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为加强施工现场平安文明管理,针对现场实际情况,工程部有针对性地制定了?
施工现场消防保卫管理制度?
施工现场出入门管理制度?
宿舍管理制度?
生活区及宿舍文明卫生管理制度?
、思想汇报专题?
平安值班制度?
?
消防平安管理制度?
食堂卫生管理规定?
施工现场平安文明管理违规处分规定?
等平安制度。
围绕“强化平安根底,推动平安开展〞平安月活动主题,深化隐患治理,强化根底管理,明确和落实平安责任制;
强化平安教育培训工作,提高全员平安意识,克制麻痹思想,幸运心理,确保平安生产投入,建立平安生产长效机制,保证现场平安文明施工。
2.建立健全平安生产保证体系,完善平安管理制度体系 在工程领导的带着下,格按?
省建筑施工平安资料规程?
要求,相继建立和完善了平安施工案,并格按报审手续报监理审批。
建立和完善的案有:
塔吊根底案?
塔吊安拆案?
塔吊防碰撞专项施工案?
落地脚手架专项施工案?
模板安拆案?
临时用电案?
悬 挑脚手架专项施工案?
悬挑钢平台专项施工案?
。
先后建立了?
施工现场平安防护措施?
平安隐患排查案?
事故应急救援综合预案?
消防专项应急预案?
防汛应急预案?
防高空坠落专项案?
自然灾害专项应急预案?
保卫消防突发事件应急预案?
冬施消防应急预案?
,相继组建了应急救援组织,明确了应急救援人员职责与分工。
建立健全了各种平安操作规程,并将操作规程牌悬挂到作业场所,形成完整、规、科学、有效的平安管理规章制度体系。
3.逐步建立和完善平安资料,做到符合安监站检查要求 八个月以来,根据平安资料检查要求,相继建立了平安生产责任制,并层层签订了平安生产责任书,建立完善了工程管理人员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。
根据施工进展情况,逐步建立和完善各项平安验收资料,?
模板安装验收表?
模板撤除监控记录?
悬挑脚手架验收表?
落地脚手架验收表?
悬挑钢平台验收表?
塔式起重机安装验收表?
等资料,完善了各工种平安技术交底资料,建立了劳务人员信息资料,完善了劳务人员进厂教育资料。
4.认真开展"
平安生产月"
各项工作,营造平安文明施工气氛,创立平安文明优秀工地。
在全国“平安生产月〞到来时,开展各项平安活动,例如:
平安“五个一〞活动、按要求设置了五牌两图,在劳务生活区、工程办公区设置和贴了卫生管理责任区、责任人。
在主要区域配置放置了垃圾箱,用以美化现场卫生环境。
在现场显著部位、平安重点防控部位贴平安标语,悬挂平安条幅,增加现场平安活动气氛,提高全员平安意识,增强警示和教育效果。
5、根据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材,并在主要消防区域贴灭火器使用法图牌,定期对消防器材有效性进展检查。
6、通过每日平安巡视及时了解平安生产情况。
把平安宣传教育与实际工作结合起来,对施工现场进展了抓“三违〞的突击检查活动,每对施工现场进展全面的“隐患排查、专项检查〞行动,做到发现问题立即整改,注重实际效果;
每日对现场进展检查,对每日现场发现的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录,并于当日就平安隐患对施工单位下达?
平安隐患整改通知单?
