公司安全生产工作计划15篇Word文档格式.docx
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3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。
按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。
表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱,又不影响接待效果,需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。
仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。
为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作:
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大,为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。
篇二:
20xx年销售个人工作计划
在20xx年刚接触saas时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉。
当时总是去选择大公司,但这些企业往往有自己的oa或者他们需要大而全的管理软件。
但日事清是一款轻型的任务管理软件,适合中小型公司或者团队。
所以20xx年要调整客户选择。
公司安全生产工作计划2
一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作为进一步做好我项目部安全生产管理工作,切实加强该项目对安全生产工作的领导,项目部把安全工作列入重要议事日程,由项目经理直接抓,项目副经理具体抓,各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部的安全生产管理工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全各项安全制度措施根据公司、分公司的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理负责整个项目的安全工作,项目副经理主抓工程的安全生产工作。
项目部下设专职安全员,全面监督和指导现场的安全生产,并设置了义务安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。
根据本工程的特点,合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。
组织落实了安全生产体系的建设,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证,措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由项目副经理
负责,将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
项目部与各分包队层层签订责任书,明确各自的职责。
将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一,实行一票否决制度。
贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。
建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。
建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。
4、建立项目安全事故处置预案制度。
项目部建立事故应急救援领导小组,制定了安全事故处理应急预案制度。
四、加大安全生产技术交底力度,提升规范操作能力由于各分包队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。
为此,项目部安全人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。
其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。
五、加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,是项目部安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是“安全第一,预防为主,综合治理”。
因此,安全生产教育工作是“预防为主”的前提。
在安全生产教育工作为,我们不只停留在会上讲,书上学,还应具体落实到施工当中去,一年来,项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力,在施工现场,为确保安全施工、文明施工,制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。
