一个银行经理追踪跑路客户历险记.docx
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一个银行经理追踪跑路客户历险记
一个银行经理的私人日记:
追踪客户跑路历险记
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2016-01-04编辑:
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今年曝出多家企业老板跑路,看似经营的风生水起,在经济调整期,企业无法再经营下去,这就归结于中小企业融资难的问题。
果真如此吗?
在一位银行客户经理看来,却并非如此,他所经历的这些企业并非因为融资难问题,导致企业倒闭。
我是一名银行客户经理,主要工作就是放贷款。
这两年来,看到越来越多的企业倒闭了,其中经手的就有好几个,亲眼看着他们一天天倒闭,还有几个在垂死挣扎的,估计明年还有更多的企业要咽气蹬腿。
从这些企业身上,我看到了很多问题,既有财务问题,也有管理问题,但绝不是中小微企业融资难的问题。
这是一个最困难的时代,也是一个最多彩的时代,很多企业将会在危机中走向成熟。
下面就我遇到的一些案例还有我个人的一些想法和大家分享。
【案例一】第一场跑路:
多元化失败
2011年冬天,大约也是在这个时候,一个客户打来电话,声音有些颤抖,我的心也砰砰在跳。
他在电话里说,他们的联保体成员***跑了。
当时我正在外面考察客户,天还是阴天,当是只觉得客户说什么也听不进去了,天更阴得厉害。
一路上精神恍惚,神情黯淡。
这是我进入这家银行一年来首次出现问题,也是行里的第一单小企业跑路。
当天晚上,彻夜未眠,说句实话,去死的心都有了。
本来跳槽老婆就不同意,在原来银行工作得挺好的,领导很器重,也是春风得意,当时还是行里最年轻的干部。
现在刚跳过来就出问题,打落了牙自己咽。
第二天,到了借款人的厂里。
大门紧锁,厂房关闭,有两个穿制服的警察在门口看着,防止有人来抢东西。
一看这场面,心里凉了。
这是一家棉花收购加工企业,主要业务就是把收购籽棉加工皮棉,通过轧花机去籽,再用打包机打包,卖给纺织厂或中储棉。
老板干这个有十几年的时间了,最开始时是棉花贩子,走街串巷收棉花。
在2009年,老板看到附近有些无纺布企业效益好,产品供不应求,就在前院上了一个无纺布加工厂。
上项目肯定会借一些钱,包括银行的,也包括民间的。
当时夏天去考察的时候,项目己经投产了。
说句实话,老板是花了钱的,不是设备是最新款的,连车间的地面都铺的大理石。
可是投产之后,形势急转直下。
因为2008年国家为了刺激经济,上了很多基建项目,无纺布主要用作防水材料,产品需求很大。
可是当他看到市场形势好、买好设备投产后,己经过去一年多了,市场需求萎缩很大。
虽然产品卖出去了,可是货款收不回来,因为无纺布市场是一个传统市场,很多老厂经营了很多年,客户都在他们手里。
一个新人进来,只能去做别人不要的客户,其实大多数是货款不好回收的客户。
说到这个老板的资金缺口,其实也不大,跑路的时候,欠银行600多万,欠民间高利贷600多万元,其实这个厂的资产也值这些钱,不值得跑路。
这里又要说到老板的个人问题了。
首先,老板的个人意志品质很差。
欠高利贷的钱,有的人能周旋,能够挺住,可是他,遇到这么个事就怂了,放高利贷的把他拉出去一吓唬,立马完了。
第二,他还有一个小情人,这在他厂里干,连小情人的老公也在厂里。
