员工评选标准及实用制度Word文档格式.docx
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由各部门负责人于每年年末12月15号将年度优异员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综
合察看,如切合公司年度优异员工标准的,由总经理对该员进行实物奖赏或现金奖赏。
并于通告栏上宣告。
拟订:
审查:
同意:
员工查核表
姓名:
考评日期:
评论要素
对评论时期工作成绩的评论重点
评论尺度
优
良
中
可
差
A.严格恪守工作制度,有效利用工作时间。
5
4
3
2
1
工
作
B.对工作持踊跃态度,主动学习,能肩负额外任务。
态
度
C.无任何违纪现象,并能主动要求别人恪守纪律
出勤率100%。
D.以协作精神工作,辅助上司,配合同事。
A.正确理解工作内容,拟订适合的工作计划。
B.不需要上司详尽的指示和指导。
能
力
C.实时与同事及协作者获得联系,使工作顺利进行。
D.快速、适合地办理工作中的失败及暂时追加任务。
A.工作速度快,不误工期。
B.工作处理适合,常常保持优异成绩。
效
率
C.工作方法合理,时间的使用十分有效。
D.工作中没有功亏一篑,不了了之和造成后遗症的现象。
A.以主人公精神与同事齐心戮力努力工作。
B.正确认识工作目的,采纳正确地工作方式。
面
貌
C.踊跃努力改良工作方法。
D.不打乱工作次序,不阻碍别人工作。
A.工作成就达到预期目的或计划要求。
B.工作能高质量的达成,良率特别高。
成
果
C.工作总结和报告正确真切。
D.工作中娴熟程度和技术提高较快。
1.经过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2.你以为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
90分以上B:
80—90分C:
70—80分D:
70分以下
3.查核者建议_____________________________________________
查核者署名:
________________________年______月______日
优异员工评选制度
第一章总则
第一条评选目的
为了弘扬卡联科技的公司文化精神,提高团队的凝集力,增强员工的集体荣誉感,同时塑造一个优异的公司
形象,经过实行有效的激励,为员工供给一种和睦和睦的气氛、一个以人为本的体系、一个自我实现的舞台,充足调
协全体员工的工作踊跃性和主观能动状况,增强员工向上管理及自我进步意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从
而有效地提高员工整体素质。
经过评选这一过程,呼吁公司全部部门要以身旁的前锋典范人物为模范,仔细履行公司
的各项规章制度和操作流程,以带感人体人员的综合素质及精神相貌的提高。
第二条评选原则
“公正、公正、公然”原则,优异员工是依照员工表现、工作成绩等,并“以之为模范”之原则进行查核及
评定。
第三条、评选项目
每季度评选优异员工
第二章评选标准
第一条参评条件
基本条件
参选员工一定具备以下条件,缺一不行;
1.道德正直,遵纪守纪,无违规违纪现象;
2.恪守考勤纪律,连续3个月满勤,告假小于等于3天;
3.工作仔细负责、踊跃主动、热忱友好、吃苦耐劳、听从整体安排、能配合同事达成各项工作任务、无较大的工作失误;
4.敬业爱岗,乐于助人,与同事相处和睦,擅长合作;
踊跃参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示
范带动作用;
5.完整胜任本员工作、能较好达成工作任务;
6.为公司利益不计个人得失,对本员工作脚踏实地,为公司员工建立优异形象并起到带头作用
优先评选条件
参选员工可具备以下条件中随意一个或多个:
1.工作踊跃热情,常常遇到来宾夸奖;
2.深受公司好评并为公司创建出较好的公司效益或社会效益的员工;
3.优异的个人形象和修养,勤苦研究业务知识,娴熟掌握本职岗位的服务技术和服务技巧,拥有较高的业务水平,着重服务工作质量,工作千锤百炼并经过创新,提高工作效率和工作质量;
4.为公司创建明显经济效益。
做出突出贡献的员工;
5.在质量、成本控制工作中作出突出贡献。
6.发现事故苗头,实时采纳举措,防备重要事故发生;
条件说明:
1.知足基本条件的员工,由部门经理将员工半年度的绩效查核成绩,依照分数由高至低标准审查,精选出
名候选人;
2.切合基本条件,同时又切合优先评选条件中一个或多个的员工,可见告部门经理,由自己填写并提交《
候选人申请表》,经部门经理核实后,交至行政人事部,直接进入综合评选环节。
___20%___“优异员工”
第五条合用范围
1、本制度合用于公司全部正式员工;
2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。
第三章评选程序
第一条评优时间
1.
每年六月和十二月
2.
六月或十二月的第一周周五前,各部门经理须详尽填写《半年度优异员工介绍表》
,并将该次优异员工候选人其余
介绍资料交人事部,由人事部作出综合评论。
第二条评选人数
1.侯选人为合用于本制度的员工总数的20%,优异员工数目为合用于本制度的员工总数的10%
2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不行参选
3.依照公司职能部门区分为技术部门(包含软件开发部、硬件开发部和生产部)、市场部、其余部门(行政人事部、
财务部、企划部)
第三条各部门内部评选
1.员工自荐
2.本部门其余同事介绍;
3.部门经理介绍
4.
