《自我分析方法》.docx
- 文档编号:3807191
- 上传时间:2023-05-06
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:27.76KB
《自我分析方法》.docx
《《自我分析方法》.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《自我分析方法》.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
《自我分析方法》
《自我分析方法》
一、决策平衡单
考虑项目
(加权范围1-5倍)
1、适合自己的能力
自我的得失
2、适合自己的兴趣
3、符合自己的价值观
4、较高的社会地位
5、优厚的经济报酬
6、未来的发展性
他人的得失
1、带给家人声望
2、便于和男友相处
3、更多时间照顾父母
……合计得失差数
得(+)
第一方案
失(-)
得(+)
第二方案
失(-)
得(+)
第三方案
失(-)
填表方法:
第一步:
在第一行列出所有选择。
第二步:
在“考虑项目”一列中,根据个人关注的内容,填入在选择中需要考虑的因素。
第三步:
将表的各项加权记分。
1、每个项目的得分或失分,可以根据该方案具有的优势(得分)、缺点(失分)来回答,计分范围1—10分。
2、给每个“考虑项目”赋予权重。
重要性因人、因时、因地不同。
对于此刻的你,可以根据考虑项目的重要性与迫切性,给他们乘上权数,加权范围1-5倍。
第四步:
合计每个方案的优点总分和缺点总分,正负相加,算出客观的得失差数。
注意:
根据自己的真实想法作答,方可正确评估每个方案对自己的重要性。
二、橱窗分析法
橱窗分析法是一种借助直角坐标不同象限来表示人的不同部分的分析方法,它以别人知道或不知道为横坐标,以自己知道或不知道为纵坐标,坐标橱窗如下图所示:
橱窗1:
为“公开我”,即是自己知道、别人也知道的部分,其特点是个人展现在外,无所隐藏。
橱窗2:
为“隐私我”,即是自己知道、别人不知道的部分,其特点是属于个人私有秘密,不外显。
橱窗3:
为“潜在我”,即是自己不知道、别人也不知道的部分,其特点是开发潜力巨大。
橱窗4:
为“背脊我”,即是自己不知道、别人知道的部分,其特点是自己看不到,别人却看得清清楚楚。
运用橱窗分析法进行自我分析,主要是要了解“潜在我”和“背脊我”。
了解“潜在我”的主要方法有:
积极性暗示法、观想技术法、光明思维法等,具体可参阅有关潜能开发方面的书籍和材料。
对于“背脊我”。
如果自己诚恳地真心实意地征询他人的意见和看法,就不难了解“背脊我”。
我们可以采取同自己的家人、朋友、同事等交流的方式,可以借助录音、录象设备,尽量开诚布公。
要做到这一点,需要开阔的胸怀,确实能够正确对待,有则改之,无则加勉,否则,别人是不会说实话的。
对于橱窗2,我们可以采取撰写自传或24小时日记的方式来了解自我。
撰写自传,可以了解我们自身成长的大致经历和自我计划情况等,而24小时日记对我们一个工作日和一个非工作日经历的对比,也可以了解一些侧面的信息。
职场新人需要对此予以重视,尽管我们还年轻,不需要什么自传,但是这是了解自我的一种比较不错的途径。
三、swot分析法
从整体上看,swot可以分为两部分。
第一部分为sw,主要用来分析内部条件;第二部分为ot,主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要回避的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后
的发展方向。
通过这种分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
把swot分析中的四个纬度综合起来考虑,即可以建构swot矩阵或tows矩阵(见下表)。
在完成环境因素分析和swot矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是:
发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。
swot分析法应遵循的步骤
1、评估自己的优点和短处。
每个人都是一个复杂的全媒体系统,这就造成了人的个性特点、人生观、价值观和态度的差异性。
请做一个提纲,列出自己的性格特点、长短处所在。
这是我们进行个人分析非常重要的一步,通过分析自己的长处和短处,我们可以扬长避短,继续发扬自身的优势,并努力改正自己常犯的错误,提高自身的素质和能力。
2、找出您的机会和威胁。
我们知道,机会和威胁作为一个矛盾的统一体,总是同时存在于周围的环境中,对机会和威胁进行比较客观的分析将有助我们认清形势并果断地进行抉择。
所以我们就有必要对学习环境、专业前景、以及就业形势等外部因素进行正确的分析,评估其机会和威胁。
3、未来发展规划。
计划是行动的向导,完成第
一、第二步的分析后,我们就可以有针对性地简单制定自己的发展规划。
这一步骤主要涉及到一些具体操作内容,情况比较复杂,需要具体问题具体分析,这里不再加以详述。
第二篇:
自我分析的方法自我分析的方法
(1)自我测试法
在一些书刊中经常看到一些“测测你”的标题,其内容就是自我
测试,并给出了参考答案。
自答自测。
这是一种比较简单的自测方法,其题目是心理学家们经过研究设计的,只要如实地回答,能大概了解自己的有关情况。
但有些人在回答问题时,不是自己认为怎么答,就怎么答,而是看多数人怎么认为,就怎么答;社会倾向什么,就答什么;怎么答,符合社会常理,就怎么答。
这样回答问题,就完全失去了自测的意义,更为严重的是,以不真实的自测结果为基础去设计自己的人生,将起到误导作用,导致自己的人生失败。
因此,在自测回答问题时,一定要按照自己的想法、自己的认识、自己判别是非的标准、自己的习惯去答,这样的自测才有一些参考价值。
(2)计算机测试法
计算机测试是一种现代化测试手段。
此种测试与自我测试法相比,其科学性、准确性较高,是了解自己、认识自己的一种有效方法。
测试软件有多种类型,有人格测试、智力测试、能力测试、职业兴趣测试、潜能测试、管理能力测试等等,可测人的方方面面。
不同的测试,有不同的题量,有的100多道题,有的200多道题……题目非常简单,每道题给出几个答案,你认为哪个对,就在哪个题号上打个勾。
做完题后,将题号输入计算机。
几分钟内计算机就打印出结果,将你的性格、兴趣、特长、气质、智商、情商等等,分析得一清二楚,使你能够较全面的认识自己。
第三篇:
财务分析方法(自我总结)财务报表分析方法
将报表分为三个方面。
单个年度的财务比率分析、不同时期的比较分析、与同业其它公司之间的比较。
这里我们将财务比率分析分为偿债能力分析、资本结构分析(或长期偿债能力分析)、经营效率分析、盈利能力分析、投资收益分析、现金保障能力分析、利润构成分析。
a.偿债能力分析:
流动比率=流动资产/流动负债
流动比率可以反映短期偿债能力。
一般认为生产企业合理的最低流动比率是2。
影响流动比率的主要因素一般认为是营业周期、流动资产中的应收帐款数额和存货周转速度。
速动比率=(流动资产-存货)/流动负债
由于种种原因存货的变现能力较差,因此把存货从流动资产种减去后得到的速动比率反映的短期偿债能力更令人信服。
一般认为企业合理的最低速动比率是1。
但是,行业对速动比率的影响较大。
比如,商店几乎没有应收帐款,比率会大大低于1。
影响速动比率的可信度的重要因素是应收帐款的变现能力。
保守速动比率(超速动比率)=(货币资金+短期投资+应收票据+应收帐款)/流动负债进一步去掉通常与当期现金流量无关的项目如待摊费用等。
现金比率=(货币资金/流动负债)
现金比率反应了企业偿还短期债务的能力。
应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款
表达年度内应收帐款转为现金的平均次数。
如果周转率太低则影响企业的短期偿债能力。
应收帐款周转天数=360天/应收帐款周转率
表达年度内应收帐款转为现金的平均天数。
影响企业的短期偿债能力。
返回
b.资本结构分析(或长期偿债能力分析):
股东权益比率=股东权益总额/资产总额×100%
反映所有者提供的资本在总资产中的比重,反映企业的基本财务结构是否稳定。
一般来说比率高是低风险、低报酬的财务结构,比率低是高风险、高报酬的财务结构。
资产负债比率=负债总额/资产总额×100%
反映总资产中有多大比例是通过借债得来的。
资本负债比率=负债合计/股东权益期末数×100%
它比资产负债率这一指标更能准确地揭示企业的偿债能力状况,因为公司只能通过增加资本的途径来降低负债率。
资本负债率为200%为一般的警戒线,若超过则应该格外关注。
长期负载比率=长期负债/资产总额×100%
判断企业债务状况的一个指标。
它不会增加到企业的短期偿债压力,但是它属于资本结构性问题,在经济衰退时会给企业带来额外风险。
有息负债比率=(短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+长期应付款)/股东权益期末数×100%
无息负债与有息负债对利润的影响是完全不同的,前者不直接减少利润,后者可以通过财务费用减少利润;因此,公司在降低负债率方面,应当重点减少有息负债,而不是无息负债,这对于利润增长或扭亏为盈具有重大意义。
在揭示公司偿债能力方面,100%是国际公认的有息负债对资本的比率的资本安全警戒线。
返回
c.经营效率分析:
净资产调整系数=(调整后每股净资产-每股净资产)/每股净资产
调整后每股净资产=(股东权益-3年以上的应收帐款-待摊费用-待处理财产净损失-递延资产)/普通股股数
减掉的是四类不能产生效益的资产。
净资产调整系数越大说明该公司的资产质量越低。
特别是如果该公司在系数很大的条件下,其净资产收益率仍然很高,则要深入分析。
营业费用率=营业费用/主营业务收入×100%
财务费用率=财务费用/主营业务收入×100%
反映企业财务状况的指标。
三项费用增长率=(上期三项费用合计-本期三项费用合计)/本期三项费用合计三项费用合计=营业费用+管理费用+财务费用
三项费用之和反应了企业的经营成本如果三项费用合计相对于主营业务收入大幅增加(或减少)则说明企业产生了一定的变化,要提起注意。
