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2、符合并满足国家有关施工技术规范、规程的要求和规定。
3、执行国家和地方政府关于环保方面的有关法律、法规。
4、确保实现本工程的工程质量目标和安全管理目标合格。
2、施工管理
2.1施工管理制度
2.1.1、施工现场例会制度
自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天早站班晚碰头制度,安排一天的工作及解决协调现场发生的事情。
2.1.2施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
2.1.3施工现场质量管理制度
1、施工技术负责人必须对施工员及施工班组进行每道工序技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
2.2施工计划管理2.2.1施工进度计划管理
由施工员按照施工现场情况及业主要求,结合施工条件科学合理地拟定施工进度计划。
2.2.2施工机械计划管理
根据业主要求的工期及工程量,结合现场条件,合理安排机械的数量及进出场时间,充分发挥每台机械的作用,避免不合理使用造成的浪费。
2.2.3施工劳动力计划管理
根据施工各阶段机械的安排,合理安排劳动力,避免窝工浪费。
2.3文件管理
1、工程资料员应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、工程中工程量签证单、工程任务书、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
3、主要施工技术方案和措施
临时道路宽度为7m,转弯处圆弧半径为9米。
其施工顺序为:
选线→路床定位放样→路槽开挖碾压(人工修边)→砂砾石基层基层施工→机碎石面层施工(人工修破)→搭设硬围护。
做法原始地面下挖20cm,上铺30cm砂结石整平密实后在铺10cm机碎石碾压整平密实。
硬围护做法:
(高1.2m、横杆两道间隔60cm、斜撑10m一道,除锈、刷三道油漆。
)
3.1技术准备
建立以技术负责人为核心的技术责任制,针对本工程的重点,合理安排季节性施工,组织全体技术人员、作业班组长进行技术交底,并填写交底记录。
熟悉图纸,明确设计意图,收集施工数据,制定作业方案。
确保“优质、高效、
和林发电厂2X660MW机组新建工程临时道路施工方案安全”地完成施工任务。
1、施工前项目部管理人员应收集并熟悉下列资料:
a)地下管网、电缆、旧基础及其它障碍物资料。
2、进场前项目经理应组织项目工程师、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员踏勘现场,落实场地临时设施、地下障碍物情况等。
3、对选用的设备,操作人员负责做好进场前的检修、保养、调试等工作,并做好检查维修记录卡,施工员负责实施,技术员、安全员监督检查
3.2现场准备
测量控制点必须由现场附近基准点引出,并经校核无误后方可使用,并作好标志。
组建“精明、干练、高效”的管理机构,根据工程进度详细编制各阶段劳动力计划。
配备施工经验丰富、操作技能高的专业施工队伍。
3.3主要施工方法
1、选线:
根据甲方下发的施工图纸现场实际测量定位放线,请甲方对现场放好的线路进行验收,验收后提出调整线路方案,根据甲方提出的调整方案重新测量定位放线。
2、自然地面标高方格网测量:
根据路线走向测量道路施工范围内的自然地坪标高
3、设计路面坡度走向:
根据现场测量的自然地坪标高,设计出道路整体坡向。
4、路槽开挖碾压:
原地面选线之后,确定坡度沿坡度下挖20cm。
5、砂砾石基层施工:
基槽开挖之后人工修坡,再其上铺30cm砂砾石。
6、碎石面层施工:
砂砾石平整之后,上再铺设10cm厚机碎石。
7、路面两侧3m宽范围平整:
道路横断10m宽度推土机推平。
8、路面两侧边坡人工修整:
路面铺平压实之后人工修整边坡,使其美观。
9、道路两侧防护栏杆搭设:
距路边线1.5m搭设脚手架围护。
3.4施工准备
和林发电厂2X660MW机组新建工程临时道路施工方案⑴核查地质资料,结合设计参数,选择合适的施工机械和施工方法
⑵施工前清除地表耕植土,平整场地,清除障碍物,标记处理场地范围内地下构造物及管线。
⑶测量放线,定出控制轴线、施工场地边线并标识。
4、安全和文明施工
4.1安全工作目标
4.1.1安全质量方针、安全质量目标
方针:
安全第一、预防为主
目标:
实现三个零目标,即死亡事故为零,重大机械事故为零,重大火灾事故为零。
提高管理水平和文明施工标准,改善施工环境,使施工管理走向规范化、科学化,树立企业良好形象。
4.1.2安全工作目标
1、遵守国家和地方政府有关安全生产和文明施工的有关法律、法规。
2、全面落实我公司有关安全文明施工的管理制度,实施安全文明施工责任制。
3、安全检查合格率达到100%,力争创建文明安全工地。
4.2、安全控制措施
4.2.1安全管理组织机构
4.2.2安全管理保证措施
1)本工程现场严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)等规程施工。
3)项目经理部各类人员,从项目经理到操作人员,安全生产,人人有责。
结合本工程特点,制定项目管理制度,主要内容有:
责任制、教育制、奖罚制、消防责任制、文明施工管理制、特种工持证上岗制、设备及安全用电管理制度。
4)进场前进行安全考试,加强三级安全教育,重点加强班组一级岗前基础教育。
做到持证上岗,做好雨期及特殊专业工程的专项教育。
5)项目经理部建立安全周检制,由项目经理亲自组织检查,对发现的事故隐患,按“三定一改”原则,做到检查有记录,整改有措施,落实有效果。
4.3、安全组织技术措施
4.3.1现场安全用电措施
1)施工用电必须严格执行有关法规的规定,严格按照三级配电二级保护进行施工。
2)每台电气设备机构分设开关,严禁一闸多机,各种电器设备均要接零或接地保护。
3)坚持持证上岗,任何人都不准派无电工执照的人员进行电气设备的安装和维修等工作。
4.3.2电气装置安全措施
1)电气设备必须由专职电工或在其指导下进行安装,维护和检修等工作。
2)各种电闸箱内,应保持清洁,不得存放任何东西,并配备安全锁。
非本岗位作业人员不得擅自开箱合闸。
工作完毕后,应切断电源,锁好电闸箱。
3)电气设备的金属外壳采用接地或接零保护。
4)电气设备的额定工作电压必须与电源电压等级相符。
5)严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。
检修电气设备前必须切断电源并在电源开关口挂“禁止合闸有人工作”的警告牌,警告牌的挂、取应有专人负责。
6)发生人身触电时,应立即切断电源,然后对触电者作紧急救护,严禁在未断电源之前与电者接触。
4.3.3安全生产的技术组织措施
为实施我公司的安全文明管理目标,顺利提前完成该项工程的施工任务,确保在施工过程中,消除安全通病和堵塞事故漏洞、隐患,做到文明安全施工,使安全预防工作规范化、标准化,结合本工程实际,特制订以下条款:
1、项目经理直接领导项目安全生产,严格执行国家安全生产方针及上级有关劳动保护工作的法令、规章程度,并负责建立项目部安全管理组织机构,做好安全生产的实施、落实、检查工作。
2、安全员要贯彻实施公司制定的各项安全生产规章制度,全面负责安全生产的监督检查工作,做好安全施工记录,确保本施工现场安全防护合格率100%,杜绝一切机械设备事故和人员轻伤事故。
3、强化安全技术交底,提高安全防范措施,施工中坚持“三不施工”即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、不安全因素未排除不施工。
4、进行全过程安全预控,施工中对出现的违章现象、安全隐患,通过签发限期整改通知单进行整改,整改后要及时检查、总结,形成动态安全过程预控。
5、项目部要建立安全生产管理制度,实施“安全第一、预防为主”和公司的奖罚条例;
6、现场施工的设备、机具在使用前,都应进行技术试验和安全装置的检验,合格后方可投入施工或使用。
7、为保持现场整洁,出入口安排专人进行清扫。
8、机械操作员要严格遵守安全操作规程,对违章指挥、违章作业以及危及
和林发电厂2X660MW机组新建工程临时道路施工方案机械和人身安全时,操作人员有权拒绝操作,现场机管人员或指挥人员有权制止使用。
9、机械操作员在施工操作时要思想集中,严禁离岗,并要经常注意机械运转情况,发现情况及时报告,以及时纠正处理,严禁机械“带病”作业。
10、施工人员进入现场必须佩戴安全防护用品工具等。
11、施工电闸箱须配有门、锁,闸箱设专人管理;
12、施工现场要配备消防材料和消防桶、灭火器等。
13、质检员、技术员、安全员、施工员认真执行“三检制”,做到安全遇技术质量的统一。
4.3.4、工程安全薄弱环节及采取的措施
施工现场应制定洒水降尘措施,设专人负责现场洒水降尘并及时清除浮土。
4.3.5、施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
1、施工过程安全危害辩识及控制措施
2、机械司机在施工操作时,必须听从指挥信号,不得随意离开岗位,经常注意机械的运转情况,发现异常立即检修。
3、电作业操作应由专业电工完成,配置空气开关等安全防护措施。
4.4、文明施工环境保护管理目标
1、环境方针:
遵守法规,文明施工,珍惜资源,保护环境。
2、环境目标:
控制重要环境因素,指标控制率达100%。
3、机械施工噪声昼间小于85db。
4、机械排放污染废气不超过国家和地方规定的排放标准。
5、固体废物应分类收集处理。
6、节约电能,提高能源利用率
7、夜间施工时,应采取措施减少扰民。
8、施工现场要定时洒水降尘。
文明施工目标
文明施工的目标:
现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目;
达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。
创建省部级文明工地
5、文明施工管理制度和管理措施
5.1文明施工管理制度
1、加强班组建设,有三上岗一讲评的记录,有良好的班容班貌。
项目部给施工班组提供一定的活动场所,提高班组整体素质。
2、工地现场做到道路畅通、平坦整洁,不乱堆乱放,无散落物,四周保持洁净,无散落的杂物。
5.2文明施工措施
1、施工现场应制定洒水降尘措施,设专人负责现场洒水降尘并及时清除浮土。
2、节约电能,提高能源利用率。
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