排水队内部市场运行管理办法Word格式.doc
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排水队内部市场运行管理办法Word格式.doc
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队组分配班组差额工资=人均日分配差额工资×
班组分配系数×
班组在册人数
班组分配组员差额工资={区队分配班组差额工资+(班组预算工资总额-班组实际支付工资总额)}/班组实际支付工资总额×
月度个人实际工资
五、队组材料预算
区队材料支出的构成由设备租赁费、矿灯服务费、矿车使用费、办公费和材料费五种费用组成。
其中矿灯服务费、设备租赁费、矿车使用费和办公费由区队统一支配和管理。
1、材料费结算:
队组每月将材料预算总额的85%按比例分摊到各班组,剩余材料费由队组统筹安排。
材料预算分配总额=材料联产单价×
月度计划产量×
85%
各班组预算材料总额=材料预算分配总额×
班组材料分配系数
班组材料分配系数一览表
班组名称
材料系数
水泵组
75%
检修维护组
10%
分解到各个班组的材料,按照班组每班工作的实际需要或班组每天的平均费用在正常支出中列支,按照节将超罚的原则,计入当天的实际收入。
月底在对班组材料的总费用
2、矿灯服务费结算:
矿灯服务费按照每天的实际出勤在班组支出中正常列支。
3、设备租赁费结算:
将火药库设备每月的租赁费分解到每一天,在每天正常的支出中列支。
其他的固定设备按月在区队的租赁费中列支。
4、矿车使用费:
安排运送设备、物料时,提前向运搬区申请车皮个数,运到地点
后,卸完车,将车皮运到指定地点,做不到所有罚款有运输人员承担,不按规定超使用车皮费用有运输人员自己承担。
5、管理费结算:
办公费由核算员管理,要建立办公用品领用记录,除正常的圆珠笔和信纸外,领用其他办公用品必须经区长或书记签字后,方可领用。
每月要在班子会上详细通报办公费使用情况。
不经签字私自领用的考核核算员50元,考核领用人100元。
办公费超支的,按超支部分按两倍考核核算员。
六、队组三级月度工序结算价格管理规定
1、区队内部工序结算价格的确定主要依据集团公司相关定额管理办法和我矿定额管理实际以及区队职工的实际操作技能和水平,采用技术测定、统计资料分析法和经验估计法确定。
2、工序结算价格的确定要先进合理,要具有可操作性、稳定可靠性又要公开公正。
3、材料定额依据要在不突破矿下达的材料指标的基础上,即满足设施的施工的技术要求,又留有一定的余地。
4、对于工序结算价格确实因现场条件变化较大,经区队市场化领导小组确认,要及时对工序结算价格进行调整,确保更符合现场。
5、人工费定额要根据公司的劳动定额标准和工作物单价进行测算,要随不同的生产环境和条件做适当的调整。
对于测风测尘员等工种,要按岗位定员确定人工费定额。
6、月底结算时,要综合考虑各项因素,对于工资结余额或着不足额,要及时召开会议研究,采用整体比例进行相应的浮动,计资总额原则上不能突破队组支付班组的工资总额。
如出现工资总额超支,要进行分析,找出超支原因,并进行重新分配。
并且,超资部分要加倍扣回并联责组长。
七、队组三级基准工序结算价格表
二级基准工序结算价格包含人工费、材料使用费。
排水队工序结算价格表
价格标准依据本单位工作实际、生产任务、当月原煤产量等因素来制订。
价格的调整要根据组员反映出实际生产中存在的计资问题,由市场化领导小组进行讨论分析,根据存在的问题及时进行调整,并制定出新的计件计资办法。
序号
工序名称
单位
人工费
(元)
单价修正
1
1#2#煤泥巷排水及清理责任区卫生