当然这绿帽子也不能白戴,这王八看到老板有些支撑不住,就想着吞下这个厂。
这老板估计也是想,自己跑了,把债躲过去,留下小情人继续经营,自己以后再回来。
事发后,从镇政府看到一个法院的民事调解书,内容是说这个借款人欠他小情人多少多少钱,同意将工厂抵债,双方同意,法院盖章。
这个案子走的速裁程度,连起诉到判决只有一周时间。
这当然是一起串通损害其他债权人利益的案子,很快被法院撤销了。
过了年的时候,担保人打电话,说***又回来了。
其他找他也很好找,经侦把他周围人的电话监控起来,只要一通话,马上就能定位出在哪里,按着位置找,差不了几米远。
回来之后,我把他叫到银行里来。
说句实话,看到他比年前气色好多了。
大概是跑了之后,一切都坦然了,不用再整天被债主们逼债,也能吃得下,也能睡得着。
令人失望的是,他回来之后,没有任何用,没有一点还款意愿。
他的工厂被放高利贷的保全了,他进不去,也就失去了经营的收入来源。
他手里也许还有一点钱,但一定不愿意拿出来还债。
最后,他欠的钱由担保人还了。
他这两年无所事事,倒也过得悠闲。
但是绝不可能东山再起了。
经理点评:
这是典型的多元化经营失败的案例,在此之后,我又看到一个个企业都死在了多元化的路上。
很多小微企业的老板,经营主业是没问题的,轻车熟路。
可能是老板觉得自己的主业不赚钱,或是自己有能力再开辟出一片事业,走上了跨行业发展的路。
但是隔行如隔山,老板干自己的老本行,也许没有问题,即使有的年头亏一点问题不大,庄稼不收年年种嘛。
但如果跨行业发展,就超出了小微企业的能力。
一、超出资金能力。
上新项目都是大举借债,银行不贷就民间借,低息的借不到就借高息,总之一定要把项目上起来。
但是项目投产只是第一步,还要备货,厂家还要压一部分款,周转资金也要跟上,资金缺口越来越大。
二、超出管理能力。
跨行业发展,新项目和老项目是两个没有任何关联的项目,所以的人都有重新聘请,不但老板不懂,而且员工还有一个磨合过程。
可以断言,新项目的投产的前三年内绝对是亏损的。
一个小微企业,哪里有能力亏损三年?
没有等到新项目盈利,债主们己经把企业逼得关门了。
【案例二】紧急收手:
胡乱担保拖垮自身
这是另一家企业,幸运的是,贷款到期前,我己经看到企业经营不下去了,也提醒过借款人不能这么干,不能再往新厂投钱,也不能再到处乱给人担保,老板总是轻描淡写。
贷款到期后,我没有续贷。
5个月后,企业倒闭。
这是一家生产石油机械的工厂,但是说句实话,老板主要生产什么东西,我也不知道。
不是我真的不知道,而是他的产品太杂,没有核心竞争力。
石油机械是一个庞大的门类,有十几万种产品,每个产品都是一项生产工艺,对于小企业来说,专注于一两项产品,还可能有盈利,要是产品多了,不但成本高,而且质量也跟不上。
这家工厂起初从事机械加工,有十几台机床,购进毛坯件后上机床加工,就这么一直经营了七八年。
仅在石油机械领域,这个老板的眼光还是十分远,从机床干到铸造,又上了钻机。
钻机在石油装备里面,是技术含量最高、利润最高的机械之一。
正是因为投入大,所以一般小企业生产不了,都是由大公司生产。
想想也知道,油田勘探一口井的成本几百万元,钻一口1000米的浅井也要几百万元,用生产装备的话,当然要选放心的。
一个民营小厂的钻机,万一坏在井场出现事故,这上千万元就白扔了。
所以对于中石化、中石油来说,宁可花大价钱买进口设备,也绝对绝对不可能买民营小厂的设备。
一句话,我买的是最好的设备,出了问题也没办法,这就是目前世界上最先进的设备。
万一民营小厂的设备出问题咋办?
