工程年终工作总结4篇(1)精选Word下载.docx
- 文档编号:3737723
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:15.17KB
工程年终工作总结4篇(1)精选Word下载.docx
《工程年终工作总结4篇(1)精选Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程年终工作总结4篇(1)精选Word下载.docx(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
辛勤的工作学习换来的是丰硕的成果,通过充实自己的大脑,我在实践工作中更加得心应手,一些过去工作中存在的问题和疑问随之迎刃而解。
四、工程质量的重视由于我的努力工作和所取得的成绩,心得体会现阶段主要负责土建工程建设的质量、平安控制。
我深知质量是企业生存的根本,必须重视。
同时深感自己肩负的使命更加重大,更需付出加倍的心血和努力,在日常工作中注重提高组织协调能力,以适应新的工作岗位。
在新的形势下,建筑施工领域新科技新技术不断得到开展应用,我边工作边学习,学习新标准新技术,努力充电,勤下工地。
保证公司工程工程的顺利施工,配合施工单位做好一切效劳工作,努力工作,不辱使命。
以上是我今年技术工作的情况,通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习,再加之自己的分析和思考,确实有了较大的收获和进步。
成绩和缺乏是同时存在的,经验和教训也是相伴而行。
我将继续努力,克服缺乏,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好。
×
×
工程部在施工管理工作中,始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低本钱〞作为我工程部全年工作的重点。
认真贯彻执行×
下发的管理手册及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作。
不断提高施工方案的`可操作性。
对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性善于发现缺乏并能够及时解决。
下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度,落实平安管理把平安生产摆到首位,平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对平安工作高度重视,配备专职平安员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的平安意识,平安资料齐全,平安防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。
对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等,提前进行平安隐患排查。
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不及时,存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,把平安工作落到实处。
2、降低本钱、提高效率1)严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用方案及材料返回方案。
材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行比照分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。
各班组使用材料由组长集中领用发放及统计,发现浪费及时整改。
周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。
同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。
2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面翻开的关系翻开,为以后现场经营做好铺垫,尽自己最大能力为工程争取利益减少亏损。
3、合理安排工序与人力,严格质量管理作为工程上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。
在工作管理上,我一直坚持:
1)加强部位控制落实方案安排。
我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按方案落实。
2)加强安装施工组织落实资源到位。
为保证工程生产顺利进行,针对现场劳动力情况等因素,做好调配。
并根据安装施工情况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。
3)加强责任落实到人。
严格按照施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进行。
4)总结现场施工中发生的质量通病。
分析现场生产中应该把控的细节,做到严格控制施工质量,及时发现质量问题,提早改良,防止出现效率低,施工速度慢等问题。
5)劳动力水平比照。
由于劳动力水平良莠不齐。
所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的观察与比照,并在生产例会中提出优缺点并予以比照,让劳务人员互相学习,增加优点较少缺点,争取做到施工速度快并且生产质量合格。
6)人力安排。
把控现场施工进程,通过本年施工过程中劳务队与工程配合的默契度和对劳务人力提供的能力,来预测与安排结构封顶后的劳动力人数。
7)与其他安装公司的生产比照。
由于本工程有二家安装。
所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行比照、当然我们自身也会进行比照当让这样我自身也感到身兼重任,我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受到一致好评。
在接下来的时间里,我将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的安装任务及新的挑战。
遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。
不断提高自身综合素质,为公司打赢一场漂亮的攻坚战。
“一份耕耘,一份收获〞,经过不懈努力,20xx年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:
1、优化组织施工方案,提高科学管理水平在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
2、严格质量管理,争创优质工程“质量第一〞是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有:
〔1〕落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在工程上严细质保职
能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
工程上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
〔2〕重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位,如:
防水和模板工程。
我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
〔3〕严格标准,提高作业水平。
在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
〔4〕层层管理,人人把关。
我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。
质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。
工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理工程质量管理工作充实了力量。
3、合理安排工序,加快施工速度做为一名工程上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产方案管理而延误工期。
在工期管理上,我一直坚持:
〔1〕加强部位控制,落实方案安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位方案比拟清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。
由此在施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照方案去落实。
〔2〕加强施工组织,落实资源到位。
为确保工程生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
4、严细本钱管理,提高工程效益效益是工程开展立足的根基,没有了效益,工程管理将走不很远。
工作中,首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位;
同时,按照公司的本钱管理方法,制定了工程本钱管理工作流程,通过流程的制约作用标准员工的行为。
施工中,每一单项施工前,工程部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;
施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时比照,及时发现问题,解决问题。
加强施工过程的结算工作。
工程部设定专人管理变更和签证工作,既防止了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。
5、平安与现场文明施工管理平安是企业的效益;
平安是职工的生命!
工程部针对分项工程的实际,制定有针对性的平安交底,在工种进场前对其进行平安交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进行公示。
工程部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教育;
特殊情况进行专项平安教育。
平安及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证平安生产,确保施工人员的生命平安,工程部在资金相当紧张的情况下,按标准设置、全新配制。
在公司的指导和帮助下,工程通过了市级平安文明工地的验收,并得到了领导的好评。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。
今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的奉献。
在公司领导的指导和支持下,我们工程工程部紧紧围绕以推进工程进展为重点,发扬团队协作精神,圆满地完成了各项预定工作,并为整个工程的有效推进做出了一定的奉献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面:
一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带着下,我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系,使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展,充分保障了我们工程的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作
1、20xx年初,采取超常规的工作方式,购置了x公顷的仓储工程用地,为企业节约资金x亿元。
2、为有效推进工程,我们编制了“新建工程报批工程表〞和“工程报批事项进度表〞,使工程报批工作能够按方案进行。
3、根据预期的工程进行情况,分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度方案,为下一步工程工程的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络,实现了企业内的资源共享,并且部门之间可以实现无纸化办公,提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作,通过了解股份公司的内部要求,我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选,并于20xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流,参与人员通过填写“技术交流记录表〞对施工单位有了进一步的了解,为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表,收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料,为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作,目前需由我司提供的资料均已到位。
8、工程核准报批方面,已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函,目前已全部收到复函;
其他核准所需材料亦在准备之中。
9、及时将工程建设进展情况及工程推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通,积极与有关部门配合寻求解决问题的方法,并屡次向市府相关部门发函发文,为推进工程做出了奉献。
三、抓紧进行仓储工程填海造地工程自20xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后,我部门定时派人到现场监督填海情况,平均每周去2—3次,针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。
其中,原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题,经与港区建设局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。
护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。
目前,填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工,截止到上周末剩余土方工程量43万方,预计将于2月低根本完成海域填石土方任务。
20xx年x月x日下午,我们又邀请了xx及其他相关人员进行了座谈,就下一步与施工相关的问题进行了协商。
其中,码头栈桥施工道路问题,建设局容许进行两条道路方案的比照工作,尽快开展先期工作;
新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;
地基强夯处理所需的土方量将协助解决;
新增仓储用地将在近期开标开工。
四、加强部门间的合作,保证工程的顺利进展
1、部门人员积极主动参与对工程环境评估报告、安评报告初稿的
审查,对发现的问题、错误及时反应给技术部门,为环评报告的顺利通过做出了一定的奉献。
2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料,经联系相关职能部门取得资料后,都给予了及时答复。
3、积极配合其他部门进行工程相关的论证审查会,如工程可研报告审查会、环评报告审查会等,为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。
我们相信在公司各级领导的关心和指导下,工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作,为公司下一步开展提供有力的保障。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 年终 工作总结 精选