050602竟聘方案doc.docx
- 文档编号:3963020
- 上传时间:2023-05-06
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:27.50KB
050602竟聘方案doc.docx
《050602竟聘方案doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《050602竟聘方案doc.docx(24页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
050602竟聘方案doc
山西北方机械制造有限公司
竞聘上岗实施办法
北大纵横管理咨询公司
二零零五年五月
目录
第一章总则
一、目的与意义
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,竞聘上岗能够使北方机械更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强职工队伍危机意识和责任意识,促进山西北方机械制造有限公司(以下简称北方机械)各项业务良性发展,现根据国家有关规定,结合北方机械新的组织结构和岗位设置方案,制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度,加强群众监督和组织监督,特设立竞聘监督工作组,欢迎大家提出意见和建议,北方机械竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
二、方式与原则
(一)方式:
采取公开竞聘上岗的方式,采用职工综合评价、竞聘领导小组面试相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。
(二)原则:
1.民主集中制的原则;
2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则;
3.职工申请和岗位需要相结合的原则;
4.人、事、岗相匹配的原则;
5.双向选择原则;
6.逐级快速竞聘原则;
第二章竞聘岗位
一、竞聘岗位
参与竞聘的岗位可以分为三类:
1.中层管理人员类,包括职能和辅助生产部门正副职、分厂正副厂长等;
2.一般人员类,包括职能和辅助生产部门的一般管理人员和技术人员、分厂内一般管理人员和技术人员、车间主任、工段长等;
3.操作工人类,包括生产工人、辅助生产工人等。
具体竟聘岗位参见《山西北方机械制造有限责任公司岗位设置明细表》、《山西北方机床实业有限公司岗位设置明细表》。
二、任职条件
1.拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律;
2.有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神;
3.具有竞聘职位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力;
4.身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作;
5.各岗位任职条件详见岗位说明书。
三、参与竞聘人员范围
1.所有参与破产重组的职工均有竞聘资格(不含符合提前退休条件的人员);
2.应聘者可以同时竞聘1-2个岗位;
3.在某一批岗位竞聘实施时未能竞聘上岗的人员,可申请竞聘下一批岗位;
4.竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验,具体竞聘资格参见岗位说明书。
四、竞聘组织
本次北方机械竞聘活动根据逐级快速竞聘的原则,对竞聘岗位分成以下几级进行逐级竟聘。
首先竟聘职能管理部门、辅助生产部门、各个生产分厂的正职。
其次竟聘职能管理部门、辅助生产部门、各个生产分厂的副职。
第三按照顺序竟聘职能管理部门、辅助生产部门的一般管理人员。
第四按照分厂的顺序,竟聘各个分厂的一般管理人员。
第五各个分厂在竟聘办公室的指导下进行工人岗位的竟聘。
第三章组织与评审
一、竞聘领导小组
本次竞聘成立竞聘领导小组,由山西北方机械制造有限公司部分中高层管理人员组成,负责本次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。
竞聘领导小组成员构成:
组长:
总经理
副组长:
党委书记、主管人力资源的副总经理
竞聘工作领导小组的主要职责为:
1.负责确定竞聘考评小组成员名单
2.负责最终审定参加竞聘人员名单
3.确定各岗位最终聘任人选名单
为保证工作的顺利进行,核心部门正职先行竟聘或者内部确定。
二、竞聘办公室
竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作,具体职责是:
1.贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案,报竞聘领导小组批准;
2.公布竞聘方案;
3.公布竞聘岗位及其职责和任职条件;
4.准备和下发相关资料和表格;
5.受理竞聘报名并整理报名材料;
6.负责对各级人员的资格进行审查,必要时进行辅导;
7.公布参加竞聘人员名单;
8.公布竞聘得分;
9.公布聘用人选;
10.负责竞聘资料归档工作。
三、竞聘考评小组
(一)中层管理人员正职岗位竞聘考评小组(以下简称中干正职竞聘考评小组)
1、组成
中干正职竞聘考评小组由8人左右组成。
山西北方机械制造有限公司竞聘工作领导小组成员、岗位所在部门的主管高层为中干正职岗位竞聘考评小组当然考官成员,其余考官由总经理提名,经竞聘工作领导小组讨论通过后产生,其中公司总经理为竞聘主考官,公司党委书记为竞聘考评活动现场主持人(注:
党群工作部主任岗位竞聘时,党委书记为主考官、总经理为竞聘考评活动现场主持人)。
中干正职岗位竞聘考评小组最终考官成员构成中至少应有竞聘岗位相关专业领域外部专家或者管理领域外部专家一名。
2、中干正职竞聘考评小组职责
负责对参与中干正职竞聘的竞聘者面试,并针对各项指标打分。
