加纳凯蓬供水扩建项目施工3标段工程施工组织方案1工程施工组织文档格式.docx
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1022.00
1823.00
154.50
34.78
15000
建
筑
构
造
及
装
修
墙体
加气混凝土砌块
地面
防滑地砖
楼面
防滑砖楼面
屋面
钢筋砼卷材
门
钢制节能门
手动翻板门
窗
塑钢窗
顶棚
纸面石膏板吊顶
水泥砂浆顶棚
内墙
乳胶漆墙面
外墙
外墙涂料
火灾危险性分类
戊类
OYIBI高位水池泵站设于Oyibi道路道路北侧400m处。
池底标高在160.04m(折合525英尺),占地150×
100m,折合15000m2。
新建40000m3清水池1座,站区自用水站1座、值班宿舍1座、变电所1座、门卫值班室1座,总建筑面积255.2m2
OYIBI高位水池泵站建构筑物特征表表1-2
变配电间
给水加压泵房
蓄水池
一层4.50M
建筑面积(㎡)
46.06
38.19
内墙面
外墙面
BOI高位水池及泵站设于Boi地区高点。
新建5000m3清水池1座、给水加压泵房1座、值班宿舍1座、变电所1座、门卫值班室1座,总建筑面积574m2。
BOI高位水池及泵站建构筑物特征表表1-3
给水加压泵房及变配电间
吸水井
地下5.40M
Asofaa高位水池设于Ofankor地区高点,新建5000m3清水池1座、给水加压泵房1座、值班宿舍1座、变电所1座、门卫值班室1座,总建筑面积574m2。
ASOFAA高位水池及泵站建构筑物特征表表1-4
阿克拉招待所位于首都。
宿舍楼(二层,框架结构,水泥彩瓦坡屋面)建筑面积600m2,车库(一层,框架结构,水泥彩瓦坡屋面)建筑面积157.21m2,大门及门卫(一层,框架结构,水泥彩瓦坡屋面)建筑面积38.14m2,室外游泳池(钢筋混凝土结构,贴泳池砖,深1.3-2.0m)建筑面积375m2,网球场(塑胶场地)建筑面积694m2,道路广场总面积3500m2,绿地总面积6000m2,绿地率43%,花架回廊花坛等,总面积约14000m2。
阿克拉招待所建构筑物特征表表1-5
宿舍楼会议室及餐厅
车库
大门门卫
网球场
室外游泳池
同车行道
地下2.00M
829.96
157.21
38.14
375
不锈钢安全玻璃门
阿克拉终l终端水池维修工程1处,MPZ水池围栏。
(此项建设单位没有提供资料,具体工程量不详)
业主办公室装修。
(暂没有工程量)
全部工程具有施工作业面大、工程零散和工程量大、各单体工程即相互独立又相互统一,施工工期为,施工工期短的特点。
为确保优质高效按期完成,我单位将将其分成若干个施工段进行施工。
我单位以建一个工程立一座丰碑为宗旨,保证给建设单位和社会一个满意的答卷。
第二章编制依据
加纳凯蓬供水扩建项目施工3标招标文件、图纸
生活饮用水卫生标准GB5749-2006
给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97
埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS17-2000
给水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材GB10002.1-1996
耐压管道用球墨铸造铁直管、管件及附件ISO2531-86
球墨铸造铁直管、管件及附件GB13295-1991
建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88
建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002
建筑地面工程施工及验收规范GB502092002
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2003
建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001
建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002
设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-94
土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83
砌体工程施工及验收规范GB50203-2002
混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002
混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95
普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92
屋面工程技术规范GB50207-2002
地下工程的防水技术规范GB50108-2001
普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92
混凝土质量控制标准GB50164-92
混凝土拌合用水标准JGJ163-89
砌筑砂浆配制技术规程DBJ53-3-93
混凝土强度检验评定标准GBJ107-87
预制混凝土构件质量检验评定标准DBJ01-1-92
市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90
水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87
公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000
给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90
钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003
钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86
工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98
第三章工程组织管理对策
一、项目组织机构
组织机构图
山西六建集团国际工程承包公司
总工程师
项目副经理
土建工程施工队
安装工程作业队
加纳Kpong水厂扩建工程项目经理部
项目经理
输水管线作业队
安全保卫部
设
备
部
国内后勤部
物
资
财
务
办
公
室
工
程
技
术
二、工程目标
1、质量目标:
合格
工程质量:
我公司建立健全针对该工程项目的质量保证体系,并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工,采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准,逐级进行检验,在合同工期内达到合格的基础上,争创优良。
接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。
2、工期目标:
42个月
3、安全生产目标:
杜绝死亡和重伤事故,轻伤负伤率3‰以下。
4、文明施工目标:
达CI标准化工地,并争创文明样板工程。
三、项目经理部组织结构
1、项目管理机构:
我公司仔细研究招标文件,图纸及有关资料的基础上,结合本工程的工期、质量要求和工程特点,以及我单位施工过的同类工程的施工经验。
经研究决定派驻具有专项工程施工经验的人员组建项目经理部具体人员见项目经理部组织机构。
对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理,以确保本工程顺利完工。
2、项目质量保证体系:
为保证本工程施工质量,建立由项目经理领导,项目质量员控制,施工员跟班监督,专职质检员检验评定的三级管理系统,形成一个横向贯通到各施工项目,纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
认真执行ISO-9000质量体系文件,落实各级人员岗位责任制;
建立以项目经理为工程质量的第一责任者,由质量经理牵头的质量保证体系;
确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。
3、项目安全保证体系:
项目经理是安全第一责任人,安全管理做到人人懂安全、人人要安全、人人管安全,全员参与。
四、施工准备
1、组织准备
根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。
同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作,为工程施工做好充分的准备。
2、技术准备
2.1组织有关技术人员,熟悉施工图纸,搞好各专业施工图纸的会审。
认真听取设计人员的技术交底,领会设计意图,了解相关专业工种之间的配合要求。
进一步理顺各专业的施工程序,有条不紊地组织施工。
2.2主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料,进一步完善施工组织设计和施工方案,切实做好施工布署。
2.3开工前要详细了解当地的气象自然条件情况,建设场地和水文地质情况,以便有针对性地做好施工平面布置,确保施工顺利进行。
2.4开工前,各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底,项目部质量经理要组织有关人员,按照ISO9002标准贯标要求,作好本项目的质量策划,并编制好项目质量保证计划。
同时,各专业技术人员要针对工程的具体情况,编制好具体的施工方案、作业指导书。
并根据工期要求和施工布署,做好详尽的材料供应计划,施工机具计划和劳动力需用量计划,制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。
2.5做好施工中所用的有关施工及验收规范,验评标准等技术资料的准备工作,对所搜集的有关技术资料,必须带入现场,以便指导施工。
3、物资准备
3.1工程开工前,公司材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件,按照质量保证计划,施工组织设计的工作计划,施工机械设备计划,材料供应计划的要求,落实好主要材料的货源,原则上国内能供应的做好订货采购,催交和验货工作,并根据施工进度的所需,提前组织好材料海运,以确保施工顺利进行。
3.2对于所购置的各种材料,严格把关,严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收,材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求,坚决杜绝不合格材料进入现场,以确保工程质量。
4、施工现场准备
4.1项目部派出先遣工作组进驻施工现场,进行施工准备工作,调查当地材料供应市场的基本情况。
并对施工现场进行踏勘,与业主指定的主管部门联系,落实施工用水用电接点位置。
同时根据施工现场具体情况,布设施工用水用电管线。
4.2现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房等临建设施,筹建施工人员住房和生活设施。
并按照工程需要量计划和要求,组织施工机械设备进场,按照规定的地点存放和布置,为顺利进场施工做好充分的准备。
五、施工部署
依据招标文件规定的工作内容且考虑土建与安装工程科学合理安排和密切协作的原则。
总体部署如下:
1.充分做好开工前的准备工作,按照计划及时组织施工人员、机具进场,布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。
及时组织工程材料进场,为正式开工做准备。
2.从工程开工之日起,首先抓好土方开挖以及有关的检验工作。
3.项目部各级、各专业管理人员,务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。
