华海公司年度评优方案Word文档下载推荐.doc
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麻德智
组员:
各科室负责人、各项目部经理、各租赁劳务公司负责人、办公室人员。
执行机构:
华海公司综合部、办公室
五、评选程序
1、动员宣传。
公司下发评选通知及推荐表,各部门单位要积极配合做好宣传发动工作,组织广大员工参与到评选过程中来。
2、推荐申报。
采取部门推荐和个人申报两种形式。
组织推荐由所在部门自下而上层层推荐,汇总后上报。
各部门需将被推荐人员情况进行公示,授受广大员工监督。
3、初步筛选。
公司对各部门被推荐人选进行资格审查,梳理出符合评选要求的候选人、候选部门。
4、审核确定。
审核小组对候选人进行综合评审,最终确定获奖部门和员工。
如发现弄虚作假的,或不符合条件,职工争议大的,将撤消该部门评选名额。
5、表彰奖励。
举行专门表彰大会,由公司领导人进行表彰颁奖,并给一定的物质奖励,表彰大会时间另行通知。
六、奖项设立
奖项
评奖名额
奖励标准
评选范围
评选依据
优秀项目部奖
3名
20000元
各项目部、物资租赁和劳务公司
月度考核得分情况;
积极落实公司各项管理制度;
经济、成本指标全部完成;
安全、进度、质量是否符合公司要求;
为公司作出突出贡献;
获得省、市级以上奖项。
优秀科室奖
2名
10000元
职能部门各科室
圆满完成所有工作任务;
工作效率高;
职能管理到位;
工作认真负责,言出必行。
优秀项目经理奖
5000元
各项目部经理
严格执行公司制度;
积极落实公司安排的各项任务;
对公司有特殊贡献;
分管经理评价;
职能部门评价;
总经理评价
优秀科室负责人
职能部门各科室负责人
年终工作总结工作完成情况;
优秀管理者奖
10名
3000元
公司中层管理人员
积极完成工作任务;
年终工作总结;
直管上级评价;
优秀员工奖
30名
1000元
项目部主管级以下员工和职能部门科员
直接上级评价;
人力资源意见;
分管经理评价
最佳新人奖
5名
2015年6月1日后入职的员工
认真从学习各项技能;
技术管理创新奖
1名
华海公司全体员工
严格遵守公司的各项管理制度,在技术或管理方面对公司有特殊贡献,并获得奖项。
七、评选要求
1、优秀项目部奖(经济、成本指标全部完成)
⑴公司月度考评得分汇总名列前茅。
⑵工程进度按公司制定计划完成,安全、质量、劳务队伍管理符合公司要求。
⑶获得省级或以上奖项,为公司作出突出贡献。
⑷该项目部组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
能积极配合监理单位、甲方和公司职能部门工作,无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。
⑸项目部员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内。
⑹项目部内部团结协作精神强,员工工作敬业。
⑺本年度无安全责任事故。
2、优秀科室奖
⑴圆满完成所有工作任务。
⑵工作效率高,职能管理到位。
对公司有突出贡献。
⑶该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
部门工作目标完成率在90%以上。
能积极配合其他各部门及领导的工作,无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。
⑷部门内员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内。
⑸部门内部团结协作精神强,员工工作敬业。
⑹本年度无重大工作失误。
3、优秀项目经理奖(经济、成本指标全部完成)
⑴严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象。
⑵服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑶工作认真负责,在生产和工作方面作出一定贡献,在公司员工中有较好口碑的。
⑷能主动协调好部门内部的各种关系,得到部门人员的一致认可。
⑸搞好团结,部门成员之间协作性强。
顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动。
⑹从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议。
⑺所领导项目部公司月度考核得分名列前茅。
4、优秀科室负责人
⑴严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象。
⑶工作认真负责,在工作方面作出一定贡献,在公司员工中有较好口碑的。
5、优秀管理人员
⑴严格执行公司各项规章制度。
⑷和部门其他人员积极配合,得到部门人员的一致认可。
⑸从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议。
6、优秀员工
⑴严格遵守公司的各种管理制度。
工作积极主动,态度端正,热爱本职工作,能吃苦耐劳,责任心强。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,工作积极主动,不找任何借口,有较好的发展潜力。
⑶尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,同事关系良好。
⑷对公司忠诚度高,能同甘共苦,共同发展,诚实守信,敬岗爱业,认同公司的企业文化和价值观。
⑸全年违反公司管理制度事例在5次以内。
7、最佳新人奖
⑸无违反公司管理制度事例。
8、技术创新奖
⑴熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,所创技术为公司作出很大贡献。
⑵对公司忠诚度高,能同甘共苦,共同发展,诚实守信,敬岗爱业,认同公司的企业文化和价值观。
⑶全年违反公司管理制度事例在5次以内。
八、注意事项
1、各评选分组组织参与人员必须本着公平公正的态度,站在有利于团队建设与发展的高度来看待和组织此次“评优”工作,充分发挥“评优”工作的积极作用,评出团队真正的“优秀”,确实起到推动团队建设的作用。
2、在每轮评选工作开始,须由主要组织者对“评优”工作进行一次动员,做好正面引导。
3、每轮“评优”工作必须有工作记录,并有参与组织人员签字确认,作为申报的原始依据。
九、处罚措施
1、关于评比排名最后的部门采取以下处罚措施
落后部门/个人
处罚措施
备注
黄牌、红牌警示项目部
黄牌:
处以3000元罚款、项目部负责人处以1000元罚款,取消公司带有奖励性质的福利;
红牌:
处以5000元罚款、项目部负责人处以2000元罚款,取消公司带有奖励性质的福利。
黄牌、红牌警示职能科室
处以2000元罚款、科室负责人处以500元罚款,取消公司带有奖励性质的福利;
处以3000元罚款、科室负责人处以1000元罚款,取消公司带有奖励性质的福利。
项目部或项目经理的各项奖励均与经济指标挂钩,若经济指标未完成或造成损失从相应奖励中扣除。
2016-2-29
2015年年度评优申请表(个人)
注:
申请人员需附上个人身份证、学历学位证、职称证复印件。
奖项:
姓名
刘太臣
性别
男
年龄
28
学历
本科
部门
大庙屯安置房项目部
岗位
土建技术员
曾受过何种奖励
主要业绩
至2014年7月份进入公司以来,一直担任大庙屯安置房项目部5#楼栋号长一职,主要负责5#楼的一切技术以及现场施工,同时负责项目部的联系单、签证的办理以及资料等方面材料的整理与保存。
在职期间,顺利完成红牌工地以及优质结构杯
主管上级意见
主管上级:
年月日
评审小组审查意见
评审小组组长:
年月日
人力资源部审查意见
人力资源部:
2015年年度评优申请表(团体)
人数
主要职责
负责人
主管上级:
年月日
申请部门需附上部门人员信息详单。
9
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