,工程附近就与广兴大道相连,交通便利,对整个工程非常有利。
材料物资运输方便,便于组织生产,加快施工进度,把高质量、快进度的工程交付给甲方。
本工程位于新兴县新城镇育才南路**学校区内,本工程占地面积504㎡,建筑面积为3360㎡,为学生宿舍楼,共六层,层高为3.6m,建筑总高度为24.1m,檐口高度为21.6m。
结构为框架结构,建筑结构安全等级为2级,建筑设计使用年限为50年,抗震为6度三级设防。
(一)、建筑简介:
本工程砖砌体全部采用机制灰砂砖(强度等级为MU10),砌筑砂浆为M7.5;
楼面结构层为现浇混凝土板,公共楼梯地面覆盖层:
20厚1:
2.5水泥砂浆找平,3厚纯水泥砂浆坐砌浅绿色梯级耐磨砖,纯水泥砂浆填缝。
楼地面覆盖层:
1:
2水泥砂浆找平层20厚,面贴500×
500浅绿色普通耐磨砖。
卫生间及阳台地面覆盖层:
2水泥砂浆找平座砌300×
300浅绿色防滑耐磨砖。
走廊地面覆盖层:
面贴500×
500普通耐磨砖。
内墙粉刷:
15厚1:
6水泥石灰打底扫毛,5厚1:
0.5:
3水泥砂浆粉光,表面扇灰。
卫生间内墙:
用1:
2水泥砂浆20厚找平层,内墙面贴250×
400瓷片至1800mm高。
楼梯墙面:
2水泥砂浆20厚找平层,内墙面贴200×
300瓷片至1200mm高。
阳台栏大样详见建筑施工图大样,栏杆内侧贴及压顶贴一号马赛克。
屋面为上人屋面,20厚1:
2.5水泥砂浆找平层,面隔热保温防水砂浆45厚,面细石混凝土保护层40厚。
门窗:
窗为塑钢窗,采用5厚白色钢化安全玻璃,门采用杉木双开池板门,其它为不锈钢门。
其他未说明部分按建设单位与设计单位协商确定后施工。
(二)、结构简介:
本工程的结构设计使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级,抗震设防类别为三级,抗震设防烈度6度。
结构为现浇钢筋混凝土框架结构。
本工程基础采用锤击预应力高强混凝土管桩(PHC桩),桩径有Ø
400(壁厚为95mm),有效桩长暂定25m,其中单桩竖向承载力特征值分别为1200KN,桩鞋类型为B型,持力层为砂质粘土层,入该土层深度大于2m并根据试桩确定,采用静力压桩,最后终压力值接近或达到压桩机的满载值,桩承台有两桩承台、三桩承台、四桩承台、五桩承台、六桩承台。
桩插筋Ø
400为4Ф18。
本工程采用垫层为100mm厚C15砼。
该建筑物各部分用料详见下表一:
结构部位
混凝土强度等级
钢筋
承台
C30
HRB335
地基梁
HPB235
各层柱梁、楼板
一~三层
三层以上
C25
楼梯水池
本工程特征概况
1.建设地点的特征:
**学生宿舍楼工程位于新城镇育才南路。
交通方便,地面回填整平,土壤已压实,经鉴定分析为三类土。
2.施工条件及特点:
在该工程项目准备工作开工前已完成:
1)按**学生宿舍楼工程平面规划图计划布置好排水和供水等要求。
2)供电根据甲方提供的电源接入口按图纸及规范要求架设。
3)道路及场地平整也做到“三通一平”的要求。
4)施工现场及周边环境有较大的空间,交通方便。
5)现场临时设施整个根据现场场地情况,要求布置合理。
3.1工程施工特点:
由于宿舍楼位于学校内,要保证足够的安全措施。
所以要科学的安排施工计划,合理组织调配各项资源,做好各分部分项工程的工序衔接,安排好交叉流水施工作业,并加强工序质量跟踪检验和对关键工序和关键部位隐蔽工程的质量控制。
同时加强对材料特别是钢筋、水泥等材料投入的质量控制,才能确保按质按期施工,减小不必要的返工,窝工现象,提高施工企业经济效益和管理水平。
4.0施工准备:
根据本工程的施工特点必须分阶段、分部位地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证质量目标的前提下,克服施工中的可能遇到的不利因素的影响,确保工期目标。
根据本工程特点,将其划分为以下几大分部分项工程:
施工准备、基础工程(包括桩基础工程等)、主体结构工程、装饰装修及安装工程、竣工验收六个大阶段进行施工,并对每个阶段进行施工安全、分部分项工程质量验收,以高质量、高水准的施工素质确保工程按质按量提前完工。
本工程工期较紧,工程量大,必须作好一切预防措施,保证工程质量、安全,力争提前完成工程。
为了保证工程按质、按量提前完成。
必须按施工程序,集中施工力量保重点、难点工程,做到施工忙而不乱。
现场准备→技术准备→施工机械准备→物资准备→人员准备→其他准备。
(一)、现场准备:
我公司将首先进行现场交接的准备,与业主、监理单位进行沟通、交流,充分理解其管理意图,对目前的施工现场进行调整,以使整个现场符合我公司的布置原则及要求。
这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
