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2、要健全培训效果评估机制,缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改进的记录,无法对培训效果进行跟踪评估,培训效果与预期的培训水平有一定的差距,计划引入第三方人力评估机构,逐步健全培训评估机制。
3、工学矛盾突出,要继续加强实践学习,建立更多的实践教育渠道和平台,学以致用。
公司培训工作总结范文二:
自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工的精神,牢固树立培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人才和智力支持。
一、做得比较满意的。
围绕狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点的原则,全面主导培训课题20次(详情见XX年年培训统计表),共40学时,培训员工574人/次。
针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人/次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。
强化了外出培训效果的跟踪管理,相关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力。
发启迪性的pptl3个。
发管理短信27条,受益人270人/次。
二、做得不够好的。
对于培训学习的时间,3-7月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未安排车辆和就餐,对培训工作有较大影响。
现在培训时间更改,有助于培训工作的推进。
对于内部培训学习,大家不够重视,很容易被日常工作所冲淡。
当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果。
主要是因为观念和态度的课题没有做到位。
三、对远航培训工作的认识。
在公司快速发展的形势下,培训必须认清公司面临的镣合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。
全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。
必须改良工艺流程,依靠新工艺新技术,着力解决品质问题。
在速度的世纪,知识的保鲜期日益缩短,折旧率日益加快,老化率日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍。
势必培养下一刻比上一刻更值钱的增值理念,创建学习型公司。
要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。
各部门的培训,只有安全生产小组启动了,其他部门没有行动O这是公司未来的发展的隐患。
介于上述,公司应启动育才工程,本着淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队的思想。
在育才手段上,坚持从基层中来、到基层中去的原则,突出学以致用,着眼高层和生产现场,在育才方式上,坚持抓骨干带一般,注重梯次培训,对基层员工的学习深造大开绿灯,用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。
针对生产急需课题实施现场教学。
通过近4月的观察,能洞察企业培训需要什么,能认真的做好培训课题,正追求着效果。
为了更好的开展培训工作,为了更好的把高层愿望解码成培训内容,希望能看到公司的会议记录或纪要,或者直接参加公司的非机密性会议。
四、培训工作的努力方向:
1、培训制度的推行,培训队伍的组建,培训体系的建立。
2、在培训过程中,做到理论培训五有,即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。
3、实际操作训练做到四有,即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。
4、日常培训做到三个突出,即突出重点岗位要害岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。
5、确保两个提高,提高员工技术业务素质和中高层管理水平。
6、落实一课,落实每周一课的工作。
7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高培训针对性和有效性。
8、实行公司员工培训兼职教师聘任制,建立健全责、权、利相统一的考核机制,着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师(教练员)队伍。
9、加强入职培训和继续教育培训,使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。
篇二:
企业员工培训工作总结
公司员工培训总结报告
第一期员工培训总结报告
在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的积极配合下,本次培训工作进行得紧张有序并取得圆满成功。
现将本次培训情况总结如下:
一、培训基本概况
1、培训时间:
2011年2月22日至2月24日
2、培训目的:
为了给员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励员工的士气,让员工了解公司的规章制度、企业文化及发展方向,使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
3、实际参加培训总人数:
19人
4、参训单位:
总经办、生产部、保卫科