不是万一,而是一定会出问题,或大或小而已。
所以,这种设备只能卖给民营钻井队。
但民营钻井队的装备水平不一定差,他们会选最实惠的,但不会只选最便宜的。
所以,在石油装备领域,我对企业忠告就是,大不干小,小不干大。
就是大厂不要干小件,小厂不要干大件。
大厂去生产工具类的产品,这是劳动密集型产品,大厂没有优势。
小厂不要生产管具、大型设备,这些需要资金、需要技术,小厂干不了。
其实不用问也知道,这个老板的钻机也是不赚钱的。
更为可怕的是,老板不仅仅局限于石油机械,而且又上了一个新项目,就是这个项目把他拖死了。
之前到他厂里看的时候,问他上的新项目生产什么,好几次都是笑而不谈。
不知道有什么保密的。
后来请我吃饭,到酒桌上,我就问到了为什么上这个项目。
他于是讲了一个故事,后来这种故事又听过好几次。
老板说,有前些年的时候,认识了一个大学的教授,两人关系很好,只是没有业务上往来。
后来到老教授的城市看望他,老教授说他研制出了一种新材料,国内供不应求,利润可观,他己经指导了上六家了。
看在老朋友的面子上,还可以帮他上一条线,保证工艺最先进、产能最大。
这个老板被忽悠住了,于是抓紧融资上这个新项目。
其他这上新项目之前他只有30万的贷款,财务还是很健康的。
后来通过上网查了一下,还有老板的一些讲述,大概明白了一些。
这玩意不是什么新材料,只是一个中间体。
原来的时候,企业直接生产成品,现在为了节省成本,开始采购生产半成本,再由终端用户加工,这是个中间环节,所以产品统称“中间体”(应该是这么理解)。
但是,最可恨的是那个所谓的老教授。
所有精细化工的产品,产量都不大,国内也是就几家企业在生产,因为市场需求量很小。
不要说国内第7家,就是第三家也不好干,后来的只能拼价格。
关键是这种工程师(老教授)的利润就是忽悠你建厂,一卖配方,二卖图纸,三是设备采购安装吃提成。
厂建成了,他的利润就到手了。
他只管只生产,只保证产品合格,至于产出来能否卖了就不管了。
这个老板就是上了老教授的这个当。
让我铁定了心收回贷款的,不光是他的经营形势。
项目虽然不一定盈利,但是每天工厂开工,门前有一个井架放了最少三个月还没发货,不知道是没到发货期还是压根卖不出去。
总之,他工厂的经营场景一般人还是能唬得过去的。
更为严重的是,我一次次在别的同事那里看到他的资料,那是准备给别人担保。
仅在我们一家银行,就至少看到五份材料,如果再加上别的银行,我觉得他的会计至少复印了三十套材料,见者有份。
吓人的是,他准备担保的企业,往往是授信还没批下来,就己经倒闭,接连出现了两户。
我还观察了一下,他们互保的这几个企业,看不出之间特别紧密的关系,既不是同一地方,也不是同学、亲戚,甚至担保之后才认识。
我隐约感觉到,这几个户,是受制于一个债主,而且这个债主相当神通广大。
有一个段子,小三玩够了怎么办,最好的办法不是扫地出门,而是给她一笔钱,让她去读MBA,让她再勾搭上另一个主儿,这就是转让不良资产的最好办法——包装!
这个债主相当有办法,企业己经快不形了,包装成一个个好户,组织他们担保,最后银行贷款下来,他们收回资金,其实银行成了高利贷最后一个接棒的。
当然,这个在运作的时候,一定会花一些功夫。
总之,无论是企业的经营情况,还是他的担保圈,都不允许我再继续放了。
贷款6月份到期,收回没有再贷。
这家企业在第二年1月份,也就是春节之前,无力归还当月的银行贷款利息,宣布倒闭。
老板没有跑路。
关于这个老板,我心里还是有一些敬佩的。
有一次去他企业,他的办公室有一个里间,我以为这是他的休息室,没想到过了一会走出一个80多的老太太,一问才知道,这是他的老母亲。
我只听说金屋藏娇的,这是第一次看到办公室里养着自己的老娘,孝子一枚。
他本向是一个下岗职工,几乎白手起家,经过十几年创业,有了自己的产业。
他的工厂占地约40亩,有土地证,再加上厂房和机器设备,资产1000多万。
在准备上这个化工项目之前,只有30万的贷款。
这些全是净资产啊!
