建设管理纲要线路最新模板原创Word文档格式.docx
- 文档编号:3775993
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:188.45KB
建设管理纲要线路最新模板原创Word文档格式.docx
《建设管理纲要线路最新模板原创Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设管理纲要线路最新模板原创Word文档格式.docx(31页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
4.4工程参建单位职责7
5施工总平面布置及临建设施9
5.1施工总平面布置9
5.2临建设施9
6安全健康与环境保护10
6.1安全健康10
6.2环境保护10
7工程建设管理11
7.1工程建设前期管理11
7.2现场文明施工管理11
7.3计划进度管理11
7.4质量管理(含创优策划及标准工艺应用)13
7.5技术管理18
7.6造价及资金管理19
7.7合同管理20
7.8信息管理21
7.9施工协调管理22
7.10物资管理23
7.11档案资料管理23
7.12工程结算管理24
7.13工程达标投产及创优管理25
1前言
1.1工程概况
*********输电线路工程,始于*********,途经*********,线路走向自**向**,止于*********。
*********输电线路,新建线路全长****km。
1.2建设规模
线路部分:
新建架空线路全长****km,铁塔****基,其中直线塔****基,耐张塔****基。
本线路的曲折系数:
**。
1.3投资规模及资金安排
********线路工程静态投资为****万元。
资金供应按下列比例安排:
****年,****万元。
1.4工程建设参建单位
1.4.1项目法人:
国网冀北电力有限公司
1.4.2建设管理单位:
国网冀北电力有限公司************
1.4.3设计单位:
************
1.4.4监理单位:
********(*、*标段)、********(*、*标段)
1.4.5施工单位:
********(*标段)、********(*标段)、********(*标段)、********(*标段)
1.4.6调试单位:
1.4.7运行单位:
1.4.8物资单位:
2工程建设依据、目标
2.1工程建设依据
(1)《********输变电工程项目核准的批复》。
(****〔****〕****号)
(2)********文件:
****[****]***号《********可行性研究报告评审意见的通知》。
(3)****文件:
****〔****〕***号《********输变电工程初步设计的预评审意见》。
2.2工程建设目标
根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求,制定本工程目标:
2.2.1工程质量目标
(1)输变电工程“标准工艺”应用率达100%。
(2)工程“零缺陷”投运。
(3)实现工程达标投产及优质工程目标。
(4)工程使用寿命满足公司质量要求。
(5)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
2.2.2工程安全目标
(1)不发生六级及以上人身事件。
(2)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。
(3)不发生六级及以上施工机械设备事件。
(4)不发生火灾事故。
(5)不发生环境污染事件。
(6)不发生负主要责任的一般交通事故。
(7)不发生基建信息安全事件。
(8)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
2.2.3文明施工和环保目标
依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》要求,结合实际情况,按标准化要求为工程现场配置相应的安全设施,为施工人员配备合格的个人防护用品,并做好日常检查、保养等管理工作。
按标准化要求布置办公区、生活区和作业现场,教育、培训、检查、考核施工人员按规范化要求开展作业,落实环境保护和水土保持措施,文明施工、绿色施工。
严格遵守国家工程建设节地、节能、节水、节材和保护环境法律法规,倡导绿色施工,尽力减少施工对环境的影响,建设“资源节约型、环境友好型”的绿色工程。
2.2.4工期和投资管理目标
工期管理:
****年**月开工,****年**月竣工。
投资管理:
