创意文化产业园创优方案Word文档下载推荐.docx
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25.7
6号产业用房
DSO6
14775
7号产业用房
DSO7
14846
8号产业用房
DSO8
7741
地下车库及人防
DK
39053
-2
/
车库、设备用房等
2、编制依据
2.1工程合同
合同名称
编号
签订日期
北京市建设工程施工合同
2.2设计图纸
图纸名称
工程号
出图日期
本工程施工图纸(建筑、结构)
2.3主要规程、规范、标准
序号
规程、规范、标准名称
类别
1
地下防水工程质量验收规范
国家
GB50208-2002
2
工程测量规范
GB50026-2007
3
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
4
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
5
混凝土质量控制标准
GB50164-92
6
建筑基坑工程监测技术规范
GB50497-2009
7
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
8
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
9
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
10
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2007
11
建筑工程质量验收统一标准
GB50300-2001
12
工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)
2009年版
13
建设工程文件归档整理规范
GB50328-2001
14
GB/T50326-2006
15
工程建设施工企业质量管理规范
GB/T50430-2007
16
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
17
混凝土泵送施工技术规程
行业
JGJ/T10-95
18
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
19
钢筋机械连接技术规程
JGJ107-2010
20
滚压直螺纹钢筋连接接头
JG163-2004
21
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
22
混凝土结构后锚固技术规程
JGJ145-2004
23
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
24
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
25
建筑工程施工测量规程
地方
DB11/T446-2007
26
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
27
建筑工程资料管理规程
DB11/T695-2009
28
建筑工程施工技术管理规程
DBJ01-80-2003
29
砌体工程施工质量验收规程
DBJ01-81-2004
30
混凝土结构工程施工质量验收规程
DBJ01-82-2005
31
长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼灌注桩施工技术规程
DB11/T582-2008
32
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
33
建筑结构长城杯工程质量评审标准
DBJ/T01-69-2003
34
预防砼结构工程碱集料反应规程
DBJ01-95-2005
3、质量目标
3.1工程目标
3.1.1质量目标:
北京市“结构长城杯金奖”。
3.1.2质量验收目标:
合格。
3.1.3质量评价目标:
单位工程、工程结构符合《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006高等级优良工程。
3.1.4各工程部位质量评价目标:
工程部位
验收质量
评价质量
地基及桩基工程
合格
高等级优良
结构工程
屋面工程
优良
《建筑工程施工质量验收统一标》及各专业施工质量验收规范
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006
3.2创优流程及计划
3.2.1创优流程图
3.2.2创优检查计划
在工程开工后,认真按照质量创优策划和相关要求,按阶段准备各级奖项的申报资料和相关迎检评审工作,按时按要求做好优质工程的申报和迎检工作准备。
创优工作内容
时间阶段
向北京市建委、市质量协会提交结构长城杯申报表、创优策划等相关资料
结构工程开工前
邀请市建质协专家到现场对创“结构长城杯”进行现场咨询、指导、培训
施工至基础底板以上
结构长城杯第一次初评检查
地基基础至地上三层结构施工期间
根据检查组意见和建议整改、完善各项工作
结构长城杯第二次初评检查
地上三层至结构封顶施工期间
4、创优领导小组及创优组织机构
4.1创优领导小组
项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组。
组长:
项目经理
副组长:
副经理、总工程师
成员:
副总工程师、技术部、质量部、工程部、安全部、物资部、经营部、财务部、办公室负责人;
各分包单位项目经理、总工程师、技术质量负责人。
4.2创优组织机构框图
4.3工程项目主要管理人员的质量管理职责
岗位名称
质量责任
1、全面主持项目的质量管理工作,负责工程质量目标的实现;
负责项目质量保体系的建立、完善和运行;
2、负责推行项目全面质量管理,组建全面质量管理机构,支持QC小组活动,逐步实现科学、全面、规范化管理;