与业主单位进行交接之后,根据业主提供的坐标设置工程测量控制网,还需按照现场标准化管理规定,将现场进一步平整,施工水电接入、做好临时道路,进行施工现场地坪硬化处理,安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线布置等工作。
(二)、技术准备:
在本施工组织设计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本公司的情况,进一步细化编制分部、分项工程的施工专项方案,采用行之有效的施工方法、工艺流程,科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计,作到质量优、工期短,无重大事故。
施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程审查批准后实施。
根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的标准图集和规范、规程,项目总工程师(项目经理)主持组织有关人员熟悉图纸,充分了解设计意图,提出问题,作好施工图纸会审的准备工作,并编制技术作业指导书,施工方案,明确岗位责任制。
(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
(2)原始资料的调查分析。
(3)编制施工图预算。
(4)编制中标后的施工组织设计。
(5)编制施工专项方案。
(6)编制作业指导书。
合理划分施工段,组织施工生产也是整个工程的关键。
为了配合甲方的工期要求我公司根据现场的实际情况和公司自身的特点编制施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。
施工进度计划网络图见附图
施工进度计划横道图见附图
(三)机械设备准备
按不同的施工阶段安排机械进场退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保进程后能够正常使用。
如工程量实际需要,需添置新机械准备,预先购置。
详见机械设备进场表。
主要投入施工机械设备计划表
设备名称
规格名称
数量
单位
产地
备注
混凝土泵机
HBT50.13.90S
台
三一重工
桩机
HD50
卷扬机
GYJ002
4
佛山
提升机
2.1×
2.1SS100/A2
5
平板式振动器
ZF-06
6
插入式振动器
ZN-30
7
砼搅拌机
350L
8
灰浆搅拌机
L200
9
潜水泵
50LD10-8X
浙江宁波
10
电焊机
BX2-635
11
对焊机
UN100
12
切铁机
WQ-32
13
调直机
GJ7-40
14
界木机
SIMJ-80
重庆
15
挖掘机
PC120
16
发电机
160千瓦
17
电子经纬仪
DJD2A
苏州一光
18
自动平水准仪
NAL132
19
高级合金塔尺
5m
把
20
自卸汽车
红岩
辆
中国重庆
21
夯土机
/
22
电动套丝机
REX-N100A
23
空气压缩机
2V-0.6/7
24
台钻
ZA4112
25
砂轮切割机
26
手提角向砂轮机
27
冲击电钻
TE-22
28
钢卷尺
5.5m
若干
个
29
3m
30
长钢卷尺
HSP-50m
31
塌落筒
32
无线对讲机
33
水银温度计
0-200
(四)物资准备:
(1)建筑材料的准备。
(2)构件、配件的准备。
(3)建筑机具及各项生产工艺设备。
(4)物资准备程序:
施工方法
施工预算
施工进度计划
加工、签合同
做进场、按平面放置
使用
需要量计划
(五)劳动组织准备:
开工前8天内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由项目技术副经理对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。
选好施工班组。
健全各项管理制度
建立施工项目的领导机构。
如下表:
岗位名称
姓名
项目经理
**
执法负责人
技术负责人
施工员
技术员
材料员
机械电工
劳动力需要用量计划表:
工种
名称
最高人数
月份
2009年
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2010年
1月
静压
桩工
5人
模板工
30人
20人
钢筋工
15人
架子工
10人
砼工
砌筑工
35人
电焊工
1人
抹灰工
45人
机械工
2人
6人
测量员
普通工
配备下列组织架构
(六)其它准备:
1)凡进入该工场的材料必需有出厂合格证并送县检测站检测经试验合格后才使用。
2)对用电设备采用三相五线制的三相降压变压器,接入机具采用TN–S系统连接。
5.0施工总平面布置
施工平面布置见附图。
现场平面布置须充分考虑周边环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:
现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
充分考虑文明施工及环保要求,并符合安全规定,各种设施布置必须符合广东省、云浮市安全文明施工的相关要求。
在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。
临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口。
施工期间制定详细周密的材料供应计划,计划细化到每月、每周、每天、每个时段,专职调度员负责进场材料的统一调度和规划,以便对大型机具的使用统筹安排。
对施工现场进行动态管理,及时合理地调整和分配场地。
6.0各项保证措施
(一)工期保证措施
本工程计划管理基本于公司及项目部各主施工员及预算、劳动人员等,以工程量为依据,结合本工程具体特点,对整个施工总工期进行科学分析,在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施,合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等,确保本工程工期目标、并力争能够提前完成。
1、组织强用力管理机构,保证施工进度
1、本工程将作为我公司的重点工程,成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子,具体管理人员详见技术标书的“项目经理管理班子配备情况表”,严格管理、科学施工,公司相关各职能部门积极配合、全力服务,在人力、物力、财力、技术上给予重点支持、重点保证。
2、项目经理部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,保证工程的重点与难点的施工进度,兼顾一般,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
3、项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。
4、本工程施工工期较长,跨夏收期间,提前安排组织施工队伍,稳定好职工思想情绪,保证在此期间施工不间断。
2、认真作好准备工作,保证施工进度。
1、图纸会审,编制施工组织设计,分部及主要分项工程施工方案。
2、技术交底:
包括图纸交底,施工组织设计交底,分部、分项施工方案交底,设计变更交底,施工工程技术、质量工艺标准交底等,实行项目经理到工长到班组的三级交底。
3、编制劳动力、材料、机械使用计划,计算工程量,安排班次。
编制施工预算。
4、补充有关规程、规范、标准及技术资料表格。
5、实现“三通一平”。
按规划部门提供建筑物“红线桩”定位,做建筑物轴线控制网及高程控制网及高程引入现场。
6、施工所用水、电由建设单位提供引入点,施工单位完成引入工作,并按“施工总平面布置图”的需要布置。
7、配合施工需要搭设所有的临时设施,包括生活用房、施工用房及堆料场地等。
8、施工和照明用电:
施工现场用电包括动力设备电及照明用电。
施工机械、电器设备按用电高峰考虑,但在安排生产时尽可能错开高峰用电时间。
3、抓住重点,确保施工进度
“结构封顶”是个十分重要的形象控制点。
确保结构按时完成,将给后续工作提供作业面,为总工期的确保起着决定性作用。
为此,将从物资、人员、机械等方面予以保证,从技术上予以加强,集中力量确保封顶是首期工作重点。
主体结构分阶段验收,提前进入装饰阶段。
4、加强流水作业和施工穿插力度,保证施工进度
本工程单位工程数量较多,有穿插施工的优势,根据以往同类工程的施工经验,按均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水”、“立体交叉”法组织工序间的流水施工,加大前后工种施工的穿插力度,切实控制各节点施工工期,最终确保总工期实现。
5、作好各部门的协调工作、保证施工进度
在本工程中。
我们将采取主动态度,想业主之所想,急业主之所急,积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题,积极为业主服务,为工程的顺利竣工负责。
施工进度计划能否按时完成,存在很多条件。
故此,施工中,我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系,为工程顺利施工创造通畅的环境。
1、公司技术部、物资部、项目部、经营部应与甲方、监理加强沟通,密切配合,或提供参考意见,对施工中要使用的材料应早商量、早确定、早准备,尤其是建筑装饰及建筑安装的材料或机器。
2、物资部、项目部及技术部与有关检测部门密切配合,对所采用的材料按时按量提前送检,确保施工材料的质量,依程序办事。
3、各施工环节要认真作好三检制度,做到早发现、早整改、早完成,再请监理、甲方及有关主管部门进行最终检查验收,争取一次验收通过。