在石油机械领域,平心而论,他还是做的不错的。
国内市场萎缩,他打开了国际市场,那一年的出口额有300多万美元,是相当不错的。
他的钻机项目,也不是拍脑袋决定的,他从当地一家大企业挖了一个业务骨干,懂技术,也有一些客户资源,很快把钻机做起来了。
也许,正是因为主业做得风生水起,干啥啥行,于是认为自己能力不错,决定再上一个项目,最后这个项目把他拖垮了。
经理点评:
融资能力。
前面说过了,在他准备上这个项目之前,他几乎是没有贷款的,不贷款就不用找人担保,也不会给别人担保。
可是当用钱的时候,想去人找担保,哪有那么正好的。
所以说,老板在准备上项目之前,一定要看自己的资金实力,除去自有资金,如果需要银行贷款,那就得掂量一下自己的融资能力,能不能按照各家银行的需求,把自己包装成一个合格的受信企业。
谨慎担保。
他当初给多家企业担保,且这些企业还没有过授信期,就已倒闭,这将会危及自身企业的资金问题。
警告像这位老板一样的企业家,赢谨慎而行。
【案例三】一错再错
这个案例有些沉重,这个借款人跑了没几天,上周电话才打不通的。
得知他跑了,这次我倒没有害怕,早就料到有这一天,在11月份行里的风险排查会上,我就报告了这一情况,但是没有想到他跑的这么快。
多快呢?
从他开始大举向银行借款到跑路,有一年半的时间;从新店开业到跑路,整整一年的时间;从出现危机情况到彻底趴下,只有四个月时间。
其实他还很年轻,82年的。
“其兴也勃焉,其亡也忽焉"。
在他要跑之前,我还给他发了个短信:
你这是做了一场梦吗?
没想到醒得这么快……
大概是去年九月份,这个伙计约我吃饭,想增加一些额度。
他的贷款是4月份放的,增额度是没有办法的。
但是吃饭的时候,我得把他的经营计划问清楚。
那晚的饭,只有三个人,他是批发方便面的,另一个是批发小食品的,他们准备合伙,其他他的合伙人我认识,在我们行里有贷款,但不是我做的。
他说他们俩准备开一家KTV,我大吃一惊,问他需要投多少钱,他说需要800万,我直言不讳地说,你们这是在找死。
他们丝毫没有一丝不安,向我娓娓道来KTV是多赚钱,己经考察了很多地方、很多KTV了。
我长这么大只去过一次KTV,对这一行业不了解,但我说,你们都是做食品批发的,对这个行业不了解,管理起来有难度,而且固定资产投资这么大,你们那些家底我还不清楚吗。
他俩是这样说的:
第一个,管理问题不用担心,我们聘请管理公司,而且签了项目合作协议,他们能保证我每天营业额5万元,2年收回全部投资;第二个,资金也不是问题,这么赚钱的项目,有人抢着投钱,我一个公安上的朋友,说要投200万,但我们没要,他这是在抢我们的钱。
我说,职业经理人靠不住,职业经理人没几个好东西(希望有人看到不要介意),靠职业经理人,赚了钱全是他的,没你什么份,把你卖了都不知道。
如果有人入股,双手欢迎,入得越多越好,减轻你们的资金压力,降低你们的风险。
可是我的话两人一句也听不进去,房租合同己经签了,第一年的90万房租付完,装修队伍现在正在装修。
他们己经深深地沉醉在对KTV赚钱的憧憬之中了。
对于这个80后老板的经营思路,我有很多不认可的地方,我之前给他提过几个建议,他听得不多。
有一次他说请了一个职业经理人,10万年薪,给他管理的很好。
我说就你TM这么个小微企业还用请职业经理人?
