泰州职业技术学院行政办公楼装饰施工Word下载.docx
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7.1进场前的准备工作37
7.2进场后的管理工作38
7.3完工的善后工作40
第八章主要分部分项工程施工方法及技术措施41
8.1施工及验收标准41
8.2各分项工程施工工艺及技术措施41
8.2.1抛光砖铺设41
8.2.2墙面陶瓷砖粘贴44
8.2.3铺复合地板45
8.2.4木踢脚板安装46
8.2.5地毯工程47
8.2.6墙面石材挂贴48
8.2.7木饰面工程49
8.2.8轻钢龙骨石膏板吊顶工程50
8.2.9轻钢龙骨微孔铝板吊顶工程52
8.2.10木龙骨夹板造型吊顶工程54
8.2.11木门、门窗套的制作与安装55
8.2.12书柜隔断制作安装工艺57
8.2.13木线安装工艺58
8.2.14涂料施工工艺60
8.2.15油漆工程61
8.2.16五金工程62
8.2.17钢化玻璃栏杆安装工艺63
8.2.18给排水、洁具安装施工工艺64
8.2.19电气照明施工工艺66
8.2.20脚手架工程67
第九章材料、供应及把关67
9.1选购材料质量保证措施67
9.2协助甲方对主材选用70
9.3材料选用符合规范及招标文件要求70
第十章安全、文明施工措施70
10.1安全、消防保证措施70
10.1.1建立安全生产管理网络和制度71
10.1.2安全管理具体措施72
10.2文明施工77
10.2.1施工现场文明及环保措施78
10.2.2现场保卫措施78
10.2.3材料管理文明施工措施80
10.2.4生活卫生管理80
第十一章协调管理措施81
11.1总体协调管理81
11.2与建设单位保持联系、交流81
11.3接受工程监理监督管理保证措施82
11.4与其他承包人的协调措施82
11.5成品保护和管理措施83
11.6资料整理工作86
第十二章施工现场平面布置图86
第十三章降低工程成本及控制措施87
第十四章夏季、雨季施工措施88
第十五章结束语91
第一章施工组织设计编制说明
我公司非常感谢建设单位对我方的信任,使我们有幸参加本工程的投标。
本工程施工组织设计,是按照建设单位招标的有关要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
一.1编制依据
本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
主要依据如下:
1、泰州职业技术学院行政办公楼装饰施工图纸及招标文件的要求;
2、施工现场周围环境,本工程特点及难点;
3、我单位内部的安全、质量规章制度;
4、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50201-2001)
6、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》;
7、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》;
8、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》;
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2001
10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2001
11、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
12、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》;
等国家及省市现行质量评定标准。
一.2编制原则
本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。
具体体现在以下几方面:
1、确保工程如期完工;
我公司将认真部署施工计划安排,采取各项措施,确保工程如期完工;
2、确保工程质量,按照招标文件要求,我公司将严格实施ISO9000质量保证体系确保工程质量达到优良标准,并且在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;
3、联系公司实际情况,全面发挥优势:
根据本工程的施工要求,我公司将发挥本公司的管理优势,强化计划管理,应用最先进的施工技术,精良的加工设备,完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务;
4、依据合同文件及图纸资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析,为此本装饰工程遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。
