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⑷与县市代维管理员沟通不够,造成一些流程的制定后,在执行过程中明显脱节,没有达到预期目标。
⑸发电分析上对存在问题的改进措施及相应的效果关注还不够,发电现场检查的力度、发电考核制度方面的惩罚力度还有待进一步提高。
计划:
l深入开展代维标准化建设。
在今年已经开展的代维小组标准化建设的基础上,明年要继续深入开展,重点是对发现的问题进行改进。
同时,对基站、塔桅、空调的办事处也要开始开展标准化建设。
l半年度巡检方式改变。
为更加能够仔细深入和及时的发现问题,明年计划将半年度检查拆分成季度检查。
l代维新进员工的管理。
为改变往年新进员工无考核的情况,明年从4月份开始,计划分别在
4、7、10、1月份对代维新进员工进行市公司级别的技能鉴定。
l空调与桅杆巡检质量的提升。
对今年末发现的空调和飞鸿桅杆巡检质量问题进行跟踪和考核,提升代维质量。
l代维小组的月度报告。
从明年一月份开始,每个代维小组要提供月度报告,详细反映一个月的工作内容。
l扩大季度代维交流会议规模。
在季度代维交流会议中,不仅要求代维公司参加,也计划邀请各县市代维管理员参加,共同讨论。
也计划组织地区内的一些交流活动,比如组织代维管理员到优秀代维小组办公室去参观交流等内容。
l发电管理考核的力度需要加大,其原因的分析要跟踪和确认。
2.2基站整治小结:
今年的整治项目主要有:
l边际站增加简易监控设备,主要是185个
metrosite、coectsite基站、59个primesite基站。
l传输误码基站的传输线整改。
对16个存在传输误码的de34基站进行了传输线重新布放。
l安排中恒厂家技术人员对全地区41个采用中恒一体化电源的站点的监控告警设置进行整改,以解决这些站经常出现停电误告警的问题。
l防雷防盗整改工作。
一期全地区111个基站的防雷改造。
二期的防雷改造和防盗改造完成了费用记提,少量部分工程已完成。
l8个传输节点站的不间断电源线改造。
l对无法电表读数的172个基站完成室内电表安装。
l基站模拟量监控升级改造开始施工。
⑴由于传输线的未到货,仅仅整改了部分de34基站。
在传输线的整改中,发现个别基站传输线在走线架上存在着断点重接现象,非常不规范,一定要在工程开通和扩容加传输的时候严格加以要求。
⑵防雷改造过程中,不同的县市的工程质量差异还是比较大的,事前的沟通,和事中的跟踪还要进一步加强。
l二期防雷整改,共计需完成155个基站。
l防盗整改,共计需完成313个基站。
l基站2m传输线整改,按实际需要完成。
l传输综合架整改,完成所有有传输综合架的基站。
l室内交流配电屏整改,完成400个零相牌整改。
l油机发电双子开关,完成140个基站的安装。
l室外防盗警示牌,完成600个基站。
2.3配套设备和厂家小结:
基站配套设备越来越多,其牵涉到的厂家也越来越多。
蓄电池方
面有:
南都、华达、双登,监控方面:
高新兴、中恒、爱默生,后备电源方面:
中兴、中达、爱默生、中恒,空调新增了大金公司。
在今年,完成了113组蓄电池更换,更换单体420节。
完成72组ups的扩容。
完成391个基站的整流模块调配。
完成两批空调报废更新等各种配套设备的相关工作。
在今年,我们利用i-mep平台,将大金公司、中恒公司纳入到系统中去,故障的派单均通过i-mep流转,这样每次的服务都有记录,在评价和考核时能有依有据,使我们更有力的监督和提高厂家的服务质量。
⑴基础数据分析不够,比如蓄电池性能快速下降的原因⑵基础数据更新不及时,配套设备换了多少,报废了多少,数据,没有在平时积累,而是需要时统计⑶部分厂家设备在工程期间没有很好的统计,而将数据汇总后
