勤务中队工作计划范文精选3篇全文.docx
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勤务中队工作计划范文精选3篇全文
勤务中队工作计划范文精选3篇(全文)
二0__年度安全工作总结
二0__年,以安全部全年工作计划为重点,突出抓好制度建设、作风纪律建设,搞好三个经常性的工作(经常性的思想教育工作、经常性的治理工作、经常性的执勤工作),不断提高服务治理素养。
实现了部门提出的“可预防性案件为零,火灾事故发生率为零”的工作目标,维护了公司的日常经营秩序,确保了广场的治安、消防安全。
一、不断强化内部治理,狠抓制度建设和队伍作风纪律建设,谈起开展队员素养教育工作。
1、根据公司文化治理年进展要求,结合安全部制度建设实际情
况,对一系列规章制度进行了严格落实,例如《安全部治理规范》、《九龙广场治安、消防事件应急纲要》等,从而使各项制度更趋于合理化和实际化,促使队伍建设工作逐步走向了规范化、科学化并初步形成了行之有效且适合实际的安全治理模式,使安全工作的开展真正意义上做到了“有章可循、有据可依”,全面促进了治理工作的规范建设。
2、落实规章制度,促进制度建设工作不断进展的同时,组织中
队人员认真学习,领会各项规章制度的本质含义,认真落实部门治理要求,坚持理论与实践的有效结合,将各项规章制度全面落实到实际工作和行动当中去。
根据部门实际情况,集中重点学习了《员工手册》、《护场队员岗位职责》、《请销假制度》等内容,通过有目的和针对性的学习和实践,有效树立了队伍“作风严谨、业务更精湛、服务更更完善、保障更有力”的良好形象,促进了各项工作的顺利开展。
二、严格落实岗位责任制,加强日常执勤工作,积极搞好卖场规范。
1、根据广场实际情况,为确保广场安全,加强了对岗位职责的检查和监督力度,坚持“每日清场制度”和“周边巡查制度”,集中力量对卖场各类摆摊占道,吼货叫卖,吸烟,堵塞消防通道等违规经营现象进行了严格的制止和清理,按照公司《卖场治理规定》积极配合商管部为规范卖场秩序,维护卖场稳定,做出了大量实有成效的工作。
针对卖场存在的各种安全隐患一经发现,及时处理和采取有效的防范措施,彻底将各类事故苗头消灭萌芽状态,以确保广场安全。
2、针对广场客流量大,巡逻面广的执勤特点,始终坚持“全面加强、重点突出、点面结合”的工作思路,严格要求队员在执勤过程中认真做到“两勤”“两善于”即勤工巡视、勤检查、善于发现辨别问题、善于处理问题,同时充分利用广场智能XX络监控系统对广场的全面监控,及时调度、处理执勤工作中发现的各种问题,体现了“人机联防”的重要作用
三、加强作风纪律建设,不断强化业务技能培训
1、为全面加强队伍建设,培养一支“作风好、业务精、素养高”的安全队伍,同时开展“作风纪律大整顿”和“自查自纠”的工作,通过整顿,使全体队员充分体现了自己的工作中存在的实际问题,全面指导他们及时克服纠正,不仅提高了他们的工作效率,同时也树立了队伍“精神面貌好、工作热情高、作风纪律严、服务意识强”的良好形象。
2、针对当前治安形势,为确保广场各项规划建设顺利实施,坚持培养一支“业务精湛、技术过硬”的快速反应队伍目标,不断强化队员的业务技能培训。
3、按照训练计划,先后完成了“单个军人徒步队列动作”、“擒敌拳”、“擒配套”等军事训练科目以及“水带连接法”、等消防技能培训科目,树立了“威武之师”的良好形象。
4、按照军事训练计划,为检验全体队员军事军事训练效果,在部门的高度重视下,在六月中旬进行了安全部半年军事考核,考核中所有应考人员精神饱满、动作规范、作风严谨、积极发扬“不怕苦、不怕累”的训练精神,从而取得了军事考核中队第一名的好成绩,集中展现了队伍良好的军事素养。
四、积极搞好勤务工作
