污水管道及化粪池进行清污疏通巡检方案.docx
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污水管道及化粪池进行清污疏通巡检方案
第一节项目概况
污水管道及化粪池进行清污、疏通、巡检,包括化粪池12个,污水管道总长度3585.7m,污水井375个。
1、清污项目;食堂区域内疏通管道和化粪池4次/年,其他区域内疏通管道和化粪池2次/年。
每半月定期巡检一次,并建立台账,交由甲方存档,日常服务2小时内到,紧急情况及时上门。
2、清污项目;此项目为有限空间作业,需要操作人员持证上岗,并提供操作人员的操作证书复印件,保证施工作业安全。
第二节施工方案
(一)质量要求
1.车辆运输污水应符合下列质量要求:
(1)车辆应完好、整洁,车体无大面积污物。
(2)装载应适量,无外溢;装载的污水,应及时卸清,不得将隔油池的污水直接排进市政的排污管道内。
污水池的污水可以用消防水冲淡后再行抽排向市政排污管道内。
(3)装载容器应密闭性好。
放污水闸阀、进污水口应严实,并有防滴漏措施;运输过程中不应有滴漏、洒落,车走后应清理干净现场。
(4)应按指定地点及时卸污水,不得任意排放。
(5)运输作业结束后,及时清洗清理现场和辅助设施,不得留有明显油迹污物。
2.污水转运应符合下列质量要求:
(1)污水转运站(场、码头)设施应完好、整洁。
转运的污水应密闭贮存于车罐内。
贮罐应符合防渗漏、防臭气扩散和防蝇的要求,并设置防火、防爆安全设施。
(2)输污水污油管道应完好、畅通,闸阀应严密,无破损、滴漏情况出现。
(3)将人力收集车的污水污油转运到机动车时,应保持转运作业的紧密衔接,不得任意将污水污油罐、作业桶、手推车停放在主要道路上。
(4)转运作业时污水污油不得污染水体和作业场地。
冲洗作业场地的污水应经适当处理,排入污水管网或收集池,不得直接排入附近水体。
。
(5)卸污水污油时应谨慎操作,不得将污水污油泼洒在卸口周围地面。
作业结束,应及时清洗卸口及作业场地。
(二)池内作业标准
1、池内清理的污水、污渍清运并进行行业规定妥善处理。
2、确保服务范围内所有污水距离池顶不小于50cm,保持环境卫生。
3、如出现污水距离池顶小于50cm等异常情况,接到通知后须在4小时内到达现场进行处理。
4、在清理过程中,应当采取相应的安全防范措施,避免意外产生。
(三)清理内容
1、污水池各池的池底的淤泥和填料基本清理干净。
2、污水池各池的管道系统疏通。
四、污水池作业安全措施及施工程序:
(一)地面作业
1.用铁钩打开水池的盖板后,所有作业人员不可在现场抽烟及使用明火,防止沼气引起爆炸、及燃烧而发生意外,等待10-15分钟用消防水枪对化油池进行第一级稀释,再用长竹杆(5m)搅散化油池内杂物结块层,方便吸取。
然后用吸管进行试吸可以吸取循环进行,反之则进行化油剂对要清理的污油进行稀再用长竹杆(5m)搅散化粪池内杂物结块层,方便吸取。
2、池井盖打开后工作员不能离开现场,清洁完毕后,应立即盖好井盖,以防行人掉入井内发生意外。
3、把吸污车开到工作现场,套好吸污胶管(5m长,备3条)放入化粪池内。
4、启动吸污车的开关,吸出污水直至化油池内的化油结块物吸完为止,注意过程中防止弄脏工作现场和过往行人的衣物。
5、完毕后盖好池井盖,用清水冲洗干净工作现场以及所有工具。
6、清理后,目视井内无积物浮于上面,出入口畅通,保持污水不得溢出地面。
7、一般情况下不建议下池作业,防止人员中毒或陷入水中,造成隐患。
(四)下井作业的安全措施
1、当地面清理用业已经完成后,不得不下井作业时要对井内进行第二次的通风和毒气的测试。
2、掀开污水管井及隔油池井盖打开后先通风10~15分钟,人不站在池边,禁止在池边点火、吸烟或接打手机,以防沼气着火或爆炸伤人。
15分钟后先用便携仪检查沼气检查池内的瓦斯的浓度,当沼气浓度超过0.5%时,先用鼓风机对井内进行通用处理,低于0.5时方可进入。
3、未进入时先检查池深和爬梯是否牢固(如原来的爬梯不牢固要使用新的)。
4、进入检查井时,上面必须由专人看护,检查井周围设置路障,放置此处施工不得靠近警示牌。
5、防止人员中毒或陷入水中。
如果不得不下池,必须戴上防毒面具。
穿好防化服并做好相关防护措施 必须系安全带、带安全帽、穿安全鞋。
5、安全带必须有一条安全绳的末端固定在建筑物或傍边的大树铁管上和井口放置粗木棒或钢管相连是否牢固。
6、检查井或排水沟向外排污时用污水泵抽排,电源由机电专业的人员接供,防止人员触电。
7、疏通管道时人员站立位置需高于管道口0.5m。
8、井口看护人员严禁离开入井人发现井下有可疑情况不适合作业时,要立刻告知井口的看护人员和地面所有人员以最快的速度把井下人员拉上地面,立即撤人。
9、井口看护人员要紧紧注意井下作业的情况,觉察异常立刻果断采取措施把井下作业人员拉上地面。
第二章项目实施组织计划
本工程的施工组织方面, 将依据现代项目管理模式, 组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作,以 ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
1.2 项目组织部署
1.2.1 成立项目管理组织
“三分计划,七分管理”。
一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺
利进行项目实施的重要条件和保证。
在项目规划之初,首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的,从人员素质构成看,这套组织应是精干、高效的。
为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率和保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任和义务,在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。