工
80元/每工
2
五采排水(泵房、皮带巷、北风井、5110运)、清理责任区卫生、巡查沿途管路
3
六采排水(头部猴车、二部猴车、材料巷水仓、二部皮带巷)
4
7405放水巷排水(六采管子道排水、巡查管路、清理卫生)
5
东区排水(轨道巷水仓、集中皮带机尾水仓、一采回风正前)
6
电焊工
7
值班
8
电器维修工
9
管路除锈、刷漆2寸
根
4元/根
10
管路除锈、刷漆3寸
6元/根
11
管路除锈、刷漆4寸
7元/根
12
管路除锈、刷漆5寸
10元/根
13
管路除锈、刷漆6寸
14
管路打卡子2寸3寸4寸
5元/根
15
管路打卡子6寸
16
管路处理接口吹垫2寸3寸4寸
个
10元/个
17
管路处理接口吹垫6寸
20元/个
19
管路接设、吊挂2寸
8元/根
20
管路接设、吊挂3寸
12元/根
23
管路接设、吊挂4寸
16元/根
24
管路接设、吊挂6寸
20元/根
25
管路(卸管、码放)2寸
3元/根
26
管路(卸管、码放)3寸
27
管路(卸管、码放)4寸
28
管路(卸管、码放)6寸
29
管路(人工排管)2寸
30
管路(人工排管)3寸
31
管路(人工排管)4寸
15元/根
32
管路(人工排管)6寸
33
管路(做龙门)
80/工
34
管路(地面装管)2寸
4元/根(80元/车)
35
管路(地面装管)3寸
6元/根(90元/车)
36
管路(地面装管)4寸
7元/根(100元/车)
37
管路(地面装管)6寸
10元/根(120元/车)
38
管路(井下装管)
39
电器维护(8小时制)
100元/工
40
更换水泵开关
80元/工
41
处理井下应急故障
次
80元/次
42
水泵、开关、电器(地面维护)
43
水泵、开关、电器(井下日常维护)
44
回风巷排水(安装水泵、开关)
45
零星杂活
80
八、内部市场化综合管理制度
1、出勤考核
(1)、凡是实际出勤少于法定工作天数的,依据矿有关规定,取消当月600元的安全工资。
(2)、所有职工原则上不同意加班,凡因工作需要的多出勤的,奖励30元。
(3)、凡是出勤不够的,旷工一个考核100元、事假一个考核30元,病假考核20元。
凡是错休不请假的罚50元,错休请假的罚10元。
(4)、各班组组长不能同时休班,否则每人考核30元,错休者加罚40元。
(5)、在正常工作期间,多次下井的按正常出勤处理
(6)、休年休假的,5天的去2天休班,10天的去3天休班,15天的去4天休班,年休假不准跨月,凡是休年休假的,要提前写申请单,由区长签字后,并在材料员处登记后方可休假,否则按旷工处理;
凡是安排休假的,当月必须休(区队不让休得事后安排补休),否则按个人放弃处理;
凡是因公造成年休假无法休假的能补休得安排补休,不能补休的,按区队按制度补基本工资。
(7)、凡是出现工作量记录单与考勤表不符的,按工作量记录单为准,并考核当事人100元。
凡是漏填记录单的,需补填的,要由两人以上的证明,证明人要在记录单上签字,并考核责任人100元。
(8)、私自涂改、填写考勤表的考核责任者50元,私自涂改记录单的,考核责任者每人50元。
(9)、对正式分配的技校生、学徒工、新调入的职工,调整工种的职工,按本班组每日平均工资70%。
经考核能胜任并独立工作或值班者,全额享受本班组日平均工资。
(10)、有关各类假资的规定:
①、住院者按矿规定支付。
②、长病按矿规定标准的80%支付,长病指连续全月病假在6个月以上(不包括6个月),中间有间断的重新计算。
③、一般病假按矿规定标准的70%支付,要求每天本人向区队交病假,特殊情况的本人三天向区交一次病假,无特殊情况或不亲自报病假的不支工资。