就那么几十号人,你数不清楚,你管不了?
他说,人家很有思路,方法很多,管理得不错。
有一次去他公司,看到弄得确实一套套的,墙上有企业文化,有口号,有公司的拓展训练,还有各种评比。
对于这么三四十人的小公司,这的确算有声有色了。
后来他和我说,把职业经理人辞了。
至于什么原因我也没问,我说辞了就对了。
小微企业和大企业不同,大企业人多,老板管不过来,管理要靠制度,靠流程,对组织的要求更高,所以需要一些职业经理人。
小微企业就不同了,企业的核心除去老板和老板娘外,就是几个最亲近的人。
这样的好处是,小微企业不需要太多的管理,只靠感情就能将大家凝聚在一起,不用算绩效,也不用算薪酬,不用研究授权,也不用研究激励,大家在一起凭感情做事。
这也是小微企业在某些方面相对于大企业的优势之一。
如果小微企业想到聘职业经理人,替你全面管理公司,这简直是瞎扯蛋。
小微企业的收益多少?
资产收益不多,主要是老板的辛苦钱,连这个你都不要了,还赚个什么钱?
到了今年1月份,也就是春节之前,他们的KTV经过紧张施工,终于试营业了。
可是总投资还是超出了预算,大概整整投了1000万。
我去看了看,从内部设施来看,在当地应该是一流的,当然是正规的KTV,没有陪唱的。
刚开始试营业,也正值春节前后,客流量还可以,但每天的营业额也只达到二万到三万,和经营公司承诺的五万相差若远。
春节之后,营业额也没有增得很多,还是这个水平,一个月五六十万的营业额,除去各项开支,利润二三十万的样子。
其实这对他们来说,己经很满足了。
卖多少箱方便面才赚20万啊!
正是我对这笔贷款基本放心的时候,糟糕的事情还是发生了。
今年8月8号,他的合伙人选了一个非常吉利的日子,跑路了。
之前我也说过,他的合伙人也没多少钱,投的500万基本全是借的,本来银行还有个二三百万的贷款,到期后也没办下来,这样他的500万贷款基本全是民间融资,最高的利息据说达到了6分,即一个月百分之六的利息。
KTV每个有只有二三十万的净现金流,无论如何是支撑不住这500万的债务的。
在债主们的逼要之下,他选了一个吉利的日子,跑路了。
合伙人跑了之后,最坑苦的是这个80后的老板。
在合伙人500万的贷款中,他就担保了200多万,债务人跑了,债主要一定会让他还。
他本身就有将近500多万的负债,在替他背上之后,更加步履维艰。
这们伙计与他的合伙人相比,好的是他500多万的融资中,全部是银行贷款,没有利息很高的,分四家银行贷的。
可是在银行得知他的合伙的跑路之后,在一个月的时间内,两家银行的贷款到期收回未放,另外两家的是没到期的,包括我们的。
还银行的钱,全部是民间融资。
这样,除去银行的贷款,他的民间融资也达到了500万。
8月12日,我到了他公司,找到他,当时要求他老婆也一块过去,他说老婆有事。
我告诉他,我的建议很明确,当前处置的办法只有一个,就是断臂求生,抓紧把KTV卖了,还一还外面的债,你还继续卖你的矿泉水方便面。
我说第一你管不了这个KTV,喝完酒闹事砸场子的多了,你能都摆平吗?
外面的贷款利滚利,依你现在的现金流,是支撑不起的。
他听得有些动心了,说考虑考虑。
还真有人愿意接这个摊子,但是出价不高,只有400万。
可这在半年之前是投了整整1000万的啊!