采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。
1.2.2 组织机构人员构成及职责
项目运筹领导小组:
由用户方、监理方、投标人共同组成;组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任;
按照项目招标文件和项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、 涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策;根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控;项目监督由用户方、监理方、投标人共同组成组长由用户方技术负责人担任, 副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任;项目进度监督;项目质量监督;配合和协助用户作好协调工作;
提出设备变更与应用变更的需求, 经项目领导小组审核后形成需求变更说明书;
负责制定阶段验收标准和最终验收标准,上报项目领导小组审批;在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;
制定业务规章制度和系统运行操作规程,经领导小组审批后在运行 ( 包括试运行 ) 期间实行。
1.2.3 项目技术组各岗位职责
公司项目集成管理团队积累多年项目集成实践中成熟、可行、有效的实施及管理经验并紧贴市场及用户境况优化传承,能确保用户与公司双方合作共赢。
项目经理主要职责:
1. 遵守国家工程建设管理的法律、法规、认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督,确保完成项目各项指标。
2. 组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻三个管理体系标准,贯穿于施工的全过程。
3. 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立;组织编制各种激励措施,并组织实施。
4. 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划,并组织落实。
5. 强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
6. 按内部劳务市场竞争上岗的要求,针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题。
7. 切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。
项目小组组长职责:
1. 负责分管施工区域的生产工作,协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。
2. 协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。
3. 组织分管区域内的施工劳动力、设备的调度和优化配置。
4. 负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作,确保工程严格按计划组织进行。
5. 负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作,并积极地听取业主、 监理对工程施工的意见, 及时做出部署调整, 确保工程总体进度。
6. 重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。
7. 组织大宗设备、材料采购工作。
8. 组织工程调度、统计工作、及时收集整理各种施工技术材料;统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析。
负责监督合同条款在项目的履约实施;编报月度工程量,呈报业主(监理)核对并确认。
技术支持中心职责:
技术支持中心由我方 3-4 名高级技术工程师组成。
技术支持中心负责对工程实施小组编写的整体技术方案、实施方案和验收方案等技术方案进行审核,负责对复杂技术难点问题的方案设计,负责系统调试期间的技术指导,负责工程复杂故障的定位和处理,负责工程实施期间的技术指导。
质量控制小组职责:
质量控制小组由我方 PMO(项目管理办公室)的领导和成员组成。
质量控制小组负责定期检查整个工程的进度和质量,及时指出工程施工过程中不符合我公司根据 ISO9000标准制定的质量控制规范的地方,并监督工程项目组进行整改。
要求对现场的材料进行安全的管理,并对材料的使用进行有效的监督,尽量避免材料的浪费。
第三章本项目实施服务中重点、难点
第一节工程项目特点
1、本工程对测量要求较高,如何保证测量的精确性是一个难点。
工程施工场地大、复杂,较容易破坏桩点是市政工程共性特征,对工程整体来讲,必须有一个控制网以保证作业面及与周边相连的范围都能随时恢复被破坏的点位,在有局部障碍物遮挡视线、排水工程中管道、井位等对测量精度要求高的部位来说,测量工作是本工程的一个关键环节。
施工前监理需要对交点进行复测,如何督促、协助承包单位做好高程及线形控制工作,确保施工范围内控制点位的准确性是本工程的一个难点。
2、如何协调各方关系,保证工程顺利实施是本工程难点。
本工程由于工程量大,施工内容多,各种工序在同一区域施工作业,交叉环节多,如何组织好、协调好工程中的交通组织和同步施工,做好现场平面布置、各施工作业队伍间的衔接、隐蔽工程交接验收、地上地下设施保护及外来协作单位的配合协调等工作,对项目监理部有效地开展工作,保证工程顺利实施提出了更高的要求。
3、安全文明施工要求高,确保实现安全文明施工管理目标是工程实施难点。
第二节工程项目难点控制
1、组织措施