交付给我们代维时,资料很不准确⑷ups配置的电池的容量数据还未创建计划:
l专人负责对全地区配套设备变化的全程跟踪,使其后续的固定
资产管理有最真实的数据可查。
l启动边际站蓄电池容量测试,与双登电池厂家签订维保协议,确保边际站电池的运行稳定。
l将高新兴厂家也纳入i-mep系统,提高基站监控的服务支撑。
l需组织代维人员进行培训,来提高对新型后备电源设备的维护
能力。
l开始组织部分使用较长时间的整流架的更新工作。
2.4主设备代维水平的提升小结:
目前的故障处理模式,已经从以前的我们自己处理模式改变为代
维公司与我们相结合的处理模式。
我们在确定故障为非软件故障的前提下,通知代维人员前去基站现场进行处理,自身人员在bsc侧进行指导和软件操作,当代维人员不能完成处理时,将由我们人员下站处理,最终以派单的形式统计代维公司的主设备处理工作和费用核对。
这种模式目前还是比较适合的:
一是代维人员去基站现场的时长肯定要比我们短,这可以大大缩短故障处理的历时;
二是扩大了故障处理时间的宽度,我们可以在夜间随时调度代维人员去处理故障;
三是大量的故障如果都有我们处理,肯定已经是力不从心了,目前,总计去基站现场进行故障处理的次数,代维公司已经占去7成左右。
⑴、我们目前的对于代维公司处理故障的这种模式,其相应的考核等配套方案没有跟上去。
代维小组处理故障仅按照次数算钱,没有细分到故障处理时长的比较、故障处理一次性成功率的比较,也就没有对主设备代维处理的区别计费,不利于鼓励更快更好的处理故障。
⑵、代维人员技能水平普遍偏低,我们在年初分别到各个县市对代维人员在基站现场进行了一次讲解,一是由于讲解的系统性不够,二是后续的考核、评定等工作没跟上,三是代维人员本身素质不高且有流动性,造成一些简单故障也不能正常维修,反而产生其它故障,引起了额外的工作量。
对于第一点,我们将在今年的主设备维护合同中将费用予以细化,提高优质故障处理的费用,扣罚超时故障处理的费用。
对于第二点,目前我们安排了如下计划,该计划的明确还要在减扩容方案明确之后,确定是否有足够的人力资源来按计划实施。
计划共分三步。
⑴、安排基站班维护人员到各县针对代维人员大范围现场授课,普及简单故障处理知识。
在
2、3月份完成系统性的培训资料准备,4月份完成授课;
⑵、在
4、5月份之间挑选各代维小组中维护骨干,跟随基站维护班现场处理故障,模式类似于okia的ctp计划,每个代维人员可安排1-2周时间。
⑶、在6月份组织代维人员做主设备维护技能考试。
在完成上述工作后,我们还要完成相应的优秀评定,对优秀小组和个人予以奖励等措施,同时考虑代维公司的成绩同时与其它代维费用和考核相应得挂钩。
2.5防洪抗汛小结:
今年是近年来遭受台风次数最多的一年,在
7、8、9三个月份里面,连续有四个台风在温州登陆,抗台工作是我们很大的一个工作重心。
抗台期间,基站班主要牵涉两方面的工作内容,一是发电保障的工作安排,二是灾后主设备抢修工作。
其中,发电保障工作工作量非常大,也很复杂,因为要同时关注
二、三百台油机的调度和相应其它工作。
我们的人员在此期间,发挥了高度的责任心,早出晚归,连续作战。
我们通过台风中的实际情况,制定了温州地区基站防汛抗台办法,明确了抗台期间人、物、信息等各方面的流程,确定了油机调度方案,为抗台期间的基站电力供应提供有力的保障。
基站主设备故障抢修方面虽然均顺利完成,但相对抗台动力抢修方面缺乏亮点,在准备工作方面有些欠缺,造成后续的维护工作不够条理性。