工程结算应控制在批准概算总投资内,如工程结算突破批准概算总投资,应及时上报原初步设计批复单位审核。
2.2.5工程档案管理目标
工程档案与工程进度同步管理。
实现档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%,一次通过档案管理部门验收。
按照《〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)〉》(国家电网办2010250号)及《国家重大建设项目文档归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002)要求对工程档案进行收集整理,保证工程档案真实、完整与工程进度同步形成按期管理归档。
3工程建设特点
本工程建设特点有以下**个方面。
3.1海拉瓦技术
3.1.1电子化平台
设计阶段利用路径优化平台,规避房屋,减少拆迁量,减少林木砍伐和农田占用等方面体现出极大的经济效益,进一步体现资源节约和环境友好的思想,在保证国家和社会利益的前提下实现企业效益的最大化。
3.1.2数字沙盘
以三维可视化技术进行施工过程控制与管理,并通过远程数据更新的方式实现基于空间信息的施工进度远程监控。
以三维数字可视化的方式推进施工建设中相关工艺的标准化建设;
将施工过程形成的标准化的电子资料,电子化移交到运行阶段。
3.1.3虚拟交桩
虚拟交桩技术应用并不大幅改变传统的勘测设计流程,也不要求增加相应的勘测设计工作量,可以说是一种非侵入式的应用技术。
它只是对传统的勘测设计工作流程中的部分工作做了部分的加强,即在外控调绘过程中,基准站的野外保存时间提出了更高一点的要求。
一般情况下,要求基准站能保留到终勘定位阶段,采用虚拟交桩技术,则要求基准站保存时间延长到施工前期。
3.1.4全息图
国网冀北电力有限公司基建部根据线路建设的需求,及通过与设计院、施工单位进行多次的讨论、研究,提出了“全息图”的全新应用技术。
(1)“全息图”就是在海拉瓦正射影象图上绘制工程的路径信息、现场所有障碍物信息、杆塔及基础信息,通过该图可以直观的看到线路走廊地形、房屋分布、植被、矿厂分布、交叉跨越、杆塔位置及基础降基等信息。
(2)通过“全息图”,能以电子版及纸质相结合的方式实现桩位的电子化移交,提供施工招投标数据。
线路建设相关人员可以详细了解该工程段的各种信息,给线路建设带来很大方便。
(3)“全息图”是基建科技创新应用的一个积极成果,也是对基建标准化建设中的一种新应用方法的总结,其独创地以路径全息图方式,为线路建设管理提供宏观到微观一体化服务。
3.2*********
************(根据设计要求进行具体编写)
3.3*********
*************(根据设计要求进行具体编写)
3.4*********
3.5*********
3.6*********
3.7*********
3.7.1************(根据设计要求进行具体编写)
3.7.2************(根据设计要求进行具体编写)
3.7.3************(根据设计要求进行具体编写)
..................
4工程建设管理体制
4.1工程建设管理网络
4.2工程安全网络
4.2.1安委会
**********输电线路工程安全委员会:
按照《国家电网公司基建安全管理规定》国网(基建/2)173-2015的要求,国网冀北公司下发《关于成立********线路工程项目安全委员会的通知》(冀基建[****]***号),成立******输变电工程项目安全委员会。
主任委员:
***
副主任委员(常务):
副主任委员:
***、***、***、***、...........
委员:
4.2.2工程安全管理机构
4.3工程质量管理网络
4.3.1为了实现质量控制目标,成立*******线路工程创优领导小组,创优领导小组下设监理创优组、设计创优组、施工创优组、物资创优组、调试创优组。
创优领导小组组织机构如下:
4.3.2工程质量管理机构
4.4工程参建单位职责
4.4.1建设管理单位职责
建设管理单位负责编制项目进度计划建议,执行上级公司下达的建设进度计划。
负责所辖地区各级电网建设项目的属地协调工作。
负责本单位建设管理工程的业主项目部组建及管理,对本工程的安全、质量、造价、进度、合同、信息、档案实施管理,参与招投标及物资采购工作。
4.4.2属地协调单位职责
发挥属地公司整体优势,负责工程属地协调工作。
加强与政府的沟通汇报,统一协调铁路、林业、土地、交通、青苗赔偿、拆迁补偿等对外业务,推进项目建设协调工作;
协助办理工程合法性手续;
制定“外部协调”实施计划,确保工程实现里程碑计划开工的外部条件。