在努力抓好日常治理和执勤工作的同时,认真组织队员严格落实公司相关规定,和各级领导来广场参观等重大事务以及商家举办的时装公布会的安全保卫执勤任务。
五、努力克服和纠份工作中存在的问题,争创安全工作的全新局面。
1、为切实促进来年各项工作的开展,针对以下问题,须以克服、纠正:
(1)规章制度落实不够彻底,特别是请销假制度;
(2)中队人员整体业务水平有待提高;
(3)人员整体军事素养不够平衡;
(4)对执勤工作检查、监督力度不够到位;
(5)队伍的规范和治理还需进一步加强和完善,对市场的治理和服务质量还有待提高。
2、重点抓好以下方面的工作,确保来年工作计划的顺利实施。
(1)进一步抓好思想教育工作,提高业务素养,发扬队伍优势;
(2)深化队伍治理,强化岗位责任,重点抓好制度落实;
(3)继续深入开展好火灾事故、治安事件的预防工作。
【【一、概述
1、背景和目的。
随着部队信息化程度的提高,基层单位的训练和治理工作已逐步纳入了部队信息化治理的重要议程,针对部队的治理特点,开发一套集训练和日常治理为一体的手机综合信息治理系统,来促进和提高基层带兵人的部队治理能力和治理效率已显得十分必要。
2、系统环境。
系统分为服务器端和手机客户端。
①服务器端用于存储数据和交换数据,系统治理员可在服务器端治理系统。
②手机客户端基于Android平台开发。
二、用户需求分析
2.1角色需求
该系统用户需要的常见角色有:
系统治理员、支队首长角色、支队领导角色、部门领导角色、科室角色、大队领导角色、大队干部角色、中队干部角色、士兵角色。
共分为7级用户,数字越小,级别越高,权限越大。
如图1所示:
1、支队首长角色。
1级用户,支队首长角色包括:
支队长、政治委员,分管全支队工作。
根据系统规划,支队首长角色的主要权限是:
可下派工作任务,查看任务情况,查询训练成绩情况。
2、支队领导角色。
2级用户,支队领导角色包括:
副支队长、副政治委员,分管各部门工作。
根据系统规划,支队领导角色的主要权限是:
可下派工作任务,查看任务情况,上报任务完成情况,查询训练成绩情况。
3、部门领导角色。
3级用户,部门领导角色包括:
司令部参谋长、政治处主任、后勤处处长、防火处处长、司令部副参谋长、司令部副主任、后勤处副处长、防火处副处长,分管本部门各科室和各大中队相关工作。
根据系统规划,部门领导角色的主要权限是:
可下派工作任务,查看任务情况,上报任务完成情况,查询训练成绩情况。
4、科室干部角色。
4级用户,科室干部角色包括:
各科室负责人及参谋干事,分管各大中队相关工作。
根据系统规划,科室干部角色的主要权限是:
可下派工作任务,查看任务情况,上报任务完成情况,查询训练成绩情况。
5、大队领导角色。
5级用户,大队领导角色包括:
大队长、教导员、副大队长、副教导员。
分管大队防火参谋和中队干部工作。
根据系统规划,大队领导角色的主要权限是:
可下派工作任务,查看任务情况,上报任务完成情况,查询训练成绩情况。
6、大队干部角色。
6级用户,大队干部角色包括:
大队防火参谋。
根据系统规划,大队防火参谋角色的主要权限是:
查看任务情况,上报任务完成情况。
7、中队干部角色。
6级用户,中队干部角色包括:
中队长、政治指导员、副中队长、副政治指导员,分管中队士兵。
根据系统规划,中队干部角色的主要权限是:
可下派工作任务,查看任务情况,上报任务完成情况,查询训练成绩情况,兵员信息采集,训练考核信息录入。
8、士兵角色。
7级用户,因部队除特别岗位需求,士兵禁止使用手机,所以本级用户仅针对特别岗位,如司务长、行政车驾驶员、代理中队长、文书等。
根据系统规划,士兵角色的主要权限是:
查看任务情况,上报任务完成情况。
9、系统治理员角色。
治理整个系统,添加成员,采集兵员信息,分配角色权限,修改资料,初始化用户密码等。
2.2角色属性
分配给角色的属性有:
用户名、密码、角色名称、级别等。
三、系统功能设计
3.1工作任务指派及播报子系统
1、上级工作布置模块。
上级可给下级布置工作任务,可指定接受工作的具体人员、单位或特定的群体,同时包括具体工作内容,完成工作截止时间.本级及下级工作播报提醒的方式。
下级可反馈工作任务接受情况或工作完成情况。
各业务部门可制定下级单位日、周、月、年工作计划并下发给指定人员和单位。
2、自定义安排工作任务模块。
根据部队日常工作,结合实际,可分为以下几个小模块:
①制定时、日、周、月、年工作计划;②警容风纪检查;③内务卫生检查;④车场日检查;⑤公差勤务;⑥不定时点名;⑦查铺查哨;⑧交接班;⑨请假外出、探亲休假登记;⑩其他重要事件记录。
3、工作任务显示模块。
可按照时间顺序显示工作任务。
4、工作任务查询模块。
可对本人所有工作任务进行查询,如是由上级布置工作任务,上级可随时查看下级接受任务或完成工作情况。
5、工作时间冲突更改模块。
如果既定工作任务因特别情况临时改变,或者自定工作任务与上级任务有冲突,可向上级申请更改,上级批准后可进行变更。
6、定时播报模块。
可制定响铃周期,响铃日期,响铃时问,提前响铃时间,选择铃声。
播报提示时,响铃并同时显示工作任务的内容,显示公布工作的人员或单位名称,以及截止完成工作任务的时间。
3.2官兵训练治理子系统
3.2.1训练计划治理模块
根据训练任务拟定训练计划,可上报和审批、存档和下发,并能根据训练进度调整计划。
可针对每个人的身体状况和体能情况,进行预先评估,相应定制训练计划。
3.2.2身体智能监测模块
对每个人的体检情况进行填写,主要内容包括:
年龄、身高、体重、血压、心率、BMI指数、现存健康问题、家族病史等,可结合智能运动手环进行身体监测(心率、体温、血压、消耗卡路里、运动路径等),并设定安全警示标准和超标告警功能。
3.2.3考核治理模块
①结合训练考核大纲和年龄、性别等,自动生成并显示达标成绩。
②显示各科目排名情况。
③查询各科目历史成绩。
3.2.4秒表计时模块
①可记录多人成绩,并可将成绩指定给某人。
②可一次时间记录多次成绩。
3.3官兵个人信息治理子系统
3.3.1兵员信息采集录入模块
可对兵员信息进行采集录入,能够完整的反映人员的概况,主要内容有:
姓名、性别、出生日期、入伍时间、入XX时间、警官(士兵)证号、相片、单位(部门)名称、职务职称、警衔、籍贯、民族、家庭住址、家庭联系电话、备注等。
6级以上角色的兵员信息由系统治理员采集录入,各中队士兵由本队中队干部角色用户采集录入。
3.3.2兵员信息查询模块
可使用兵员信息采集录入模块中任一3.3.3兵员信息修改模块
治理员可对所有人员的资料进行修改,修改内容会自动同步到服务器端,客户端会自动更新数据。
3.4通讯联络子系统
3.4.1通讯录模块
由系统治理员录入通讯录,客户端可进行模糊查询和分部门查询。
拨打和接打电话会弹屏显示姓名、职务、单位名称等。
3.4.2信息发送及接收模块
可选择通过短信和XX络数据模式发送信息,同时能实时接收信息。
为了全面推进我局公安交警系统基层基础建设和正规化、规范化、现代化建设,增强队伍的凝聚力和战斗力,充分发挥维护道路交通秩序和预防道路交通事故的职能作用,为贯彻落实公安部XX委“抓基层、打基础、苦练基本功”的精神,全面推进我局道路交通治理工作的可持续进展,根据公安部《关于加强基层所队正规化建设的意见》和公安部交管局《交警系统加强基层基础建设工作方案》及垦区公安局《交警系统“三基”工作推进方案》的要求,根据我们制定的《三基方案》,结合我局实际。
我们多措并举,经过多方努力和真抓实干,在人员、机构、警务保障等方面解决了一些实际问题,基层基础建设开局良好。
现将有关情况报告如下:
一、端正思想,提高认识,积极参加组织学习.