另外,由于代维人员均被安排动力抢修,而灾后抢修时因缺乏代维人员配合,导致人力不足,短时间内无法应对大量故障,故障抢修进度不够理想。
根据实际情况,权衡利弊,适度修改温州地区基站防汛抗台办法,考虑主设备维修的配合问题。
同时,在下次台风中,主设备组也要有计划、有预案的开展抢修工作。
、资金成本
3.1费用跟踪:
小结:
今年的代维费用结算比较及时,尤其是下半年的费用结算,我们能及时地完成了各种工作量、考核分数等数据的统计,只是由于省公司未能提供年度考核成绩,所以仅完成了费用记提。
同时,我们对上半年的费用依据装订成册,整齐规范,以便将来的翻阅。
年底,鉴于将目前的成本转化为明天的优势的前提下,我们对基站防雷防盗工程组织进行了统计、核算,完成合同签订、费用记提等工作。
在年底进行xx年费用概预算的时候,我们对05年的费用进行预估,发现部分费用与在04年底进行概预算的数值有较大出入,一部分费用在05年没有发生,一部分是实际产生的费用远远低于预估的费用。
在进行xx年各种配套设备申请时,更多地关注是这些配套设备给我们网络带来的好处,而没有去计算这些配套设备所需要的成本,而往往所计算出来的成本数额是巨大的。
我们也没有对一年中我们的基站配套设备报废更新所产生的成本进行统计和公布。
在xx年年中的时候,我们将完成一次半年度成本核算。
计算在这半年中,基站维护方面所产生的各种费用,包括基站的基本代维费、配套设备报废更新所产生的成本、基站整治整改所耗费的成本、基站故障处理所耗费的成本,计算出的各项费用,同时与05年末的费用概预算进行比对,计算出费用使用的进度和百分比。
年度工作总结篇7我毕业于沈阳建筑大学职业技术学院,20xx年4月28日我来到乌海,已经一年多了,在这一年的工作中接触了不少的人和事,虽说没有独当一面,但我能感觉到我在天天进步。
首先从我自身方面来说一下,作为一个刚从学校毕业的学生不管从管理经验还是技术水平都是非常缺乏的,而管理经验是通过现场实际管理而逐渐增加的,而技术是通过不断地学习来掌握的,我们经理曾经说过管理与技术是相辅相成的,通过这一年的现场磨练和不断地学习很大的丰富了我的管理经验与技术水平。
在管理方面通过不断地与施工队接触、了解,从一开始的因为是岗位关系而服从你的安排,到最后是心悦诚服的服从你的管理,可以看出,我这一年在管理方面有显著地提高。
而技术上我分三个方面:
第一个是钢筋方面通过现场的观察,与书本的学习尤其是对图集的学习在钢筋方面有显著的提高。
比如钢筋的搭接,锚固等方面。
第二个是模板方面,通过对现场木工支模板,对模板的支撑,加固有了更深刻的理解,另外通过对方案、图纸等书本的学习让我对模板有了更深的了解。
最后一个就是混凝土,我的楼有十八层,每一层都是我自己与搅拌站联系要灰,在楼上盯着混凝土工打灰。
尤其后面几层进入冬季,混凝土的冬季施工对我来说印象深刻。
其次从进度、质量、安全三个方说一下我负责的210楼总共二十层,地下两层,地上十八层总建筑面积
7387.82平米。
在进度方面,五月份重庆强建施工队进场到八月二十号施工三层,地下两层,地上一层,进度非常缓慢甚至六月份这一个月一点活也没干。
从八月二十号由银川君华劳务公司施工十七层,平均四天一层,进度比较快。
也让我从中学到了这种钢筋工与木工同时施工的方法。
其次是质量,一开始地下二层可以说非常差,钢筋位移绑扎不到位,跳绑、漏绑、搭接不够等现象,模板跑模、胀模现象严重,更有甚者出现爆模现象,混凝土漏筋、蜂窝现象严重,对于以上情况根据现场实际情况对施工队进行了处罚并勒令其处理改正,在地下一层到十八层将这些不合格现象杜绝,使210楼直到封顶无安全事故
