提高生产质量管理措施5大法则Word文档下载推荐.docx
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中国经济不会出现“硬着陆”。
尽管暂不存在“硬着陆”的担忧,而中国制造企业在面对“中国制造2025”时应该如何冲突迷雾,在收获高产、优质、低耗产品的同时,实现企业转型和改革的成功?
“质量管理”仍然是其中最为重要的一步。
今天就和大家分享提高生产质量管理措施的5大法则。
提高生产质量管理措施一:
标准化工作
“不讲规矩不成方圆”。
标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要。
企业的标准分为技术标准和管理标准。
工作标准实际上是从管理标准中分离出来的,是管理标准的一部分。
技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。
它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的质量,层层把关设卡,使生产过程处于受控状态。
在技术标准体系中,各个标准都是以产品标准为核心而展开的,都是为了达到产成品标准服务的。
管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系,是为提高工作质量、保证产品质量服务的。
它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。
企业标准化的程度,反映企业管理水平的高低。
企业要保证产品质量,提高生产质量管理水平,其措施首先要建立健全各种技术标准和管理标准,力求配套。
其次是要严格执行标准,把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范,严格考核,奖罚兑现。
再次是要不断修订改善标准,贯彻实现新标准,保证标准的先进性。
提高生产质量管理措施二:
强化质量检验机制
要提高生产质量管理及质量检验工作,一是需要建立健全质量检验机构,配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施;
二是要建立健全质量检验制度,从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关,做原始记录,生产工人和检验人员责任分明,实行质量追踪。
同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来,检验人员不但要负责质检,还有指导生产工人的职能。
生产工人不能只管生产,自己生产出来的产品自己要先进行检验,要实行自检、互检、专检三者相结合;
三是要树立质量检验机构的权威。
质量检验机构必须在领导层的直接领导下,任何部门和人员都不能干预,经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂,不合格的半成品不能流到下一道工序,不合格的产品不许出厂。
提高生产质量管理措施三:
实行质量否决权
产品质量靠工作质量来保证,工作质量的好坏主要是人的问题。
因此,如何挖掘人的积极因素,健全质量管理机制和约束机制,是质量工作中的一个重要环节。
质量管理在企业各项管理在占有重要地位,这是因为企业的重要任务就是生产产品,为社会提供使用价值,同时获得自己经济效益。
质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。
作为生产过程质量管理,首先要对各个岗位及人员分析质量职能,即明确在质量问题上各自负什么责任,工作的标准是什么。
其次,要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩,兑现奖罚。
对长期优胜者给予重奖,对玩忽职守造成质量损失的除不计工资外,还处以赔偿或其它处分。
此外,为突出质量管理工作的重要性,还要实行质量否决。
就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标,其它工作不管做得如何好,只要在质量问题上出了问题,在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。
提高生产质量管理措施四:
抓住关键因素,设置质量管理点
质量管理点(控制点)的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法,实行强化管理,使工厂处于很好的控制状态,保证规定的质量要求。
加强这方面的管理,需要专业管理人员对企业整体作出系统分析,找出重点部位和薄弱环节并加以控制。
提高生产质量管理措施五:
形成以“质量”为核心的企业文化
生产过程质量管理的任务,就是实现符合性质量,使生产出来的产品符合设计要求的产品标准。
经检验符合标准的是合格品,不符合标准的是次品或废品。
检验产品不仅是QC人员的职责,更是全体管理人员以及全体员工共同的任务。
因此,只有形成以“质量”为核心的企业文化,形成全员质量的意识,才能积极推动员工热情高涨地落实产品质量,让每个员工都发挥对质量的应有价值。
产品质量水平不仅是企业技术和管理水平的标志,更与企业的生存与发展休戚相关。
因此,企业要想长期稳定发展,必须围绕这5点生产质量管理措施开展生产,加强产品质量管理,借以生产出高品质的产品!
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