坚持以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导,以交警队、车辆治理所和交通事故处理岗为重点,以创建“平安畅通局场”为载体,组织全体交警认真参加公安局组织的“岗位大练兵”活动,按时参加公安局组织的各种政治理论学习,从思想上提高认识,结合本职工作,通过政治学习来充实自己的政治头脑,增强业务水平和工作能力。
二、实施的建设内容
(一)基础设施上
1、改进办公区建设。
现在分局已经给交警大队一个能够独立办公的场所,办公面积已经达到700平方米,现在房屋正在改建当中。
九个中队中已有4个中队有自己的办公场所,其他5个中队虽然是同公安分局(派出所)在一个楼里办公,但都有自己单独的办公室。
大队办公场所设有办公大厅、交通事故处理室、交通违法处理室、值班室、会议室、档案室、打印室和停车场等必备办公地方。
根据地区分布和工作量,每个中队都有1台电脑,使民警的工作、生活条件有了根本保障。
2、合理配备了执勤执法装备。
按照公安部《基层公安交通JC装备标准试行规定》和《交通JC道路执勤执法工作规范》的要求配备装备。
到现在各交警中队已基本配齐工作所急需的交通通讯工具、酒精检测仪、堪查箱、痕迹物证提取箱、照相机、录音笔和停车示意牌、反光锥筒、警戒带、便携式管制标志牌以及必要的警用器械、安全防护设施、民警的防护装备、痕迹物证保存专柜等设备。
现在已经有2个中队配备了专用车辆,其余7个中队准备在20__年年底前,将车辆配备到位。
3、加强了信息XX络和办公自动化建设。
按照统筹兼顾、突出应用、面向基层、贴近实战的原则,各交警中队均已开通公安三级XX,加强了交通治理信息XX络和办公自动化建设及应用,切实提高了交通治理工作的科技化水平。
现在,各中队可以在家里就能调查到每台车辆、每个驾驶员的数据信息,并且在中队就可以进行违法处罚的录入工作,我们争取在20__年,完善事故、秩序、车驾管信息系统的应用,并实现资源共享。
(二)队伍建设上
1、加强领导班子建设。
我们始终把领导班子自身建设作为工作的第一要素来抓,充分发挥领导班子核心作用,提高领导班子分析问题、解决问题的能力,进一步增强领导班子的凝聚力、战斗力和号召力。
加强了领导班子自身素养建设。
明确大、中队领导班子成员的工作职责和权限,建立了重大事项集体研究、民主决策、个人负责的机制,进一步落实领导干部“一岗双责”制度。
加强了对大、中队领导班子的考核和监督。
加强了对大、中队领导平时的监督和指导,大队领导能够加强自身建设,转变工作作风,发挥表率作用,带好队伍,抓好各项交通治理工作。
2、加强思想政治教育。
组织全体交警参加公安局组织的各种学习,认真学习贯彻XX的精神,深入开展理论和“三个代表”重要思想的教育,加强理想信念教育、执法为民思想教育以及JC职业道德教育,提高民警政治理论水平。
同时,开始建立健全和落实队伍状况定期分析制度、民警谈话谈心制度和民警家访制度,领导班子成员定期对民警进行谈话谈心,定期对民警思想状况进行分析,及时发现和了解民警在工作、生活、思想、纪律、作风等方面存在的问题和不稳定因素,有针对性地采取措施,提高思想政治工作的针对性和实效性。
3、根据交通治理业务工作特点和实际需要,大、中队民警岗位分为路面执勤、交通事故处理、车辆和驾驶人治理、交通安全法制宣传以及档案治理、财务后勤、科技等其它岗位,各中队也根据队伍正规化建设需要来不断提高民警的整体素养和执法、治理、服务水平。