5、组织单位:
总经办
二、培训考核
培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部分,笔试的权重为40%,技能考核权重为50%,另课堂表现和课堂笔记各占5%。
备注:
所看到的得分已经转换成为百分位数。
表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。
(一)理论考试
(二)技术能力考核成绩
(三)综合成绩
综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的,此次培训,鼓励员工士气,共设立了三个奖项,一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,分别对前六名的员工(陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲)进行了物质奖励。
三、培训综合分析
这次员工入职培训主要以生产一线员工为主,在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解,使学员对公司有一个整体印象,掌握工作必备的制度与知识以及安全防护意识;
尤其是灭火使用的现场演习,通过保卫科柏科长演示,员工的操作,大家掌握了使用干粉灭火器的方法。
这次演习使员工们增强了安全防火意识,掌握了火灾发生时的自救办法。
3个小时的车间管理培训使车间员工深入了解了自己的岗位职责,逐步开始完善自己的工作进程。
通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标,使员工深入了解公司的概况,熟悉了工作的基本流程,了解并掌握了工作必须的知识与技能。
这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解,受到了员工的肯定。
大家普遍认为《员工心态培训》、《礼仪培训》、《安全防护知识》等课程讲解深入、授课方式灵活、容易接受,深受参训员工的欢迎。
不过在与车间员工沟通的过程中也发现了授课及组织协调的许多不足:
1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。
在制度讲解部分只是“照本宣科”,并没有深入、透彻、灵活的讲解,课堂氛围很沉闷,这也是一直以来这次培训授课中存在的通病;
建议通过授课技巧的提高来解决。
2、应注重加强岗位操作人员的基本技能训练。
使培训工作与选拔人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平。
在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性,保证培训知识能及时吸收和消化,做到逐步完善公司管理配套机制。
2011年3月10日篇二:
职工培训年度总结
二0——年度职工培训中心工作总结
各位领导、同志们:
2011年,在公司领导的统一部署和领导下,在各单位、各部门大力支持和配合下,职工教育工作以提高职工队伍素质为目标,紧紧围绕企业安全生产与发展这个重心,坚持循序渐进、重点突出、层次分明的原则,较好地完成了公司职工教育培训工作。
现将一年来的职工教育培训工作总结如下:
一、加强领导,健全机构,形成齐抓共管的培训体系。
为进一步加强公司职工教育培训工作的组织领导和管理,加大职工教育培训力度,5月份,公司经营班子决定设立“职业技能培训中心”,作为公司职工教育培训的专门职能机构,凸显职工教育培训在人力资源开发中的重要地位与作用。
同时针对紧缺工种培训工作,专门成立了公司培训协调工作小组及其办公室,由总经理任组长,工会主席任副组长,各分厂、相关部门主要行政领导任小组成员,日常培训工作由培训中心和相关单位具体负责,形成了统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管的教育培训体系。
为职工教育培训工作的有序开展打好了组织基础。
二、重点突出,层次分明,进一步维护企业安全生产。
首期班组长安全培训班,是职工培训中心成立后,第一次举办的职工培训活动,为确保公司213位班组长全员培训工作的顺利展开,一方面我们先于6月底召集各单位负责职教工作的分管领导、职教干事召开培训协调会,与各分厂协商培训人员的安排,在保证安全生产前提下,以甲、乙、丙、丁四个运行班为主体的培训方式,分四期安排白班进行培训,每期53-54人,每期两天,分7、8月份完成。
另一方面为确保培训内容具有针对性和实效性,与安技部多次商讨上课的内容和课程的安排,培训内容主要针对本企业安全生产特点、本企业、本行业典型事故案例、公司重大危险源、事故现场的应急处置及公司有关消防安全知识等七个方面的内容。
于7-8月份顺利举办四期班组长安全培训班,参训人员193人,总平均分82.5分,合格率达100%。
㈡举办强化安全管理、提升执行力的中层干部培训班。
企业的发展,中层管理者是“关键”,中层管理者的执行力、工作作风、管理水平直接关系到公司的生产发展。
为此,我们先后开展了系列中层干部培训专题讲座。
一是举办两期以《赢在执行》及安全管理为内容的中层干部培训班。
二是积极配合安技部,举办了公司危险化学品安全标准化培训班,进一步推进了公司危险化学品安全标准工作。
三是配合法顾室举办劳动法律法规专题讲座,增强劳动法律法规及依法经营的理念。
㈢举办新员工岗前培训班。
公司开展新员工岗前入职培训是公司实施员工培训计划工作的重要环节,公司培训中心对新员工岗前培训内容进行调整,结合公司生产实际,紧紧围绕“为什么培训、培训什么、如何培训”为主线的培训教育内容。
重点培训公司企业文化、厂史、职业道德规范、管理制度、安全教育等内容,增加厂区参观、义务劳动等。
培训结束后对新员工进行考试考核,建立新员工培训档案。
2011年共完成4批70人新员工培训。
㈣加大各类管理人员培训。