今年我负责咱们二期的两栋楼和一半的车库,防水保护层浇筑完毕,与去年相比对于我来说我进步很大,在管理方面从开始就严格要求劳务队,一切按照规矩来,不管做什么,有图集、有规范、有图纸,按照这些将要做的工作规规矩矩的做好。
在技术方面,虽然我的经验还不是那么的足,但通过一年的锻炼我相信一定会比去年干的好。
当然我也明白自己还有许多缺点需要改正,所以我现在能做的就是努力工作,挥洒汗水使自己得到更多的锻炼,以此来丰富自己的工作经验,在学习与成长中将咱二期的工作做好。
以上是我这一年来的工作情况,回头看看有很多的不足之处,在以后的工作中我坚决将其改正,让自己的工作更上一层楼。
年度工作总结篇8今年以来,我局在区委、区政府和区综治委的正确领导下,我局紧紧围绕农口系统工作实际,以保障和改善民生为抓手,全面推进涉农权益保障、农产品质量安全监管等项目的开展,全力配合平安端州的创建。
现将我局落实综治责任制和创建平安端州工作总结如下:
一、平安创建开展情况——领导重视,狠抓落实一直以来,我局高度重视平安创建工作,把综治和平安创建工作纳入本单位年度工作计划和年底考核里。
同时确保层层有人负责、有人抓、有人干,形成纵向到底、横向到边的工作网络。
一是建立由局党委书记、局长挂帅,分管社会治安综合治理及创建平安端州工作的单位副职为组员的综治和平安创建工作领导小组,领导小组下设办公室,负责随时发现矛盾纠纷和不稳定因素以及苗头隐患,及时调处化解,确保矛盾纠纷发现得早、控制得住、化解得了。
二是年初就制定了平安创建工作规划,并与上级有关部门和下属各单位签订了《社会治安综合治理任期目标责任书》,明确局属各单位的监督管理责任,落实到岗到人。
三是服从驻地街道的综合治理和平安创建工作安排,积极参与并大力支持驻地街道的综治和平安创建活动。
——深入调研,预警防范一是实行专职保安员24小时值班和“零报告”制度,值班人员
认真负责,坚守岗位,保证节日期间通讯和信息畅通,并对重点区域、重点环节落实跟踪、专人负责,对突发事件做到早发现、早处置、早报告。
二是局大院范围内安装视频监控系统,完善单位内部防控网,对财会室、档案室等重要领域的视频监控覆盖率达到100%,防范效能显著提升。
三是落实排查制度。
实行矛盾纠纷排查调处季度例会制度,分析矛盾纠纷形势,对影响社会和谐稳定的突出问题,组织专项治理,对重点人、重点事要明确专门人员负责,限时进行集中排查调处,确保不发生影响稳定的问题。
四是建立督查通报制度,对矛盾纠纷排查情况定期通报,定期跟踪回访当事人,及时掌握当事人的思想状况和行为动态。
——突出重点,分类排查一是开展辖区范围内的走访活动,调查社情民意,倾听党员群众的反映诉求,及时发现各种影响社会稳定的苗头性、倾向性的问题,全面掌握各种矛盾纠纷情况,做到不留死角。
二是每周开展一次重点排查,主抓“村改居”后续问题、征地拆迁、食品药品安全等群众反映强烈的热点、难点问题,明确相关人员跟进,实行动态化跟踪管理。
——广泛宣传,营造氛围为共建和谐端州美好环境,我局加大了宣传力度,广泛发动群众参与平安创建和治安防范工作,为综治和创建平安端州工作的顺利开展创造良好的工作氛围。
对影响社会和谐稳定的群众反映强烈的热点难点问题,会同有关职能部门按照政策进行宣传和解释,进行正确的舆论引导。
二、项目开展情况——涉农权益保障项目一是做好集体资产确权,深化股权改革。
各类农村集体资产基本确权完成,已统一公示、登记、颁证。
每年对股份合作经济社的股东股权进行清理,规范股权管理,引导股份合作经济社向公司制改革。
二是规范集体资产交易行为。
4月出台《xx市xx区农村集体资产交易管理办法》及《xx市xx区农村建设用地使用权出让和转让合同监督管理暂行细则》两项管理制度,并督促街道、村组贯彻执行。