在现有人员的基础上,通过采取兼职、兼管等办法,使以下工作落到实处。
(1)路面执勤岗位民警。
按照《道路交通违法行为处理程序规定》、《交通JC道路执勤执法工作规范》、《公路巡逻民警中队警务规范》的要求,能够熟练掌握有关道路通行、治安治理、违法处罚的法律法规及政策、治理措施;通过多次的联合路检路查工作是广大民警在依法执行公务时,能够做到警容严整,态度和气,使用执勤执法规范用语,严格按照程序执法;正确适用交通、治安执法程序,准确填写法律文书;熟练掌握路面交通秩序治理的基本知识和基本技能;提高指挥疏导交通、先期处置交通事故现场、刑事、治安案件和其他各种突发事件的能力;掌握伤员现场救护和自身安全防护技能;正确执行现场警卫职责;熟练掌握自身安全防护常识和装备使用;熟练操作便携式电脑及测速仪、测酒仪等仪器。
(2)交通事故处理岗位民警。
能够做到接警及时、出警快速、处警有效;熟练准确勘查交通事故现场,拍摄现场照片和现场录像,绘制现场图,采集、提取痕迹、物证,制作现场勘查笔录;依据事实依法公正作出交通事故认定;公开调解交通事故损害赔偿;依法移送涉嫌交通肇事案件;正确填写使用法律文书;规范装订事故案卷。
(3)车辆和驾驶人治理岗位民警。
能够严格执行《公安机关窗口单位服务规定》,全面推行“限时办结制”、“首问负责制”、“业务退办单制”和“一窗式”、“一站式”服务制度,对群众需要解决的问题,给予当场答复解决,不能当场答复解决的,及时转办,对手续不齐全的,出具退办凭证,给予详细的退办说明;能够熟练掌握机动车和驾驶证计算机登记系统操作,机动车类型分类及登记操作规范;机动车检验标准和方法;机动车和驾驶人档案治理;被盗抢机动车特征识别和发动机号、车架号的查验、比对;机动车和驾驶人档案资料凭证真伪识别等车驾管业务。
(4)财务后勤岗位民警。
能够熟练掌握会计、审计、预算、政府采购等相关知识以及财务治理和会计核算办法;做好固定资产治理及其他后勤保障工作;严格执行GJ各项财务治理制度、财经纪律以及上级有关规定;严格执行政府采购制度;严格票据的领用、发放和缴销手续,做到会计核算准确及时,记帐凭证规范有效,会计帐目清楚规范,会计报表真实有效。
4、人员配备已经达到标准。
根据目标建设的要求,根据交警大队实际工作需要,结合大队的各岗位要求,为了使各业务岗位在业务办理上更加合理化、合法化。
交警大队现有人员8人,其中大队长1人;副大队长1人,驾管岗位民警1人;车管岗位民警1人;档案治理岗位1人;财务治理岗1人;事故处理岗位民警1人;秩序治理岗位民警1人。
(三)业务基础建设上
1、通过改进道路交通勤务模式,将警力调整到交通秩序乱点、堵点和事故多发点。
依法履行对三轮汽车、低速载货汽车和摩托车以及机动车驾驶人的教育治理职责。
加强勤务考核,落实奖惩制度,提高民警的上路率、管事率和执法的准确率,使勤务安排针对性进一步增强。
2、深入开展交通安全宣传教育工作。
以交通安全宣传“五进”活动为载体,以客运企业、中小学校、农村和社区为重点,推进基层交通安全宣传XX络建设。
事故处理、违法处理、车辆治理等窗口单位和路面执勤民警要因地制宜地开展交通安全宣传活动,把交通安全宣传工作与日常的执法治理工作紧密联系起来,增强交通安全宣传教育的实际效果。
交警中队的交通安全宣传教育工作逐步由兼职向专业化和专人负责的方向迈进。
