中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文Word文档下载推荐.docx
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【摘要】神华乌海能源公司平沟洗煤厂是神华乌海能源公司一个子单位,年生产能力为120万吨,1991年4月动工兴建,1994年6月投入生产,距今已十大几年,由于设备老化、工艺繁琐、系统技术落后、维修困难,使得资源和人力造成极大浪费。
为提高生产效率,降低能源消耗,理顺管理体系,适应市场经济客户对选煤品质的要求,从管理创新、技术创新、经营创新、完善能耗管理新机制等方面采取了相应措施,依靠国际领先技术、先进的洗选设备、一流的洗选工艺,严谨有序的工作管理模式,优秀的员工队伍,专业的技术培训,过硬的岗位技能,使每位员工都意识到节能降耗对企业提高经济效益的重要性,实行节能降耗全员责任制,创造最大经济效益。
【关键词】能源节约管理体制责任制效益
随着社会主义市场经济的发展,各行各业都在积极开拓自己的市场,努力提高经济效益。
作为煤炭深加工的选煤企业,如何去创新选煤工作,增强企业活力,适应煤炭市场经济形势的要求。
下面以神华乌海能源公司平沟洗煤厂为例,谈谈选煤厂从管理、技术、经营、节能降耗等方面工作创新的一些做法。
一、管理创新
有句话说“三分技术,七分管理”,意在强调企业管理的重要性,企业的运营就是在一定技术水平的保障下,靠管理出效益,只有管理不断创新,才能实现企业效益最大化。
(一)整章建制,靠制度管理
煤炭行业作为劳动密集型产业,管理比较粗放,缺少一些必要的规章制度,严重制约洗煤厂的发展,因此,建立健全洗煤厂规章制度,强化制度管理,明确职责范围,有效防范管理漏洞,是洗煤厂管理创新的基础着力点。
(二)树立以人为本的管理理念
企业管理起决定作用的是人,管理者要充分调动员工的主人翁责任感和参与企业管理的热情,努力打造“团结、务实、进取、创新”的企业文化氛围。
(三)专业负责、职责联保
专业负责要做到纵到底、横到边,明确各级人员承担的相应责任,不能出现管理空档,专业联保,同级联保,个人保班组,班组保车间,车间保厂部,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有责任”的良好局面。
(四)开展劳动竞赛,实行奖优罚劣
选煤厂管理的着力点在班组,实行班组之间、车间之间的劳动竞赛,奖优罚劣,可以充分挖掘员工的内在潜力,最大限度的发挥设备效能和人的积极性。
(五)建立风险共担、利益共享的激励与约束机制
选煤厂生产的安全管理、质量控制和改造工程等方面实行安全风险抵押金制度,强化广干部大职工的参与意识,能有效防范管理漏洞。
(六)量化考核、动态管理
随着市场经济的深入发展,管理向量化、细化的方向发展,选煤厂的产量、质量、选煤加工费、标准化都可以量化到车间和班组,明确工作目标和方向,实行动态管理,变压力为动力。
(七)质量论证、规范管理
质量论证使管理有章可循,有据可查,能更好的明确职责,落实责任。
该厂自1999年取得ISO9002质量认证后,管理水平明显上了一个台阶。
二、技术创新
技术创新是企业发展的源动力。
只有不断创新,才能保持其先进性,而工艺的改进往往决定于技术、设备的推陈出新。
(一)建立激励机制,形成创新氛围
充分调动专业技术人员的积极性和创造性,对技术创新有关内容进行量化分解、落实到人,对取得成绩的专业技术人员进行必要的精神和物质奖励,为专业技术人员学以致用、发挥潜能创造必要的条件。
(二)适宜采用新技术、新工艺、新设备
新工艺的应用、技术的改进、设备的更新可以给企业带来巨大的经济效益,尤其是选煤企业。
工艺的改进、设备的更新要经过充分的调研论证,必要时组织有关专家评审,技术改造要重实效,尤其要注重投资的效益比和回收周期。
1、挡风墙工程
2008年至2010年,该厂分阶段对精煤场、混煤场安装了15米高的防风抑尘墙,有效遏制了春秋两季大风对外露产品煤的吹扬。
