黄埔训练营青岛1月公开课12号Word文档下载推荐.doc
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“我是代表我的国家来完成比赛的”------残奥会运动员
作为运动员,尊严来自于比赛成绩;
作为学生,尊严来自于学习成绩;
作为员工,尊严来自价值。
打造黄埔八荣八耻:
100%责任思维 责任为荣抱怨为耻
企业家思维利用为荣摸索为耻
人才思维 投资为荣负债为耻
实践思维 行动为荣清谈为耻
个人战略 自救为荣他救为耻
外包工具 结果为荣任务为耻
敌人工具 危机为荣愿望为耻
批量工具 批量为荣手工为耻
执行的本质:
实践思维
企业的业绩软件定律:
业绩背后是团队
团队背后是文化
文化背后是心态
心态背后是投资
企业经营最重要的两个问题是什么?
战略和执行
什么执行?
执行就是有结果的行动!
1、在做每件事情之前都要有自己明确的结果定义;
2、无所谓对错,关键是得失。
所以一定要第一时间,马上行动!
行动体现对结果的态度
行动不一定有结果,但不行动一定没有结果
向上帝乞求中大奖之前,你总得买一张彩票吧!
结果来自于行动!
行动是结果的起点!
案例:
和志刚的故事
————为什么同样的人生会有不同的结果?
行动创造结果,结果改变人生!
里根的故事---12.5美金的故事
他在回忆这件事时说,通过自己的劳动来承担过失,使我懂得了什么叫责任
做公司与做人的道理有很多是相通的
种下行为,收获习惯
种下习惯,收获文化
种下文化,收获命运!
种下执行的行为,收获执行的习惯,
种下执行的习惯,收获执行的文化,
种下执行的文化,收获成功的命运!
领导的责任:
总裁播种什么,企业就收获什么!
不想让人们清谈,就不给清谈留机会!
激发危机破除完美
锁定责任平台驱动
一个优秀的领导者就是带领员工去他应该去的地方!
一个伟大的领导者就是带领员工去他应该去但不一定想去的地方!
正规军操练法
用批量化行动打造正规军,不做游击队!
正规军的背后是正规化的人
正规化的人是通过训练打造的
黄埔骨干团队执行训练营上期打造正规化的心态
黄埔骨干团队团队训练营下期训练正规化的方法
投资员工,做时势英雄
从枭雄企业家到英雄企业家的历史使命
●下半节
为什么愿意清谈,不愿意行动?
n行动的责任在自己,清谈的责任在别人
案例分享:
锡恩公司员工做课程点滴的故事
不让同样的错误,发生第二次!
n缺乏危机感—不够痛
n太追求完美
速度第一,完美第二!
我们要懂得选择和放弃
n太关注困难,看不到结果。
案例:
红旗渠的建造
结论:
先看到结果,困难就变小
先看到困难,结果就会变小
眼里只有困难,就没有结果;
眼里只有结果,就没有困难
“每一个人都是一座山,世上最难攀登的山,其实是自己。
往上走,即使一小步也有新高度。
”——王石
执行就是有结果的行动!
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生命若不是现在,那是何时?
下午课程:
★批量为荣,手工为耻---批量工具
高效的背后是批量
你必须能够扩展你的管理幅度
一对一贪心的时代该结束了!
为什么有人只能管理几十人,有人能管理几万人
为什么你的管理不能批量化?
你需要批量管理工具
例如:
春节联欢晚会可以管理全国人民
执行选择FOR理论——世界是一样的,是我们的感觉与习惯让我们与众不同!
Feeling——感觉
选择什么样的感觉,
就在选择什么样的行动Reward——回报
选择什么样的回报,
就会有什么样的感觉于语言
Orallanguage——语言
选择什么样的语言,
就在选择什么样的习惯。
行为的产生:
学习“感觉饿了”计划买面包下楼进商店购买
回家吃
推动
拉动
感觉系统
内在需求
外在需求
驱动力行为
逛街看见草莓冰淇淋“感觉想吃”购买吃
马斯洛的“需求论”个人实现
尊重需求
归属感
安全感
生理需求
在学习时把结果联系起来,学习的效果就明显
思考两个问题:
有什么用?
怎么用?
执行不是评判执行不是理解,执行不是借口
如何通俗易懂的传播,让每个员工轻易形成集体记忆
如何影响到员工的行为,让文化真正落地!
电影执行力----亮剑
我们要有一个狼性的团队,我们要勇于亮剑!
如何批量的解决员工的行为?
打造员工的语言系统、感觉系统
--员工的态度来自于感觉
--用黄埔的方法来改变环境
打造让员工产生正确感觉的企业文化!
用电影执行力——批量调整
狼性——《亮剑》斗志——《乔丹》
认真——《阿甘》结果——《周星驰》
坚持——《谢坤山》播种——《李嘉诚》
团队的强大才是真正的强大!
批量打造企业的文化
鹰之重生视频分享
在我们的生命中,有时候我们必须作出困难的决定,开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯,旧的传统抛弃,使我们可以重新飞翔
北京锡恩企业管理顾问有限公司青岛分公司地址:
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----中国咨询业的奔驰与宝马
梦想照进现实
阳光刺眼
我们肩并肩
勇往直前!
可以输给对手!
可以输给环境!
但绝不可以输掉信念!
7
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- 关 键 词:
- 训练 青岛 公开 12
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