各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据之一。
主考官评分乘2为主考官的最终评分,其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分,与主考官的最终评分相加平均之后,即为每个应聘者面试得分。
各部门、各分厂正职岗位竞聘人选确定后,将作为本部门副职岗位、一般岗位、工人岗位竞聘考评小组的当然考官成员,参与本部门副职岗位、一般岗位、工人岗位的竞聘考评工作。
(二)中干副职岗位竞聘考评小组
1.组成
中干副职岗位竞聘考评小组由8人组成。
公司竞聘工作领导小组、岗位所在部门正职、人力资源部部长为中干副职岗位竞聘考评小组当然考官成员,其余考官由总经理提名,经竞聘工作领导小组讨论通过后产生,其中公司总经理为竞聘主考官,集团公司党委书记为竞聘考评活动现场主持人(注:
工会副主席岗位竞聘时,党委书记为主考官、总经理为竞聘考评活动现场主持人)。
2.中干副职岗位竞聘考评小组职责
负责对参与中干副职岗位竞聘的竞聘者面试,并针对各项指标打分。
各考官分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据之一。
打分权重:
中干副职岗位竞聘时总经理权重30%,其他人员共占70%。
各部门副职人选确定后,将作为本部门普通岗位竞聘考评小组当然成员,参与本部门一般岗位、工人岗位的竞聘考评工作。
(三)一般人员上岗竞聘考评小组
1.组成:
普通岗位竞聘考评小组由8人左右组成。
主管人事工作的副总经理、人力资源部部长、以及岗位所在部门的部门正、副职是当然考官成员,其他考官经竞聘工作领导小组指定相关人员担任,其中岗位所在部门正职为主考官和竞聘考评活动现场主持人。
2.职责:
负责对参与一般人员上岗竞聘的竞聘者面试,并针对各项指标打分。
各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
特殊岗位需要组织对竞聘者考试。
打分权重:
一般人员竟聘时,部门正职权重30%,其余考官均分70%。
(四)工人类岗位竞聘考评小组
1.组成
工人类岗位竞聘考评小组由5人左右组成。
成员包括分厂厂长、副厂长、生产技术室主任,其他人员由竟聘办公室指定。
如果为检验计量工人岗位,则由部门正副职、室主任或者科长、班组长等组成,其他情况类似处理。
2.职责
每一个分厂由竞聘考评小组组织相关人员出题笔试,并根据工人的以往表现进行考评打分。
笔试成绩占40%,以往的业绩考评占60%。
四、竞聘监督工作组
竞聘监督工作组由纪检、工会成员、部分职工代表等组成,人员5-8人。
根据公平、公正、公开的原则,负责对竞聘全过程进行监督,参与竞聘全过程的各项会议和活动,受理职工反映的意见,重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时,该参加竞聘的工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度,加强群众监督和组织监督,设立意见箱。
竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。
第四章工作流程
一、中干岗位竞聘流程
本次竞聘主要采用论文(或者考试)、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式,特殊岗位需要进行考试,具体按下列步骤进行:
(一)信息发布
竞聘办公室发布内部竞聘信息,包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
(二)个人申请
竞聘办公室将《竞聘申请表》(附件竞聘申请表)下发到公司各部门,公司每位职工必须在规定时间内领取,如不及时领取则视为自动弃岗,无权参加此次竞聘,公司将根据有关规定另行处理。
职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
(三)竞聘申请表及业绩考评资料整理
竞聘申请表(附个人资料)由职工本人提交到竞聘办公室,同时各相关单位将绩效考核表提交至竞聘办公室,由竞聘办公室对相关资料进行整理。
申请人在递交申请表的同时,应向人力资源部提交论文一份,内容为针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望,要求字数在1500-3000字。
(四)申请人资格审查
竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查,将审查合格的参加竞聘中干岗位的人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批。
审批后,由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单及综合绩效考评得分(参加中干岗位竞聘按1:
2左右的比例确定面试人选)。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后,应将申请表返还本人,并在申请表上注明返还原因,个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
(五)竞聘演讲和答辩
竞聘演讲和答辩程序由人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩,公司员工均可列席,竞聘领导小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。
列席员工可以现场提问,答辩者有义务在规定的时间内回答竞聘领导小组和列席员工的问题。
竞聘领导小组使用《管理岗位竞聘评审表》(见附件一)评价打分。
中干演讲答辩时间安排为30分钟。
具体程序如下:
1、中干竞聘考评小组宣布面试开始;