4.4.3设计单位职责
****************为本工程设计单位,承担本工程设计任务。
按照国家有关设计规范、规程和标准,开展设计工作,使设计成品满足技术先进、经济合理的要求,力争设计出精品工程。
本着安全、可靠、经济实用的原则,遵循国家电网公司初步设计的审核意见和初步设计文件中的设计原则,推行限额设计。
在设计过程中加强环保意识,做好环保设计。
对设计成品实行全过程质量控制,及时评审图纸,确保设计质量。
按照建设管理单位的工程建设总体计划、施工图纸交付计划安排和设备订货资料的提供时间,及时提供施工图,以满足工程招标需要和保证工程建设进度的要求。
做好业主项目部组织的设计交底、施工图会审和招标答疑工作,使施工图纸更符合工程施工的要求。
在工程施工过程中派遣设计代表现场服务,及时解决施工中的设计技术问题。
工程投产一年后,进行设计回访工作,以改进和提高设计水平。
4.4.4施工单位职责
*******、*******、*******、*******为本工程的施工单位,承担工程的施工任务。
施工过程中贯彻国家、行业建设的标准、规程、规范,落实国网公司、公司、业主项目部的各项建设管理规定。
根据施工管理要求及《项目管理实施规划大纲》的承诺,设置工程施工组织管理机构,安排施工人员。
对工程施工中的安全、质量、技术、造价、进度实行全方位管控。
根据施工需要,对参加工程施工的管理人员、技术人员、施工人员进行必要的培训。
开展标准工艺施工,确保工程质量达到优良级水平,组织三级检验,配合各级施工验收及工程移交,配合达标投产、创优工作。
4.4.5监理单位职责
********、********为本工程监理单位,按照监理合同,作为工程建设中独立的第三方,对工程建设实行全过程监理,直至工程保修期满。
建设过程中贯彻国家、行业建设的标准、规程、规范,落实国网公司、公司、业主项目部的各项建设管理规定。
根据《监理大纲》的承诺,设置工程监理组织管理机构,安排监理人员,切实做好工程“三控制”(质量控制、进度控制、投资控制)、“一监理”(安全监理)、“两管理”(合同管理、信息管理)及“一协调”(工程建设协调)工作。
。
参与中间验收、竣工预验收及竣工验收,配合达标投产、创优工作、工程结算工作。
按照《监理大纲》的承诺和业主项目部的要求,提供相关文件,及时汇报工程建设中的问题。
4.4.6调试单位职责
根据签订的调试合同,进行线路测试及系统调试工作,确保线路工程可靠地投入运行。
4.4.7运行单位职责
按规定做好工程投运前的生产准备、工程交接及生产试运行工作。
配合工程达标投产、创优工作。
5施工总平面布置及临建设施
5.1施工总平面布置
5.1.1根据线路路径及标段划分,科学合理布置业主、监理、施工项目部,材料站、施工人员驻地。
5.1.2业主项目部、监理项目部、施工项目部按照“国家电网公司三个项目部标准化工作手册”、“《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》”要求建设,办公室布置符合文明施工要求,确保信息通信畅通。
5.1.3材料站位置合理,交通便利,符合物料储存要求,安全可靠。
5.1.4施工人员驻地安全、整洁,人性化管理。
5.1.5施工区域设置视频监控系统。
5.2临建设施
5.2.1施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。
按作业内容或施工区域,由网板、绝缘网或围栏等对作业场地进行围护、隔离、封闭,并设置安全标志、标识,明确安全文明施工责任人。
5.2.2工棚:
宜采用活动式帐篷或采用装配式工棚。
5.2.3牵、张场临时占地面积不宜超出张力架线导则要求,宜选择相对平整的场地做张力场、牵引场;
牵、张场应按定置图布置装配式或帐篷式休息室,工棚式工具房和指挥台。
5.2.4施工用临时用电做到“三级配置,两级保护”。
5.2.5施工用水:
结合生产需要在所内打深井或接入城市管网,并完成水源检测。
5.2.6施工通信:
施工、监理单位在现场建立一路市话和网络。
6安全健康与环境保护
6.1安全健康
(1)按照统一规划、统一组织、统一协调、统一监督的“四统一”原则做好本工程的安全文明施工管理,确保本工程做到全过程安全文明施工。
(2)建设管理单位与施工单位签订《安全文明施工管理协议》并督促严格执行,协议中应突出强调对职工身心健康的关注与保护。
(3)执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(国网(基建/3)187-2015)》要求,业主项目部编制《安全管理总体策划》,施工单位负责编制工程《施工安全管理及风险控制方案》并按规定实施,监理单位负责编制工程《安全监理工作方案》并按规定实施,现场应具备安全文明施工条件及氛围,建立健全安全文明施工管理规章制度。