6、建立制度计划动态管理模式,加强施工进度及工期的监控
进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标,以控制关键节点工期为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接。
稳定均衡,通过信心反馈,以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。
7、强化工期分析、处理措施
工进度计划的检查、整理、对比分析方法
A、检查:
采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测,收集信息。
B、整理:
将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。
C、对比分析:
采用图形对比法网络图实际进展前锋线检查法。
8、做好施工过程中的控制措施
A、在关键路线上的各工序开工前必须事先做好充分的准备工作,包括人力物力和财力,确保该工序能按时开工。
B、在关键路线上的各工序应尽量分段施工,加快流水节拍,缩短每一个工序的施工时间,尤其是各工序之间的搭接施工要根据实际情况精心安排。
C、对于关键路线上未能按时完成的工作,应加大人力物力的投入,想尽一切办法进行弥补。
D、关键路线上的施工队伍要选择素质较高的施工队伍。
E、对由于各种因素引起了关键路线的改变,应查明原因,并采取有效的措施进行调整、控制或按规定签证。
F、加大模板的投入量,非悬挑部分的梁板模板准备两层到三层的用量,悬挑部分的梁板模板准备三层的用量,以满足和加快混凝土浇筑速度的需要,混凝土尽可能使用早强剂,以加快拆模。
9、施工进度的调整措施
施工进度发生偏差后,采取以下措施相结合进行调整。
压缩后续工作持续时间:
采取一切可行手段,如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响的时间。
改变施工活动的逻辑关系及搭接关系。
即改变关键路线上的各工作时间的逻辑关系,搭接关系和平行流水途径来实现。
(二)劳动力保证措施
1、根据该工程的特点和施工计划的要求,确定各施工阶段的劳动力投入计划;
根据本工程项目部劳动力投入进度计划,提前组织有关劳动力,做好作业人员的选拔及人员调动工作,做到有效调配。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;
遵守有关施工和安全的技术法规;
遵守地方治安法规。
向工人进行计划交底和质量、技术和安全交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
3、关心工人身体健康、注意劳逸结合,经常性与工地工人进行作业情况考核和作业心理辅导。
对作业人员及班组工资进行及时结算和工资发放。
4、做好生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
(三)材料投入保证措施
建立合格的材料供应商队伍,对材料供应商的控制
1、每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审,并在合格供应商名册中填写评定意见。
2、凡有一次违反按时、按质、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商,就在供应商名册中除去。
经除名的供应商在一年内不能使用,一年之后,只有重新经质保能力认定合格后,方能进入合格供应商名册。
年终经过对供应商进行评估后,将供应商名册进行重新整理,将取消的供应商除名。
需委托厂家加工的构配件、半成品,应提前安排加工生产,及时进场,特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。
现场物资的堆放、储存
1、现场材料严格按施工平面布置图堆放,钢材、钢管、木材、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识,标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期等。
2、需入库的材料:
如袋装水泥、扣件,小五金、装修材料等须分类别摆放好,并挂牌标识,标识牌上应标明材料的类别、规格、型号进货日期等。
材料的调配和使用
1、施工人员根据计划合理使用材料,严格按使用要求领发材料,用料部门或人员必须填写材料领用单由材料员确认,仓库管理员分配出仓、用料按要求使用,坚持节约、余料回收,收发材料手续齐全。
2、根据施工方案和进度安排,本工程周
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