黄岗、睦岗集体资产交易中心成立至今已成功交易23宗,招标底价与最终成交价对比有大幅提高,平均每宗增幅达
45.2%,有效促进集体资产保值增值。
三是完善“三资”综合管理平台。
我区正在试运行“三资”综合平台,实行科学化、信息化管理;
10月分别在四街道开办了平台操作培训班,各“村改居”社区正在将去年“三资”清理数据、在册合同进行平台数据录入,为下一步监管中心建立和“三资”信息化管理打好数据基础。
四是建立集体“三资”监管中心,继续建立健全“三资”监管制度。
计划20xx年1月底前在街道建立集体“三资”监管中心,实行社区居委会、经济联合社、股份合作经济社的账目交监管中心代管,全面推行“出纳驻集体、会计驻街道、街道集中核算监管”的会计委托代理制,提升集体资产和财务监管质量和水平。
《xx区违反集体经济组织“三资”管理行为责任追究制度》、《关于建设集体“三资”监管中心的意见》)已印发出台。
五是建立健全农村土地征地、开发、流转管理制度。
出台了《xx区农村建设用地出让和转让合同监督管理细则》,加强农村集体土地流转监管,保障被征地农民的切身利益,促进农村经济持续发展。
六是大力推进“政经分离”。
我区正在对“村改居”社区大力推进以“政经分离”为重点的社会管理体制改革。
出台《关于推进“村改居”社区“政经分离”的实施意见》,提出改革总体要求:
以优化基层组织机构设置、构建基层管理新模式为改革核心,以规范社区集体“三资”管理为重点,以社区“两委”换届选举为抓手,以创新社会管理为助力。
突出社区党组织的领导核心地位,突出社区的自治职能与集体经济管理职能合理分离。
——提高城乡居民收入项目建立居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步的长效机制,增加城乡居民尤其是农村居民的财产性、经营性和工资性等合法收入;
完善二次分配机制,重点解决分配不公和收入差距过大的问题。
一是农村经济稳步增长。
20xx年农村两级集体经济纯收入预计达到
3.79亿,增长
16.62%,超额完成目标任务,并提前一年超额完成全区“十二五”纲要规划任务。
农村居民人均纯收入目标预计达15231元,增长
16.49%,超额完成目标任务。
二是农村综合改革按计划推进。
22个行政村“村改居”工作全面完成,并协调各方,理顺过渡期内村委会居委会“两章”并行、社区干部购买城镇职工养老保险、区每年补贴社区10万元工作经费到位等后续工作。
逐步推进“村改居”后道路、环卫、路灯等公共设施建设。
——食品药品安全监管项目我局结合工作实际,全面加强农产品质量安全监控。
一是在农资企业专项整治中,出动人员166人次,检查农资企业123个次,立案3宗,1宗处理中,2宗已结案;
在蔬菜种植专项整治中,检查蔬菜种植户110户,抽检农产品218个,合格率达99%以上。
二是在水产品质量安全监管工作中,联合市对我区水产种苗产地进行检疫,同时配合省的抽检工作,抽检水产品销售摊档6个,未发现有药物残留;
对水产养殖生产单位和个人进行明查暗访,未发现销售和使用违禁和不合格鱼药。
三是以黄岗街道辖地作为试点推进我区农资市场监管体系建设工作。
在防控重大疫病工作方面,一是加强生猪屠宰环节的检验检疫。
每天派驻官方兽医12人到市肉联厂,对生猪进行终端检疫。
1-10月共检疫生猪114639头,检出病猪53头,销毁24头,高温处理29头,检出病变肉20250公斤,全部作无害化处理,病变肉无害化处理率100%。
二是抓好“瘦肉精”的抽检工作。
按20%的抽检比例,对宰前的生猪尿液进行“瘦肉精”检查,共抽查16049头,全部为0检出,合格率为100%。