我说,你贵贱卖出去,留在手里早晚是个祸害。
再说你也不亏多少,你只投了500万,基本能保住你的那一半。
但是他老婆不同意,舍不这投了1000万的家业。
话说回来,女人在大事上是千万不能拿主意的,见识比较短浅,不知道事情将来发展下去的严重性。
她说,不就是500万吗,有啥过不去的!
我们回家找父母借,一家100万,只要再有一家银行借给我们,不就过去了吗?
!
接下去的一段时间,他把全部精力放在了跑银行贷款上,寄希望于银行贷款来解决他的资金困难。
但是没有一家银行同意他的申请。
包括之前收回贷款的那家,也表态了,你把KTV卖了,回到主业上,我们还会支持你。
但是他没有照办。
一家接一家银选择申请,给了他一次次希望,但一次次的拒绝,又把他的希望一点点浇灭。
债主们轮番催收,堵门。
他的性格,本来有些懦弱,遇事就慌,经常吓得不敢开机。
最后,终于支撑不住,一跑了之。
他两次都没听我人建议,第一次劝他不要开KTV,没有听。
第二次出事了,让他抓紧处置,也不听。
最后越挣扎越深,无法自拔。
他跑路之后,我又听说了几个段子,说起来十分可笑。
为了以防万一,他们两口子早就做好了还不起债或者是不还债的准备,9月份办了个离婚手续,想转移资产,把财产都转移到他老婆身上。
到了11月,在一切希望都破灭了之后,在按既定方针准备一起跑路时,他老婆说,我们己经离婚了。
假戏真做了。
据别人说,他在外面有情人,还有孩子,她老婆也不是省油的灯,外面还有野汉子,两人感情本来就不好。
这可是对一对80后啊!
他跑路之后,据说还有人欠他120万。
我很纳闷,他本来说很缺钱,怎么还把钱借给别人。
其实KTV是9月份开始准备开的,6月份就把钱借出去了。
当时银行贷款很好贷,找几家联保,150万到手,放在手里没有用(主业用不了多少钱),就放了高利贷,谁想一分没回来。
去年形势还没有这么差,银行的放贷热情很高,一家放了,另外银行跟着放。
这样,没用半年的时间,从4家银行借到了500多万。
最后,几乎一分钱也没用到主业上,除了放高利贷就是投到KTV上。
说没用于主业上也不全对,去年下半年他又开始卖酒,有红酒也有白酒,有低端的也有中端的。
他供应了一家新开业的大酒店,这家酒店开业没半年就倒闭了,欠他50多万的货款。
可笑的是,人家倒闭时,把欠款都还清的,就是不还他的。
原来,他送的酒价格高,别人卖100多的,他卖300多,而且茅台五粮液全是假的。
人家仍下一句话,就TM不给你。
这家企业倒闭,现在我还没有琢磨出哪些需要反思的来,只是觉得倒闭的太快了。
合伙人8月份跑路,他接着12月份就完了。
好在他的几个联保体成员还正常运转着,己经达成了还款协议。
经理点评:
这伙计就没有管理这些资产的能力。
他所代理的牌子,是从父母手里接过来的。
论创富能力,没有多少,只是有一套按揭买了顶楼,还有一辆荣威汽车。
他压根就没见过这500多万,更没有能力去使用这500多万。
【案例四】后继乏人
严格地说,这家企业没有跑路,也没有倒闭,只是老板换了。
但是在企业债务承接方面,还是捏了一把汗。
刚到这家工厂的时候,被门口镶在墙里面的门牌吸引住了:
“国营**县第一棉纺厂,一九八六年”。
呵呵,这家企业己经有20多年的历史了。
这是一家改制企业,老板是大股东,当时58岁。
走到这个厂里,仿佛真回到了八十年代,门是老式带窗棂的门,地面是水磨石地面,办公室门口挂着白底红色仿宋体的“财务科”三个字,连办公室的桌子似乎都用了20年了,会计还拔着算盘。
董事会成员签字的时候,发现他们也都50多岁了,不过所有的人都喊董事长为“厂长”。
不容易啊,多少国营企业破产了,老厂长带领大家生存了下来,保住了饭碗。
当时我想,企业都干了30年的,大风大浪都挺过来了,还能在这一年完了?
