自来水企业制水供水部门年度管理目标责任书Word文件下载.docx
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管理,建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制;
(5)按照集团下达的指标计划,科学合理地进行分解,并组织完成
水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核;
6)负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配,杜绝公车
私用现象,努力降低燃油和维修消耗;
7)负责对公司各部门的营业费用、制造成本进行综合管控,削减
不必要的项目开支,降低公司运行成本,并负责与财务部门对接做好费用核算;
(8)全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作,按照集
团制定的工作计划认真开展行风建设工作;
(9)负责公司公文的拟草、收发、归档;
负责各部门工作总结计划
以及各项生产经营数据的收集汇总,形成报表为公司经营决策提供依据,同时做好与财务部门的核对;
10)负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的
统一领取和发放;
负责公司通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场布置等工作;
(1.5分)
1.5分)
11)认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。
(三)经济指标的考核(45分)
序号
考核指标
2015年指
标
基准分
评分标准
1
售水量(万吨)
7000
15
i2%,±
1分
关停地下水(万吨)
100
5
±
10%,±
2
供水收入(万元)
10300
10
1%,±
3
水费回收率(%)
%,±
0.5分
4
收历欠费(万元)
161
+1%,+0.5分
产销差率(%)
19
+1%,±
(四)专项性工作考核(15分)
(1)组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核,确保工作深入
开展;
(4分)
(2)坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进(6月底
完成);
(3)完成不低30%的抄表人员轮岗,并对表头重新划分;
(3分)(4)拿出黑户、未计量水表的普查自查方案,全面摸清家底,肃清
营抄队伍。
二、考核办法:
(一)次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面
述职;
(二)综合素质评议和基本职责的考核评分,由水业公司考核领导小
组进行测评打分;
三)经济指标部分的考核依据水业公司统计数据评定。
三、考核结果的运用:
一)考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务;
二)一票否决:
部门员工出现工作责任范围的违法乱纪行为被公安
机关查处的,工作中不能廉洁自律,出现重特大安全事故,年度经济目标完成低于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制,部门全员无年终奖金,免去现任职务;
四、考核指标的调整:
考核期内,如果考核的前提条件发生较大改变,直接影响到考核指标的计算,报水业公司领导审批同意后,可对本责任书内约定的考核指标进
行协商调整。
二o一五年三月二十六日
X水业责字[2015]2号
一)综合素质评议(10分):
忠诚事业、爱岗敬业,个人修养、职业礼仪、专业文
化知识达到作为领导干部的带头示范作用(2.5分);
(2)安全管理:
注重安全工作建设,检查整改落实达标(2.5分);
(3)廉洁自律:
不发生违纪违规行为,无自身形象的负面影响(2.5
分);
(4)工作作风:
工作责任心强,工作效率高,能够深入基层密切联系群众,善于解决职工困难、沟通协作,积极采言纳谏(2.5分)。
(二)基本职责考核(30分)
(1)协助总经理全面负责水业公司安全生产和技术革新工作,确保全年无重大生产和水质安全事故(10分);
(2)负责组织制水工艺项目改造和技术革新的具体实施,提高生产运行的安全保障系数,努力降低生产能耗(10分);
(3)确保制水主业员工队伍稳定,如出现干部职工积极性下挫、员
工发生群体性事件、内部员工不稳定,均要视情扣分(5分);
(4)加强公司制度化建设,提高内部管理水平;
经常组织内部交流
和学习,强化干部员工队伍素质;
公正合理的落实指标任务分解,并对照指标完成情况加大对生产部门的绩效考核,提高员工的工作热情和执行力水平(5分);
(三)经济指标的考核--柳林水厂、郢都水厂、南湖水厂(45分)
供水量(万吨)
11253.53
5%,±
售水电单耗仟瓦时/千立方米)
365.75
5%,±
售水矶单耗(千克/千立方米)
11.4
售水氯单耗(千克/千立方米)
3.52
制造费用
(万元)
50
1、负责与电力部门沟通,加快柳林水厂供水双回路建设,争取在2015
年9月前能够顺利投入运行;
2、负责协助水源地保护资金的落实,并配合施工方于7月前完成柳
林水厂护坡整治工作;
3、金凤水厂取水泵船及岸上摇臂管、输水管线的安装在8月底完成;
4、会同设计公司解决南湖水厂一期排泥及确保出厂水质的措施;
(一)次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述
职;
(三)经济指标部分的考核依据水业公司统计数据评定。
三、考核结果的运用:
(一)考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务;
二)一票否决:
总经理:
副总经理:
2015年度目标责任书
X水业责字[2015]3号
为明确各部门目标任务,建立激励约束机制,推进企业规范管理,特
制定2015年目标责任考核合同。
、责任单位:
城区客户服务中心二、目标责任期限:
2015年1月1日至2015年12月31日
考核内容:
(一)管理指标(30分)