5、节约成本、降低造价:
降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则,必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本,降低工程造价。
一.3工期计划说明
根据业主提供的施工图及本工程的周围环境和工程的特点及难点,工期定为84天。
我们将科学安排,合理用工。
在“人、机、料、环、法”五个环节上,做到环环相扣、点点到位。
(详见进度计划表)
一.4质量控制说明
根据本公司的实力及对此工程的难点及特点的了解,决定此工程力创优良。
围绕这一质量要求,我公司根据以往经验及科学安排层层制定各项管理措施,加强质量管理。
从小到大、以点到面,做到全方位、全过程监督及控制。
(详见质量保证体系及措施)
一.5安全生产目标
安全管理工作以安全达标为中心,以目标管理为目的,以检查评比为手段,狠抓落实和兑现。
首先从基础工作开始,我们建立12项安全管理措施,6项管理台帐。
其次制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。
通过上述措施,巩固达标成果。
安全达标目标:
以安全为本,突出抓好现场管理。
实现“五无”——无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒,创泰州市标准化工地。
第二章工程概况
二.1工程基本情况
一、工程简介
兴化国税局位于兴化市区,该工程为框架结构。
一到六层装饰包含:
办税大厅、门厅、局长室、会议室、接待室等。
二、投标方式;
公开招标
承包方式:
包工包部分材料(地面砖甲供)
投标范围;
室内装饰
三、具体内容
1、天棚面
a、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶;
b、钢化玻璃吊顶;
c、轻钢龙骨微孔铝板天棚;
2、墙柱面
a、墙面挂贴大理石
b、墙面250*326墙面砖饰面;
c、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙;
d、吸音板、塑铝板墙面;
e、墙柱面乳胶涂料饰面;
3、楼地面
a、复合木地板地面
b、316*316防滑地砖铺设;
c、地面架空;
d、地面砖铺设。
4、门窗
a、办公室造型门、门窗套制安;
5、油漆、涂料
a、墙面白涂料;
b、木材面油漆
6、灯具
a、不锈钢格栅灯;
b、节能筒灯;
c、装饰吊架灯;
d、其它装饰灯具。
7、卫生洁具
TOTO牌
四、主要装饰情况
天棚面:
纸面石膏板;
墙柱面:
250*326磁砖、塑铝板、吸音板、大理石;
楼地面:
316*316mm防滑地转、500*500抛光砖、复合木地板;
木制品:
书柜、隔断黑胡桃木
油漆:
乳胶漆、木基层面防火漆、调和漆;
电气照明:
筒灯、格栅灯、装饰吊灯。
针对业主提供的招标文件及施工图纸、答疑纪要等资料的要求。
我公司组织专业技术人员,综合装饰内容、要求、规模、功能反复分析,结合以往经验,按照施工组织设计基本原则为依据编制该文件。
力求本装饰工程能够遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求进行科学施工。
保证在规定工期内“高质量、高要求、低造价”地完成本次装饰工程。
二.2施工条件
1、装饰施工图纸
该工程装饰施工图纸已经设计完成,并经图纸答疑,使其更加进一步完整,为工程的顺利进行提供了有力的理论保证。
2、土建及水电安装
该装饰为新砌建筑物装修,装修中包括部分水电安装工程。
3、施工用水、电
装饰施工用水、电由招标单位提供并双方见证安装好水、电表,施工中并保证水、电量的正常供应,满足施工需求。
4、现场运输条件
本工程紧临迎春东路,施工中材料、机械、脚手架均可以直接抵运至施工现场。
5、材料堆放及办公场地
招标单位协调提供施工队的材料堆放,注意危险品、易燃品要单独存放,并布置好现场的办公室。
6、本公司将委派一名装饰专业的工程师负责施工现场的技术指导工作,随时解决施工中的技术疑难问题,确保工程施工的质量与进度。
第三章施工准备工作
认真做好施工前的准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、确保工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、蠃得社会信誉、实现企业现代化管理目标、加快与国际接轨等具有重要意义。
为此,我公司将从下列六个方面做好开工前的准备工作。
一、技术准备