2、由竞聘者发表5-10分钟的演讲,内容包括对个人过去工作的总结与回顾,参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等;
3、竞聘考评小组提问,要求竞聘者答辩,时间约为20-25分钟;列席员工也可以进行提问;【附件竞聘演讲与答辩问题参考】
4、竞聘者离开,竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分;【附件竞聘演讲与答辩打分表】
5、各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。
由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分,并监督核分过程;
6、竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。
竞聘者填报两个志愿,如果两个志愿工作性质相差很大,需要分别对所报的志愿进行演讲和答辩,竞聘考评工作小组依据其演讲和答辩情况,对所报志愿分别打分;如果工作性质相差不大,可以一起演讲和答辩,但是可以适当延长演讲答辩时间。
(六)人员聘用
具体程序如下:
1、竞聘办公室将职工综合绩效考评统计表报竞聘领导小组;
2、竞聘考评小组根据竞聘者的论文(或者考试)得分、演讲答辩得分和绩效综合考评得分汇总并将竞聘者排序,初步确定聘任人员;
3、竞聘者排序表及人员名单报总经理,总经理根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后,由公司领导层讨论;
4、公司领导层讨论通过后,最终确定聘任人员名单;
5、竞聘办公室公布聘任人员名单。
(七)就任
在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后,如群众有重大意见反馈,根据实际情况可推迟上岗;无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
二、一般人员竞聘流程
一般人员的竞聘在中层人员竞聘工作完成后的5个工作日后进行。
一般人员的竞聘同样采取逐级竞聘,先竞聘室主任、工段长或者班长等,再竞聘下一级一般员工。
一般人员的竞聘采用面试、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式,特殊岗位需要进行考试,具体按下列步骤进行:
(一)信息发布
竞聘办公室发布内部竞聘信息,包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
(二)个人申请
竞聘办公室将《竞聘申请表》(附件竞聘申请表)下发到公司各部门,公司每位职工必须在规定时间内领取,如不及时领取则视为自动弃岗,无权参加此次竞聘,公司将根据有关规定另行处理。
职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
(三)竞聘申请表及业绩考评资料整理
竞聘申请表(附个人资料)由职工本人提交到竞聘办公室,同时各相关单位将绩效考核表提交至竞聘办公室,由竞聘办公室对相关资料进行整理。
(四)申请人资格审查
竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查,将审查合格的参加竞聘一般人员岗位的人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批。
审批后,由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单及综合绩效考评得分(参加一般人员岗位竞聘按1:
3左右的比例确定面试人选)。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后,应将申请表返还本人,并在申请表上注明返还原因,个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
(五)竞聘面试、演讲和答辩
一般人员面试时间安排为15分钟。
具体程序如下:
1、一般人员竞聘考评小组宣布面试开始;
2、由竞聘者发表不超过5分钟的演讲,内容包括对个人过去工作的总结与回顾,参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等;
3、竞聘考评小组提问,要求竞聘者答辩,时间约为10分钟;【附件竞聘演讲与答辩问题参考】
4、竞聘者离开,竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分;【附件竞聘演讲与答辩打分表】
5、各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。
由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分,并监督核分过程;
6、竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。
竞聘者填报两个志愿,如果两个志愿工作性质相差很大,需要分别对所报的志愿进行演讲和答辩,竞聘考评工作小组依据其演讲和答辩情况,对所报志愿分别打分;如果工作性质相差不大,可以一起演讲和答辩,但是可以适当延长面试时间。
(六)人员聘用
具体程序如下:
1、竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序,并初步确定聘任人员;
2、竞聘者排序表及人员名单报部门主管领导批准后,确定聘任人员名单;关键岗位需要经总经理批准后,确定聘任人员名单;
3、竞聘办公室公布聘任人员名单。
(七)上岗
在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后,如群众有重大意见,可反馈上交竞聘考评小组或者竞聘领导小组,根据实际情况可推迟上岗;无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
三、工人类岗位竞聘流程