序
号
项目
安全生产
重视安全管理工作,安全管理制度完整规范,安全检杳整改全面落实。
此项15分。
出现一次普通生产事故减5分,出现重大事故按水业公司领导意见另外扣分,直至一票否决。
管理规范
实行内部目标管理和绩效考核,注重员工培训和内部稳定。
此项10分。
如出现员工队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考核不规范造成员工较大意见的均视情况扣分。
执
行
力
认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。
此项5
分。
没有执行公司下达的制度或指令,出现一次扣1分。
(二)经济指标(55分)
875
取缔地下水(万吨)
1267
营业费用(万元)
5.5
+1%,±
6
18
+1%,+0.5分
(三)专项工作(15分)
落实水费季度性清零的深入开展;
(4分)合理划分用水性质,提高供水综合价格;
普查本辖区内用水情况,杜绝黑户及偷水事件;
(3分)
(一)次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进
行书面述职;
(二)管理指标考核内容由水业公司考核领导小组组织考核评定;
(三)经济指标部分的考核依据集团财务部门对水业公司统计的数据
进行评定;
对考核时
方可作为
(四)对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供,
无法提供数据的,可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报,综合评价的依据。
五、考核结果的运用:
三)被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩,具体分配方式由水
业公司考核领导小组另行制定。
六、考核指标的调整:
负责人:
分管领导:
二o—五年三月二十六日
13
XX水务集团水业公司
X水业责字[2015]4号
为明确各部门目标任务,建立激励约束机制,推进企业规范管理,特制定2015年目标责任考核合同。
城郊客户服务中心
二、目标责任期限:
考核内容
序号
重视安全管理工作,安全管理制度完整规范,安全检杳整改全面落实。
出现一次普通生产事故减5分,出现重大事故按水业公司领导意见另外扣分,直至一票否决。
管
理
此项10分。
如出现员工队伍不稳定、违法违纪给集团造成不
规
范
良影响、绩效考核不规范造成员工较大意见的均视情况扣分。
执行力
1400
20
1962
8.0
(1)落实水费季度性清零的深入开展;
(5分)
(2)合理划分用水性质,提高供水综合价格;
(5分)
(3)列出周边村组重点用水普查计划,全年完成御河、梅村、太晖、
新风四个重点区域用水普查,杜绝黑户及偷水事件。
四、考核办法:
二)管理指标考核内容由水业公司考核领导小组组织考核评定;
三)经济指标部分的考核依据集团财务部门对水业公司统计的数据
四)对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供,
无法提供数据的,可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报,综合评价的依据。
考核期内,如果考核的前提条件发生较大改变,直接影响到考核指标
的计算,报水业公司领导审批同意后,可对本责任书内约定的考核指标进行协商调整。
X水业责字[2015]5号
为明确各部门目标任务,建立激励约束机制,推进企业规范管理,特制定2015年目标责任考核合同。
一、责任单位:
南湖客户服务中心
二、目标责任期限:
2015年1月1日至2015年12月31日
考核内容:
出现一次普通生产事故减5分,出现重大事故按水业公司领导意见另外扣分,直至一票否决。
如出现员工队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考核不规范造成员工较大意见的均视情况扣分。
995
i2%,±
10%,±
1457
1%,±
3.0
1%,±
%,±
(3分)
2)合理划分用水性质,提高供水综合价格;
3)重点解决迎喜门社区,金龙小区、文湖花园水改事宜;
4)辖区内公厕每月准确计量,并且每月登记台账;
5)全面自查用水水表,杜绝黑户及偷水事件。
(3分)
四、考核办法:
一)次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进
行书面述职;
(二)管理指标考核内容由水业公司考核领导小组组织考核评定;
三)经济指标部分的考核依据集团财务部门对水业公司统计的数据
(四)对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供,无法提供数据的,可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报,综合评价的依据。
X水业责字[2013]6号
江汉客户服务中心
出现一次普通生产事故减5分,出现重大事故按水业公司领导意见另外扣分,直至一票否决。
没有执仃公司下达的制度或指令,出现一次扣1分。
2015年指标
1145
1674
5%,±
(1)落实水费季度性清零的深入开展;
(2)合理划分用水性质,提高供水综合价格;
(3)重点解决清河、白水、关沮、江河、岳桥村的用水普查,同时
拿出方案并解决部分村组低压问题,杜绝黑户及偷水事件。
五、考核结果的运用:
26
X水业责字[2015]7号
朝阳客户服务中心
如出现员工队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良
影响、绩效考核不规范造成员工较大意见的均视情况扣分。
785
1195
3.5
(4分)
(2)合理划分用水性质,提高供水综合价格;
(4分)(3)对沙隆达水表进行严格管理,未达到供水流量下限值的必须减
容直至撤表(6月底完成);
(4)对有自备水源的单位,加装防倒流止回器,会同稽查部门严查,
杜绝黑户及偷水事件。
(四)对所考
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- 自来水 企业 供水 部门 年度 管理 目标 责任书