并且根据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生。
六、严格检查制度,消除安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在每周的工程例会上进行通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督,直到整改完毕后上报项目部,经安全管理人员同意后才能进行施工。
今年,共组织大检查12次,共发现各类安全隐患48处,整改48处,整改率达100%
七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工规范要求,进人施工现场必须配戴安全帽,高空作业时,施工人员必须戴好安全帽,系好安全带和安全绳。
为此,项目部要求各施工队在各分项工程开工以前,必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。
经现场抽查,防护用品的普及率达100%。
为有效地预防各类事故的发生,对现场可能出现的安全事故能够快速有效的抢险,项目部根据安全生产规范要求及业主要求,编制了有关专项应急预案。
八、工作重点
1、在安全管理工作中,根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。
2、加强对各个施工队的安全管理监察力度和奖罚力度,强制性不定期对各个施工现场及作业层进行安全检查,使安全管理工作制度化。
3、继续坚持日常安全检查,把安全隐患消除在萌芽状态。
4、坚持班前教育,定期进行职工安全思想教育,提高员工的安全思想意识,从根本上保证生产的安全。
5、高度重视,强化落实。
在“落实”上下功夫,保证落实及时有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改进。
加强学习,更新管理方法,即有科学性,又有实用性;
即有严肃性,又有以人为本的元素。
公司安全生产工作计划3
一、矿井基本概况:
1、矿井地理位置、设计能力、核定生产能力、矿井开拓系统。
2、煤炭资源赋存条件,矿井资源勘探、探查情况。
地质构造及埋藏深度;
煤层厚度及薄煤层的产量比重;
自然灾害威胁;
至20xx年6月底矿井储量、基础储量、资源量;
分煤系、分煤层的分布情况;
矿井三大煤量情况;
三下压煤所占的比重,矿井各种煤柱等。
矿井服务年限。
二、矿井几大生产系统及自然灾害状况:
总体评价矿井生产系统的状况和存在问题。
分述矿井的几大系统状况。
⑴、通风系统。
主要通风机的配备,矿井通风线路长度、通风阻力、等积孔,在册巷道总量,巷道失修率;
串联通风情况等;
⑵、防瓦斯灾害系统。
各矿井瓦斯等级;
瓦斯绝对涌出量、相对涌出量;
瓦斯突出危险程度;
瓦斯事故状况;
抽放系统装备:
型号、数量管路;
抽放能力;
抽放平均浓度;
抽放率;
瓦斯突出矿井的防突机构的人员配备等;
⑶、防灭火情况。
矿井自然发火周期及等级;
自然发火事故的次数;
防治自然发火系统的装备和应急能力等;
⑷防尘系统。
矿井的煤尘爆炸指数;
煤尘事故及煤肺病情况;
矿井总供水主管路的长度、尺寸;
采区支管的长度、尺寸;
防尘点设置、测尘装备、灭尘生产及运输方式等。
⑸防排水系统。
矿井地面、井下防排水系统整体情况;
⑹、供电系统。
总述供电能力、供电电压等级,双回路供电情况,上级供电系统的可靠性;
矿井向井下供电能力、变压器型号、主供电电缆的规格、可靠程度;
主供电路的检修和检查情况等;
描述系统参数;
⑺、运输提升系统。
运输、主提系统、副提系统的提升、运输能力、排矸能力;
运输、提升设备的型号;
设备的运行年限和检修情况等;
⑻、应急求援体系和装备。
矿井现有的救护体系、救护队员数量及分布;
救护医疗装备情况救护队人员素质情况;
救护装备情况;
救护训练和演练情况;
⑼、安全避险“六大系统”情况。
①监控系统;
②人员定位系统;
③压风自救系统;
④供水施救系统;
⑤通讯联络系统;
⑥应急避险系统;
简述各系统的装备情况,设备型号、配备数量、使用、维护和管理状况;
管理人员、技术人员的素质,配备数量、培训取证情况。
三、、安全生产科技工作的现状:
、煤炭产量:
总结“十一五”期间产量、进尺、安全生产状况分析。
1、“十一五”期间安全生产周期,百万吨死亡率。
按矿井分类统计-分年度的事故情况。
2、分析事故原因。
主要从以下几方面分析:
①违反规程措施、操作规程,或者执行不到位;
②现场管理不到位,隐患排查不到位,整治不彻底;
③工程质量低劣;
④安全装备不到位;
⑤技术文件和措施不完善及不准确;
⑥职工自我保护意识不强;
⑦其它、安全队伍建设情况。
安全管理的体制、人员配备、制度建设。
安全投入和安全装备的情况,矿井的机械化装备水平。
上述与全省、全国、国外平均水平、先进水平比较。
、质量标准化开展情况:
总体情况和“十一五”矿井安全质标等级、矿井基本建设、生产系统的完善所做的工作。
、科技队伍的建设情况。
矿井总人数、工程技术人员的数量、大中专人员数量、占总人数的比例。
初、中、高级职称人数,占总人数的比例。
、科技投入和使用情况。
技术开发费用的提取比例、总量和使用情况。
科技创新、技术革新、小改小革的开展和进展情况。
四、安全生产科技工作的经验:
1、安全管理的经验。
