企业薪酬福利管理规定Word文件下载.doc
- 文档编号:3730318
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOC
- 页数:8
- 大小:108.50KB
企业薪酬福利管理规定Word文件下载.doc
《企业薪酬福利管理规定Word文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业薪酬福利管理规定Word文件下载.doc(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
标准日工资=固定工资/21;
社保基数=岗位工资(固定)*50%;
班组长岗位实行职务津贴制。
后勤服务岗位
指保安、厨师、服务员、接待员、环卫员、保洁员等。
实行以市场为导向的包干岗位工资制,包干岗位工资中20%纳入考核,根据工作量饱满度、责任心和服从性强等要素进行考核。
薪酬=岗位工资固定部分+岗位工资绩效部分+年终奖+保险福利。
固定部分=岗位工资*80%;
绩效部分=0~岗位工资*20%,具体金额根据绩效考核结果确定;
协议工或临时工
协议期限在1年以内的临时用工
实行以市场为导向的协议工资制,以计时或计量的方式,按照协议明确的薪资标准执行。
第三章薪酬等级和标准
1、管理技术人员
管
理
发
展
之
路
岗位层级
岗位工资
技
术
之
低位数
中位数
高位数
高管层
10000
11000
12000
15000
20000
30000
高级师3
7500
8000
9000
高级师2
中层经理2
6000
6500
7000
8500
高级师1
中层经理1
5000
5400
5800
6200
6600
中级师3
主任层
4100
4400
4700
5300
5600
中级师2
主管层
3500
3800
中级师1
专责层
2200
2400
2600
2800
3000
3200
初级师
管理员
1000
1200
1400
1600
1800
2000
技术员
2、生产人员
操作技能发展之路
岗位类别
岗位工资
新工
初级工
中级工
高级工
技师
多功能天车工
900
1100
1300
1500
1700
转:
技术
发展
之路
电解工、母线计测工
950
1900
2100
2300
机电维修工
800
850
1250
1550
1850
2150
2450
2750
铸造工、阳极组装工
1050
1150
1350
1450
动力、计算站运行工、取样工、氧化铝输送工、普通天车工、工艺车司机、仓管员
700
750
1750
计量工、其他工
600
650
说明:
l按岗位工资的一定比例提取奖金总额,考核发放;
l班组长津贴:
设100元、200元、300元、400元、500元五档,测评确定后合并到工资中。
3、后勤服务人员
后勤服务
系列
包干工资
保安
厨师
服务员、接待员、环卫员、保洁员及其他
l实行包干工资;
l包干工资的20%比例纳入考核;
l班长津贴:
设100元、150元、200元三档,测评确定后合并到工资中;
l标准日工资=包干工资/30或31;
l超出此待遇范围的特聘人员,另行报批确定。
第四章薪资管理
1、岗位薪资确定和调整
薪资确定或调薪情况
调薪程序及相关规定
审批权限
⑴
试用期薪资确定
a试用期为三个月,按录用时的协议工资执行。
b试用期不享受月绩效工资。
与员工录用审批权限相同。
⑵
转正薪资调整
a试用期满前10天内对员工进行薪级评定,根据评定结果进行薪酬调整。
b程序:
用人部门提出→薪级评定→用人部门会签→业务分管高管成员审核→人事部门负责人复核→人事主管高管成员审批。
a主管及以上人员薪酬调整,由公司级高管层审批。
b专责及以下管理人员、技术人员:
总部人员由公司级高管层审批;
事业部人员由事业部级高管层审批,报公司人事部门备案。
c生产人员:
由事业部级高管层审批,报公司人事部门备案。
d后勤服务人员:
由事业部级高管层审批。
⑶
岗变薪变
薪酬管理人员提出→薪级评定→用人部门会签→业务分管高管层审核→人事部门负责人复核→人事主管高管成员审批。
⑷
用人部门
提出的调薪