该项工程完成后每年节约精煤2000吨、混煤1500吨。
2、污水处理
2006年以来,该厂积极开展技术创新创效工作,加大节能减排资金投入,做好节能减排工作,节约能源、降低能源消耗、减少污染物排放。
通过系统改造、新设备的使用等措施,使该厂洗水达到一级闭路。
3、2011年5月技改工程
该厂2011年5月的技改工程,利用原有空间将原120万吨/年改造为300万吨/年的生产能力,设备更新,增加了一套混煤分选工艺,使该厂产品煤品种增加,人员进行相关岗位知识的在培训。
(三)内举外联、优势互补
充分发挥选煤厂内部专业技术人员的技术专长和创造力,解决选煤厂技术管理中存在的问题,是选煤厂技术创新的立足点,与大专院校、科研院所的联合办学,到兄弟单位学习技术及好的管理经验,起到优势互补,促进科技成果转化,推动企业技术进步。
三、经营创新
进一步强化节能减排工作认识,充分认识节能减排工作的长期性、艰苦性、复杂性,采取有力措施,确保节能减排工作目标任务的完成。
(一)加强成本管理
为实现选煤成本的有效控制,将材料和各项消耗指标分解到车间、班组和个人,严格节超奖罚制度,并与职能管理人员的收入挂钩,强化职工的成本意识,节支降耗。
(二)日清日结、动态控制
选煤厂实行内部市场化管理,依据每天领进与支出的材料,根据市场价格,算出每天入洗吨煤材料消耗,做到日清日结,超出控制指标时,要客观分析过程及进货质量中存在的问题,严格奖惩制度,实现材料消耗的动态控制。
(三)服务用户、提高信誉
提供售后服务,参与售前、售中、售后服务可以有效提高服务质量,让用户对产品质量满意,对服务满意,提高企业的信誉和形象。
(四)多种经营、对外拓展
随着市场经济的发展,选煤厂应由原来的生产型向生产经营型转变,可以充分利用现有的技术、设备、人力,从事机械加工、设备制造、安装、维修技术服务等方面的经营活动,这也是企业管理、技术水平的有力体现。
四、完善能耗管理机制
现代行为科学着眼于从机制来分析人的行为。
人的行为在一定程度上可以说是机制的反映和表象,因此,企业前要加大节能降耗粒度,必须首先转变机制,建立更完善的制度,建立有利于强化企业能耗成本管理的激励机制、约束机制和监督机制。
(一)激励机制和约束机制
激励机制和约束机制是所要建立制度中最基本的制度,实行着两种制度的关键是对称的,既“激励=约束”。
若“激励大于约束”,可造成企业或职工不主动处理和解决存在的非奖励范围的问题,“激励小于约束”,可造成企业或职工不负责任,挫伤其管理创新、科技创新的积极性。
(二)完善监督机制
一是重点完善规章制度,用制度规范企业行为,二是强化专职机构、专职人员的检查、监督职能,赋予应有的监管职权。
(三)建立企业节能降耗全员责任制
企业节能降耗是一个系统工程,单靠领导管理、少数部门抓紧是不可取得明显成效的,必须建立健全全员参与的责任网。
在社会主义市场经济发展的新形势下,要加强选煤厂工作创新,采取行之有效的措施,充分调动各方面的积极性,增加企业活力,节能降耗,提质增效。
【参考文献】
[1]陈劲.永续发展—企业技术创兴透析.北京:
科学出版社,2001.
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清华大学出版社,2004.
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电子工业出版社,2004.
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中央广播电视大学出版社,2008.
[6]丘磐.企业经营创新与组织变革.北京:
中国科学文化音像出版社,2010.
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机械工业出版社,2011.
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