3、负责组织协调各类资源的使用,保证工程质量始终处于受控状态。
参与重要项目、重要部位施工的质量验收,组织工程的最终竣工交验工作;
4、组织质量考核,督促质量奖罚制度的执行落实;
总工程师
1、对本工程项目的质量工作负全面直接责任,协助项目经理搞好本项目质量管理工作;
2、负责本项目质量技术管理工作,承担项目的技术领导责任。
3、组织和参加质量大检查,指导项目质量管理部门的工作,支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”;
指导项目QC小组活动,审核项目QC小组活动成果资料;
4、组织分部分项工程质量检验评定,参与单位工程验收;
制定确保“北京市长城杯”的措施。
生产副经理
1、对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
2、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作。
3、领导组织工程各阶段的验收工作。
具体领导与落实工程质量管理工作;
负责安排施工质量问题的整改落实;
4、参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定;
5、参与分项工程样板的验收及样板部位的确定;
质量总监
1、严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督;
2、贯彻执行以预防为主的质量工作方针,认真把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定,不合格的项目,不准进入下道工序,对分部、分项工程核定的质量等级负责;
3、参加隐蔽工程检查验收,工程结构验收,单位工程竣工验收。
协助上级质量管理部门对工程质量回访,并作好检查记录,发现问题及时报告;
4、监督获得各项大奖措施的实施。
工程部
1、负责实施绿色施工、工程计划、施工统计管理工作、工程开工前施工准备的组织工作、办理有关手续;
负责现场临时设施建设的施工管理工作、现场总平面布置的管理工作;
2、负责土建、装饰、给排水等专业工程的施工管理、落实季节性施工的管理措施;
3、负责施工设备的管理工作、工程劳务管理工作,协助主管领导做好工程竣工交付事宜;
4、参加工程科技攻关,参与方案编制、物资招投标、、合同评审等工作,配合质量及安全事故的调查、处理;
技术部
1、对测量、试验、信息、资料的管理质量负直接领导责任;
2、协助项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案;
3、负责对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。
4、负责科技成果、科技示范工程的申报及实施。
物资部
1、对本项目所采购使用材料的质量负责,协助项目技术管理部、项目质量管理部抓好质量管理;
2、负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度,明确材料订货、采购、运输以及保管人员的质量责任;
3、对进场材料、成品、半成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责,不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场,对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责。
质量部
1、全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控,在全面质量管理思想指导下,具体负责施工质量控制程序。
2、对本工程施工质量进行全面、全员、全过程管理、检查、监控,实施有效的策划、实施、改进、处置和提高。
使成品质量处于严格的受控状态。
3、负责督促、检查质量目标的落实情况,负责工程施工各个阶段和全过程质量创优活动的策划、组织、实施、申报、迎接检查工作,实现工程施工质量创优目标。
4、参加对各类、各专业施工单位和各类物资采购的质量考察、评审和招标、评标工作,对与质量相关的合同条款进行审查把关。
5、对各类、各专业施工单位的施工过程质量进行监督、监控、检查、指导。
对施工单位的阶段质量状况进行评价,对工程结算签署质量审核意见。
按相关要求,收集、汇总各种报表。
6、配合其它部门与质量有关的工作。
接受上级单位以及所委托的第三方对与质量管理业务内容相关的检查与审核,并对所提出的问题组织分析、制定整改措施、督促责任单位整改、向检查和审核单位进行信息反馈。
测量工程师
1、经常检查、保养测量工具、测量仪器,使设备处于精良工作状态,对工程测量成果负责;
2、负责测量成果资料签证、整理、保管、归档,认真执行测量复核制。
3、与有关施工单位密切配合,向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。
材料管理员
1、采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作,防止盲目采购;
2、及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场,3、对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负直接责任;
4、对入库保管的材料质量负责。
机械设备管理员
1、参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试;
参加各种设施、设备的验收;
2、负责现场设备的安全使用、维护保养管理,并保存相关记录。
现场工长
1、现场指挥、调度施工生产任务,按照施工方案、技术交底等科学组织施工,保证工程质量达到要求;
2、严格执行有关过程控制工作程序,使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。
收集特殊过程质量记录;