凡优先参加评选的员工一律由经理或以上司其余管理人员介绍;
全部人员介绍一定按规定填写《
“优异员工”候选
人申请表》,并将该次优异员工候选人的介绍资料交行政人事部。
5.
候选人产生流程图
员工自荐部门同事介绍
部门经理
行政人事部
第四条.评选流程
1.首轮评选:
由各部门经理将员工半年度的绩效查核成绩,依照_________标准审查,精选出______名候选人,申报
至行政人事部;
此环节共产生候选人名;
2.综合评选:
非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干,依照行政人事部发放的《优异员工评
选标准》打分评选;
此环节评选出候选人名进入下一环节;
3.最后评选:
总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参加公正评分,并邀请最正确员工候选人现场陈
述自已的优异事迹及不足之处(穿正装、女性按岗位要求着淡妆),依照得分从高到低,挨次入选为该该半年度的
优异员工;
此环节选定优异员工名额数为名;
4.当事员工如对申报结果有异议,能够向行政人事部提出申述,行政人事部应派专人实时办理并给出回复;
第六条报批及存档
1、由行政人事部确认事实后报公司领导同意,经当事人及部门负责人署名确认,行政人事部安排有关人士颁奖。
2、由企划部制作证书及宣传板报,财务部安排有关奖金;
3、由行政人事部将证书复印件、资料等优异事迹资料存入员工的个人档案内;
第四章优异员工奖赏
第一条奖金根源
1.申请员工奖赏基金专项花费
2.员工绩效薪资扣除花费、罚款花费
第二条奖赏方法
1、获取总经理亲笔签订的证书、感谢信及元奖金
2、有特别意义纪念奖品
3、获选的最正确员工,由企划部摄影挂于员工宣告栏(荣耀榜)内予以表彰
第五章附则
第一条本方法由行政人事部负责制定并解说。
第二条本方法自文件下发之日起开始实行。
第三条评选事情要按有关标准和现实事情相联合,不得降低标准进行。
第六章附件
1.优异员工评选流程图
2.《优异员工候选人申请表》
3.《优异员工评估表》
4.《评选结果统计表》
************有限公司
2010-8-9
优异员工评选流程图
流程
宣告标准/各部门经理介绍
行政人事部经
理审批
评选小组查核
审批
依据评选结果
给与发放奖金
宣告表彰
存档
权责个人
行政人事部经理
优异员工评选小组
行政人事部、财务部、总经理
使用表格说明
《优异员工候选人申
请表》
《员工绩效表》
《优异员工评估表》
《评选结果统计表》
财务审批流程
行政人事部以上
申报人姓名
出生年代
入职时间
项目名称
申报资料
工作简历:
主要业绩及荣誉:
工作感言:
部门经理评论:
民众建议:
“优异员工”候选人申请表
填表日期:
2010年月日
性别
民族
岗位
职务
优异员工综合评论表
评论维度评论要素描绘
1.踊跃热忱
工作精神面
2.浅笑待人,与人交流顺畅
3.形象优异,精神状态饱满
1.尊敬并保护公司的利益和形象
2.踊跃主动肩负相应的工作任务和责任
责任心
3.愿意采纳额外的任务和必需的加班
4.保持优异的出勤记录,没有不合理缺席
1.从全局出发,以公司利益为重
权评得
重分分
工作质量
工作效率
工作能力
主动与创新
团队与合作
等级
优异
11-12分
(正常)
9-10分
2.听从上司的工作或任务安排
3.认识并恪守规章制度和业务规程
4.工作任务或活动安排清楚有序。
在无上司监察的状况下,能稳固的展开工作
1.准时达成工作任务
2.依据需要主动调整和加速进度
3.能在规定同意范围内改良方法以提高效率
1.拥有优异的理解能力,很好地理解工作任务需求
2.具备必需的业务知识,技术和方法,能独立达成本岗位工作
3.具备优异的发现和解决问题的能力,以及发现问题找出问题原由,采纳有效的举措解决问题
4.能依据目前工作的特色,对现有的方法和技术做出灵巧的运用,并创建性的提出新的方法
1.在工作中能够不停总结、学习,主动提高自己业务水平
2.能够常常为公司和部门发展供给好的建议
3.能依据任务现状特色,灵巧运用现有的方法,并发展出新的方法
1.愿意与别人分享工作经验或方法,促使共同成长
2.支持同事及辅助部门工作,保持优异合作关系
3.参加和支持团队工作,并推动团队目标的达成
4.为后续工作或人员供给最大程度的便利
优异员工查核评分:
Σ(权重╳评分)
评分等级说明
目标达成状况
115%以上
95%-115%
说明
显然高出工作
标准。
并能比
较好推动公司
业绩。
高出工作标
准。
并能推动
(尚可)
75%-95%
7-8分
(需改良)5-6
55%-75%
分
(不良)
<
55%
1-4分
部门工作。
达到工作标
有时有小的失
误,有时在时
间,数目,质
量上达不到工
作标准。
不可以达到正常
的工作标准。
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- 员工 评选 标准 实用 制度