工人类岗位主要采取笔试与综合绩效考评相结合,按下列步骤进行:
(一)信息发布
竞聘办公室发布内部竞聘信息,包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
(二)个人申请
竞聘办公室将《竞聘申请表》(附件竞聘申请表)下发到公司各部门,公司每位职工必须在规定时间内领取,如不及时领取则视为自动弃岗,无权参加此次竞聘,公司将根据有关规定另行处理。
职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
(三)竞聘申请表及业绩考评资料整理
由职工提交竞聘申请(附个人资料),同时各相关单位将绩效考核表提交至竞聘办公室,由竞聘办公室对相关资料进行整理。
(四)申请人资格审查
竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。
选定参加竞聘人员后,由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后,应将申请表返还本人,并在申请表上注明返还原因,个人对此有申诉的权利。
(五)组织笔试,考评打分
每一个分厂由竞聘考评小组组织相关人员出题笔试,并根据以往的业绩进行考评打分,笔试成绩占40%,以往的业绩考评占60%。
竞聘监督工作组进行过程监督。
竞聘办公室公布考评得分。
(六)人员聘用
竞聘考评小组根据总分初步确定聘任人员,报本部门正职和主管副总经理批准后,由竞聘办公室公布聘任人员名单。
特殊岗位需要总经理的批准。
(七)上岗
在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后,如群众有重大意见反馈,可上交竞聘考评小组或者竞聘领导小组,根据实际情况可推迟上岗;无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗。
四、工作交接
第五章组织纪律
一、参与竞聘的工作人员应遵守以下纪律:
1、认真细致地做好各项基础准备工作,资料收集工作及各环节的组织工作;
2、不准泄漏竞聘工作方面的任何机密;
3、妥善保管有关资料,不得随便传阅或者复印,竞聘工作结束时应及时交办公室归档;
4、不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相,不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息,有亲属参与应聘的,应主动说明情况并申请回避。
二、竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责,以健康稳定的心态参加竞聘。
对在公开竞聘过程中弄虚作假,或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格,情节严重的要给予相应的纪律处分。
第六章其他规定
2004年接收的大、中专毕业生不参加此次竞聘,由人力资源部根据工作需要统一安排。
所有被聘用人员重新签订一至三年期限的劳动合同,按受聘岗位归口管理,并享受相应薪酬标准及相关待遇。
从办理上岗手续起三日内相关人员交接工作,各类资料必须按有关规定认真交接,否则将给予有关人员纪律处分,直至追究法律责任。
附件一:
竞聘申请表
姓名
部门
现岗位
毕业院校
到公司时间
学历
专业
职称
联系方式
竞聘岗位
1、
2、
工作经历(请注明时间、部门、岗位及职务)
简述本人曾经参与的前两个岗位的主要工作内容
参加培训情况(包括部门、公司及兵总组织的培训,外部职称考试培训等)
在公司期间主要工作业绩
对竞聘岗位的相关经验和工作设想
附件二:
竞聘演讲与答辩问题参考——中层管理人员
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
形象、举止
4
观察
标杆形象:
着正装或衣着整洁;男士修面;精神状态好。
标杆举止:
进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。
口头表达能力
4
竞聘者自述或提问
简洁明了,用词是否准确,语速平稳、有节奏,是否慌乱
逻辑思维能力
8
是否有条理、主次;前后是否连贯或一致;是否客观、不绝对;分析是否全面,是否明显有偏颇
创新性
4
切中要害,有独到的见解,体现了一定的思维深度;
不止看到问题,还提出了有针对性和可操作性的建议,建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
4
提问
临场是否紧张;紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态;对突然袭击的问题,是不知所措还是镇定地思考和规避/回答;
同时考察被试者应具备的:
自信心、宽容心、管理技巧、情商
知识面
10
提问或由原主管领导介绍
跨专业情况;
是否注重知识积累、主动学习;
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位,被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知识深度
10
通过问答,判定其专业深度和专业水准保持程度。
管理基本知识
10
以事实证明为主
通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力
组织、协调能力
20
领导素质
15
教育水平匹配度
3
提问或查阅档案;对照任职资格要求
所学专业与竞聘岗位的匹配度
4
相关/相似工作经验
4
通过问答和档案判断
参考提问:
时间请控制在20-25分钟左右
1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求,请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2.请谈谈您对今后工作的设想,您认为目前该部门/职能领域存在哪些问题和不足?