3、对所施工工程的施工质量负责,组织自检、交接检、隐检和预检,并对分项工程进行评定,保证工序质量;
4、严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工,严格执行三检制;
5、严把材料关,对不合格材料拒绝使用,严把验收关,对不合格的工序不交接;
6、接受技术、质检人员的检查和指导,坚决纠正不符合质量要求的违章作业;
7、按技术交底、施工规范、质量标准操作,对本岗位操作质量按规定要求进行自检和评定;
8、对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正。
质检员
1、认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量验评标准以及公司、总承包部的质量管理制度及措施。
负责本施工单位施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制;
2、督促施工人员执行自检、交接检,负责验收批/分项工程质量核定,参加工程隐、预检;
负责工程施工过程中的标识和质量记录;
3、对进场的原材料、半成品和成品进行检查,对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作,杜绝不合格品的使用;
4、加强工程质量业务管理,建立工程质量台帐,积累各种质量技术资料,及时归档和向总承包部汇报。
4.4创优工作职责
4.4.1组长
1)本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任;
2)执行公司质量方针、质量体系文件;
制定项目质量目标并贯彻实施;
3)负责项目质量保证体系的建立、完善和运行;
4)负责组织协调各类资源的使用;
5)组织编制施工组织设计、质量目标计划、质量管理文件,并督促落实;
6)参与重要项目、重要部位施工的质量验收,组织工程的最终竣工交验工作;
7)负责监督质量奖罚制度的执行落实。
4.4.2副组长
1)协助组长落实创优工作计划,保证质量目标的实现;
2)对现场工程质量管理负直接领导责任;
3)负责组织落实各项工程的验收工作;
4)负责在工程现场落实各项创优技术质量保证措施;
保证现场每道工序严格按“规范”、“工艺标准”和有关方案组织施工。
4.4.3组员 技术部长及部室成员
1)对本项目工程的技术工作负直接责任;
2)负责编制本项目的工程创优方案
3)负责编制关键过程及特殊过程作业指导书
4)参与本项目施工质量情况分析,并制订纠正和预防措施;
5)负责组织开新技术运用。
4.4.4组员质量部长及部室成员
1)对本项目工程的质量工作负直接责任;
2)负责编制本项工程质量目标设计;
3)负责在工程创优过程中对现场质量进行检查和监控;
4)负责对检查过程中发现质量问题的纠正措施的实施进行监督;
5)负责执行制定的质量奖罚细则。
4.4.5组员分包单位项目经理
1)是项目工程技术、质量工作的直接领导者、组织者和责任者;
2)对所承担的工程质量负主要责任;
3)在安排生产计划时,要合理地安排生产程序,使施工质量稳步提高,在质量与进度发生矛盾时,应把质量放在首位,因抢工期造成质量低劣,要承担主要责任;
4)组织参加重点工序部位的定位、放线、重点结构部位隐、预检工作和检查验收;
5)支持质检员的工作,使其做到有职有权,充分发挥其作用,认真听取质检员的意见;
6)认真贯彻经济责任制,严格以质论价,奖罚分明;
7)负责在工程现场实施各项创优技术质量保证措施。
4.4.6分包单位总工程师
1)严格贯彻执行国家有关技术、质量政策及规范标准;
2)及时了解和掌握施工现场存在的质量问题,针对工程质量的薄弱环节,发动技术人员组织质量攻关,解决好有关影响工程质量的技术问题;
3)协助经理召开分析会,处理质量问题,提出改进工程质量的技术措施;
4)分别对本工程测量、试验、技术资料的技术管理工作负责;
5)建立健全质量保证体系,保证现场每道工序严格按“规范”、“工艺标准”施工;
6)明确项目部各级管理人员质量责任制组织,组织主要工序的交接检查,技术交底和质量大检查;
7)负责组织编制满足创优计划的专项施工方案、技术交底。
4.4.7分包单位质检员
1)贯彻执行、落实国家和企业颁布的各项质量法规、规范、规程、质量标准及质量管理制度。
深入施工现场监督、检查、指导各施工队的施工质量情况;
2)对项目工程范围内的分项、分部工程进行质量检查把关,对工程隐、预检进行签认,纠正违章施工,对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工并处罚,并及时向主管领导报告;
3)负责对各施工队专职质量员每天工作的检查、指导,严格组织落实“三检"
制度,并对各队“三检"
制度的执行情况提出改进意见;
4)组织本工程的质量总结和质量系统报表,建立分项、分部工程质量等级台帐;
5)负责对每道工序的工程质量资料收集整理,并使其得到妥善归档保管;
6)严把工程材料质量关,不合格材料严禁在工程上使用。
4.4.8分包单位各专业工长
1)工长是施工生产的管理人员,每天安排各施工队的施工任务,在施工现场跟班作业,随时解决施工中出现的各种问题。
2)对各施工队的工程工期,形象进度,质量、安全文明施工、施工现场的材料等各项指标负责,并达到上级规定要求。
3)监督、指导各施工队严格按项目部布置的任务、质量、安全技术交底组织施工,遵守各项规范标准,并经常向项目部生产主管反映质量、进度等情况。
4)组织班组严格按图、按规范、按规程进行施工。
5)组织班组开展三检制活动,对存在的质量问题及时处理。
6)监督控制本工程的主要材料使用,无出厂证明、合格证、复试单不得使用,对使用不合格的材料造成的质量低劣及事故负责任。
7)认真及时填写施工日记和整理好三检制的原始质量资料,支持、配合质量检查人员的工作,对存在的质量问题负责。
8)熟悉图纸、施工质量标准、材料要求及性能、设计变更洽商记录,保证按图纸要求及施工规范施工。
4.4.9分包单位技术员
1)负责项目分部所承担工程项目的技术管理工作,认真贯彻落实技术操作规程、规范、规章,各项管理制度和措施。