a由人事部门组织薪级评定,根据结果进行薪酬调整。
个人申请调薪的,需由部门同意后统一提交人事部门。
用人部门提出→薪级评定→业务分管高管层审核→人事部门负责人复核→人事主管高管成员审批。
⑸
员工绩效与奖罚文件中规定的调薪
薪酬管理人员提出→人事部门负责人审批。
a管理和技术人员:
由公司人事部门审批。
b生产人员:
由事业部人事部门审批,报公司人事部门备案。
c后勤服务人员:
⑹
员工年度薪级复核调薪
人事部门每年12月份组织对员工薪级进行一次复核,根据复核结果拟订薪酬调整方案。
由CEO或其授权人审批。
⑺
根据技能等级评定调薪
根据员工技能结果拟订薪酬调整方案。
⑻
薪酬改革
根据薪酬改革方案执行。
由CEO审批。
⑼
短期临时用工或协议工薪酬确定
根据协议执行。
由人事部门审批。
2、固定薪资发放
2.1发放程序:
人事部门薪酬管理人员根据考勤计算、造表,人事部门负责人和财务审核,主管高管成员审批。
2.2发放日期:
在每月8日前送财务部门,由银行代发至员工个人帐户。
2.3员工薪酬咨询:
员工有权向人事部门咨询个人薪酬情况。
2.4税金保险:
员工工资为税前工资,个人所得税及各类保险福利由公司代为扣缴。
2.5加班:
工资中已包含非法定假日加班费,法定假日加班费按国家有关规定执行。
2.6全体员工实行年底双薪,即管理技术人员、后勤服务人员按岗位工资固定部分加发一个月的工资,生产人员按岗位工资加发一个月的工资。
2.7薪资保密:
个人薪酬实行保密制(上级对所辖员工薪酬有知情权),严禁互相打听工资,如违反,按有关处罚规定处理。
3、绩效薪资
3.1实行以月度责任目标为基础的评价考核制,月绩效薪资或奖金每月18日前发放。
3.2绩效考核详见《绩效考核规定》。
4、年度目标奖或年终奖
年终目标奖为公司完成当年年度目标后一次性发放的奖金,根据公司、部门和个人年度目标完成情况考核发放。
另行制订操作办法。
5、薪酬满意度调查
5.1人事部门每年进行一次内部薪酬满意度和公平性调查,作为年度薪酬调整的主要依据之一。
5.2人事部门应经常关注外部市场和行业薪酬水平,明晰公司在市场或行业中的薪酬定位。
第五章薪级评定
1、组织
人事部门组织,业务部门参与。
2、评定标准
2.1管理和技术人员
a从职业心态、业务素质、工龄三方面对员工进行评分,根据评分结果确定薪级:
评分
≥90分
90>得分≥80
80>得分≥70
70>得分≥60
60>得分≥50
50>得分≥40
<40
等级
高位数2级
高位数1级
中位数2级
中位数1级
低位数2级
低位数1级
不合格
注:
技术人员初、中、高级师鉴定办法见《价值培训工作规定》)。
b评定标准
评估项目
评估要素
权重
评定标准
得分
优
良
中
差
职业心态
忠诚度
12
以公司发展目标为己任,维护公司利益,保守公司机密,认同公司企业文化。
10-12
7-9
4-6
1-3
诚信度
诚实守信,言行一致,敢于说真话,不隐瞒对公司不利的事,不造谣、不传谣、不信谣。
工作态度
16
敬岗爱业,勇于奉献,任劳任怨,敢于承担责任,协作性好。
13-16
9-12
5-8
1-4
业务素质
理论知识
专业知识在公司可创造较大的价值,与现有岗位匹配,综合知识面广。
实践能力
经验丰富,工作效率高、效果好,发现问题和解决问题能力强。
历史业绩
在目前从事的专业中有突出业绩,有相应的成功案例。
首次评定本项为良以下。
工龄
20
参加工作时间每年计0.5分(含工作前中专及以上学历学习时间),本公司工作时间每年2分(不满1年按1年计)。
本项最高分不超过20分。
合计
100
2.2操作人员
根据技能等级确定其薪级,技能等级评定参见《价值培训工作规定》。
2.3后勤服务人员
a从综合素质、业务能力对员工进行评分,根据评分结果确定薪级:
≥95分
95>得分≥90
90>得分≥85
85>得分≥80分
80>得分≥75
75>得分≥70
高位数3级
中位数3级
70>得分≥65
65>得分≥60
<50
低位数3级
不符合岗位要求
b评定标准
综合素质
敬岗爱业
勇于奉献,任劳任怨,责任心强,协作性好,遵守公司规章制度。
16-20
11-15
6-10
1-5