1.组织有关施工管理人员审核施工图纸和有关设计资料,熟悉施工及验收规范和有关技术规定,主动汇同业主、监理单位、设计单位进行施工图纸会审,明确设计内涵及业主对项目工程的最终质量要求,并做好图纸会审记录。
2.原始资料的调查分析。
除掌握该项目工程的技术资料外,组织技术和管理人员进入施工现场,实地勘测和调查,通过对自然条件、技术经济文件等调查分析、获取该项目工程有关数据资料,在尊重原建筑设计、尊重业主、注重事实的前提下为《施工组织设计》的调整提供有力地依据。
3.编制施工预算。
组织材料供应部门及预算员进入施工现场,根据招标文件要约、施工合同、投标文件、工程清单报价书及施工方案,编制好施工预算及材料进场计划,并上报业主及项目监理部审核、确认后予以实施。
二、物资准备
1.由于该项目工程合同工期短,质量要求及艺术含量高,故所有主材的采购准备工作必须在开工前完成。
按照设计师及业主要求,及时组织装饰材料大样进场,并按投标承诺注明产地、品牌、质量标准及相关证明文件。
经业主、设计单位、监理部确认签字封样后,根据施工预算分析、按照施工进度计划要求、对材料储备定额及消耗定额进行汇总,编制材料需要量计划。
组织货源,确定加工供应地点及供应方式,签订购货合同并将购货合同提交监理部备案,确保材料按计划及时进场。
2.生产工艺设备的准备
按照经监理部审核确认的《主要设备需要量计划表》、《施工现场平面布置图》提出施工设备的需要量计划。
明确设备进场时间和保管方式,为组织运输、确定安置位置提供依据。
三、材料运输及储存准备
由于工程设计质量要求高,装饰材料品种多,材料的采购、储存造成了一定的困难。
基于这一施工特点,拟采取以下方法完成材料采购供应任务,确保正常、均衡、连续性施工作业。
利用“宁通高速”、“宁靖盐高速”的交通优势,施工现场配备“跃进”1.5T轻卡、“田丰”客货二用车各一辆并配置阴雨季运输油布等材料保护用品,采取零星材料就近采购,主材夜间运输的方法确保施工现场的材料供应。
四、劳动组织准备
1、建立兴化国税局装饰施工管理机构。
由于该项目工程合同工期短,质量要求及设计艺术品位、文化内涵高。
据此,针对该项目工程的施工特点,认真执行:
因事设职、因职选人的原则,精选既有丰富的装饰施工管理经验同时又具有一定的艺术修养水平、协调能力强的综合管理人才,组建现场管理机构,确保优质高效地完成该项目工程的施工任务。
2、建立精干的施工队、组。
根据该项目工程的施工特点及施工组织方式,按照精干、合理的原则,制定出该工程劳动力需要量计划。
组织具有一定的施工能力、同时又有相应的文化水平、艺术修养、熟悉施工及验收规范的队、组进场施工。
3、向施工队、组、工人进行《施工组织设计》和级技术交底。
在单位工程、分部分项工程开工前及时进行《施工组织设计》和级技术交底工作,组织各部门、班组认真分析研究弄清关键区域及部位的设计意图、质量标准、安全措施及操作要领,明确任务、分工协作。
4、建立、健全各项管理制度。
工地各项管理制度是否建立、健全,直接影响各项施工活动的顺利开展,有章不循、后果严重,而无章可循更是危险。
我公司面对的服务对象是高等院校,工程管理方面应向业主科学管理的作风。
据此,根据该项目工程施工特点建立以下各项制度并予实施。
(1)工程技术档案制度
(2)材料检查验收及报审制度
(3)技术责任制度
(4)施工图纸学习与会审制度
(5)技术交底制度
(6)职工考勤考核制度
(7)工地及班组经济核算制度
(8)材料出、入库制度
(9)安全操作制度
(10)机具使用、保养制度
(11)每周例会制度
五、施工现场准备
施工现场是全体参与人员为完成优质、高效、低耗的经营目标,有节奏、均衡、连续地进行战役决战的活动空间。
为了给该项目工程创造有利的施工条件和物资准备,拟做好以下五项现场准备工作:
1、做好施工建筑物内部的测量、放线工作。
主动与项目部技术负责人沟通,了解项目主体工程施工及验收情况,进行放样,并经业主、设计单位、监理部签证确认。
2、主动与业主及项目监理部沟通,了解“监理大纲”及“监理细则”的要求、内涵,同时与各配合施工单位进行《施工组织设计》交底工作。
为施工过程中的三大控制,做好技术及物资准备工作。
3、安装、调试施工机具。
按照施工机具需要量计划组织施工机具进场。
根据施工总平面布置图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
(由于该项目工程施工场地距设备维修点远,故增设足量的替代设备)对固定的机具进行就位,接电源,调试和保养等工作,确保开工正常运转。
4、按照《施工组织设计》要求,建立消防、保安、安全生产等组织机构和有关规章制度。
布置、安排好消防器材的设置,防盗、保安设施的安置,现场急救用品的配置等项工作。
六、施工的场外准备
1、及时组织本企业材料供应部门按材料计划供应单所列材料品种、规格、质量、数量、供货日期等与供货商沟通,及时向业主及监理部提供材料大样及有关资料。
经业主及监理部签证确认后,与供货商签订供货合同。