安装各专业之间,与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作,确保顺利正常施工。
4.为确保工期,要根据土建施工所具备的工作面合理划分施工段。
同时,要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点,人员、机具采取动态管理,随时做好人员机具的调配。
要做到人员、机具、工作面三不闲置,以保证工期目标的实现。
六、施工机械设备进出场及现场管理
1、设备管理人员配备
由于海外工程的特殊性,对管理机构是否能满足现场需要、管理人员和操作人员的个人素质,及对机械设备管理方面都有较高的要求,所以我们在人员配备上做到多方面多层次。
(1)设备经理:
负责现场设备的计划、选型,确定设备操作、维护人员的配置和负责项目设备的全面管理。
(2)设备管理员:
主要工作是负责设备的日常管理和定期检查、考核,收集整理设备在出厂和使用过程中的资料、建立设备台帐、记录设备的出勤工作情况、设备的维修记录等;
负责拟定现场设备的维保计划和备件计划并督促其实施,负责设备配件仓库的管理,负责设备的油料供给等。
(3)设备操作人员:
按照项目管理要求,配备人员都具备“多、快、好、省”完成相应的施工任务的基本素质,因为操作手的技术高低和责任心的强弱,会直接影响到设备寿命的长短和设备效率的发挥。
在不与当地国的用工协议发生冲突的前提下,操作人员应尽量使用中方人员,尤其是大型、贵重设备的操作手。
(4)设备修理人员:
由于国外工程的一个明显特点是修理条件差、临时在当地找合适的修理工,很难做到。
所以根据工程设备的情况,对车辆修理人员、施工机械修理人员分别配置,对比较复杂的设备配备电路和液压系统的专业修理人员。
2、机械设备进场
我公司在前期考察中,对所在国家的政治、经济、文化、风俗、气候等做了全面了解,并对当地的设备供应及租赁市场做实地深入调查,认真研究以往的国际工程承包合同中有关设备方面的条款,在考虑工期的前提下,做出经济分析和综合判断,已制定一份详细的设备配置清单。
(1)考虑到施工国家社会资源不丰富,机械租赁市场不发达,即使有设备出租,单价也会非常高,并且还经常因为操作人员难管理问题致使设备停机,临时应急还行,长期租用绝对不合算,所以在进行综合对比分析后,能进行海运的机械尽量在国内购买,配置遵循“满足需要,经济合理”的原则,尽量有一些富余储备。
(2)选用的设备尽量同型号、同生产厂家,即使不是同一厂家生产的设备,其发动机及变速箱主要部件应尽可能选用同一厂家生产的。
为今后的配件储备、修理及使用管理提供方便。
(3)鉴于当地二手和新车(欧美日)不少,价格也不高,另外国内车辆均是左置方向,许多国家公路行驶要求是右置方向盘车辆,所以对工程指挥车在当地购买。
(4)对于确不能海运的,采购时采取招标的形式进行,一可以降低采购成本,二可找到有海外销售、服务经历厂商,少走许多弯路。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
设备
来源
制造
年份
入场时间
生产能力
用于施
工部位
1
电焊机
BX-400
5
中国
2009
2010.9
良好
钢管连接
2
经纬仪
J6
4
轴线测量
3
水平仪
S3
2010
标高测量
卡车
10t
租用
管件运输
电动试压机
DYS-10
管道试压
6
潜水泵
WQ-50
10
清除集水
7
环链式手拉葫芦
5T
20
2007
下管
8
全站仪
TC402
2008
距离测量
9
汽车吊车
20T
套丝机
2004
11
角磨机
25
除毛刺
12
柴油
发电机
120KVA
生活生产
3、设备的现场管理
(1)项目领导班子除了配备项目经理和负责施工生产的副经理外,还配备一名专职主管设备物资的副经理,只有这样才能有效解决设备使用过程中突出的矛盾;
另外项目部制定相应的设备管理制度和办法,并且落到实处。
整个项目部形成自项目经理到每个操作员和修理工的全员参与的管理链,正确处理好设备管理、设备维护保养与施工生产之间的矛盾。
(2)在机械操作人员配备中,本着“定人、定机、定责任”-—三定的原则,大型、关键设备尽量安排国内曾经操作过该类设备且有相应的资格证的人员操作;
数量多、对操作技能要求不高的设备,考虑到与当地国的协议关系,可雇佣当地劳工操作,但必须事先经过严格的培训,经考核合格后方可上机,每台设备都必须有一名指定的中方的责任人,机械集中的地方设中方的现场管理员,负责现场机械的指挥和现场管理。
(3)设备投入正常使用后,安排专人对机械进行巡回检查,重点关注每个操作工上下班前后的例行检查与保养;
定期安排专人对设备强行保养。
4、设备的退场管理
(1)工程进入尾期后,对设备进行集中,并逐一进行清理登记,全面掌握机况。
对机况良好或有修复价值的设备,进行保养或修理;
对于损坏到一定程度无法修复或修复不经济的设备及时做报废处理。
(2)在施工国有工程项目接续的,可以将经过修复的设备直接运输到新项目继续使用;
在相邻国有工程项目接续的,而调运费用又不是很高的,可以在办理完相关的出、进口手续(后将设备运输过去再使用。
(3)预计在施工地国家或第三国短期没有合适的后续工程,就地开展设备出租业务或封存;
长期没有后续工程,考察租赁市场如果很不发达的,对退场设备考虑拍卖处理。
(4)对部分大型、贵重设备考虑运回国内。
第四章施工方案
第一节土建施工方案
一、土方工程
由于本工程施工作业面大、需开挖土方量大的特点我单位将采用人工配合机械、汽车外运的方式开挖。
(一)施工测量
根据业主提供的测量控制点,严格执行《工程测量规范》。
仪器选择
全站仪;
经纬仪;
精密水准仪;
50m钢尺、普通水准尺、铟瓦水准尺;
激光接收靶、弯管。
上述仪器须经法定计量单位检定合格后且在有效使用期内。
施测方法
根据工程特点,首先由业主提供的测量控制点,建立测量控制网,控制工程的平面位置,由业主提供的水准点引测到施工现场作为整个工程的高程控制依据。
测量精度保证措
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- 加纳 供水 扩建 项目 施工 标段 工程施工 组织 方案