关于生产年终工作总结集锦七篇文档格式.docx
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搬迁及时率100%,搬迁就位准确率100%。
为了赢得施工主动,生产组织抢前抓早,积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调,根据市场信息科学组织生产,确保全年生产正常运行。
一是加强现场勘察力度和生产组织力度。
针对不同时期不同情况,制定相应的搬迁预案。
自进入翻浆期和雨季以来,为准确掌握现场情况,现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察,抓住有利时机,及时组织钻机搬迁。
对于泥泞路线和井场,采取提前垫路口、铺设钻杆排等方式,保证钻机搬迁。
进入冬季,我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作,保证了钻机顺利搬迁。
其中,40597队从胡1xx—1井搬迁至胡5—249,在新老井工农关系紧张、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节,在此路况极差的条件下,协调科迎难而上不气馁,找准问题想办法,一方面在新老井根据现场情况分别做了周密部署,针对单行道较长的问题,采取分段设卡,做到每段都有疏导协调人员,保障搬迁无阻碍;
另一方面,严把安全关,现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关,在保障安全的前提下连夜完成了搬迁任务。
值得一提的是60448队施工的方2井,前期井位勘查、思想汇报专题定井位,为了扫清搬迁障碍,做了周密计划以保障搬迁安的顺利。
由于60型架子设备较大,路上的限高限重都要在前期准备中考虑进去,又因庆祖至渠村乡修路,还需要绕道滑县、长垣,搬迁全程164公里,虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重,但由于提前计划,周密组织协调,现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感,带头吃住在井场,最终搬、安、开仅用时2天22小时,创出了长途搬迁新指标。
二是加强与相关单位和部门协调沟通,相互配合,保证生产各道工序的有效衔接。
我们严格执行生产例会制度,积极协调各相关单位召开搬迁讨论会,从井场布臵到搬迁每个环节的计划,从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况,都作出了详细的前期准备工作。
在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安,调度合理调配,搬迁、安装、开钻,一环扣一环,使井队搬迁的速度越来越快,为井队的开钻赢得了时间。
周密筹划,科学运作,为国内外部市场的开发提供强有力的保障。
我们在保障内部生产高效运行的同时,把目光盯紧外部市场,从信息收集到设备配套,从物资保障到现场协调,从调迁方案的制定到设备的安全抵达,圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。
发运整套设备7次,共计304车次;
零星发运钻具48车次;
零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次,19车次;
回收设备6套;
协助外部项目搬迁7井次。
春节前后,我们兵分两路,前往宝鸡、天津组织设备发运,与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾,在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作,圆满完成公司安排的集港装船任务。
由中原发往四川涪陵的70171队,在指挥得力的情况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。
横向联系借鉴,不断提高搬迁时效。
各钻井队在百里油区开展工农共建活动,促进了井队搬迁时效的
明显提高。
重点采取了三点做法:
一是加强与兄弟公司的联合沟通,定期座谈,在原则与观点问题
上保持一致,形成统一意见、统一的赔偿标准,避免出现走弯路、多赔钱的现象,保证了生产的需要;
二是与采油厂对外关系部常联系、常交流,相互配合支持,赢得了采油厂的大力支持,加快了搬迁速度,降低了成本,为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境,杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。
三是在油区开展形式多样的帮扶活动,真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事,促进了油地关系的良性发展。
细化管理,合理调派,努力降低运输支出。
根据上级部门外雇车辆管理的有关规定,结合公司生产实际,规范外雇车辆管理,加强车辆协调、审核、监督和考核,促进公司整体效益的提高。
一是统筹安排公司所有外雇车辆,统一调派,减少不合理用车;
二是实行动态管理,总体协调车辆,增加车辆调派的空间,充分利用现有的车辆,解决临时用车问题,减少外雇;
三是严格控制费用。
对于每一次的设备调迁,我们都精心筹划配合招投,从设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算到最终价格的敲定,做到了细致认真,严格把关,为井队安全施工、正常生产创造了
有利条件,为外部项目井队生产组织争取了时间,为公司市场正常运作降低了费用。
二、存在不足:
科室新人业务和理论水平还有待提升,传帮带还要进一步加强。
重生产轻学习的现象还有,加之走出去学习机会少,创新能力急需全面提高。
生产年终工作总结篇2时光荏苒,不知不觉间,20xx年已步入尾声。
回顾一年来的工作我感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰。
这一年里,我在上级领导和同事的帮助下,无论是思想上还是工作能力上都取得了长足的进步。
下面我将这一年的工作总结如下。
一、思想学习方面20xx年对于我们年轻的煤矿来说是不平凡的,这一年矿山停工停建,职工被分流,往常热热闹闹的矿区,一下子变得冷清了。
面对如此巨变,我并没有消极面对,而是一如既往的扎实工作,很好的完成了各项工作。
在工作中我积极主动,服从领导安排,在生活中我主动学习充实自己。
这一年来,我深入学习了党的章程、并亲手一字不落的抄写了一遍;
学习了国家领导同志系列重要讲话,并做了摘抄;
研究学习了新版《煤矿安全规程》,特别是对比旧版修改过地方,反复研究、反复琢磨,多问几个为什么。
通过加强学习,自己做到了思想上、政治上与上级领导保持一致,有效地增强了工作的原则性、系统性、预见性和创造性,为开展下一步工作打下了基矗
二、工作方面这一年我紧紧围绕上级领导的要求,立足岗位做了大量工作。
今年巷道进尺完成
278.9m。
包括回采进尺266m,其中岩巷3m,半煤岩巷263m;
开拓进尺
12.9m。
4月初我主持编写了《煤矿回撤工作实施方案》,同年4月13日开始井下设备回撤,并于6月8日安全无事故的回撤完毕。
设备回撤期间我积极响应矿领导的号召,亲临现场,亲自动手,不怕脏,不怕累,为顺利完成局领导安排的设备回撤任务做出了自己的贡献。
今年6月份以来,虽然矿井停工了,但是我并没有停下来,我在积极参加矿领导组织的义务劳动外还主持编写了《煤矿停工停建安全技术措施》,制定了《生产基建科停工停建期间管理制度》,针对井下顶板问题主持编写了《煤矿停工停建期间顶板管理制度》并建立台账,实行闭合管理。
我还对以前的工作进行了详细的梳理,完成了工程公司51001工作面辅助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗管理,我参与了门房等工程的修建工作,从设计到选址再到预算,我层层把关,事必躬亲,圆满完成了任务。
为了减少保利铁新煤矿开采9和10与2煤入洗,全年入洗11#煤近20吨,做到了月月有方案。