存货周转率=销货成本×2/(期初存货+期末存货)
存货周转天数=360天/存货周转率
存货周转率(天数)表达了公司产品的产销率,如果和同行业其它公司相比周转率太小(或天数太长),就要注意公司产品是否能顺利销售。
固定资产周转率=销售收入/平均固定资产
该比率是衡量企业运用固定资产效率的指标,指标越高表示固定资产运用效果越好。
总资产周转率=销售收入/平均资产总额
该指标越大说明销售能力越强。
主营业务收入增长率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入×100%
一般当产品处于成长期,增长率应大于10%。
其他应收帐款与流动资产比率=其他应收帐款/流动资产
其他应收帐款主要核算与生产经营销售活动无关的款项来往,一般应该较小。
如果该指标较高则说明流动资金运用在非正常经营活动的比例高,就应该注意是否与关联交易有关。
返回
d.盈利能力分析:
营业成本比率=营业成本/主营业务收入×100%
在同行之间,营业成本比率最具有可比性,原因是原材料消耗大体一致,生产设备及工资支出也较为一致,发生在这一指标上的差异可以说明各公司之间在资源优势、区位优势、技术优势及劳动生产率等方面的状况。
那些营业成本比率较低的同行,往往就存在某种优势,而且这些优势也造成了盈利能力上的差异。
相反,那些营业成本比率较高的同行,在盈利能力不免处于劣势地位。
营业利润率=营业利润/主营业务收入×100%
销售毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入×100%
税前利润率=利润总额/主营业务收入×100%
税后利润率=净利润/主营业务收入×100%
这几个指标都是从某一方面反应企业的获利能力。
资产收益率=净利润×2/(期初资产总额+期末资产总额)×100%
资产收益率反应了企业的总资产利用效率,或者说是企业所有资产的获利能力。
净资产收益率=净利润/净资产×100%
又称股东权益收益率,这个指标反应股东投入的资金能产生多少利润。
经常性净资产收益率=剔除非经常性损益后的净利润/股东权益期末数×100%
一般来说资产只能产生“剔除非经常性损益后的净利润”所以用这个指标来衡量资产状况更加准确。
主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入×100%
一个企业如果要实现可持续性发展,主营业务利润率处于同行业前列并保持稳定十分重要。
但是如果该指标异忽寻常地高于同业平均水平也应该谨慎了。
固定资产回报率=营业利润/固定资产净值×100%
总资产回报率=净利润/总资产期末数×100%
经常性总资产回报率=剔除非经常性损益后的净利润/总资产期末数×100%
这几项都是从某一方面衡量资产收益状况。
返回
e.投资收益分析:
市盈率=每股市场价/每股净利润
净资产倍率=每股市场价/每股净资产值
资产倍率=每股市场价/每股资产值
返回
f.现金保障能力分析:
销售商品收到现金与主营业务收入比率=销售商品、提供劳务收到的现金/主营业务收入×100%
正常周转企业该指标应大于1。
如果指标较低,可能是关联交易较大、虚构销售收入或透支将来的销售,都可能会使来年的业绩大幅下降。
经营活动产生的现金流量净额与净利润比率=经营活动产生的现金流量净额/净利润×100%
净利润直接现金保障倍数=(营业现金流量净额-其他与经营活动有关的现金流入+其他与经营活动有关的现金流出)/主营业务收入×100%
营业现金流量净额对短期有息负债比率=营业现金流量净额/(短期借款+1年内到期的长期负债)×100%
每股现金及现金等价物净增加额=现金及现金等价物净增加额/股数
每股自由现金流量=自由现金流量/股数
(自由现金流量=净利润+折旧及摊销-资本支出-流动资金需求-偿还负债本金+新借入资金)
返回
g.利润构成分析:
为了让投资者清晰地看到利润表里面的利润构成,我想在这里对由股份有限公司会计制度规定必须有的损益项目(含:
主营业务收入、其他业务收入、折扣与折让、投资收益、补贴收入、营业外收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、存货跌价损失、营业费用、管理费用、财务费用、营业外支出、所得税、以前年度损益调整。
)对净利润的比率列一个利润构成表。
第四篇:
swot自我分析方法swotswot分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁),其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。
swot分析,在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较,swot分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言,首先在形式上,swot分析法表现为构造swot结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,swot分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外,早在swot诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过swot分析中涉及到的内部优势、弱点,外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析。