,将施工中存在的不平安行为、平安隐患第一时间通知劳务队,便于第一时间消除隐患。
7、精心组织、密部署,迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间,东山工程先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的屡次巡回检查,圆满完成了接待和检查工作。
通过外单位的屡次检查,就提出的问题、平安管理的薄弱环节,工程部有针对性的逐一进展了分析,就平安管理中存在共性的局部,制定密措施,一杆到底进展治理,确保同样的问题一性整改完善到位。
通过政府部门、外单位的反复检查,从问题中反醒和提高,逐步提高工程平安管理水平。
二、2013年平安工作的感想与认识,工作中存在的问题与缺乏1.8个月的平安员工作生涯,确实感到自己工作中专业知识的欠缺,从不懂、不适应逐步到渐渐入门,逐渐了解现场施工平安管理的重点,平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性,由此所感岗位压力巨大。
2.8个月的平安管理工作经历,深感平安监视、管理及隐患消除协调过程中不易。
施工过程中针对发现的平安问题、平安隐患,第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后,整改、消除隐患的力度根本等于零,对于平安员善意的警告、提醒,劳务队根本不能够正视,谈得上重视,隐患随时存在,平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小局部,外架搭设进度滞后,通往操作层的外架均不能提前设置,每个工人上下都从外架上爬上爬下,尤其是晚上上下操作层,存在重平安隐患。
楼临边洞口防护,从混凝土浇筑拆模后,xx就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员,所有劳务管理人员容许组织人员整改,但迟迟不能落实,人员组织不到位,洞口仍不封闭,直至施工至十六七层了,一二层防护还不到位。
种种问题,归结到一起,无法有效解决,平安隐患整改落实不到责任人,责任人逐级落实不下去,说明整个平安管理环节本身 就存在重问题。
可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位,第一看重的是生产进度,第二看重的是本钱,对于少安排一个工人做防护就省一个工,本钱观念盖过了平安观念。
最后一个才看重平安,而且是出了平安事故后才能下意识地警醒一次,事故过后对于平安管理又持漠视的态度。
3.平安管理不提倡处分,但并不排除处分。
平安处分执行不下去,平安管理工作就不能被提到重视的程度。
我始终认为处分劳务队不是件好事,出来打工赚点都不容易,我也理解。
但是如果存在平安问题,是劳务队本职应整改和消除隐患的,劳务队必须按要求设置和落实平安防护设置,因为你已经拿了平安文明施工措施费用,你已经拿了平安防护费用,拿了不做防护,不按要求做防护,提醒和警告后仍不落实,就必须处分。
处分不下去,平安隐患不消除,事故发生机率就会一直存在下去。
三、2014年工作方案1.针对专业知识的缺乏,在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。
悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等面作为提升专业能力向。
2.格按规要求完善各项平安资料,确保现场施工进度与资料同步,防止被动挨打的局面。
3.加强施工现场平安管理,加大施工作业和违章行为的检查。
4.加强食堂环境卫生的检查力度,监视劳务做好食品卫生管理工作。
5.加大劳务宿舍用电、防火监视检查的频次,加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查,消除潜在火灾隐患。
6.按要求及时完成领导安排的工作任务。
平安员:
润刚2013年12月5日 篇二:
建筑施工2015年平安工作总结 建筑施工2014年平安工作总结 为了进一步加强平安、安康、环境管理工作,提高全员的平安生产和环境保护意识,贯彻“平安第一、预防为主〞的针,树立精细化管理思想,把“以人为本〞作为平安生产工作的准那么。
巩义市清河湾7#、8#工程部在公司领导的关心支持和帮助下,在总工程部和有关部门的协助下,2014年度平安生产情况良好,杜绝了各类平安生产事故,年重大事故为零,年轻伤事故为零,职业发病率为零,质量合格率为100%的优良成绩。
总结一年来的工作,我工程部在工作中的的具体做法:
一、加强领导,树立“平安第一〞的思想。
2014年工程部为了确保本工程制定的平安生产目标的实现,从年度施工开场就成立了以工程经理晓君为组长,江岭、立等人为副组长,全体技术及施工人员为组员的平安生产小组,坚持每月进展一次平安生产大检查,并根据公司有关文件作相应奖惩。
2014年我工程部全员行动,按照公司?
平安质量标准化工地实施手册?