三是对冷冻肉进行了专项检查。
共检查冻肉经营户30间、检查65批次、1658件冷冻食品,在这些品种中,经核对和查验,全部持有动物产地《畜产品检疫合格证》,符合质量要求,未发现违规经营肉及肉制品等现象,维护了市场秩序,保障了畜产品的质量安全。
同时,根据区委、区政府部署及上级领导有关指示,将禽类重大疫病防控作为一项长期的重要工作来抓,夯实各项措施,切实做到防患于未然。
一是紧盯活禽交易市场的防控。
重点检查商户的产地《畜禽产品检疫合格证》,强调一定要到正规养殖场进货,每批家禽进场要有随车的产地《畜禽产品检疫合格证》;
二是加强疫情的监测。
到目前为止,抽取鸡、鹅、鸭、鸽咽喉、泄殖腔轼样本、血清样本485份,送上级检测部门和区级兽医实验室进行检测。
三是加强消毒工作。
派发消毒药物,监督指导活禽交易市场做好消毒工作,继续执行省政府的活禽交易市场“一天一清洗,一周大扫除”防控措施,切实开展消毒灭源工作,确保不发生禽流感疫情,保障群众的身体健康。
值得一提的是,在区委、区政府的正确领导下,经过多方努力,我区今年没有出现家禽禽流感疫情。
年度工作总结篇9XX年上半年我公司的财产险业务在区分公司事业部的关怀下、在公司领导的带领下、在全体员工的共同努力下,完成实收保费***万元,完成年度计划的**%,实现了时间过半、任务过半的发展目标,财产险业务发展势头良好。
现就上半年的工作做一总结并就下半年的业务发展提出具体措施。
一、上半年业务基本情况上半年财产险业务完成签单保费**万元,完成全年任务的**%,应收保费**万元,应收保费占比**%。
已决赔款**万元,未决赔款**万元。
其中:
企财险完成签单保费**万元,完成全年任务的**%,应收
保费**万元,已决赔款**万元,未决赔款**万元。
家财险完成签单保费**万元,完成全年任务的**%,应收保费**
万元,已决赔款**万元,未决赔款**万元。
石油险完成签单保费**万元,完成全年任务的**%,应收保费**
建工险完成签单保费**万元,完成全年任务的**%,应收保费**
二、上半年财产险业务主要做法认真分析面临问题、科学提出发展目标今年公司的财产险保费任务是**万元,与去年同期持平,但是随
着中石油统保范围的进一步扩大,我们这个对石油企业依赖度较高的保险公司面临着很大的压力,一方面保费规模会面临下降的趋势,如:
石油钻井设备的全面统保会带来386万的保费缺口,西部钻探保险业务纳入区域统保会影响费率下降近50%,乌石化**多万的业务划归乌市公司等等。
另一方面今年更多的保险业务通过中石油经纪公司抽取20%的经纪费用,造成公司费用严重不足。
面对如此严峻的形势公司党委总经理室在认真分析市场和环境的情况下,提出了今年公司以财产险作为业务发展重点的指导思想。
科学的提出财产险要加快调整,把握新疆发展的良好机遇和中石油良好的合作基础,实现新增**万的奋斗目标。
为此,公司总经理室采取了积极有效的应对措施,首先,公司总经理室、事业部、业务精英组成立体公关队伍加大了对中石油总部及新疆油田公司、西部勘探、西部管道的高层沟通,积极取得中石油管理层的理解和支持,其次,加强与各保险经纪、中介代理机构的合作,拓宽视野,相应成立了大项目部和中石油集团服务部,为进一步密切客户之间的联系,构建了组织平台。
各经营单位与保户单位的领导及安全、财务部门紧密联系,及时掌握动态协调关系、安排好合同、资金等环节的衔接。
事业部及时与区分公司事业部、竟盛保险经纪公司、新疆油田公司财务联系,积极加强沟通和信息交流,上传下达并充分发
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