设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查,施工时坚持自检、互检、交接检制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
同时用检测控制工序,让工序控制过程,靠过程控制整体。
管道分段上报监理进行验收,合格后进入下道工序施工。
从施工每一道工序,每一个细节入手,全过程的跟踪检测,以确保工程质量依数据说话。
2、管理措施,开展全面质量管理
(1)严格质量标准
工程严格实施标准化作业,做到全部工序有标准,有检查,并把新技术、新工艺、新方法,运用到各项施工生产中去,切实保证标准化的作业质量。
对于不合格产品要坚决推倒重来,决不遗留隐患、后患。
(2)严格执行签证制度
严格执行监理工程师签证制度,上一道工序没有通过,下一道工序不得进行。
(3)严格奖惩制度
明确质量责任,严格执行公司《绩效考核管理办法》实行工资、奖金与工程质量挂钩。
严格落实公司《质量管理办法》,对违反操作规程及管理规定的不仅在经济上进行处罚,而且还要视其情节给予必要的行政处分,以教育本人,警戒大家。
3、施工前安排防化救生潜水人员,下井检查有无暗道,或者异常涌流、以及塌陷危险排水构筑物等威胁施工人员的各项因素,发现情况及时处理。
4、施工前配备足够数量的防毒面具、照明矿灯,救生绳具、氧气瓶、潜水衣等防护用品。
5、施工期间成立安全文明施工队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土、围挡加固,保证市容及周围环境干净、保证做好交通组织宣传工作。
6、施工前,对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行专门组织技术培训、安全培训及施工技术交底,学习本工作范围内的相关知识,明确职责。
7、施工前检测井内有毒气体浓度。
第四章项目实施中的安全保证措施
第一节安全保证体系
安全生产保证体系
1、安全管理机构
任命该项目经理为安全生产第一责任人。
2、各级安全管理职责
(1)、项目经理职责:
对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。
认真执行安全生产规章制度,不违章指挥;制定和实施安全技术措施;经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;对职工进行安全技术和安全纪律教育;发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。
(2)、工长职责:
对所管工程的安全生产负直接责任。
组织实施安全技术措施,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业;认真消除事故隐患,发生工伤事故要立即上报,保护现场,参加调查处理。
(3)、质安员职责:
进行技术安全交底;对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方能使用;不违章指挥;指导工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业;认真消除事故隐患,发生工伤事故要立即上报,保护现场,参加调查处理。
(4)、班组长职责:
模范遵守安全生产规章制度,领导本组安全作业;认真执行安全交底,有权拒绝违章指挥;班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施;组织班组安全活动日,开好班前安全生产会;发生工伤事故要立即向工长报告。
第二节下井作业的安全措施
1、当地面清理用业已经完成后,不得不下井作业时要对井内进行第二次的通风和毒气的测试。
2、掀开污水管井及隔油池井盖打开后先通风10~15分钟,人不站在池边,禁止在池边点火、吸烟或接打手机,以防沼气着火或爆炸伤人。
15分钟后先用便携仪检查沼气检查池内的瓦斯的浓度,当沼气浓度超过0.5%时,先用鼓风机对井内进行通用处理,低于0.5时方可进入。
3、未进入时先检查池深和爬梯是否牢固(如原来的爬梯不牢固要使用新的)。
4、进入检查井时,上面必须由专人看护,检查井周围设置路障,放置此处施工不得靠近警示牌。
5、防止人员中毒或陷入水中。
如果不得不下池,必须戴上防毒面具。
穿好防化服并做好相关防护措施 必须系安全带、带安全帽、穿安全鞋。
5、安全带必须有一条安全绳的末端固定在建筑物或傍边的大树铁管上和井口放置粗木棒或钢管相连是否牢固。
6、检查井或排水沟向外排污时用污水泵抽排,电源由机电专业的人员接供,防止人员触电。
7、疏通管道时人员站立位置需高于管道口0.5m。
8、井口看护人员严禁离开入井人发现井下有可疑情况不适合作业时,要立刻告知井口的看护人员和地面所有人员以最快的速度把井下人员拉上地面,立即撤人。
9、井口看护人员要紧紧注意井下作业的情况,觉察异常立刻果断采取措施把井下作业人员拉上地面。
第三节安全管理的目的及目标
(一)、安全管理目的:
生产和安全共处一体,施工过程是各类安全隐患和事故的多发场所之一,保护职工在生产过程中的安全和健康,是施工企业不可缺少和忽视的重要工作。
(二)、安全管理目标:
严格按照国家、省、市有关施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工,并严格执行《清污施工安全检查标准》(JGJ59-99),贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,提高职工在生产活动中所拥有的内在的安全意识,让职工掌握、执行安全生产的规定和要求,提高自我保护的能力,确保安全生产,积极消除事故隐患,杜绝重大伤亡事故,减少轻伤事故,月轻伤频率控制在1‰以下;遵照省、市文明施工及环境保护有关规定组织施工,确保达到文明安全施工工地标准。
第五章服务人员稳定性方案
一、1、新员工入职发放生活用品。
如:
脸盆、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉、晾衣架等;
每间宿舍有一个垃圾篓和扫把、拖把、撮具;