重点是管理创新、制度创新等方面的工作。
2、质量标准化方面的管理经验。
2、总结科技队伍的管理、建设、留人、用人、培养人等方面的经验;
科技投入、费用使用、管理上经验;
五、安全生产科技工作存在问题:
1、煤矿安全防灾系统及装备:
详述所有系统当前存在问题;
2、煤矿人员素质:
分层次分析所有存在问题并提出需求;
3、煤矿安全科研、教育及培训;
指出所有存在问题并提出需求;
矿井科技队伍的管理、投入、队伍的稳定性等方面存在的问题
4、煤矿安全生产责任制:
指出所有存在问题并提出需求完善措施;
5、煤矿安全监管体系:
指出当前体系中存在问题及缺陷市煤炭工业公司十二五安全生产科技工作计划第2页,提出完善体系的条件和要求;
6、煤矿安全求援体系及安全保障系统:
7、煤矿安全文化体系:
8、几大生产系统上存在的问题。
如:
开拓系统、通防系统、提升运输系统、供电等存在问题
五、“十二五”期间面临的问题
分析后五年的生产接续和安全生产技术,各大生产系统可能面临的问题。
王庄煤矿面临储量减少,产量减少后的劳动力管理、安全管理方面的问题;
深部开采的防治水问题,矿井煤柱开采的设计和总体规划问题。
拾屯煤矿面临建筑物下采煤,急倾斜煤层采煤方法的完善,矿井生产系统的优化问题等。
振兴煤矿面临正常生产与生产能力扩大之间的关系协调,防治煤与瓦斯突出的管理问题,生产系统的完善等。
旭东煤矿面临从上组煤开采转入下组煤开采的瓦斯治理问题,生产能力扩大生产系统的完善等。
六、安全生产科技“十二五”规划、指导思想:
企业安全发展思路、工作目标:
1、煤炭产量目标:
十二五期间的产量、进尺计划。
填附表二。
2、安全生产目标:
事故控制目标;
监管体制建设目标;
规章制度建设目标;
安全管理目标:
责任制建设、隐患排查治理、反三违等;
煤矿灾害治理的重点工程;
3、矿井基本建设目标:
矿井生产能力的提高目标,生产系统完善工程,完成时间,努力做到集中组织生产。
4、质量标准化目标:
创建质量标准化公司、质量标准化矿井
5、队伍人才体系建设重点工作;
6、科技创新、技术进步目标;
技术装备目标;
7、职工培训与教育目标,自培、外培、引进人才等目标;
8、资源的综合利用和环境保护
9、职工队伍及生活改善。
生产福利设施的完善。
、工作重点:
根据规划目标、存在问题,按照先急后缓的原则及解决问题的难易程度分系统、分年度进行安排。
提出完成任务的人、财、物保障,及完成时间。
七、安全生产科技发展的保障措施。
一、1、加强对煤矿安全生产工作的领导;
2、强化煤矿安全生产的责任制;
3、完善煤矿安全生产的投入机制;
4、加强人才培训;
5强化安全宣传教育和安全文化建设;
6、加强与科研院所的联系与交流;
7、推行职工伤害保险
8、推行安全评价
9、加强监督管理,党、政、工、团齐抓共管
10、等等
二、1、加强安全生产技术的基础管理,完善基本制度,在实施上下工夫。
提出具体的操作措施和管理办法。
2、突出质量标准化管理和企业的精细化管理。
创建企业文化,打造一支懂技术、会管理的职工队伍。
3、加大科技投入和管理。
按规定合理提取科技开发费、规划使用,提取比例。
4、加强科技人员的管理和科技队伍建设,完善技术管理体系。
明确总工程师负责制。
给管理人员、技术人员提供施展才华的平台。
及时进行职称评定和聘用。
提高待遇,对优秀人才破格使用。
5、明确重点攻关的项目,重点技术工作。
6、积极推广部推荐的先进设备和先进工艺。
7、积极与科研院校合作解决矿井生产中的难题。
有没有列项的
项目。
8、研究矿井产量提高、或者减少时产业配套,生产建设安排,劳动安置,地面工业广场的合理开发利用。
公司安全生产工作计划4为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,强化安全生
产意识,落实安全生产责任,实现安全生产目标,保障员工生产生活安全,为服务区创造一个安全稳定的发展环境,特拟定20×
×
年安全生产工作计划。
一、总体要求按照集团公司安全生产工作会议的部署安排,以及安全生产目标要求,坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观,坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念,强化对安全生产工作的领导,全面开展安全生产大检查,继续深化安全生产专项整治,推动服务区加强基础工作,依法强化监督管理,努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。
二、主要目标一是服务区安全生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在1%以,治安案件发生率1%以下。
二是重点部门的安全状况明显改善,发生损失在1万元以上的事
故为零,食物中毒率为零,商品过期发生率为零。
三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制,安全生产工作建设取得新的进展。
三、具体安排
1、第二季度:
召开服务区安全生产工作会议,明确目标任务明
确安全生产监管员,明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案;