swot方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学全面。
swot方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。
但是,正是这种直观和简单,使得swot不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如swot分
析采用定性方法,通过罗列s、w、o、t的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断。
所以,在使用swot方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补swot定性分析的不足,构造高层定性分析的基础。
近来,swot分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。
比如,再利用swot对自己进行职业发展分析时,可以遵循以下五个步骤:
第一步,评估自己的长处和短处
每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。
在当今分工非常细的环境里,每个人擅长于某一领域,而不是样样精通。
(当然,除非天才)。
举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公室里,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安。
请作个列表,列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。
同样,通过列表,你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。
找出你的短处与发现你的长处同等重要,因为你可以基于自己的长处和短处上,作两种选择;或者努力去改正常的错误,提高你的技能,或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。
列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势,然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。
第二步,找出您的职业机会和威胁
我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。
如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会。
相反,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。
请列出您感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
第三步,提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标
仔细地对自己做一个swot分析评估,列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。
这些目标可以包括:
您想从事哪一种职业,您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。
请时刻记住:
您必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配。
第四步,提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划
这一步主要涉及到一些具体的内容。
请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,您要做的每一件事,何时完成这些事。
如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。
例如,您的个人swot分析可能表明,为了实现您理想中的职业目标,您需要进修更多的管理课程,那么,您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。
您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策,就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。