逐步实现发放床上用品如:
垫被、被子、枕头等,实现员工携包即可到公司居住;
2、新员工访谈。
关注新员工入职期间工作及生活适应程度,人力资源部通过现场回访(到车间,宿舍)员工本人和班组长,了解员工在工作和生活上遇到的问 题,人力资源部门要建立员工回访信息,并提出合理化建议,呈总经办批准后 实施, 人力资源部跟进实施结果。
二、改善基层班组长级以上管理层管理方式
通过培训、引导等方式完善班组长的管理方式。
人资处不定期对各部各级的管 理方式进行现场调查,提出改善意见及建议,定期追踪改善效果。
三、改善员工生活、工作环境
1、行政部设立宿舍问题处理热线,及时帮助住宿员工解决住宿中遇到的各类问题。
2、食堂加大菜量,改善米饭质量。
每周一公布本周菜谱。
行政部每月对用餐员工进行满意度调查并针对问题点提出改善措施报总经办批准后实施。
3、工作岗位实施6S管理,并保证可持续实施。
四、实施具有竞争力的薪酬福利方案
1、让员工了解工资构成,避免员工间因工资对比而产生的误解、不满,影响工作不积极性甚至离职。
工资公开、公正、公平透明化。
2、公司提供合理、具有竞争性的计件方案。
五、简化员工入、离职手续办理流程
员工入、离职(人力资源部门、用人部门)和行政部门食堂、宿舍),手续办 理在一个办公地点即可实现。
六、完善员工的激励晋升机制
通过开展技能竞赛、岗位练兵等多种形式,发现和选拔技能人才。
健全技能人 才评价制度,建立完善工人技能水平、工作业绩与福利待遇相挂钩的激励机制。
鼓励和支持员工参与企业技术改造和质量管理,对有贡献的工人给予精神、物 质奖励或提职晋升。
第六章文明施工措施
环境保护及文明施工:
创建和谐施工环境,保护周围环境,做到文明施工,我公司制定如下措施
一、教育施工人员,认真执行环境保护法规,增加环保意视和环保技能,制定环境规划。
二、在施工中注意当地生态保护,场边废料、垃圾应按监理工程师指定地点处理,防止水土流失。
保持好附近河流、水渠、水井的清洁,生活垃圾、废水一律不得排入,保持施工现场环境卫生。
三、因地制宜制定可行的防噪音措施,对噪音较大的施工工序,设置隔音棚或隔音障及其他消音措施,减少夜间作业频率,增加白天作业强度。
尽量减少、控制施工噪音,不影响附近居民的日常生活。
四、对施工现场每日进行一次文明评比,制定的各项规章制度挂牌上墙。
机械车辆停放整齐,各种材料分类堆放,工地现场井然有序、洁净卫生。
五、该段工程施工处于城市主要道路,为减少施工过程中产生垃圾对居民正常生活的影响,产生的垃圾日产日清,清运垃圾过程中既要保护好路面,又要在运输过程中不污染环境,采用人工装车,绳网覆盖垃圾,杜绝运输过程中,垃圾脱落飞扬,避免隐患。
污泥能够挥发复杂有毒及异味气体,影响周围环境及居民生产生活。
污泥要日产日清,不留死角。
清运污泥过程中既要保护好路面,又要在运输过程中不污染环境,采用人工装车,塑料布铺车。
第七章在服务过程中,与招标人配合、沟通方案
(1)技术协调:
提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题,冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。
(2)管理协调;
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、监理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。
建立由管理层到班组逐级的贵任制度。
建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。
(3)组织协调:
建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是,无论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下,并设立相关奖罚措施,才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接
1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
(1).技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容:
1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、等相关资料文件。
2)设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.2熟悉、审查设计图纸的目的
3)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工。
4)为了能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求,以及成景的关键部位与景观构成要素。
1.3熟悉、审查设计图纸的内容
5)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计,施工方面的方针和政策。
6)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
7)审查清污施工图纸。
8)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
10)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
1.4熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
11)设计图纸自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的
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