我也太衰了吧?
不幸的事情还真发生了。
转过年来,老厂长到县里说,我不干了。
那贷款怎么还?
我发现,近三年这家企业的贷款猛增,原来一直维持在2000万左右的水平,第二年增长5000万,第三年到老厂长准备撂挑子的时候,贷款己经到了8000万。
这8000万似乎超过了企业的净资产。
终归是国有改制企业,政府管也得管,不管也得管。
政府找了另外一家民营企业,把企业接过来了,承接了企业的所有债务。
这个例子也是中小企业无法交班了例子,更典型一些。
这是一家做化工的企业,他的历史也相当辉煌的,他做这一行二十多年,今年53岁。
他是最早从事这个行业的人,以至于带动了一大批从业者,全县70%的从业者都是他们镇上的,被称为“**帮”的领头人。
他也带出了一批老板,带动了一大批人致富,给他供货的、销货的有几十人,到他厂里的时候,小轿车排了一大排,全是装货、卸货、结账的。
跟着他干的,据说手里现金过千万的就有好多。
他最后的贷款,应该有4000多万,上一年的时候,只有2000多万。
所以说这也是一个信号,企业贷款大幅猛增,而且是在行业不景气的背景之下,对于这种十年以上的年的老企业,应该说这种贷款需求是不正常的。
到下半年,有一家银行贷款到期,宣布无力归还,只有一句话,你们起诉我吧。
又遇上了一只黑天鹅。
我和同事们笑着说,这TM的没法干了,企业没法看,没车没房的我们不贷,结果开好车住好房的跑了。
觉得新企业不稳定,结果老企业也撂挑子不干了。
企业到底怎么看?
年轻的创业者说,现在事业不好干,人家老企业的底子厚。
年龄大的老板说,现在事业不好干,是年轻人的天下。
关于他为什么宣布举手投降,有两种说法,一是年龄大了,现在的同行业都是二三十岁的小伙子,人家敢闯敢干,再说年轻人的生活习惯和消费方式和他们这一代人不同,走不到一个圈子里去。
二是公司后继乏人,没有合适的接班人,这成为他越干越累、最后不想干的最主要原因。
他的孩子们都有自己的工作,没有和他一起经营。
他前几年的时候,聘过一个总经理,是他的侄女女婿。
这个女婿很优秀,公司管理的非常不错。
可以后来不跟他干了,自己跑出去单干,关键是还带走了一批客户。
这对他的打击中非常重的,核心人才流失,再加上客户流失,对于一个五十多的人来讲,再让他回过头去重新干,那是相当累的。
而且工厂今年搬迁,老厂拆了,新厂没建起来,这一年几乎没有业务。
老底估计是越吃越空,最后宣布企业死亡。
经理点评:
很多民营企业,而且是干到一定规模的企业,明摆着是交不下去,企业不知道交到谁手里,这是面临着一个普遍的困惑。
和一些50岁以上的老板交谈的时候,他们也是一脸茫然,企业的管理层,也是不知道今后企业的发展方向。
中国的民营企业要交班,一般需要具备三个条件,一是要有子女,最好是有儿子;二是子女愿意接班,愿意吃苦受累干实业;三是子女有能力接班,具备经营管理能力,能守住业。
可是同时满足这三个条件是十分困难的。
有孩子这个条件一般都能满足,但是子女愿意接班就未必了。
干实业是很辛苦的,整天的生产、销售、财务、人事,乱七八糟的事一大堆,政府、客户、银行的关系需要处好。
穷二代羡慕富二代,可富二代也有他们的苦衷,顺治皇帝感叹“奈何生在帝王家”看来也是有苦衷啊。
富二代不是不
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