④、事假无工资。
⑤、年休假只支付日基本工资,因工作需要,不能休年休假的人员,区队按实际休年休假的天数支付日基本工资。
⑥、探亲假、婚嫁、丧假、产假、外出学习(成绩合格者)按矿规定执行。
⑦、由矿支付工资的借调人员按矿规定支付,由区队支付工资的矿借调人员的工资按地面人员的80%支付。
⑧、外出培训学习的必须提供出勤复印件或者原件,由区长签字,否则不予考勤。
成绩不合格者,拿不到相关证书者,学习期间只支付生活费每日基本工资(以教育科提供的证明为准)。
因此而造成的重复学习,只记考勤,不支付工资。
2、安全考核
(1)、违章考核
①、一般严违、严重违章责任者联责20元。
②、特殊严重违章:
责任人减发当月安全绩效工资,并考核300元,班组长联责200元,本班组人员每人联责100元。
③、集团公司记违章:
责任人减发当月安全绩效工资,承担矿考核的30%;
班组长联责300元,本班组人员每人联责100元。
(2)、轻微伤和侥幸事故考核
责任人和班组长应当天及时向区队值班干部汇报,由值班人员组织分析,否则不予承认。
由伤者确定处理方式,凡是要求由区队处理的,要签订承诺书。
①、发生轻微伤的,责任者减发当月安全绩效工资,每影响一天(每月的影响天数按当月的实际出勤为准)责任者考核12元/天,组长和跟班干部联责50元/人,当班的施工人员每人联责20元/人。
②、班组内发生侥幸事故的,责任者减发当月安全绩效工资,加罚300元,联责班组长和跟班干部每人100元,本班组人员每人联责50元。
③、发生轻微伤者,按相应工伤日规定上班,否则按旷工处理。
(3)、地面交通事故:
责任者安全绩效工资全部去消,承担矿考核区队的30%;
3、劳动纪律
(1)、签到时间规定:
早班:
8:
00;
中班:
15:
夜班:
22:
00。
矿查早上井、晚下井、脱岗、睡岗、串岗等每次考核500元,区队查每次考核200元。
(2)、凡因现场工作量大,超过16:
00的(早8点前下井的),每延长1小时,每人加10元,延长时间超过4小时,按加班处理,完不成当班工作量,不计出勤。
凡是井下加班的在井下的工作时间不应少于为12小时。
(3)、班前会迟到一次罚10元,有特殊情况的要向区队值班干部请假;
不参加矿组织的会议一次罚责任人40元;
因下岔班等原因,当班工作完成后,不给区队值班人员汇报完成情况的,一律按不开班前会考核;
(4)、凡考勤不下井的一律取消出勤,考核100元/次,停止工作,三班做检查;
(5)、不听从区队干部或组长工作安排的一次罚100元,情节严重的停止工作,三班做检查;
(6)、酒后上班和班中(指从上班点名到开班后会前)喝酒的每人罚100元,班中参与一起吃饭的按不制止每人考核50元,喝酒人员停止工作,三班做检查;
(7)、区队大班人员每天七点半(以区队学习室的表为准)由大班值班班长准时点名,迟到罚8元,区队干部罚10元,特殊情况要请假。
(8)、凡是消极怠工的,每次罚款50元。
(9)、凡是停止工作的,在停止工作期间,停止工作期间不计出勤,每天必须按大班时间来区队学习,完成区队交办的临时任务。
在区队学习期间,每天支付10元的生活费。
凡是不按时学习的,不支付生活费并且每天罚款50元。
凡是停止工作的,要在三班作检查,经区队研究认为态度好的,方可上班。
(10)、区队班组长、大班人员、电工、库工手机必须24小时开,因紧急情况必须随叫随到,凡是手机不开关机的每次考核50元,不来的每次考核200元。
区队打电话当时接不到的,必须回电话,不回的考核50元。
(11)、任何人不准在区队仓库内吃饭喝酒,一经发现,除正常考核外,每次联责库工责任人50元(不管上班或者休班)。