第五步,寻求专业帮助
能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难,但要去以合适的方法改变它们却很难。
相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助,特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。
有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。
第五篇:
分析方法2.农业内部结构的现状分析
(1)兵团农业内部结构现状分析
通过考查兵团农业内部不同年份、不同部门总产值的比重,可以看出经过多年的调整,农、林、牧、渔总产值结构发生了较大的变化:
种植业总产值逐年增加,年均增长率为13.16%,比重变化趋势除了xx年间有所波动外,其他年份均为平缓下降,由xx年的83.58%降至xx年的77.50%,下降了6.08个百分点,其中xx年和xx年由于畜牧业的加速发展,种植业所占比重最低,下降到77%左右。
虽然种植业比重近年来有缓慢下降的趋势,但与xx年全国(50.71)和xxc69.25%)相比还存在一定差距,说明兵团农业仍是以种植业为主的传统农业,种植业结构有待大幅度的调整。
畜牧业总产值增长迅速,年均增加率为14.74%,畜牧业比重总体上表现为逐年稳步上升的态势,由xx年的12.13%增加到xx年的14.30%,与xx年全国(32.25%)和xxc24.54%相比分别低17.95个百分点和10.24个百分点,说明兵团畜牧业优势没有得到充分发挥,发展空间较大。
林业和渔业受多种条件的制约,多年来总产值比重虽然持续增长,但仍在3%以下徘徊,与同期xx水平相近,但却远远低于同期全国水平。
按兵团林业资源存量来说,兵团林业资源优势远没有充分发挥,随着兵团新一轮调整战略的实施,兵团发展特色林果业大有可为。
可见,兵团农业经济总体水平与层次还是比较低的,第一产业内部种植业比重偏大,依旧是兵团农业发展中的支柱产业;其次是牧业,长期以来两者总产值比重之和占到了90%左右。
林业和渔业的比重始终较小,两者总产值比重之和只占到3%左右,这正是兵团农业结构不合理的表现之一,这与兵团自然条件是分不开的,兵团气候干旱,降水稀少,不利于渔业的发展。
林牧业所占比重较低,导致兵团种植业加工转化率较低,严重影响畜产品加工业的发展,致使农业资源不能充分利用,从而阻碍了兵团农业综合经济效益的提高。
(2)种植业内部结构的现状分析
本文选取农作物的播种面积来衡量各种农作物在种植业中的地位和作用。
如下表所示,xx年以来,种植业内部结构变动比较明显,尤其是粮食作物和棉花的种植比重变化较大。
在分析兵团种植业内部结构的变化过程中,结合实际种植的作物,把兵团农作物归为三类作物,粮食作物:
谷物、豆类;经济作物:
棉花、油料、甜菜、蔬菜、瓜果、花卉等园艺作物;其他作物:
打瓜籽、首楷等
其他作物。
兵团农作物播种面积由xx年的780.8千公顷增加到xx年的1107.7
千公顷,兵团粮食作物、经济作物和其它作物播种面积比重也由xx年的47.11:
14.46发展到xx年的27.72:
60.80:
11.48,粮食作物播种面积持续调减(近两年内调增),经济作物播种面积增长较快,尤其是棉花和蔬菜。
粮食作物面积由减到增,这与兵团种植业的两次改革是分不开的,第一次改革兵团把发展重点转向以不放松粮食生产,大力发展经济作物生产,这一时期,以棉花为主导的经济作物异军突起,成为种植业的主导产业。
棉花播种面积大幅度增加,粮食播种面积缩减,播种面积最低下降到159.68千公顷;第二次改革(xx年),兵团党委提出“增粮减棉”的方针,减少低效棉的播种面积,逐步恢复粮食播种面积。
坚持增加水稻、玉米、大豆等主要粮食作物的播种面积,提高优质品种覆盖率,为粮食加工及其他工业提供充足的原料,进而提高粮食生产效益。
经济作物中棉花播种面积持续增长,在近两年出现下降趋势,但仍占农作物面积的较大份额。
“白色产业”发展战略的实施对兵团农业经济发展具有决定性的意义,棉花成为兵团种植业中的第一大经济作物,棉花播种面积急剧上升,同期粮食作物面积所占比重急速下降。
具有比较优势的蔬菜播种面积逐年递增,其中番茄的播种面积占绝大部分,兵团加工番茄产业具有突出的区位优势,番茄制品具有较强的竞争力。
以中基实业、xx天业等上市公司为龙头的番茄加工企业,在规模、生产能力和技术实力等方面具有一定的优势,随着企业实力的增强,番茄制品及相关产品会为兵团种植业带来更多的经济效益。
其他作物中打瓜籽和首蓓所占农作物播种面积的比重总体呈上升趋势,首蓓作为兵团畜牧业的主要饲料,无论是播种面积还是产量都不能满足逐年剧增的牲畜数量,应增加其播种面积,建立饲草料基地,为畜牧业提供好的发展基础。
可以说,兵团种植业内部结构经过不断的调整,实现了从仅以粮食为主的“一元结构”向同时发展粮食和棉花种植的“二元结构”的转变,逐渐向多元化结构的转化。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 自我分析方法 自我 分析 方法