做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查;
开展“安全生产月”活动,制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。
2、第三季度:
加强食品安全管理,重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安,保畅通,交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查
3、第四季度:
开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作开展第四季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作。
公司安全生产工作计划5安全监察部20xx年度的安全管理工作主要从以下几个方面着手:
一、制定和完善各项安全管理制度。
20xx年为进一步促使公司的安全管理工作制度化、规范化,特制定新版的《XXXX天然气开发有限公司燃气安全管理制度》,现已将提案上报公司,待下一步的修订和实行。
新制度中明确了我公司的安全管理方针,完善了安全管理工作内容,细化了安全管理体系,并根据各部门各岗位的工作性质及特点,明确了各自的安全工作职责。
本安全管理制度共涵盖三十项安全管理制度,十项安全操作规程。
并就我公司的安全文化建设确定了相应的方式方法。
在20xx年度的安全管理工作中,将以新版的安全管理制度为导向,提高安全管理的质量及水平。
二、加强各项安全检查力度。
除上级领导部门制定的安全检查外,安全监察部将在每月计划安排相应的检查:
3月规范操作专项检查;
4月劳动节节前检查,车辆管理专项检查;
5月劳动保护用品专项检查;
6月综合安全检查;
7月工程质量专项检查,食品卫生专项检查;
8月消防专项检查、夏季安全检查;
9月综合安全检查、国庆节节前安全检查;
10月安全管理专项检查;
11月冬季安全检查;
12月安全管理资料专项检查。
完善各项检查工作细节,在检查前制定详细的安全检查方案,按计划、分步骤实施;
检查后,针对每次检查做出详细的专项检查报告及整改报告。
检查从部门自查到公司检查,从整改到复查,从实质工作内容检查到安全工作资料检查,细化检查程序,丰富检查方式,着力把安全检查工作做到实处并取得实效。
另外,不定期安排本部门人员参与到其他部门的工作中去,从安全管理角度对各部门的各项工作进行全程监管。
三、规范各项工程验收工作。
严格按照各工程施工规范,检查各个施工环节。
填制安全监察部的工程验收单,记录在验收过程中发现的问题并全程跟踪整改,对20xx年出现较多的施工质量问题和违规作业进行重点监督,在全部问题整改完毕后方可在验收合格单上签字确认。
四、根据公司对员工培训的新方案。
20xx安全监察部将全力配合综合管理部,履行安全监管职责,重点做好安全管理工作培训,认真执行公司的考核制度,全面提高公司员工的安全意识,从细处着手、纵观大局,扎扎实实将安全管理工作落实到位。
五、加大安全宣传力度。
安全监察部计划在20xx年每季度联合客服部对我公司区域内小区进行安全宣传,在增加宣传次数的同时提高宣传质量,取得实实在在的安全宣传效果,确保将安全宣传工作做到实处,及时对每次的宣传工作进行总结,并上传至公司网站。
六、细化和完善本部门的各项资料文件。
合理区分和划分本部门各种资料、文件性质,实行细化分类、标准化管理,按照公司要求完善部门资料,将本部门资料管理提高到一个新的高度。
公司安全生产工作计划6
一、指导思想坚持“以人为本,安全第一;
改善环境,保护健康”的方针,认真贯彻执行国家安全生产法律法规,强化监管,深化整治,务实基础,细化责任,严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业生产经营安全运行。
二、控制目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大生产事故为零。
5、重大设备事故为零。
6、轻伤率小于3%。
7、限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%。
三、工作要点一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高本质安全水平。
1、进一步完善工艺措施安全性,从降低危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,并系统地进行改进。
2、继续探索、优化工艺过程,减少生产过程中的危险因素,不断提高本质安全水平。
3、对企业特种设备及其安全附件按期进行检验,并做好检验和试验记录,对检验为有缺陷的设备要及时停用,并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好生产线和仓库区的管理,增设醒目的安全标识。
5、加强现场完善及规范管理,加强安全设施的日常维护和管理。
二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。
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