(12)、下班后无特殊情况要立即回家,严禁在途中逗留,确实有事的要提前向家中说明情况,凡是不向家中说明,家人向区队打电话要人的,罚责任者每人每次50元。
此条要向家人讲清楚。
(13)、因睡岗、打架、迟到等个人原因造成的矿对区队的罚款,个人全部承担。
联责区队干部的,按扣罚干部的双倍对责任者进行扣罚。
(14)、区队安排的临时性工作完不成一次扣50元;
4、材料考核制度
(1)、每月结算,材料领用超出限额计划的班组,按超出部分的3倍在班组工资中扣除,按超出部分的并联责班组长超支部分的10%。
材料的节约回收按照谁节约谁受益的原则,从矿奖励金额总数中提取75%奖给节约班组,班组长根据个人节约回收情况再分配到个人。
剩余25%参与区队工资分配。
(2)、管路回撤时,所有的螺丝、阀门、弯头、三通(除管子外)等配件全部上井,交仓库,并进行登记,凡是因回撤不彻底受到矿考核的,全部落实个人承担,区队查有遗漏的,按实际价格的两倍对责任者进行考核。
(3)、凡是在仓库领取任何物品都要进行登记,用完后,剩下的要交回仓库,不登记的每次考核50元,并将所有领取的材料列入当日材料消耗进行考核。
(4)、要抓好自制加工和回收复用,最大限度的减少材料消耗。
六岗、七岗的职工都有回收任务,回收任务2件/人,少一件罚20元。
回收的材料要交回仓库,由配件工出具回收证明,到材料员处登记,不出具回收证明的,区队不予承认。
多回收一件按回收物品价值的10%对个人进行奖励。
凡是能虚作假的,考核配件工每次100元,受益者100元。
5、质量标准考核制度
工作质量标准
(1)、排水管路吊挂要平直,必须使用吊挂皮带或管路吊挂卡子,管路之间要间距一致,每处不合格考核5元。
(2)、螺丝要齐全紧固,不准缺螺丝,否则每处考核2元。
支阀安设要符合要求,严禁用不同直径的管路连接,一处不合格考核20元。
(3)、工作面安装要符合精品采区的要求(所有管路要走直角,固定要牢固),有一处不合格,考核20元,被矿考核的承担全部考核。
(4)、所有的物料,在运到指定地点后,要分类码放整齐,凡事不按要求码放的,不计工作量。
(5)、水泵工必须熟悉井下排水系统和排水设备的构造性能,掌握水泵和供电系统的基本原理,按水位情况及时开停水泵,严格执行操作规程,遵守劳动纪律和交接班制度,认真填写运转记录和交接班记录,搞好各采区泵房及排水点的质量标准化工作,保证排水工作的正常开展。
发现问题及时处理或汇报有关领导。
凡是影响生产的每次考核200元,并承担矿全部考核。
(6)、库工负责各种排水配件的制作、领取、管理、发放和仓库卫生清理,完成区队交办的各项工作任务,实现排水材料的最低消耗,凡是影响生产的每次考核100元,并承担矿全部考核。
(7)、电工负责各种电器设备的领取、交接、日常维护,完成区队交办的各项工作任务,凡是影响生产的每次考核100元,并承担矿全部考核。
十、内部市场化仲裁管理
为解决内部市场运营中出现的纠纷,生产中出现的工资分配纠纷、材料消耗纠纷、工作量纠纷等由内部市场化管理领导小组解决,其内容涉及安全、生产、工程质量职工收入等需要仲裁的,先按照要求填写仲裁申请表(见附表一),详细填写申请仲裁原因后上交仲裁领导小组,仲裁领导小组要及时公开每次仲裁结果,让每名职工知道仲裁结果。
3、经营分析会
内部市场化领导小组每个月底召开生产经营分析会,实事求是的总结上月的生产经营情况,总结出生产中的工作亮点。
分析上月存在的问题,制定相应解决问题的措施并落实到人员进行限期整改,制定下个月主要工作安排计划。
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