(4)严格按照《国家电网公司基建安全管理规定(国网(基建/2)173-2015)》中所列的各项要求执行。
6.2环境保护
(1)环境保护是我国的一项基本国策,业主项目部应按照“环境影响报告”在《安全文明施工总体策划》中编制环境保护专篇,在工程建设过程中,防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。
(2)施工单位在编制项目管理实施规划时,应根据施工过程中或其他活动中产生的污水、固体废弃物、粉尘以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害,单独编制环境保护管理措施,并严格执行。
(3)各参建单位在组织安全教育培训时,应针对本工程的实际,将环境保护的措施和要求,以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容,对职工进行培训教育。
(4)本工程现场的办公区、生活区将采取绿化措施,改善生态环境。
施工现场将设置垃圾筒和厕所,并保持现场施工环境的卫生。
工程建设过程中应及时清理施工和生活垃圾,防止对环境造成污染。
工程施工期间余土及弃渣的堆放,必须按项目实施管理规划确定的方案进行。
(5)对违反环境保护法律、法规和措施并造成不良影响的单位和个人,按程序进行调查处理,追究事故责任,并组织全体施工人员进行案例培训。
7工程建设管理
7.1工程建设前期管理
7.1.1工程建设前期工作
根据*******委托,*******完成《********输电线路工程可行性研究报告》。
受********委托,********于****年**月**日,在**主持召开********输变电工程初步设计评审会议。
开工前,建设管理单位组织召开地市层面联络会,督促施工单位召开地方协调会。
施工单位按合同办理各项开工手续。
7.1.2招投标管理
由国网冀北电力有限公司成立工程招投标领导机构和工作组,组织招投标管理工作,迎接上级单位的招投标工作监督检查。
7.2现场文明施工管理
规范现场施工临建设施,并严格按经审批的施工现场总平面布置,环境清洁。
施工现场设有足够的卫生设施,保持内部清洁。
实行挂牌施工,施工作业面按要求进行标识,施工现场文明施工标语牌,横幅齐全,气氛浓厚。
施工人员佩带证件,着装规范。
加强对施工成品的保护,提高成品保护意识。
认真执行工完料尽场地清的制度,施工完的作业面,坚持要求做到所有材料全部清理完毕,并将全部垃圾清理出场。
施工用机械设备完好、接地规范,安全操作规程齐全,定期进行检查和保养,特殊施工人员持证上岗。
消防灭火装置按规定配置及设置,摆放得当。
易燃易爆物品按规定放置,并有明显标志的安全警示牌。
遵纪守法、文明礼貌,与当地乡、村等关系和睦,与当地居民关系良好,给当地群众留下好印象,为企业赢得良好的社会信誉。
7.3计划进度管理
7.3.1*************输电线路工程的建设工期总目标
力争在****年**月**日建成并具备投产条件。
据工程建设进度计划,编制项目进度实施计划,审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行。
工程建设过程中及时对工程进度进行分析,并修正纠偏。
工程建设需从设计图纸进度、设备交货进度、属地单位协调进度及工程施工进度四方面组织协调。
编制工程建设项目实施计划:
(1)设计图纸进度:
设计提供施工图纸时间为:
****年**月**日第一批施工图交付(包括说明书、设备材料材料清册、平断面图及塔位明细表、机电部分施工图、基础施工图、基础施工说明等)并开始基础施工,**月**日铁塔施工图及其它图纸全部交付。
(2)设备交货进度:
做好设备订货和交货工作安排,严格按照技术协议及合同内容考核,确保设备采购按预定的计划完成,确保整个工期计划的如期实施。
(3)属地单位协调进度:
统筹属地单位建设外部协调资源,建立常态协调工作机制,加强与政府部门的沟通汇报,争取政府部门政策支持,提高建设协调效率,确保工程按计划实施。
(4)工程施工进度:
****年**月底,完成工程基坑开挖***基,占总开挖量的**%;
基础浇制完成**基,占总量的**%;
****年**月底前完成全部基础;
****年**月,完成全部铁塔组立;
****年**月,完成全部架线施工;
****年**月底前通过过系统调试和竣工验收,于****年**月中旬具备投产条件。
7.3.2计划执行中的关键和难点
本计划安排中,关键是施工图出版、物资订货、设备按期供货和施工、属地及物资单位的协调配合,因此,需要工程参建各单位团结协作,以保证工程建设计划的顺利实施。
