车间副主任的述职报告范文(通用6篇)Word下载.docx
- 文档编号:3873875
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:11.82KB
车间副主任的述职报告范文(通用6篇)Word下载.docx
《车间副主任的述职报告范文(通用6篇)Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间副主任的述职报告范文(通用6篇)Word下载.docx(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
颗粒剂
1067.95万袋;
口服液
1182.26万支
188.931万支、苍苓止泻口服液
99、7278万支);
片剂
1657.51万片。
20XX年产量与20XX年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降,口服液与片剂产量较上升。
在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主,车间员工操作技术不全面,车间人员培训不到位。
这给车间工作带来很多被动,但是不管在多困难的条件下,制剂车间还是完成了生产任务。
二、工作目标
1、提高生产产量:
因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。
因为产量大车间可集中安排生产,这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力,这些都是降低生产成本的重要因素。
2、人员的管理:
这是降低生产成本最重要的一个因素,对人员
的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性,最大限度提高人的劳动生产效率。
因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识,让其在生产过程中对所有物料合理使用,做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点,再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。
成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力,每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动,这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。
3、设备的管理:
主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养,并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。
如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换,都会增加车间的附加费用,且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。
4、物料的管理:
车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产,把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。
同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。
再者严格控制制造费用中的可控部分,如:
低值易耗品、修理费用等。
5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。
好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。
6、制剂车间坚持着安全第一的原则,防范于未然,车间每次召
开全体会议都对员工进行安全知识的培训,每天召开班组会议时对班组长强调安全,要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训,车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训,以后将完全按照岗位操作规程过行操作,发现安全隐患及时上报解决,杜绝安全事故发生。
三、存在的问题
1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全。
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;
加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员。
我的述职完毕,谢谢大家!
车间副主任的述职报告2各位领导、各位同事:
在XX年这一年里,作为一名机修一车间的副主任,我严格落实
岗位职责,全面协助车间主任落实相关工作。
面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素,在上级领导的支持下,在各位同事的帮助下,经过全体员工的努力,我车间不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,车间的各项工作逐步走向正轨,相对圆满的完成了上级安排的相关工作。
对我个人而言,在副主任这个岗位上,我严格要求自己,勤勤恳恳工作、认认真真学习,努力提高自己的个人素质,积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。
现将我XX年度履行职责情况作具体汇报:
以团结员工的工作作风,用认真务实的工作态度,高效的落实设备检修工作、降本增效工作。
根据年度设备大修计划,结合各个生产车间设备运行状况,在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后,每月编制计划性检修项目,并合理有序的安排各项大、中、小修项目,以提高检修作业效率,并保证生产设备的安全生产运行。
同时充分落实厂部双增双节,降本增效活动主题,积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容,为了便于说明,我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下:
1.调整1焦炉拦焦车轨道。
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移,严重影响拦焦车行走,在厂部领导的指导和帮助下,在车间主任以及相关人员的参与下,我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案,制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉,在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点,提前完成了检修任务,使用效果良好。
使用至今符合生产使用要求,确保了车辆正常的运行。
2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。
泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀,造成松动,与槽壁有摩擦声响。
由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点,同时需要与生产系统隔离,作为车间副主任的我,坚守在检修一线,现场进行监护、指挥,并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改,确保了此项检修任务安全、高效的完成。
3.1焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏,需对其进行更换,在整个检修过程中,工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确,很顺利的完成了换热器的更换工作。
在检修的11个小时内,我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装,同时提前准备充分,比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施,在人机环管方面基本全面落实,在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。
4.技改革新、修旧利废、节省外委方面。
由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重,铸石板无法在上部牢固铺放,经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗,大大提高了溜槽的使用周期,减少了人为参与、降低了劳动强度。
第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程,从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位,不仅为我厂此类检修项目积累了经验,同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。
还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作,车间人员总结经验、思维创新,利用以下方法:
将直管道切割成多段,然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形,根据原环管外直径确定多边形外接圆直径,最终加工完成并安装使用,仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。
同时车间按时召开双增双节专题会议,培训相关技改方法方式,废料规整重复利用等等,有效的落实厂部活动要求。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 主任 述职 报告 范文 通用
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)