忠诚可靠
认同公司企业文化,维护公司利益。
敢于说真话,不隐瞒对公司不利的事,不造谣、不传谣、不信谣。
业务能力
50
岗位技能与岗位匹配,能较好地履行岗位职责,工作效率高、效果好,发现问题和解决问题能力强,无责任投诉。
38-50
26-37
14-25
1-13
10
以在公司连续工作年限每年2分计,不满1年按1年计,本项最高分不超过10分。
2.4对管理岗位的专业技术人员,可同时参加管理人员、技术人员薪酬等级评定,薪酬就高不就低。
3、激励
在薪级首次评定和复核中,管理、技术人员得分<40分者,予以淘汰或调岗;
后勤服务人员得分<50分者,予以淘汰。
第六章特别奖金管理
1、超额奖励:
超额完成当年目标利润或当年工作有特别突出成绩的,公司将根据实际情况确定奖励总额。
2、项目标奖:
对公司经营发展特别重要或紧急的单项工作任务,公司将设立单项目标奖,实现目标即对主要人员进行奖励。
3、以上奖项,另行制定操作细则。
第七章保险福利管理
1、员工福利包括社会保险和企业福利。
2、社会保险
2.1保险种类:
基本养老保险、医疗保险、失业保险。
2.2保险登记:
a工作地点在长沙的员工和公司中层以上员工(特殊情况由公司高管层核定)在长沙市社保机构办理社保登记手续。
b其他员工在工作所在地社保机构办理社保登记手续。
2.3已办理基本养老保险等险种的员工,将社保关系转至公司指定的社保机构后,由公司或事业部按规定办理;
仍需保留在原登记机构的,由员工本人自行办理,费用自理。
2.4保险基金的缴纳方式
保险基金由企业和员工按缴费基数的一定比例共同缴纳,个人缴纳由公司每月从其工资中代扣代缴。
2.5缴费比例如下:
险种
企业
个人
说明
基本养老保险
20%
8%
参保地有另行规定的,从其规定。
基本医疗保险
2%
失业保险
1%
2.6保险基金及个人账户的管理:
各项社会保险基金单独核算,并由社保机构管理个人账户,员工《养老保险手册》由公司保管。
2.7保险日常管理:
人事部门负责办理。
3、企业福利
3.1住房公积金
a适用对象:
中层(部门负责人)以上员工、在公司工作满5年以上的员工及由公司核定的工作不满5年,但对公司有较大贡献的员工。
b标准:
按照公司补贴和个人同比例原则,按缴费基数的6%-20%由公司和个人分别缴纳。
缴费基数与缴存比例由公司根据企业经济效益确定。
c管理:
中层以上员工和公司核定的员工在住房公积金管理中心设立个人帐户;
其余员工在公司设立个人基金帐户,每三年返还一次。
3.2生日慰问金:
300元/人.次。
3.3丧葬慰问金:
直系亲属身故,慰问费500元/人。
3.4防寒防暑费:
1200元/年/人,分寒暑两次发放。
3.5劳保防护费:
不配备劳保用品的员工按100元/月发放劳保防护费。
3.6体检:
由工会组织,每年进行一次体检。
3.7带薪休假:
提前一周填写《请假单》,经人事部门核定假别与假期后,按《员工考勤与异动工作规程》规定办理请假手续。
a带薪假别及标准如下图:
序号
假别
假期(含公休日在内)
休假条件
备注
1
年
休
假
基本休假:
5天。
每增加一年企业工龄:
高管层增加3天,以30天为限;
中管层增加2天,以20天为限;
其他员工增加1天,以14天为限。
(员工在公司服务满1年后,服务年限不满1年按1年计算)
1、本人申请,批准后;
2、员工在公司连续满1年。
1、各部门有计划的安排员工休假,且一次性休毕。
2、未休假者,按程序申请并批准同意后,比照休假天数按本人岗位日工资的2倍计发加班工资。
3、事假累计超过15天或病假累计超过20天者不安排年休假。
2
婚假
双方均初婚并晚婚者为15天,其它3天。
员工在公司连续满1年;
提供《结婚证》。
不跨年留存,不休者视同自动放弃。
3
探
亲
探父母:
单身员工:
10天/年;
探配偶:
14天/年。
探亲对象居住在省外的。
4
产假
90天
提供《生育证明》。
5
丧
3天
直系亲属身故。
福利假期核准按年度核准。
第八章附则
本规定自颁布之日起实施,由人事部门负责解释。
8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 薪酬 福利 管理 规定