本工程***********根据工程具体特点编写,如【地处严寒地区,一年中的有效施工工期为5~6个月,施工单位应积极协调地方关系,捋顺工程前期的难点,确保工程按期开工;
工程路径57%是高山大龄,31%是山地,4.4%为丘陵,其余为平地,工程的材料运输也是影响进度的重要难点】**********;
属地单位应充分发挥属地市县供电企业建设外部协调优势,落实工程建设属地协调责任,施工单位应严格参照项目实施计划,落实施工网络计划的要求,确保工程建设过程中有序作业。
物资供应单位应按照物资需求计划,确保物资供应商按规定的时间节点供货,确保工程总体进度协调一致,在施工因协议问题滞后时,要和建设单位一起协调好厂家出货时间及现场保管工作。
7.3.3保证工期的要求和措施
设计是整个工程建设的龙头,首先要抓好设计施工图的交付进度,督促设计院保质保量按时交付施工图纸,努力减少设计图纸的修改,使施工单位避免发生因图纸交付的滞后而窝工、因图纸而返工等情况。
计划实施要有严肃性、目标性,使工程建设计划在工程建设中起到指导作用并按预定的计划进行工程建设的实施,建设管理单位及属地单位应定期召开工程现场协调会,统一步调,及时发现和解决工程建设过程中的问题。
做好计划实施的检查工作,定期检查计划实施情况,建立良好的计划编制,执行、监督、反馈体系。
如期进行计划滚动。
对一些非经验所能预计的因素做好充分的估计,并使之消化在总工期之内。
努力抓紧设备和订货工作,确保设备采购按预定的计划完成,确保整个工期计划的如期实施。
抓好施工合同的签订和实施管理等工作,应在合同中有明确、合理的工期要求,同时抓好施工承包合同的履行,严格按合同要求执行。
定期检查计划实施情况。
根据实际情况进行计划滚动修订。
7.4质量管理(含创优策划及标准工艺应用)
7.4.1质量管理总要求
(1)为实现国网公司建设坚强智能电网的战略目标,依据《国家电网公司基建质量管理规定》制定质量管理总要求。
(2)严格遵守国家工程质量相关法律法规,实行工程质量责任终身制。
(3)认真贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范,采用先进的管理方法,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,增大节能环保和工业化建造比重,提高工程安全性、可靠性、耐久性。
(4)坚持合理工期、合理造价、合格队伍,推行“标准工艺”应用,持续提高工程建设质量和工艺水平。
(5)依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。
7.4.2质量管理的具体要求
根据工程参建单位现有情况配备相应的人力、物力资源,安排相应的办公环境和办公设备。
落实*******输电线路工程建设质量管理体系和网络,责任到人,明确验收评定标准和程序。
(1)工程施工前的准备。
审查监理机构是否健全、合理;
监理范围、目标、内容以及权力和义务是否与整个工程的建设目标相一致,是否符合双方签订的监理合同条款。
监理目标控制措施及监理程序是否合理、确实可行。
对重要部位明确监理执行旁站制度。
由业主项目部组织监理项目部、运行单位等有关单位人员对施工单位提供的项目管理实施规划及质量控制计划进行评审,重点审查施工组织设计中的质量保证体系、施工方案、作业指导书及配置的劳动力计划、施工机具、设备计划等的合理性和可行性。
(2)施工过程质量管控
在《项目管理实施规划》、《监理规划》审查中,重点审查质量的检测、验收等内容。
根据业主项目部下达的《质量通病防治任务书》,有关单位分析原因,找出根源,制定相应的技术措施及检查制度。
在施工过程中,由施工单位针对不同的分部、分项工作,编制“标准工艺“应用策划文件。
在施工图交底时将标准工艺、质量通病的防治、强条的执行作为重点内容一并进行审查,未经审查不得进行施工。
在施工单位施工准备完成后,向建设管理单位提出经监理工程师签证的开工报告,建设管理单位按基建管理程序进行审查后批准开工。
施工过程中应根据《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》(国网(基建/3)186-2015)的要求,开展标准工艺的培训,编制标准工艺的工艺流程和操作要点,落实标准工艺的各项要求,制定标准工艺应用的技术措施、控制要点,积极应用典型施工方法,开展施工工艺创新与研究,确保工程实体质量一流。
(3)质量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 管理 纲要 线路 最新 模板 原创