加大职工培训工作的研讨、交流工作力度,不断提高专业技术与管理人员的综合素质。
先后送外培训设备计量内审员、统计员继续教育、会计人员继续教育、机、电、仪、钳工、化验工及制冷工考评员取证、危化品、档案管理人员继续教育等各类专业管理人员的培训取证,进一步更新观念,丰富思路,拓宽视野,提高继续教育素质。
㈤统筹安排公司特殊工种人员培训。
根据国家、省、市的有关规定,安全培训、特殊工种未取得合格证人员,不得上岗作业。
为此,我们根据生产需要和证照时间统筹开展特殊工种取证、复审人员等强制性培训工作,坚持程序规范、合法用工的原则,与“持证上岗“的要求吻合,全年共完成培训各类工种换证、
取证412人。
三、因地制宜,注重实效,不断夯实职工培训工作机制。
一年来职工教育培训活动的开展坚持以需求为导向,立足于公司生产发展的实际需要,抓住工作中的重点和难点问题,在培训内容上力求针对性、实用性,在培训方式上讲求灵活多样的培训。
㈠积极开展紧缺技术工种技能培训。
结合省人力资源保障厅、经贸委、财政厅联合在全省开展的紧缺技术工种培训要求,在公司范围内开展598人涉及15个工种的职工技能培训,为确保此项培训工作的顺利开展,我们分三个阶段完成。
第一阶段于2011年5月底-7月份先后完成了与省第二高级技工学校校、企商洽对接、合同签订,同时上报各工种参训人数、教学大纲、教学计划安排、课程安排、学员花名册、联系电话、授课老师名单等上报工作。
第二阶段于8月15日在公司范围内全面铺开紧缺工种培训。
为做好第二阶段培训实施工作,公司培训中心认真组织,在开班前与各单位进行充分协商,对各工种涉及的紧缺技术工种教学计划、培训时间、授课教师、教学用具及培训管理人员等一一落到实处。
同时指导各授课老师认真编写教学教案,在时间、内容、方法上下功夫。
为缓解工学矛盾,坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法,确保培训取得成效。
先后完成汽机、锅炉、电运工、电石炉工、有机化纤聚合工、维纶原液、des操作、制冷工等15个工种的培训,热电厂汽机车间结合生产实际,与岗位技能比武相结合,取得较好成效。
第三阶段对紧缺培训工作进行档案的规整和评选表彰活动,于12月底全部完成598人的紧缺工种培训,优秀率19.23%,良好率35.42%,合格率93.72%O争取省人社厅培训经费120万元,到位资金56万元。
今年我们继续开展此项培训工作,涉及钳工、化验工、空分空压工、水处理、电气运行工五个工种200人培训,并与职业技能等级鉴定挂钩,鼓励职工积极参与等级鉴定,目前此项工作正在进行,计划8月底结束。
㈡完善特种设备焊工培训考试中心。
以顺、稳、达为目标,做好特种设备焊工培训考试中心的整体改造工作,根据省质量技术监督局的要求,原有的焊工考评站已不能适应新考规的要求,对此我们协同机械厂、设备部对原有的焊工实践考试基地进行改造,重建10个焊工考试工作位,重新制作工艺评定试件,电脑理论考试机位等,重新梳理原有的档案文件,制定焊接作业指导书、质量控制程序文件及焊工考试培训档案。
于11月份顺利通过省质监局审验。
目前全省只剩11家特种设备焊工培训考试机构。
并于12月底首次对外,对三明双轮化工机械有限公司进行特种设备焊工换证复审工作,收取换证培训费2.56万元。
今年6月份对青山纸业公司进行特种设备焊工换证复审工作,收取换证培训费2.83万元。
㈢鼓励学历教育,改善职工知识结构。
除了开展岗位培训之外,我们还积极支持、鼓励职工根据自身的情况参加在职学历教育,努力改善知识结构和提高文化水平。
对此,根据公司《职工在职学历教育考核管理规定》,以此激励职工自学成才。
今年有6名职工取得了福州大学化工专业本科学历。
㈣优化环境,校容校貌面貌一新。
篇三:
公司员工培训工作总结
公司员工培训工作总结-总结
[]转眼间,2012年已悄然走来,xx年,综合办围绕经营目标,在公司的关心和下,在全体员工的不懈努力下,圆满完成了全年的培训任务,。
为了,差距,现将一年来的总结向如下:
一、培训工作:
xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上,共四百多人人次参加,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;
(其中包括全公司员工消防知识,消防实战练习)。
二、培训工作:
1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
一是:
对一线操作人员开展技能培训,做到持证上岗;
对人员进行现代管理理念和管理的培训;
二是:
全员培训,对所有员工进行教
育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;
三是:
脱产和半脱产培训,将参培人员送到其它培训机构或规模企业,接受创新和技术提高培训,《》()。
2、完整了培训:
建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。
综合办建立了职工学校,利用职工学校平台,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:
xx年的培训工作,我们主要采取幻灯片、理论与相结合的方式来提高培训工作,让新员工尽快掌握相关知识,在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足:
1、培训工作少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学鬻一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听'
形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。
3、培训过于形式化:
培训与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、培训的针对性不好,后续效果不到位目前培训整体还是停留在推的阶段,培训计划更多地靠主管部门去督促和实施,相对缺乏对的支持,针对性不强。
5、内部授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的讲师队
伍。
以上是我对培训工作的总结,认真进行总结是一个不断和提高的过程,只有在实际工作的过程中不断总结,通过总结寻找工作中的规律,从而培养和提高工作效率及完成工作能力。
〔公司员工培训工作总结)随文赠言:
【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。
一一西塞罗】
公司教育培训工作总结
XXX公司教育培训工作总结
2010年,XXX公司秉承集团公司“培训提升素质,素质推进发展”的人才培养理念,坚持以人为本,积极将企业战略发展需要与员工职业发展需求有机结合起来,不断创新和完善人才培养机制,大力提升经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才等“三支队伍”的综合素质能力,努力企业又好又快发展。
为了实现人才培养战略目标,公司建立了层次分明、类级清楚、师资配套、内容有效的培训体系,并印制《员工培训体系执行手册》,制定并督促实施年度培训计划,指导各单位、扎实有效开展培训工作。
公司在组织实施培训时,通过培训需求调查确立、培训策划设计、培训组织、具体工作开展、培训效果调查评估这一流程,促使培训工作步入科学管理的轨道。
通过培训体系建立,培训教师选拔等工作的开展,以培养矿山发展人才,智力支撑矿山科学发展为己任,超前关注矿山人才诉求,注重人才培养,注重一线技术技能人才培训,策划并辅助开展多项专业对口,成效显著、反响热烈的大型技术技能培训,通过抓好前期培训需求调查、优化培训方案、强化质量监控、注重细节管理,圆满完成了公司各项培训任务。
截至2010年10月末,完成培训工作37项,已完成全年培训计划的76%。
共完成培训班66期,分类分层培训学员2415人次,完成远程培训1期,培训5人次,完成各类考试1955人次。
一、加大管理人员的培训力度。
一是加大中层管理人员教育培训,结合中央和公司对干部提出的有关要求,公司同XXX高级培训中心于7月20——27日在XXX共同协作举办“XXX公司班组长综合能力提升(XXX)培训班”,取得了圆满成功。
通过培训的有效开展,此次培训以进一步夯实企业管理的基础工作,提高企业班组长以上管理人员的综合素质为重点,并突出中层管理人员的培训,在内容上以进行忠诚度提升、执行力建立、卓越管理技能、领导艺术、生产管理、企业文化、高绩效团队精神的塑造为培训宗旨。
本期培训班共有80名中层管理人员及在工作中业绩突出,责任心强的百余名一般管理人员共计191人参加培训,通过此次培训班的举办,公司各层次管理人员的政治意识、大局意识、发展意识得到加强,突出了管理知识的学习与运用,提高了管理人员的管理能力、执行能力和综合素质。
二是加大区段、班组及一般管理管理人员的培训力度。
与XXX高级培训中心合作,对区段、班组及一般管理管理人员进行培训,明确区段、班组及一般管理管理人员自身在企业发展中所担负的责任,提高执行力。
通过对区段、班组及一般管理管理人员的培训,使他们的系统理论水平有较大提升,分析问题解决问题的方式方法有所创新,生产经营管理能力有较大改进,领导艺术和沟通能力有较大提高,同时也为企业中层管理岗位做好人才储备。
二、深化安全教育,提高全员安全意识和安全技能,努力实现安全生产无事故。
通过安全生产法律法规、劳动保护佩戴、环境保护知识、危险源辨识等相关知识的学习。
全年培训55次,轮训人数1993人次,同时在转岗、复岗职工中,继续组织相关培训,共组织培训2次,培训20人。
通过各项培训工作的有序开展,保证转岗、复岗人员培训率100%。
三、做好新员工岗前培训。
1针对2010年度外雇工合同签订方式转换为同劳务派遣公司签O
订后所出现的新问题,公司进一步加大对派遣工的岗前培训力度,保证新员工的岗前培训率100%,真正做到不培训不上岗。
2010年共培训派遣工1240人,培训合格人数为1240人。
于此同时,通过对参加岗前培训派遣工人员信息的准确录入,及时掌握详实的派遣工人员信息,对于挂名、不满足上岗条件提前上岗等危害安全生产、企业利益等情况通过劳动监察进行有效制止,保证安全生产的有序进行。
2对于新接收的大学生、军转人员,重点进行职业道德素养和。
基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工自我防范与《员工手册》以及《劳动合同法》等相关内容的培训。
注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。
共培训35人,培训合格人数为35人
四、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
2010年,公司根据上一年度技能员工培训鉴定工作的开展情况,对于部分未通过初次鉴定的43名员工组织补考。
通过对技术岗位员工培训鉴定情况的分析,同XXX高级技工培训中心进行合作,适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训,增加技师、高级技师数量,使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。
公司将技师培训作为全面提升我公司技能人才队伍整体素质的有效举措,培养和选拔高技能人才的重要渠道全年共组织4名员工到XXX进行技师培训学习.在此基础上,公司于10月11日一一30日,选拔51名(其中包括20名中层管理人员)学员参加“XXX公司XXX采矿高级技能人才培训班”培训,达到预期效果。
五、加强专业技术人才队伍建
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