四是加强了现场的技术指导与把关,每天对全厂所有工序现场检查一至两次,1/3工作时间在现场,对重点岗位进行现场监督,分片分责任人指导,对出现的问题现场进行解决,多次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会,对各种煤质特性、生产现象及公司企业工作总结操作情况不断进行总结,做到了在现有工艺条件、设备设施下,生产指标的稳定。
五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控,积极组织了各级人员参加的工序活动,激发了职工参与技术管理的热情。
2、以技术攻关、强化两机操作为手段,在产率、稳定率上做--COL浮选改质技术和新型浮选药剂,以及煤泥综合利用的新途径,以提高煤泥回收率,解决长期以来煤泥回收率低,二次倒运成本高、污染高的问题。
⑶做好技术改造方案,阶段性组织实施一是做好浮精脱水系统改造方案,改造浮选现有脱水系统,采用加压过滤工艺,解决浮精水分高,影响总精煤水分的现状,积极做好工艺技术的调研,提供改造初步设计等。
二是做好运输系统提效改造,包括改造原选前给料系统,解决银行柜员20xx年年终总结设备维护费用高、事故多,无法调节给煤量,影响生产效率的现状;
改造精煤仓上配煤设施,减少转产倒库对生产效率的影响;
在铁路1道专用线安装调度绞车,解决机车带装,装车时间长费用高的问题;
在228回煤系统增加破碎工序及备用叶轮给煤机,解决228煤场回煤能力不足的问题。
⑷合理控制成本消耗,坚决杜绝无序浪费一是进一步实施岗位核算、全员理财,可控成本指标分解到岗到人到设备银行员工年终总结,并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。
二是抓好专用材料的消耗,从技术角度上降低消耗,如做好煤油、仲辛醇的雾化,滤布的回收,压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。
三是抓好大材的投入,坚持严格审批制度,除安全补欠外,可投可不投入的坚决不投入,避免无畏的消耗,并坚持大材投入验收制。
四是建立责任损失赔偿制度,杜绝事故损失。
展望20xx年,洗煤生产科任务更加艰巨,多煤种入洗、系统能力的稳定个人年终总结范本、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题,我们将一如既往,尽心尽职,将本职工作做好,为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
生产年终工作总结篇6时光似箭、岁月如梭。
我们即将迎来新的一年,在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部文员一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更好。
一、工作回顾
1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临
三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中,对每个产品及时录入电子档,我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,心得体会并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。
5、安全生产方面在过去的一年里,将安全生产纳入生产文员日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患,确保了生产车间的有序运行。
二、存在的不足和对策生产部文员在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:
1、质量管理方面员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2、缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现执行力不到位的现象。
3、缺乏生产质量记录意识由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录
4、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
5、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当引起的浪费。
三、个人总结20xx年即将结束,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
经历这一年来的生产文员工作,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
生产年终工作总结篇7在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。
并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
一、关于生产计划方面20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量方面可以看出,20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。
但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。
五、生产管理每天早上__召开生产班前会,落实生产进度。
指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务。
20__年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理。
还有就是地面卫生、设备卫生较差。
转眼间,20xx年即将过去。
在这一年,随着公司的发展,车间
也起来很大的变化。
新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线,钴、镍线产能的扩大改造,新设备的不断增加,工作环境的不断改善,都显示着一片勃勃生机。
作为一名生产车间副主任,一个生产管理人员。
在20xx年的工作中,能全面了解本部门的各生产流程。
根据生产需要及时调整工艺,控制好各项指标;
同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为,对车间日常管理做好合理分工。
加强员工沟通,努力想法搞好生产,较好地完成了车间的各项生产任务。
在本年的工作中,也暴露了车间管理中的许多不足,如车间成本控制不太明确,返回浸出废料偏多;
小的安全事故时有发生;
班组分工不明确;
生产效率偏低等。
在来年由于生产规模扩大,人员、机器设备的添加,车间管理难度将会更大、面对困难,不惧挑战。
对这些,在回收率上,加强员工思想教育,严格生产过程控制,好产品绝不能当废品,废品绝不能流失;
在安全上,加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。
实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;
在生产环节的细小问题上,要求所有员工,所有机器设备都必须熟练操作,做到了然于心,安全有效操作。
同时,自己还要不断加强学习,提高自身素质,努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。
总结过去,展望未来。
作为公司的一名老员工,时看着公司一步步发展壮大,朝着国际一流公司迈进,自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中,业精于勤,做好每一件事,贡献自己一份微薄之力。
发展公司,成就自我。
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