确保施工用材按期、保质、保量抵达施工现场。
2、场内外各项技术及物资准备工作就绪后及时填写《开工申请报告》上报业主及监理部审核批准,实施项目开工。
第四章施工部署
本工程若中标后,将开展创建“文明工地”活动,主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求,我们的口号是“建精品工程,展我公司雄风”特制定创建目标。
四.1施工总体安排
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建泰州职业技术学院行政办公楼装修工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接安排协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项、分部工程的施工,确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点,施工部署如下:
一、总体部署
本装饰工程的室内装饰设计特点明显,工期稍偏紧,为了能按时完成装修任务,尽快交付业主使用,所以在施工过程中一定要严格按照总进度计划安排周、旬作业计划。
本着先安装后装修,先上后下、先里后外、先粗后细的原则安排工程进度,精心组织,严谨施工,保证按期保质完成本标段装修任务。
二、工程的总指导思想及目标
总的思想:
采用新技术、新工艺、新材料、运用科学的管理方法,对整个工程质量进行全方面的综合管理、监控以确保质量目标的实现。
工程目标:
工程质量达到招标文件要求,严格履行工期指标,管理好现场,做到文明施工。
三、施工步骤
1、本装饰工程主要是吊顶、墙柱面和地面装饰,总的施工流程是以由上而下、先安装后油漆为原则。
2、在装饰施工中,按照楼层装饰分成二个独立的施工作业队同时施工,以其中一个作业队作为整个工程施工控制关键线路。
施工中两队采取平行流水作业、交叉施工。
在施工过程中根据工程量的大小进行合理调度,每作业队以天棚吊顶、墙柱贴面、地面作为流程作业,其它分项工程穿插进行。
例如:
其中一作业队进行轻钢龙骨安装,同时电气作业人员可以预埋各种装饰灯具管线。
所以各作业组须密切配合,穿插施工,只有这样才能保证各工种之间工作面的展开,保证工程的整体进度。
四、施工工艺流程
原有基层面清理→测量放线→天棚吊顶→墙柱面贴面→地面铺设→油漆涂料→灯具安装→清理、调试→交工验收。
(管线安装工程随装饰施工同步配套进行)
五、施工进度计划安排
本装饰工程招标工期为90天,我们根据工程实际情况,为使工程早日竣工,我公司经研究决定投标工期为84天。
在实际施工中,我们会制订详细的周、旬、月度计划,根据计划工期来合理安排劳动力,协调好工种与工种之间,上、下道工序之间的配合,以旬度施工进度计划来控制月度计划,以月度计划来控制整个工程施工进度计划的实现。
四.2以科学管理为目标做好施工组织
我公司以科技进步为本,采用国家建设部推广应用的新技术,加快工程进度,降低工程成本。
为提升我公司建筑施工现代管理水平,进一步推进项目部在施工管理过程中的计算机应用,使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高,我公司针对本工程的特点,做好以下工作:
①采用先进的施工工艺,施工技术和施工机械,高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。
施工中,严格按照规范化管理程序,每一个职能,每一项工作落实到人。
②采用计算机管理,信息传递均以书面形式完成。
③充分利用经济的杠杆作用和组织手段,激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心,加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。
本工程若中标,我公司将在本工程施工管理过程中应用“三大控制”、“两大管理”软件系统,解决施工计划管理、进度控制、透明延伸,以人为本的管理平台应用管理系统。
同时,施工现场将采取现代化管理方式:
全面进行办公室计算管理、人事管理、材料管理、财务管理、预算管理、劳资管理、建筑资料管理、成本核算等各个方面,方便、准确、快捷使项目管理系统化、智能化、规范化。
围绕工程建设目标,健全管理体制,明确责任。
对项目的实施,实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。
四.3抓好施工现场环境建设
抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。
做到施工不扰民,不破坏生态环境,保证施工现场的治安管理,使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁,紧张有序。