规定对现场施工生产、平安技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等面进展了设置和改善,加强了施工现场平安管理,提高了工程部平安文化和文明施工的综合管理水平,规施工现场视觉形象标识,切实改善施工现场平安条件和职工生活条件。
施工生产中,我工程部始终坚持树立“平安第一〞的思想。
把“以人为本〞作为平安生产工作的准那么,明确施工生产中员工和他人的生命权和安康永运高于企业利益,当职工的安康和生产权受到伤害时,必须表达个人权益优先的原那么。
在工程部年初的平安生产调度会上,作为工程经理的我,屡次强调“抓质量、保平安, 这两项工作必须格按照、公司及工程部的标准规和规定执行,没有任商量的余地〞。
在施工生产过程中,平安工作具有一票否决权,施工场所的平安措施不到位,具有平安隐患的坚决不得施工。
充分表达了我工程部平安生产工作的权威性和平安第一的主导思想。
二、落实“预防为主〞抓运行控制。
2014年我工程部认真贯彻落实“平安第一,预防为主〞的针,狠抓运行中的过程控制,在各项施工作业前均格做好平安准备工作,如施工案、平安技术交底、平安保护设施等均格达标,并须得到工程经理的签发,同时加强了施工生产中的平安监视检查工作,以确保各项平安措施落实到位,把各类平安隐患消灭在萌芽状态。
工程部坚持每月一次综合性检查,对查出问题的地,全部及时进展了整改,同时工程部加强每日的巡回检查工作,及时发现问题及时要求各队进展了整改,使各类平安隐患,均及时得到了消除,到达了运行控制的要求,满足了平安生产的需要。
2014年下半年,工程部派专人参加了公司组织的审员培训,并按照公司要求,建立了“质量、平安、环境综合管理体系〞,按照新的管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素,并制定了一系列的重点控制措施,更进一步加大了对重大危害因素如:
高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制,做到了“预防为主〞并进展有效运行控制的目的。
三、“以人为本〞抓好教育,提高素质促进管(于:
在点网:
建筑平安工作总结)理。
为了提高本工程全体员工的平安生产意识和自我保护能力,工程部要求进入本工地的施工作业人员必须进展平安教育。
6月份工程部组织了“平安生产月〞平安知识答题教育、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育;
工程部有关领导还参加了局部施工队“平安活动日〞的平安教育活动;
组织工程部全员职工和各施工队,认真学习了?
中华人民国平安生产法?
和公司“质量、平安、环境综合管理体系〞标准和文件。
极大的提高了全体员工的平安生产、环境保护意识,提高了本工程工程平安管理人员的业务素质,促使平安管理的根底工作得到了进一步的加强。
四、保证平安投入,杜绝各类事故的发生。
平安技术措施费用的投入,是各项平安措施实施的保障,是防止发生各类事故的关键,2014年3月工程部购入平安网、平安标志牌、消防灭火器材,现场临时用电线路改造,推行TN-S系统三相五线制、三级配电两级保护等,满足了本工程平安生产的需要,从而保证了施工现场各项平安措施到位,杜绝了各类平安生产事故。
经过对2014年工程部各项管理工作的总结,我们的成绩优异,探索出了多优秀的工作法,同时我们也发现了多缺乏之处,需再接再厉。
百尺竿头更进一步,我工程部全体人员有信心在现有根底上继续开拓创新,勇于奋进,来年再创巩义二建人的辉煌!
闯出二建人的一片天地!
巩义市清河湾7#、8#工程部 工程经理晓君2015年月日 篇三:
2013年底施工平安工作总结 新闻出版〔印务中心更新改造工程及综合业务楼〕 一期A座2013年度平安工作总结 中国建筑第二工程局XX 二零一三年十二月 中国建筑第二工程局XX新闻出版〔印务中心更新改造工程及综合业务楼〕一 期A座工程工程部2013年度平安工作总结 中建二局印务中心更新改造工程工程工程部在工程局的正确领导下、在地各级建立主管部门,特别是在西城区建立工程平安监视站的精心指导下。
我们根据工程局平安工作会议精神和西城区建立工程平安监视站及地各级建立主管部门的要求下,认真落实西城区建委转发的?
市住房和城乡建立委员会关于印发“2013年建筑平安生产大检查实施案〞的通知?
的精神。
紧紧围绕“平安开展预防为主〞的主题,积极贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的工作针,大力推进工程绿色平安文明施工管理,取得了一定的成绩。
本工程工程从6月份开工至今使我们清晰的认识到,没有平安就没有效益,唯有平安才是工程施工中保证进度、质量和利益的根本因素。
自2013年6月份工程工程正式开工以来,我们就紧抓平安工作不放松,落实平安责任,制定了完善的平安生产管理制度,组织开展了相应的演练、平安技术交底、平安教育,积极参加市“绿色平安文明工地〞的创立、平安生产月活动,非法XX专项检查、起重设备专项检查,消防平安检查等一系列的教育交底及检查活动,有力提高了本工程平安管理水 平,开工至今未发生任平安事故,实现了工程本年度良好的平安管理效果。
现就本工程工程2013年度平安生产管理工作总结如下:
一、总体安排、完善制度,明确平安生产责任,加强平安生产管理。
工程自七月开工以来,我们根据?