各中队把丰富宣传内容,创新宣传形式,积极开展群众喜闻乐见的宣传活动作为工作重点,开展人性化的宣传教育。
(四)内务治理上
1、建立规范的工作、学习和生活秩序,牢固树立“用制度管人,用制度约束人”的治理理念,健全、完善、落实学习训练制度、请示报告制度、考勤制度等规章制度。
严格落实值班备勤制度。
坚持二十四小时值班执勤制度,认真做好值班记录,重大事情及时请示报告,确保政令、警令畅通。
建立并落实中队领导带班制度,带班领导每天对民警值班备勤、执勤执法、服务群众等情况进行监督检查。
各项基础资料台帐建立齐全,并定期立卷归档。
2、规范办公设置。
按照《公安机关RMJC内务条令》的有关要求,结合各自实际情况,对办公、内务作出具体调整,基本上达到办公环境清洁优雅、宽敞明亮,办公设施整齐划一,车辆停放整齐有序。
3、按要求统一制作、悬挂交警大队、车管分所及有独立办公场所的中队标牌标识。
在大队及中队驻地附近醒目位置设置标志牌,标明来队路线,注明队名、方位及报警电话,大队门厅内摆放警容镜,设置举报箱(意见箱)和投诉电话(监督电话)。
4、警容风纪。
严格按照《RMJC着装治理规定》的要求和“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的标准,加强了对民警的警容风纪养成教育。
民警上班时间着制式警服,保持警容严整;民警上路执勤要举止端庄、语言文明、行为规范。
(五)教育培训上
1、加强基本功训练。
按照周永康部长提出的“抓基层,打基础,苦练基本功”的要求,深化大练兵,强化岗位能力培训,通过参加支队、总队培训等多种形式,广泛开展交通治理业务知识及相关法律法规的学习培训,使全体民警都能够熟练掌握和运用从事本职工作必备的基本知识、基本技能、基本本领,做到“三懂五会”,即:
懂交通治理基本法律法规,懂交通治理的基本知识,懂公安工作的基本业务;会疏导指挥交通,会查处违法行为,会快速处理事故,会使用执法装备,会开展群众工作。
2、建立健全民警日常学习训练制度。
大队、中队制定“一队一所”和交通事故处理岗位的练兵和训练工作计划,有针对性地安排培训内容、重点、方式和要求,结合我们大队的实际情况和特点,我们的“大练兵”活动都是按照公安局的统一部署和安排来完成的,并有学习记录和考勤记录。
三、下一步工作要求
1、加强领导,精心组织。
为确保我局交警系统“三基”建设顺利进行,大队成立“全局交警系统抓基层、打基础、苦练基本功建设工作领导小组”,大队长刘方担任组长,副大队长李光明担任副组长,大队全体民警为成员。
2、提高认识,落实责任。
基层基础建设工作事关全局公安交通治理工作和交警队伍建设大局,各交警中队的主要领导要把这项工作作为全年工作的重中之重,要以创一流工作业绩的决心抓好这项工作。
一方面要立足全局,深入基层,增强调查研究的针对性,把握基层基础工作的特点和规律;另一方面要及时发现、认真研究解决基层基础建设工作中遇到的问题和困难。
对在基层基础建设工作中领导不力、措施不硬、效果不好、达不到目标的中队,要追究领导责任。
3、量化标准,严格考核。
各中队要结合实际,细化考核办法,量化绩效指标,建立激励机制,把基层基础工作建设与中队领导的政绩考核挂钩,强化日常监督检查,定期开展考核评比,确保各项工作规划和长效措施的落实。
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