本工程位于学校校园内部和紧靠住宅区,为尽可能减少噪声,对周围的影响,凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作,项目部将进行施工调整,避开夜间休息时间。
第五章工程质量保证体系及措施
五.1总体说明
根据我公司及项目部对该类似工程的管理经验及该工程施工特点及难度的把握以及我公司的施工实力,我公司郑重承诺如该项工程由我公司施工,将确保其达到优良质量等级。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
在正常施工中,我公司将切实做到精心组织、精心施工,以质量第一和预防为主的原则,把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。
认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好三检:
“自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。
同时,严抓质量,每周召开一次施工技术会议,提高管理水平,增强工作责任心,对工程质量严格按图纸施工,不准违反操作规程。
各级领导重视质量,经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性,并为此制定以下措施:
1、做好逐级技术交底工作,切实贯彻设计意图,严密图纸的深化,进行施工组织设计的编制,严格按照设计图纸的要求采购合乎装饰要求的合格材料并进行检验,须在满足施工质量和效果的前提下,才考虑零星材料的调剂使用,凡设计或甲方指定的材料样品,坚持按原样采购使用,并加强施工机械设备的检修,完善作业条件的准备工作。
2、建立有效的质量管理系统,进行施工的技术交底和监督。
按照设计图纸的规范、规程施工,除强调操作工人做好质量自检工作外,另配备专职质量员,以利于及时发现问题并处理之。
同时,公司本部也将不定期地随时进行抽查。
3、加强验收制度。
前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可,切实做到谁制作谁负责。
每道工序施工完毕必须在业主认可后,方可开始下道工序的施工。
坚持质监部门专业检查与工种互检相结合,做好隐蔽工程难验收并将有关资料收集备案;
接受质监部门和甲方各有关部门和甲方各有关部门对施工现场的监督,凡发现问题应及时返工,直至达到质量要求。
4、严格执行国家施工验收规范和操作规程,加强分部、分项工程质量评定工作;
凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目,我们将充分尊重业主和设计师的意见或意向,随时接受他们的检查,并做到一旦发现质量问题,立即加以纠正。
5、坚持按图纸施工,如有变更必须征得业主、监理和设计人员的同意;
6、现场施工管理人员为质量第一负责人,凡发现不符要求及时纠正;
7、切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。
8、本装饰部分与砼外墙接触的防腐自理按常规。
9、实行保修制度。
对由于施工质量的原因所造成的质量问题,本公司负责无偿保修贰年。
五.2质量保证体系和质量控制网络图
一、项目部组织及主要职能:
本装饰工程一旦中标,我公司就专门成立泰州职业技术学院行政办公楼装修工程项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的优秀项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目副经理、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对于作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理:
代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:
负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作。
②项目副经理(生产负责人):
主要负责全面生产管理;
项目工程师;
主要负责技术管理。
③项目质检员:
主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。
④项目安全员:
主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。
⑤材料员:
主要负责材料
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