您的解决思路是什么?
3.专业术语解释或专业问题探讨,与被试者简要讨论北方机械制造有限责任公司发生过的管理问题或专业技术问题案例;(此类问题应由外部技术或职能专家提问)
4.请说明您在此前的管理工作(或其他经历中)一件您引以为骄傲的,能体现您的管理才能的小案例(得意之作)
5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难?
您是如何克服的?
6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何?
请举例证明。
7.您如何让您的部下有杰出的工作表现?
对于工作表现不尽理想的员工,您会以什么样的激励方式来提升其工作效率?
8.谈谈您对部门费用管理,以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。
9.您将如何建立部门员工对您的信任和尊重?
10.您与同事之间相处发生问题时,您会怎么做?
11.如果您申请的两个岗位都被选中,您将如何选择?
为什么?
12.您对待岗培训怎么看?
如果您全部竞聘岗位都落选了,您有什么打算?
13.您对自己如何评价?
您觉得您的同事或部下会如何评价您?
附件三:
中层管理人员评分表
竟聘人:
竞聘岗位及部门:
打分人:
第一部分 考察竞聘者论文的整体水平(20%)
论文要素
权重
评委打分
准备充分
(论文符合要求,准备认真,言之有物,主题突出)
30
逻辑性
(思路清晰,因果关系明确,前后连贯,论点扼要明确)
20
实用性
(对竞聘岗位工作有建设性意见,观点见解可操作性强)
30
创新程度
(观点见解独到,对今后的工作有一定的指导性)
20
合计
100
第二部分 考察竞聘者的综合素质(演讲与答辩40%)
1.1综合能力
24
形象、举止
4
口头表达能力
4
逻辑思维能力
8
创新性
4
心理素质/反应能力
4
1.2专业技术能力
20
知识面
10
专业知识深度
10
1.3管理能力
45
管理基本知识
10
组织、协调能力
20
领导素质
15
1.4资质和经验
11
教育水平匹配度
3
专业匹配度
4
相关/相似工作经验
4
合计
100
第三部分 考察竞聘者的以往工作业绩和相关经验(40%)
专业技能(具备竞聘岗位相应的专业知识结构和技能)
20
完成工作(以往能够及时主动、准确有效地完成本职工作)
30
工作创新(能够进一步对本人负责的工作进行创新)
20
管理能力(具备计划组织、沟通、协调、激励等管理能力和经验)
30
合计
100
汇总得分
第一部分得分×0.2+第二部分得分×0.4+第三部分得分×0.4=
附件四:
中层管理人员评分统计表
评委一
(权重)
评委二
(权重)
评委三
(权重)
评委四
(权重)
评委五
(权重)
评委六
(权重)
评委七
(权重)
评委八
(权重)
合计
附件五:
竞聘演讲与答辩问题参考——一般岗位人员
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
形象、举止
6
观察
标杆形象:
着正装或衣着整洁;男士修面;精
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 050602 方案 doc