京建发[2013]292?
号文件精神,结合工程工程地理位置及施工特点,对2013年平安工作进展了部署和安排,成立了工程平安生产领导小组,并按照“谁主管、谁负责〞的原那么,工程与每一个管理人员均签订了“岗位责任书〞,与劳务分包单位签订了“平安管理协议〞及“消防协议〞,与作业工人签订了“作业人员岗位责任书〞,将平安生产责任从工程部落实到施工队,施工班组及个人,明确了各施工队、施工班组平安生产工作的目标和任务。
我工程根据西城区建立工程平安监视站及局的整体安排,结合本工程工程不同时期的施工特点,及时召开平安生产工作会议,并定期召开平安专项会。
传达、下发局和地建立主管部门工作任务,研究当前平安生产遇到的问题,制定解决案,并对下阶段平安工作提出要求,及时对各种集中整治行动,消防防火准备、平安隐患整改、平安检查、宣传教育和各项平安生产工作进展研究部署,切实保证工程部各时期平安生产工作的贯彻落实。
截止目前,工程开展了各类平安管理工作,其中召开平安全体大会五次,进展消防演练两次,下发了隐患整改单三十份,整改率达100%。
工程通过抓施工队伍、抓作业班组强化实施各类平安工作,确保了平安生产形势的持续稳定。
本工程开工以来,工程结合工程实际情况,在充分讨论的根底上,很抓制度建立,格目标管理考核体系建立。
对平安生产管理制度、平安生产操作规程和平安生产应急救援预案进展了修订和完善。
目前制度了各种管理制度、规章、方法,完善了各种组织机构、工作岗位的责任和任务。
另外,工程从平安教育、平安培训、平安大检查工作入手,加强监视管理,强化制度落实,明确平安责任,提高了施工作业人员的平安意识,有效促进了平安生产工作的顺利进展。
特别是在分包分项危险作业和特种作业中,始终把平安工作放在第一位,把平安责任落实到实际工作中去。
二、加强平安生产宣传教育,提高平安生产意识:
“警钟长鸣、平安为主〞是工程工作出发点和立足点。
为认真落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安管理针,工程针对施工队伍更换班组及作业人员较多、施工作业人员平安意识淡薄的特点,加强了平安教育,坚持每月对施工作业人员进展一次平安生产、消防等常识教育大会。
在每一个分项工程施工前工程对口专业工长对其进展专门的平安技术交底,但凡进场人员均建立“三级平安教育〞记录。
特别是新进场施工人员的平安教育尤为重要。
针对新进场的施工作业人员工作岗位进展系统全面的岗前培训,使新人员明确平安工作的重要性。
工程部及劳务施工队伍管理人 员充分利用休息时间讲解平安知识,以各种事件对员工进展案例分析,使其明白平安生产的重要性,增强平安平安意识。
工程工程六月份开工以来至今开展全体平安教育五次,教育人数200多人次。
这种做法收到了良好的效果,在全体施工人员中形成了强烈的平安意识,工程平安管理工作有较为明显的改良。
三、加强平安监视检查,积极开展隐患排查治理行动,认真落实?
京建发[2013]292号?
文件精神。
工程根据市建立主管部门的部署,将半年来市地建立主管部门下发给工程的有关平安管理工作的重要文件,特别是?
文件,我们也以工程文件的形势迅速转发给工程各劳务分包单位,要求贯彻落实到每一个班组、每一个作业人员。
我们从小处着眼、大处着手,加强了平安生产检查工作,将每日检查、定期检查、专项检查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来。
在每次检查中,工程领导都亲自带队,坚持早查夜巡,对劳务分包单位平安生产工作进展格检查、专业指导和帮组,提高了检查工作的针对性,确保了检查工作取得实效,通过检查有效防和坚决遏制了事故的发生。
为了更好的落实平安制度,做好过程管理,工程坚持平安管理工作“四有〞原那么,即“有人做、有人管、有人查、有人罚〞。
规定各劳务单位设置专职或兼职平安员,以本工程为主导形成一个完善的平安管理体系;
即班组去做、劳务队去管、工程部负责检查。
为了保证工程的施工进度和杜绝平安事故的发生,工程配备
教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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