对单位工程质量负有技术责任。
2)承担项目部各项技术经济指标,结合工程特点,编制技术节约措施,积极应用新工艺、新技术、新材料,节约降耗,缩短施工周期,提高经济效益。
3)承担本项目工程的质量指标,负责技术革新立项,参加QC小组活动,采取有效措施,狠抓“三检"
制度的落实,组织进行隐预检工作
4)参加设计交底,办理设计变更洽商,建立洽商登记台帐,
5)编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施。
6)向各施工队的队长或专兼职技术员进行书面技术交底,并深入施工现场进行技术指导,检查和监督。
因没有及时进行检查及时制止而造成的质量问题负技术质量监督失职责任。
7)指导测量班、测量放线、接桩护桩,复核原始资料,检定各项测量放线成果。
8)指导试验工作,做好所分配的计量和环保工作。
9)参加施工计划的制定及施工指挥调度,主动配合其它施工技术人员和生产指挥人员搞好工序穿插、交接,成品、半成品保证资料交圈对口工作。
10)负责处理施工中随时出现的技术难题。
11)参与调查处理施工中出现的技术质量事故。
4.5分包单位创优职责
4.5.1分包单位是否具备创优能力和创优意愿,是能否进入本工程分包的否决性指标。
4.5.2各分包单位要接受总承包部相关业务部门的工作领导,认真落实总承包部质量保证体系中的相关责任,认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。
总承包部对发包人和监理负责,分包单位对总承包部负责,按照总承包部的各项管理制度组织施工。
4.5.3各分包单位要建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系,按照总承包部的要求建立自己的质量保证体系,编制质量计划报总承包部审批。
4.5.4各分包单位要制定有针对性的创优措施,认真执行各项质量管理制度、措施,对工程进行严格的过程控制,实行全面质量管理,保证工程质量始终处于受控状态。
4.5.5分包项目部进场前应向项目经理部提供能力、资质能够满足完成本项目质量目标实现的管理和专业、作业人员名册。
项目经理经审核,确认名册与分承包文件人员一致,方准与分包项目经理部进场,并将该名册备案。
4.5.6分包单位在与各专业、其他分包或总包单位进行中间交接检时,质量必须符合总包单位统一制定的质量标准,填写交接意见并签字确认形成记录,并由监理工程师进行见证。
4.5.7分包单位在自检合格后,将原材料、自检资料准备齐全向总承包部报验,总承包部复验合格后签字确认后向监理工程师报验。
未经总承包部和监理工程师复验分包单位不得进行下道工序。
4.5.7分包单位在自检合格的基础上,与总包单位共同协助建设单位、政府相关主管部门(人防办、消防局等)对人防、消防、建筑节能等进行专项验收、电梯安装等专业分部工程进行检验并收集检验记录。
4.5.8分包单位负责组织对其施工过程中出现的质量问题的评审处置。
对于在日常的质量验收检查中发现不符合标准、施工验收规范要求的质量问题应立即进行评审、标识和处置,每项不合格品均应经复验合格后方可继续施工。
发现严重不合格品必须及时向总承包部报告。
4.5.8总包单位与分包单位签订合同时对质量标准要详细说明和限定,明确双方的责任、义务。
质量部门应参与合同的会签工作。
分包单位需与总承包单位签订创优责任书,积极参加工程QC小组和科技创新活动,确保本单位施工的过程达到长城杯要求。
4.6质量管理预控措施
4.6.1影响施工项目的质量因素
影响施工项目的质量因素主要有五大方面,即5M1E,指:
人(Man),材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、测量(Measurement)和环境(Environment)。
事前对这六方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。
在质量保证计划中,对这施工过程中的六大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
4.7.2质量因素控制方法
序
号
影响因素
控制方法
人员
包括直接参与施工的组织者、指挥者和操作者;
对所有人员进行进场培训,特殊岗位持证上岗;
加强人员的评定和继续教育。
机械设备
机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。
根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。
健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。
确保机械设备处于最佳使用状态。
在施工机械进场前进行一次全面保养,在施工过程中制定机械维护计划。
材料
材料控制包括材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理,避免混用和将不合格的材料使用到工程上。
从物资采购和产品标识及可追溯性上采取可靠的措施来保证工程的内在和外观质量。
方法
包括施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制,选用合理的施工流程,先进的施工方法,使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快速度、降低成本。
环境
影响工程质量的环境因素较多,如工程地质、水文、气象等;
工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;
劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。
根据工程特点,对影响工程质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。
尤其是施工现场,要建立文明施工和
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